找茶網(wǎng)電子商務(wù)策劃書(shū)(編輯修改稿)
2024-08-28 19:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 進(jìn)行網(wǎng)站收錄。我們通過(guò)大量外鏈網(wǎng)站資源進(jìn)行博客評(píng)論、發(fā)外鏈、發(fā)博客、論壇等進(jìn)行推廣。我們主要進(jìn)行搜索引擎營(yíng)銷。搜索引擎優(yōu)化推廣分兩種：SEO（搜索引擎優(yōu)化）與PPC（搜索引擎廣告）。我們通過(guò)這兩種推廣方式，對(duì)網(wǎng)站內(nèi)容進(jìn)行推廣，提高搜索引擎的排名。同時(shí)，我們還在嘗試其他營(yíng)銷方式如，電子郵件營(yíng)銷、即時(shí)通訊營(yíng)銷、病毒式營(yíng)銷、BBS營(yíng)銷、博客營(yíng)銷、交換鏈接/廣告互換等。公司通過(guò)B2C外貿(mào)網(wǎng)站（）進(jìn)行茶產(chǎn)品的銷售，本公司的盈利渠道主要來(lái)自茶葉以及衍生產(chǎn)品，如茶具、花茶等銷售所帶來(lái)的利潤(rùn)。當(dāng)網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)到一定階段的時(shí)候，還可以通過(guò)在網(wǎng)站植入廣告進(jìn)行盈利。第四章 經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃初期（1—3年）： 產(chǎn)品是定向產(chǎn)品（如：銷售產(chǎn)品茶葉，茶具等），平臺(tái)搭建4個(gè)。市場(chǎng)策略為替代單調(diào)的線下銷售及國(guó)內(nèi)銷售，充分利用網(wǎng)路平臺(tái)。建立自己的網(wǎng)站品牌，與已有的銷售平臺(tái)縮小差距。 中期（4—6年）：初建一個(gè)大型的外貿(mào)網(wǎng)站前提下，形成一個(gè)專有的網(wǎng)站品牌銷售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，與現(xiàn)今幾大銷售網(wǎng)站展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)并逐步擴(kuò)大市場(chǎng)需求。助推國(guó)內(nèi)自主品牌，提升公司品牌在國(guó)際上的影響力。長(zhǎng)期（7—10年）：在公司擁有了一定的市場(chǎng)份額后，進(jìn)一步貼近市場(chǎng)，完善管理體系，滿足現(xiàn)有客戶需求同時(shí)挖掘潛在客戶，滿足其需求來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)影響力。第五章 管理體系公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司。組織形式：公司初期擬采取直線制的組織形式，如圖所示：公司組織結(jié)構(gòu)圖組織形式：公司初期擬采取直線制的組織形式。董事長(zhǎng)下設(shè)總經(jīng)理，總經(jīng)理下設(shè)營(yíng)銷副總、財(cái)務(wù)副總、技術(shù)副總、儲(chǔ)運(yùn)副總四個(gè)副總經(jīng)理，分管營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、技術(shù)、儲(chǔ)運(yùn)四個(gè)副總經(jīng)理。部門(mén)職責(zé)： 董 事 會(huì)：由公司的大股東組成，屬于決策層，負(fù)責(zé)制定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，決定總經(jīng)理的人選。 總 經(jīng) 理：負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，決定副總經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理的人選，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間關(guān)系。 營(yíng)銷副總：負(fù)責(zé)公司總體的營(yíng)銷活動(dòng)，決定公司的營(yíng)銷策略和措施，并對(duì)營(yíng)銷工
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