【文章內(nèi)容簡介】 （一）深刻領(lǐng)會集團(tuán)公司黨組、***黨委對黨建工作提出的新舉措和新要求。 近年來，集團(tuán)公司黨組認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷研究謀劃***改革和發(fā)展的新思路，明確了“***”的發(fā)展目標(biāo)，制定了“六大”發(fā)展戰(zhàn)略和“六化”發(fā)展模式，提出了“深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展，更加突出發(fā)展質(zhì)量和效益”的理念。為了保障這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，黨組出臺了一系列加強(qiáng)黨建工作的新舉措。一是進(jìn)一步加強(qiáng)系統(tǒng)化管理，出臺了“兩個文件”，即《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下企業(yè)黨建工作的指導(dǎo)意見》和《***集團(tuán)公司黨建工作考核辦法》；二是進(jìn)一步強(qiáng)化群眾工作，建立了“兩個組織”，即工會工委和青年工委；三是進(jìn)一步強(qiáng)化黨組織的職能作用，下發(fā)了“兩則”，即《直屬黨委工作規(guī)則》和《基層黨支部工作細(xì)則》；四是進(jìn)一步樹立黨建工作新理念，即“在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作”的新理念。 在今年的***黨建思想政治工作會議上，***黨委提出了要圍繞“***”三大戰(zhàn)役，堅(jiān)持“***體系”建設(shè)不松懈，以“兩則”為標(biāo)準(zhǔn)，以考核為抓手，努力做到“三個強(qiáng)化”，全面實(shí)現(xiàn)“四個不發(fā)生”，積極打造黨建“升級版”的工作新要求。 深刻領(lǐng)會這些新舉措和新要求，對于我們加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)，把國有企業(yè)獨(dú)特的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力，做強(qiáng)做優(yōu)***公司，具有十分重要的意義。 （二）全面把握企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢和新挑戰(zhàn) 今年以來，大家都深切地感受到，國家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“換擋減速”的新常態(tài)，結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)入陣痛期，各行各業(yè)都比較艱難。從***行業(yè)層面看，國際油價(jià)自去年6月以來一直持續(xù)下跌，到現(xiàn)在仍在低位徘徊。引起這一輪油價(jià)暴跌的主要原因：一是世界經(jīng)濟(jì)增長放緩，對石油的需求減弱；二是美國頁巖油氣革命影響深遠(yuǎn)，大量非常規(guī)產(chǎn)能釋放，石油供應(yīng)大幅增加；三是美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇漸趨穩(wěn)固，美聯(lián)儲結(jié)束量化寬松貨幣政策，美元進(jìn)入強(qiáng)勢周期；四是產(chǎn)油國為爭奪市場份額，難以達(dá)成減產(chǎn)保價(jià)共識和行動；五是地緣政治因素，美國打壓俄羅斯、伊朗、委內(nèi)瑞拉等石油出口國。而油價(jià)暴跌直接導(dǎo)致**行業(yè)隨著油價(jià)呈現(xiàn)“斷崖式”大幅下跌，進(jìn)入低谷運(yùn)行、深度調(diào)整的新常態(tài)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)和低油價(jià)的疊加影響下，我們將進(jìn)入最嚴(yán)峻的生存環(huán)境，要有充分準(zhǔn)備、做長期打算。從****板塊層面看，受低油價(jià)的影響，***進(jìn)入“寒冬期”，市場大幅萎縮，**工作量大幅下降，***大面積停頓，生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱，****行業(yè)面臨的生存發(fā)展壓力比以往任何時(shí)候都要大。形勢十分嚴(yán)峻，困難和挑戰(zhàn)前所未有，未來一段時(shí)期，***板塊將告別傳統(tǒng)的擴(kuò)張型、跨越式、追求規(guī)模擴(kuò)大的粗放發(fā)展模式，轉(zhuǎn)向調(diào)整型、穩(wěn)健式、追求質(zhì)量提升的內(nèi)涵發(fā)展模式，行業(yè)發(fā)展將會更加趨于理性，這是我們當(dāng)前所面臨的大的內(nèi)外部環(huán)境和形勢。要充分認(rèn)識到當(dāng)前的這一嚴(yán)峻形勢，這是我們今后一段時(shí)間能否適應(yīng)形勢、應(yīng)對挑戰(zhàn)的前提。從公司層面看，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和低油價(jià)形勢下，我們要清醒地看到，油價(jià)下跌導(dǎo)致規(guī)模緊縮，工程定額不斷下降，同行業(yè)競爭日趨激烈，公司生存壓力將長期存在。隨著工資、獎金、保險(xiǎn)等人工成本的不斷增長，經(jīng)營壓力越來越大；除已劃轉(zhuǎn)**社區(qū)管理中心管理的，還有近***名非在職人員的相關(guān)費(fèi)用也需要公司解決；受內(nèi)外多種因素的影響，二線單位的生產(chǎn)經(jīng)營形勢也不樂觀；經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不盡合理，內(nèi)部管理有待規(guī)范，和諧穩(wěn)定任務(wù)依然繁重。當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢進(jìn)一步警示我們，轉(zhuǎn)型發(fā)展，提高質(zhì)量和效益是公司當(dāng)前和今后一個時(shí)期發(fā)展的主題。我們還要看到，面對當(dāng)前形勢，公司少數(shù)黨員干部還有不適應(yīng)、不符合、不到位的問題，思想觀念落后，工作不夠深入、作風(fēng)不夠扎實(shí)、精細(xì)管理的措施還不多、做群眾思想工作的方法還有欠缺，致使一些員工對當(dāng)前的形勢認(rèn)識不足，對公司未來的發(fā)展沒有信心，甚至出現(xiàn)焦慮不安的情緒。如何引導(dǎo)員工正確認(rèn)清形勢、適應(yīng)形勢、堅(jiān)定信心，以良好的精神狀態(tài)，扎實(shí)工作，努力奉獻(xiàn)，是當(dāng)前和今后一個時(shí)期，我們工作的重點(diǎn)所在。 在看到壓力和挑戰(zhàn)的同時(shí)，也要看到我們的優(yōu)勢和潛力。首先，從內(nèi)外部市場來看，隨著國內(nèi)**市場的進(jìn)一步細(xì)分和黨組領(lǐng)導(dǎo)定位*****保障**“三次創(chuàng)業(yè)”所帶來的內(nèi)部市場區(qū)域化，以及我們在***等市場的先發(fā)優(yōu)勢，使公司市場拓展空間依然存在。特別是今年以來，公司在確保**內(nèi)部市場的同時(shí)，進(jìn)入**、再上**、奮戰(zhàn)**、穩(wěn)住**，堅(jiān)定不移地外闖市場，先后中標(biāo)系統(tǒng)內(nèi)外多個***施工項(xiàng)目，正在向著把“市場做大、業(yè)務(wù)做寬、品牌做響”的目標(biāo)穩(wěn)步前行。其次，從我們公司來看，經(jīng)過不斷的技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備更新、提速提效，以及隊(duì)伍素質(zhì)的提升，拓展市場的能力不斷增強(qiáng)，正在向著打造一流**公司的目標(biāo)邁進(jìn)?？傊?，**作為戰(zhàn)略資源的地位沒有變，國家對**的戰(zhàn)略需求沒有變，***創(chuàng)新發(fā)展、上市發(fā)展的勢頭沒有變，**的發(fā)展勢頭沒有變。同時(shí)，我們也要清醒地看到，經(jīng)過多年來的共同努力，公司上下團(tuán)結(jié)一心、負(fù)重前行，開辟了生存發(fā)展的空間，逐步清理了一些歷史遺留問題，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，錘煉了一支作風(fēng)過硬、能打勝仗的干部員工隊(duì)伍，公司的整體狀態(tài)是趨好向上。因此，我們要對**行業(yè)的發(fā)展充滿信心，對***事業(yè)的發(fā)展充滿信心，對**未來的發(fā)展充滿信心。 面對這些新舉措、新要求、新形勢和新挑戰(zhàn)，各級黨組織要以高度的責(zé)任感，強(qiáng)烈的憂患意識，寬廣的大局眼光，高度的戰(zhàn)略思維，認(rèn)清形勢，抓住機(jī)遇，明確思路，帶領(lǐng)企業(yè)從新的歷史起點(diǎn)出發(fā)，向既定的目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。 公司第七屆黨委的工作目標(biāo)是：牢牢把握“十三五”戰(zhàn)略機(jī)遇，做強(qiáng)做特主業(yè)，做精做優(yōu)輔業(yè)，統(tǒng)籌國內(nèi)國外，力爭到2020年，把公司建設(shè)成為管理科學(xué)、技術(shù)先進(jìn)、效益領(lǐng)先、國內(nèi)一流的**公司。 戰(zhàn)略步驟是：實(shí)施“兩步走戰(zhàn)略”，即：前三年穩(wěn)中求進(jìn)，后兩年逐步提高。第一步，按照“一年求發(fā)展、二年上臺階、三年?duì)幭冗M(jìn)”及“十三五”發(fā)展規(guī)劃，通過2016－2018年的穩(wěn)步發(fā)展，努力進(jìn)入******板塊先進(jìn)行列。第二步，2019－2020年，在前三年發(fā)展的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)逐步提高，實(shí)現(xiàn)建成國內(nèi)一流**公司的目標(biāo)。 主要奮斗目標(biāo)是： ——生產(chǎn)經(jīng)營要有新跨越?！笆濉逼陂g，累計(jì)完成工作量***，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營總收入**億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額**億元；**平均臺月效率**/臺月，平均機(jī)械轉(zhuǎn)速**/小時(shí)；依托主業(yè)，突出盈利，穩(wěn)妥運(yùn)作好二線單位生產(chǎn)經(jīng)營。 ——科技水平要有新突破。科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率達(dá)到50%以上；加大擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、具有競爭優(yōu)勢的核心技術(shù)的研究；爭獲省部級及以上“科技進(jìn)步獎”。 ——改革管理要有新進(jìn)展。建立健全依法治企制度機(jī)制，確保公司始終在法治化制度化軌道上運(yùn)行；不斷完善工作制度和程序，構(gòu)建各司其職、協(xié)調(diào)運(yùn)作、效能顯著的工作機(jī)制；加強(qiáng)“三基”建設(shè)，提高“三基”工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平；深化勞動、人事、分配三項(xiàng)制度改革，充分激發(fā)企業(yè)管理活力。 ——黨的建設(shè)要有新舉措。進(jìn)一步加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)、反腐倡廉和制度建設(shè)，全面提高黨建工作科學(xué)化水平，使公司黨建工作進(jìn)入***先進(jìn)行列，力爭進(jìn)入***公司先進(jìn)行列。 ——人才建設(shè)要有新成果。到2020年，取得高級及以上職稱人員**人，取得技師及以上職業(yè)資格人員**人，培養(yǎng)國際化經(jīng)營人才***人，同時(shí)著力建設(shè)一支復(fù)合型黨建工作人才隊(duì)伍。 ——精神文明創(chuàng)建和企業(yè)文化建設(shè)水平要有新提升。努力保持***“文明單位”稱號，力爭建設(shè)成為**市和**省“文明單位”；開展“中華詩詞之鄉(xiāng)”創(chuàng)建活動，力爭“**省詩詞創(chuàng)作先進(jìn)單位”稱號。建立起適應(yīng)市場競爭需要、體現(xiàn)改革發(fā)展要求和符合員工根本利益、具有**特色的企業(yè)文化管理體系。 ——工會共青團(tuán)工作要有新進(jìn)步。保持“**省五一勞動獎狀”、“**省模范職工之家”稱號，力爭獲全國勞動模范和全國“五一勞動獎狀（章）”榮譽(yù)稱號；保持**省“五四紅旗團(tuán)委”和省部級青年文明號稱號，爭創(chuàng)全國“五四紅旗團(tuán)委”和全國青年文明號。 ——員工利益要有新提高。員工人均收入逐年增長，按照地方政府和集團(tuán)公司要求，足額繳納“