【文章內(nèi)容簡介】 29 復(fù)合井蓋 2010310 201031 — — — 2010630 區(qū)域采購3．總平面策劃 施工總平面布置圖 地下室施工階段 地上施工階段 施工現(xiàn)場總平面布置原則 從總體施工部署考慮，進(jìn)行合理的布置、方便施工、便于管理，利于“標(biāo)準(zhǔn)化”工地管理。 根據(jù)要求現(xiàn)場總平面布置將分兩個區(qū)域進(jìn)行布設(shè)，即生活區(qū)與辦公區(qū)，生活區(qū)臨設(shè)將全部布設(shè)在地塊的 西部，與業(yè)主辦公區(qū)域相連接，其中辦公區(qū)主要設(shè)置在 5樓的北部，即施工區(qū)范圍內(nèi)。因受場地狹窄 影響,本項目現(xiàn)場臨設(shè)布置分 2 階段實施(除生活區(qū)域中宿舍之外)，第 1 階段為基礎(chǔ)施工的布置，具體 詳見附件；第 2 階段為主體結(jié)構(gòu)施工的布置，設(shè)備場地布置已考慮展示區(qū)的需求，具體詳見附件。 施工現(xiàn)場的封閉 1）現(xiàn)場北面、西面、南面全部采用 3 米高鋼圍板進(jìn)行圍閉，除北面沿佛陳路退紅線 2 米（因政府佛陳 路改造造成道路不通暢，要求我方先行退回 2 米）進(jìn)行圍閉外其余全部按紅線范圍進(jìn)行圍閉，南面為河涌， 未進(jìn)行圍閉。 2）在正式施工時，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，擬采用圍護(hù)欄桿進(jìn)行基坑及施工通道圍護(hù)。 交通安排 17 根據(jù)現(xiàn)場的平面布置及實際情況，擬在整個施工現(xiàn)場設(shè)置 1 個主進(jìn)出口及 1 個次進(jìn)出口，現(xiàn)場施工通 道共設(shè)置 2 條，其中一條為 6 米寬主通道及 4 米寬通道，4 米寬通道沿地下室邊設(shè)置，生活區(qū)單獨設(shè)立大門。 施工現(xiàn)場的主進(jìn)出口設(shè)置人物分流出入口，并在人口進(jìn)出口設(shè)置人流控制器。 大門的具體位置設(shè)置： a) 主進(jìn)出口設(shè)置在佛陳路，即 5樓的北面； b) 次進(jìn)出口設(shè)置在景明路，即會所的東面； 施工道路做法為：路面砼為 20cm，砼強度為 C25,下鋪 15cm 厚碎石。 臨時設(shè)施設(shè)置 1）因基坑開挖限制，臨時設(shè)施的設(shè)置分兩個階段進(jìn)行平面布置，即地下室施工階段布置及上部結(jié)構(gòu)施 工階段布置，臨時設(shè)施的布置由三大塊內(nèi)容組成：生活區(qū)和辦公區(qū)、臨設(shè)加工場及材料堆場。 2）生活區(qū)的設(shè)置：集中設(shè)置在地塊的西部，與建設(shè)方的辦公區(qū)域相連，即 3～5樓的西側(cè)，生活區(qū)將 采用夾心板彩鋼板圍墻與工地進(jìn)行分隔，形成一個封閉生活區(qū)域。生活區(qū)由宿舍樓、食堂、浴室、廁所等 生活設(shè)施，其設(shè)施將考慮分兩個階段進(jìn)行完善。 3）辦公區(qū)的設(shè)置：集中設(shè)置在地塊的北部，即 5樓的北側(cè)，靠佛陳路一側(cè)。辦公區(qū)內(nèi)擬設(shè)置辦公樓、 停車場及樣板引路區(qū)，辦公區(qū)將采用夾心板彩鋼板圍墻與施工區(qū)域進(jìn)行分隔，形成一個封閉辦公區(qū)域?？?慮到地下室施工階段圍護(hù)施工的影響，辦公區(qū)的設(shè)施布設(shè)將分階段進(jìn)行完善到位。 4）施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的布設(shè)：施工現(xiàn)場內(nèi)將設(shè)置鋼筋原材堆場、鋼筋加工棚、成品鋼筋堆場、模板方 木堆場、木工加工棚、砂漿攪拌場、鋼管扣件堆場、砌塊堆場、水泥倉庫、工具間等臨時設(shè)施，現(xiàn)場的所 有臨時設(shè)施將分兩個階段進(jìn)行設(shè)置。臨時設(shè)施的布置將遵循就近布設(shè)的原則，即有關(guān)的施工樓層附近進(jìn)行 布設(shè)。 5）所有的辦公樓、宿舍樓、工具房及其他配套設(shè)施均采用夾心組合彩鋼板進(jìn)行搭設(shè)。 6）沿圍墻四周設(shè)置照明路燈及故障路燈。 施工機械布置 1）根據(jù)現(xiàn)場的建筑物布置情況，每棟樓將設(shè)置 1 臺塔吊及 SC200/200 貳臺雙籠施工電梯；考慮到建設(shè) 方的消防樓梯擬采用預(yù)制樓梯的情況，塔吊的型號擬選用 QTZ160， 1和 2樓采用臂長 50 米，4和 5 樓采用臂長 45 米。 2）本工程混凝土采用商品混凝土。由混凝土攪拌運輸車運送混凝土到現(xiàn)場的混凝土泵，泵送到澆筑面， 混凝土泵擬采用汽車泵與固定泵相配合形式。 3） 塔吊及人貨電梯的安裝及拆除必須先方案審批及報建后，方可進(jìn)行下道工序施工。 施工用電 1）所有用電設(shè)備均設(shè)置裝有漏電保護(hù)器的三級電箱，采用三相五線制系統(tǒng)配電，電箱實際一機一閘。 2）施工用電計算 3）供電線徑選擇：選擇干線電纜為 4x240+2x120（mm）；支電纜為 4x95+1x50（mm）；塔吊電纜為 4x65+1x16 （mm）；照明選用為 4x35+1x16（mm）。 4）塔樓供電安排：每三層設(shè)置一個三級分配電箱，每個樓梯間將設(shè)置照明系統(tǒng)，另在人貨電梯出口處 均設(shè)置 1 個照明燈。 18 5）施工現(xiàn)場用電要求做到三級控制、兩級保護(hù)，各級控制箱內(nèi)配備合適的漏電開關(guān)，確保施工現(xiàn)場用 電人身及用電設(shè)備的安全。 6）每臺用電設(shè)備附近配備三級配電箱，箱內(nèi)應(yīng)裝設(shè)漏電保護(hù)器，其漏電動作電流應(yīng)小于 30mA，動作時 間小于 。 7） 現(xiàn)場設(shè)置若干持有合格《電工操作證》的電工進(jìn)行現(xiàn)場維護(hù)和管理。 施工用水 1）施工用水計算：包括施工用水、生活用水分別計算，得到現(xiàn)場總用水量。 2）供水管徑選擇：現(xiàn)場供水主管選用 DN150，支管選用 DN50。 3）塔樓供水安排：利用自來水管網(wǎng)然后通過10t蓄水池，外加增壓泵至每幢樓層施工用水，立管采用 DN50。 場外運輸安排 現(xiàn)場所用材料、設(shè)備均用汽車運輸，從兩個進(jìn)出口分別沿地下室邊運輸至指定區(qū)域。 現(xiàn)場運輸 1）水平運輸：混凝土、水泥、砌塊、砂漿以及其他材料等等水平運輸。 2）垂直運輸安排：具體詳見總平面布置圖。 現(xiàn)場通訊 本工程場地面積較大，為保證工程施工順利進(jìn)行，通訊指揮聯(lián)絡(luò)便利，將在工地上配備一定數(shù)量的對 講機。（加監(jiān)控） 4．進(jìn)度策劃 項目開發(fā)二級計劃編制 項目開發(fā)三級計劃編制 根據(jù)項目二級計劃，編制報批報建、設(shè)計出圖、材料采購、工程施工、銷售策劃等三級分項計劃。 針對一期示范區(qū)編制專項計劃（見下表） 19 繽紛四季花園開盤示范區(qū)景觀工程 景 設(shè)計 時間 責(zé) 任 配合部門 工程部 時間 責(zé)任人 配 合 部 項目部 時間 責(zé)任人 配 合 部人 門 門全套施工圖 2010310 李業(yè)宏 項目部 景觀工程定標(biāo) 2010420 王久飛 項目部 示范區(qū)道路及 201071 陳黎敏 設(shè)計部觀 完成 成本部 管網(wǎng)完成景觀材料樣 201041 李業(yè)宏 項目部 室外園林家具 2010520 王久飛 項目部 景觀施工樣板 2010620 陳黎敏 設(shè)計部板確認(rèn) 合同簽訂 成本部 完成工 景觀施工樣 2010530 李業(yè)宏 項目部 室外園林燈具 2010520 王久飛 項目部 景觀施工硬裝 2010710 陳黎敏 設(shè)計部板確認(rèn) 合同簽訂 成本部 完成室外園林家程 具樣板確認(rèn)景觀選苗2010420 2010510李業(yè)宏 項目部李業(yè)宏 項目部景觀燈具安裝 2010714完成景觀工程綠化 2010714完成丁勝強 設(shè)計部陳黎敏 設(shè)計部 室外園林家具 2010710 陳黎敏 工程部到場 設(shè)計部室外園林燈具 201071 丁勝強 工程部到場 設(shè)計部衛(wèi)生清潔 2010716 陳黎敏 物業(yè)繽紛四季花園 14 層外立面工程項目部 時間 責(zé) 任 配合部門 設(shè)計 時間 責(zé)任人 配 合 部 工程部 時間 責(zé)任人 配 合 部人 門 門外 砌筑工程完 2010515 陳黎敏 外立面效果圖 20091025 李曉輝 外墻磚合同簽 2010310 王久飛 項目部成 訂 成本部鋁合金門窗 2010520 陳黎敏 瓷磚樣板確認(rèn) 20091130 李曉輝 項目部 入戶門供貨合 2010310 王久飛 項目部立 安裝完畢 同 成本部水電安裝完 2010610 丁勝強 入戶門樣板確 201021 李曉輝 項目部 防火門供貨合 2010330 王久飛 項目部畢 梁衛(wèi)江 認(rèn) 同 成本部面 鋼欄桿及百 2010520 陳黎敏 防火門樣板確 201021 李曉輝 項目部 欄桿供貨合同 2010330 王久飛 項目部頁安裝完畢 認(rèn) 成本部工入戶門安裝 2010520完畢陳黎敏 欄桿樣板確認(rèn)201021 李曉輝項目部 消防樓梯欄桿合同2010330 王久飛 項目部成本部 外墻抹灰完 201061 陳黎敏 鋁合金樣板確 201021 李曉輝 項目部 鋁合金工程合 2010330 王久飛 項目部畢 認(rèn) 同 成本部20 程 外墻瓷磚施 2010620 陳黎敏工 涂料施工完 2010620 陳黎敏畢 鋁合金百葉 2010615 陳黎敏安裝完畢 消防樓梯欄 2010630 陳黎敏桿安裝完畢外腳手架落 2010625 陳黎敏架三層樣板房室內(nèi)裝修工程室 設(shè)計部 時間 責(zé) 任 配合部門 項目部 時間 責(zé)任人 配 合 部 營銷部 時間 責(zé)任人 配 合 部內(nèi) 人 門 門裝 全套施工圖 201031 陳琰 樣 板 房 裝 修 201061 陳黎敏 設(shè)計部 導(dǎo) 視 牌 / 防 撞 2010710 吳雪峰 項目部修 完成 工作面移交 條等制作安裝工 裝修單位確 2010415 陳琰 成本部 樣 板 房 空 調(diào) 2010620 梁衛(wèi)江 設(shè)計部 銷售通道包裝 2010710 吳雪峰 項目部程 定 方案確定裝修材料樣 2010425 陳琰 項目部 樣 板 房 空 調(diào) 2010710 梁衛(wèi)江 營銷部板確認(rèn) 工程安裝完家私，部品 2010715 陳琰 項目部 售 樓 處 及 銷 2010620 丁勝強采購及擺設(shè) 售 辦 公 室 臨時 供 電 工 程安裝完畢大堂及公共部位裝修室 設(shè)計部 時間 責(zé) 任 配合部門 項目部 時間 責(zé)任人 配 合 部 營銷部 時間 責(zé)任人 配 合 部內(nèi) 人 門 門裝 全套施工圖 201031 陳琰 裝修工作面移 2010520/ 陳黎敏 設(shè)計部 銷 售 通 道 包 2010710 吳 雪 峰 項目部修 完成 交 裝 歐志維工 201061程 裝修單位確 2010415 陳琰 工程部 裝修工程完成 2010710 陳黎敏 設(shè)計部定 裝修材料樣 2010425 陳琰 項目部板確認(rèn) 家私，部品 2010713 陳琰 項目部采購及擺設(shè) 21 開盤前重要節(jié)點控制 營銷部 時間 責(zé) 任 配合部門 項目部 時間 責(zé)任人 配 合 部 事務(wù)部 時間 責(zé)任人 配 合 部人 門 門開盤方案匯 2010710 吳雪峰 項目部、設(shè) 完成銷售廳網(wǎng) 2010410 王鎮(zhèn)濤 設(shè)計部 預(yù)售證申報計 201071 梁展圖 設(shè)計部報 歐志維 計部、客服 絡(luò)設(shè)備、電話 劃部 設(shè)備安裝開放日執(zhí)行 2010715 吳雪峰 項目部、設(shè) 提供面積測算 2010710 梁展圖 設(shè)計部歐志維 計部、客服 表部價格方案 2010722 吳雪峰 項目部、設(shè) 設(shè)計部 時間 責(zé)任 配 合 部 預(yù)售證到位 2010721 梁展圖歐志維 計部、客服 門部開盤執(zhí)行 2010725 吳雪峰 項目部、設(shè) 完成樣板房裝 2010715 陳琰 項目部歐志維 計、客服部 飾工程22 計劃實施保障措施 （1）公司總辦與各相關(guān)部門及項目部簽訂《年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任狀》。在季度及年終部門 和項目部考核時，通過進(jìn)度考核目標(biāo)與實際完成時間的對比，來對各相關(guān)部門及項目部的進(jìn)度 執(zhí)行情況進(jìn)行考核。 （2）計劃編制要切實可行，工期合理，針對政府報建、雨季施工、基礎(chǔ)形式等情況進(jìn)行有針 對性的分析和編制，做到計劃指導(dǎo)實際。 （3）組織工作群各專業(yè)針對售樓部和開盤區(qū)的范圍進(jìn)行討論，在確保銷售時間和展示效果的 前提下，售樓部、開放區(qū)的設(shè)置也必須合理，針對樣板房景觀面、采光通風(fēng)等情況進(jìn)行詳細(xì)分 析，避免后期更改開放區(qū)及樣板房范圍對現(xiàn)場施工進(jìn)度造成影響。 (4)項目群各職能專業(yè)根據(jù)已確定的項目二級計劃編制各自專業(yè)的三級細(xì)分計劃，計劃包含 報建、設(shè)計、采購、成本、銷售、工程整個房地產(chǎn)流程各個階段，三級計劃要充分考慮出圖時 間、預(yù)留招標(biāo)合理時間、材料定樣周期等因素，三級計劃完成后經(jīng)項目群全體審核確認(rèn)報公司 備案。 （5）為保證開盤區(qū)工期計劃，施工圖可分段出圖分段審核，招標(biāo)工作也可根據(jù)出圖情況分段 開展，比如樁基工程等可以在樁基礎(chǔ)審核完成后進(jìn)行招標(biāo)施工，避免等全套圖紙影響工程進(jìn)度。 （6）在項目開發(fā)過程中，為避免《項目開發(fā)計劃》中的設(shè)計、報建、采購、施工等各計劃進(jìn) 度節(jié)點的延誤和相互干擾，由項目經(jīng)理牽頭召集設(shè)計、報建、采購、營銷等部門及項目部每周 舉行一次項目工作群例會。在會中，對各部門的進(jìn)度執(zhí)行情況及影響進(jìn)行通報，對進(jìn)度實施過 程中存在的問題進(jìn)行討論并擬定解決措施，從而加強各部門之間的溝通，確保項目發(fā)展進(jìn)度計 劃全面、均衡的推行。 （7）充分熟悉圖紙內(nèi)容，針對材料供應(yīng)、定樣、加工周期等個環(huán)節(jié)進(jìn)行摸底，判斷是否與 采購計劃沖突，材料供貨能否滿足工期要求，提前摸底提前判斷，預(yù)留糾偏時間。 （8）工程招標(biāo)時，根據(jù)開發(fā)計劃，明確列明工程工期要求及獎懲措施，報價方報價時可根 據(jù)提供計劃充分考慮相應(yīng)費用，避免因工期不明確造成后期趕工費用的扯皮。 （9）開工前，項目部必須核對施工單位上報的總進(jìn)度計劃是否滿足項目開發(fā)要求，能否符 合現(xiàn)場工程實際，所上報計劃必須能切實實施。 （10）施工期督促總分包施工單位將總進(jìn)度、單位工程