【文章內(nèi)容簡介】 的人員無需試用期，降職人員在該職位工作不達(dá)標(biāo)，經(jīng)上級主管培訓(xùn)，仍不達(dá)標(biāo)者，予以辭退。其工資待遇按下調(diào)后職位發(fā)放。（4）職位輪換需13個(gè)月的試用期,其工資待遇按輪換后職位的試用期工資發(fā)放。1勞動合同每年續(xù)簽，期限為一年、二年、三年不等，雙方自愿選擇不同年限簽定；具體事項(xiàng)見“勞動合同”，如不續(xù)約按合同期滿不再合作，辦理離職手續(xù)。（注：合同中若有改動之處，與公司簽定合同的人員必須在此打上手印確認(rèn)，同時(shí)在簽名處打上手印）1入職人員提供的應(yīng)聘資料必須真實(shí)、正確、完整。公司有權(quán)在必要時(shí)向新進(jìn)人員原工作單位進(jìn)行調(diào)查。1新進(jìn)人員報(bào)到時(shí)應(yīng)辦理入職手續(xù)，并按規(guī)定時(shí)間上班。報(bào)到時(shí)，應(yīng)向行政人事部提交下列物件：1）促銷員：本人身份證、學(xué)歷證明、計(jì)劃生育證明、健康證、照片 2張2）其它工作人員：本人身份證、學(xué)歷證明、計(jì)劃生育證明、擔(dān)保證明、照片3張。（員工體檢需由公司指定的醫(yī)院體檢）3）對以上條款隱瞞事項(xiàng)，經(jīng)公司查實(shí)不屬實(shí)的，公司無條件解雇。1工作移交規(guī)定為保證公司工作移交的規(guī)范性，特制定本規(guī)定： 工作交接內(nèi)容：(1)填寫工作移交清單；(2)平時(shí)所做工作詳盡的工作流程及注意事項(xiàng)（每日工作的工作流程及處理辦法和注意事項(xiàng)：月初、月中、月末需處理的工作及詳盡的工作流程、處理辦法及注意事項(xiàng)）；(3)處理未完事項(xiàng)的情況及其處理辦法和注意事項(xiàng)；(4)期內(nèi)急務(wù)進(jìn)程及其處理辦法和注意事項(xiàng)。工作交接細(xì)則：（1）以上內(nèi)容必須以書面的形式陳述、記錄、備存；（2）交接人必須主動告訴被交接人所做工作的詳盡流程、處理辦法及注意事項(xiàng)；（3）被交接人必須主動詢問交接人的交接事項(xiàng)中存有疑問之處，交接人應(yīng)耐心講解，直至雙方清楚（注：商場的移交必須由業(yè)務(wù)人員一家一家到位，其它員工的移交必須一項(xiàng)一項(xiàng)到位）；（4）交接人除必須按工作移交清單填寫完好外，必須據(jù)工作內(nèi)容中涉及的所有事項(xiàng)進(jìn)行交接，若交接不清、不詳、不全的而影響工作的，對公司造成損失的，交接人與被交接人都必須予以相應(yīng)的賠償；（5）交接人與被交接人均需對交接內(nèi)容簽字確認(rèn)，否則視為未辦交接；（6）移交清單一式三份，交接人、被交接人各一份，行政人事部備案一份，以備查詢；（7）公司員工離職時(shí)，要按公司的有關(guān)規(guī)定辦理離職手續(xù)，歸還其借用的公司財(cái)產(chǎn)及設(shè)備，并進(jìn)行詳細(xì)的工作交接，其具體規(guī)定遵循《工作移交規(guī)定》。否則將被要求補(bǔ)償同等價(jià)值的現(xiàn)金或追究其法律責(zé)任。離職員工在每月的10—20號內(nèi)到相關(guān)部門與相關(guān)人員辦理結(jié)算手續(xù)，逾期將被視為自動放棄其權(quán)益。第二節(jié) 考勤管理制度為使全體員工養(yǎng)成守時(shí)、準(zhǔn)時(shí)出勤的習(xí)慣，以提高勞動工作效率，特制定本辦法。，公司正常上班時(shí)間為上午8：15~12：00，下午13：15~17：30。因公司業(yè)務(wù)的特殊性，倉管、送貨員、司機(jī)7：30—11：30；下午：13：00—17：30。本公司屬銷售企業(yè)，因其行業(yè)的特殊性和所設(shè)工作地點(diǎn)及工作崗位的特殊性，公司除固定辦公室人員（此等人員上午、下午均須準(zhǔn)時(shí)打卡，總部管理人員下到各辦事處亦須遵守，打卡隨人走）外，所有人員的工作時(shí)間設(shè)不定時(shí)間工作制，必須遵循以下原則上班：工作時(shí)間由工作事務(wù)的隨機(jī)性或特殊性確定，必須確保工作需要時(shí)及時(shí)應(yīng)崗，保證有關(guān)工作及時(shí)處理，急務(wù)情況需迅速應(yīng)崗處理，不得拖延，否則由此引發(fā)的后果由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。，按時(shí)打卡，任何人不得代打，違反規(guī)定的，代打人與被代打人予以懲處。私自簽卡、代人打卡、委托他人打卡或偽造出勤記錄的，以曠工論處。若屬漏打或忘記打卡的，需有相關(guān)證明人并備書面材料提交行政文員或出納（兼行政文員），經(jīng)核屬實(shí)后予以簽卡，否則一律按曠工論處。3．遲到：員工逾規(guī)定時(shí)間到工的（1）遲到一次處以30元罰款（注：凡住在辦事處人員要洗漱、穿戴整潔后方可打卡上班，如打卡后再洗漱的、吃早餐的按遲到論處）。（2）遲到時(shí)間超過30分鐘，按曠工2小時(shí)處理；遲到時(shí)間超過1小時(shí)的，按曠工半天處理。（3）遲到的員工仍須打卡，若漏打或忘打，需由相關(guān)證明人證明時(shí)間及書面材料言明原因后報(bào)經(jīng)行政人事部核查屬實(shí)的，方予按實(shí)際時(shí)間簽卡，則視情況據(jù)相關(guān)規(guī)定處理。（4）一周累計(jì)遲到超過5次的，公司可不經(jīng)警告予以開除。（5）員工均須按時(shí)上、下班，工作時(shí)間開始后3分鐘到15分鐘以內(nèi)到班者未遲到。4．早退：員工未到規(guī)定下班時(shí)間提前下班的（１）提前15分鐘以內(nèi)下班的為早退；（２）提前下班15－30分鐘的按曠工2個(gè)小時(shí)論處；（３）提前下班超過半小時(shí)以上的按曠工半天論處；（４）提前下班超過1小時(shí)以上的按曠工1天論處；（５）遲到、早退、擅離職守超過半小時(shí)，而未經(jīng)請示或準(zhǔn)假的，均視為曠工。 有下班而忘記簽到者，應(yīng)于次日經(jīng)公司部門主管證明后才視為不早退。員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門負(fù)責(zé)人（或其授權(quán)人）申明外出原因方可外出辦事，否則按外出辦私事處理。對有遲到、早退、擅離職守現(xiàn)象的員工，應(yīng)進(jìn)行教育。屢教不改的，給予適當(dāng)?shù)募o(jì)律處分。如有造成嚴(yán)重后果的，應(yīng)追究其責(zé)任。5．曠工：無正當(dāng)理由且未經(jīng)核準(zhǔn)應(yīng)到崗而未到崗者，視為曠工。（１）曠工以半小時(shí)為單位，不滿半小時(shí)以半小時(shí)計(jì)。（２）曠工１天扣發(fā)三天薪資（即按１:３的比例）。（３）凡連續(xù)曠工3天或１個(gè)月內(nèi)累計(jì)達(dá)３日的，公司可不經(jīng)警告予以開除。（４）被公司開除的員工，勞動合同按乙方違約處理。（５）有意和惡性曠工一天按六天計(jì)算。（６）對曠工者應(yīng)責(zé)成其作出書面檢討，并按表1計(jì)扣當(dāng)月綜合工資：表1曠工時(shí)數(shù)1小時(shí)半天1天連續(xù)3天、一月累計(jì)3天一年累計(jì)5天應(yīng)扣工資 （ 日 薪 ）100%200%300%除 名除 名員工未經(jīng)主管人員同意擅自外出辦理私事的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工論處，并給予警告處理。因突發(fā)事件早退、遲到超過１５分鐘以上之特殊情況事后請假的，須經(jīng)主管或行政人事部查明，屬實(shí)的可準(zhǔn)予補(bǔ)辦請假手續(xù)（每月不得超過二次）。員工的考勤缺失，人事異動與考評、假類獎懲，均由行政人事部于本月初對上月的情況作出統(tǒng)計(jì)匯總后，交呈財(cái)務(wù)部擬核工資。異地出差與調(diào)動的公司員工，必須按規(guī)定時(shí)間至到達(dá)地點(diǎn)（各辦直接上屬處）報(bào)到，同時(shí)必須及時(shí)至各辦考勤記錄者處登記其實(shí)際到達(dá)時(shí)間。若無此記錄的，作曠工處理，引發(fā)后果，自行負(fù)責(zé)。第三節(jié) 人員解雇人員解雇包括：辭職、辭退、開除、自動離職、合同終止等形式。辭職在勞動合同的有效期內(nèi)，員工若提出辭職，需按所簽合同的規(guī)定以書面形式通知公司，并至行政人事部填寫《離職表》，經(jīng)公司各級主管部門簽核同意后，依核準(zhǔn)日期辦理相關(guān)手續(xù)。若未提前通知或各級主管不同意的，辭職員工堅(jiān)持辭職的，作自動離職處理。同時(shí)扣除相應(yīng)的合同違約金。促銷人員確因急事需在短期內(nèi)辭職者（因不可抗之因），須提前一個(gè)月向業(yè)務(wù)主管介紹代替促銷人員，經(jīng)主管考核合格準(zhǔn)予替換，方準(zhǔn)予辦理辭職手續(xù)。（1）辭職人員須與新進(jìn)人員辦理好商品結(jié)存、服裝移交等交接手續(xù)，經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后，于一個(gè)星期內(nèi)到行政人事部辦理正式辭工手續(xù)。（2）辭職人員或被公司辭退員工的薪金按公司統(tǒng)一薪金發(fā)放日期領(lǐng)取。（3）促銷人員的服裝保證金，在辦理好相關(guān)的辭工手續(xù)后，按公司的規(guī)定予以退還。（4）促銷人員上崗不足1周的，需扣除資料費(fèi)、培訓(xùn)及服裝折舊費(fèi)用合計(jì)50元和公司人員調(diào)度調(diào)配費(fèi)50元,總計(jì)100元；未滿合同期的正常辭工的，須扣除資料費(fèi)、培訓(xùn)及服裝折舊費(fèi)用合計(jì)50元，以上若遇違約的，須扣違約金。（5）辭職須向行政人事部交納工作證、員工手冊及其他物件，少交一項(xiàng)的，扣款50元。工服按商場的實(shí)際要求處理（行政人事部及各部責(zé)任管理人員簽字）。（6）公司所屬內(nèi)部人員離職后一個(gè)月內(nèi)應(yīng)積極配合公司工作。對雖有交接記錄，但在實(shí)際工作中出現(xiàn)問題不積極配合解決造成損失的離職人員應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。辭退 員工如因違反法律、法規(guī)或公司相關(guān)規(guī)章制度而未達(dá)到開除條件的，公司予以辭退，公司無需提前通知，且不需付補(bǔ)償金。直接由行政人事部通知本人填寫《辭(退)職表》，并辦理相關(guān)手續(xù)。員工表現(xiàn)較差或能力有限，不能勝任其擔(dān)當(dāng)?shù)穆毼粫r(shí)，公司將勸其辭工或?qū)⑵滢o退。各部門主管辭退員工時(shí)，須先行向部門經(jīng)理書面匯報(bào)，經(jīng)各部門研究決定批準(zhǔn)后，由行政人事部統(tǒng)一辦理辭退手續(xù)。過試用期的員工若經(jīng)區(qū)域經(jīng)理考核不過關(guān)的，退回公司酌情處理，表現(xiàn)尚可的另行安排到其它區(qū)域試用，享受試用待遇，若再次退回，一律予以辭退。開除對表現(xiàn)一貫差劣或嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度（如不服從管理人員的工作調(diào)動安排、打架、盜竊、在公司外違反犯罪等）情節(jié)嚴(yán)重的員工，公司將對其作開除處理。開除的員工視其情況結(jié)算工資。自動離職公司員工在事先未獲得本部門經(jīng)理許可的情況下，若連續(xù)曠工３個(gè)工作日，則按自動離職處理，一切工資及其它費(fèi)用按自動放棄處理。員工在離職時(shí)未辦理交接手續(xù)的，按自動離職處理，且一切工資及其它費(fèi)用按自動放棄處理。若未按要求和公司相關(guān)規(guī)定辦理工作移交手續(xù)，則根據(jù)相關(guān)規(guī)定予以處理。合同終止合同終止時(shí)，欲終止合同方須在合同終止前三十日內(nèi)通知另一方。離職流程：區(qū)域經(jīng)理行政文員區(qū)域部門主管本人寫申請新人接手后在一個(gè)月內(nèi)對交接未清楚的，電話與交接人溝通。完成正確交接事項(xiàng)，完后接交人書面通知財(cái)務(wù)部發(fā)放其交接人的工資。①行政文員監(jiān)督完成移交②部門經(jīng)理（主管）手續(xù)③當(dāng)事人與交接人交接④4人交接在移交清單上必須簽字方可生效。⑤移交完畢帶教新員工5天人事行政主管,辦理離職移交手續(xù)行政經(jīng)理（注：主管級以上人員含 主管級辭工須總助審批）人事行政文員、主管進(jìn)行備案辭退員工流程圖（高管人員參照上面辭工流程圖，由上一級考核。）對不合格員工(已培訓(xùn)過三次的)再次培訓(xùn)：限期、標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果。（考核結(jié)果備案）再達(dá)不到給與本人書面通知辭退(注:辭退書交本人簽字、并先行呈報(bào)行政主管)本人接到辭退通知書在指定的時(shí)間與新進(jìn)員工書面移交工作，移交必須：①行政文員監(jiān)督完成移交②部門經(jīng)理（主管）手續(xù)③當(dāng)事人與交接人交接④4人交接在移交清單上必須簽字方可生效。⑤移交完畢帶教新員工5天區(qū)域經(jīng)理對所屬區(qū)域各部門日常工作安排考核或部門經(jīng)理對本部門下屬員工業(yè)務(wù)職能考核新人接手后在一個(gè)月內(nèi)對交接未清楚的，電話與交接人溝通。完成正確交接事項(xiàng)，完后接交人書面通知財(cái)務(wù)部發(fā)放其交接人的工資。人事行政主管辦理離職移交手續(xù)區(qū)域人事行政文員、主管進(jìn)行備案第四節(jié) 培訓(xùn)與考核 公司要在快速發(fā)展的信息時(shí)代保持領(lǐng)先地位，員工要在激烈的競爭中獲勝，關(guān)鍵因素之一就是不斷地學(xué)習(xí)。公司為員工制定培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，為員工提供系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，從而幫助員工不斷更新和提高個(gè)人的知識和技能，幫助員工發(fā)揮自身的最大潛能，從而使天通達(dá)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織。為確保該計(jì)劃能切實(shí)對你的工作有幫助，行政人事部將與你所在的部門保持密切聯(lián)系，以確保培訓(xùn)內(nèi)容的深入切實(shí)。一、公司內(nèi)部培訓(xùn) 公司經(jīng)常性地組織員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向及各崗位和員工的需要，行政人事部負(fù)責(zé)制訂并協(xié)調(diào)實(shí)施周詳?shù)呐嘤?xùn)計(jì)劃。 各部門自行組織專業(yè)技能培訓(xùn)和各崗位工作培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)以及在崗員工的作業(yè)資格的重新確認(rèn)。行政人事部負(fù)責(zé)安排協(xié)調(diào)跨部門的一般技能培訓(xùn)。公司為員工提供下列培訓(xùn)：新進(jìn)人員培訓(xùn)由行政人事部組織、安排與進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容：公司概況與現(xiàn)狀，公司企業(yè)文化，公司規(guī)章制度，產(chǎn)品知識了解，公司禮儀禮節(jié)，勞動實(shí)踐。在職員工的培訓(xùn)由公司授權(quán)指定的培訓(xùn)人或各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容：崗位職責(zé)，公司發(fā)展近況，公司新計(jì)劃，制度更新后的培訓(xùn)，專案培訓(xùn)教育。在崗職能培訓(xùn)：崗位職責(zé)，崗位技能培訓(xùn)，工作技巧培訓(xùn)，公司在職人員經(jīng)驗(yàn)傳承，崗位實(shí)踐。由公司付費(fèi)提供的帶薪培訓(xùn)，員工需與公司簽訂培訓(xùn)合約，具體條款由培訓(xùn)進(jìn)行時(shí)間長短及培訓(xùn)具體費(fèi)用和技術(shù)保密程度而定。各部門的經(jīng)理和各辦事處的負(fù)責(zé)人，必須對下屬員工進(jìn)行在崗職能培訓(xùn)。特殊崗位培訓(xùn)：對公司有重要影響或?qū)具\(yùn)作有重大安全隱患之作業(yè)，如電工、保安等，由用人部門或外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行。在職培訓(xùn)：由培訓(xùn)部門領(lǐng)導(dǎo)對全公司在崗員工進(jìn)行有計(jì)劃的專業(yè)培訓(xùn)和自我發(fā)展培訓(xùn)。專案培訓(xùn)：因公司發(fā)展需要，培訓(xùn)部門協(xié)助相關(guān)部門組織相關(guān)員工實(shí)施的專題培訓(xùn)外訓(xùn)：由用人部門申請，經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后委托外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行的培訓(xùn)。確定培訓(xùn)種類后，進(jìn)行培訓(xùn)前調(diào)查，確定培訓(xùn)內(nèi)容，制定培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢后進(jìn)行考核，對培訓(xùn)情況進(jìn)行總結(jié)、匯報(bào)、存檔。二、轉(zhuǎn)正開始試用期，一般為三個(gè)月（注：試用期不合格的延期13個(gè)月）根據(jù)公司崗位職責(zé)、員工守則、業(yè)務(wù)培訓(xùn)大綱、工作重點(diǎn)、轉(zhuǎn)正條件責(zé)任職位考核，達(dá)到個(gè)人能單獨(dú)操作，獨(dú)擋一面。批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正并到行政人事部簽立勞動合同（注：經(jīng)考核，能對公司各項(xiàng)管理制度、工作流程、工作任務(wù)、工作時(shí)效及各種報(bào)表及表格正確使用可提前轉(zhuǎn)正），主管級以下人員行政經(jīng)理簽字審批，主管級以上由總助審批。延長試用期（注：仍達(dá)不到要求的給予辭退）①區(qū)域經(jīng)理根據(jù)公司各項(xiàng)管理制度對試用期員工按公司各項(xiàng)制度日常工作考核②部門經(jīng)理或主管根據(jù)職能考核（注：各項(xiàng)管理制度及各種報(bào)表、表格的正確使用，工作流程、工作時(shí)效）區(qū)域經(jīng)理、部門經(jīng)理或主管根據(jù)公司各項(xiàng)制度每月10號、20號、30號進(jìn)行培訓(xùn)考核，詳細(xì)記載考核情況注：①培訓(xùn)人培訓(xùn)完后考核，并把考核結(jié)果交行政文員備案②區(qū)域經(jīng)理對本區(qū)域4個(gè)部門新進(jìn)員工每周、月進(jìn)行日常工作考核。并把考核結(jié)果報(bào)行政主管③上級管理人員對下級在試用期間進(jìn)行考核。④各部門經(jīng)理需對本部門員工每一個(gè)月進(jìn)行考核業(yè)務(wù)職能，并把考核結(jié)果報(bào)給行政主管。⑤行政經(jīng)理每月對各部門管理人員進(jìn)行考核，并把考核結(jié)果報(bào)給總助。（注：以上①②③④⑤項(xiàng)考核公司各項(xiàng)管理制度、工作流程、工作任務(wù)、工作時(shí)效及各種報(bào)表及表格的正確使用），并要求責(zé)任人簽字。試用期連續(xù)兩個(gè)月超額完成公司安排、下達(dá)的工作任務(wù)并且成績顯著的，經(jīng)所在部門主管申報(bào)，行政主管考評，總助審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)予以提前轉(zhuǎn)正、調(diào)薪。三、自學(xué)與提高公司提倡員工通過不斷的學(xué)習(xí)，豐富個(gè)人的知識，提高個(gè)人的能力，從而提高個(gè)人和組織的競爭力。