經(jīng)濟(jì)學(xué)原理--第1章經(jīng)濟(jì)學(xué)十大原理(編輯修改稿)
2025-08-28 17:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 以買(mǎi)到花 1年時(shí)間都造不出來(lái)的 1件襯衫；服裝師也很幸運(yùn)，因?yàn)樗恍枰米约?1年收入的1/10就可以把他的子女送到上海交通大學(xué)課堂上來(lái)接受我的 1學(xué)期經(jīng)濟(jì)學(xué)教育。 ? 美國(guó)生產(chǎn) 1只香蕉的成本可能要 10美元，古巴是 ；反之，美國(guó)生產(chǎn) 1只計(jì)算器的成本是 1美元，古巴是 100美元。而實(shí)際情況是：古巴常常用 1只香蕉去換回 1只計(jì)算器。誰(shuí)吃虧了呢？都沒(méi)有，大家都賺了大便宜。 35 原理六：市場(chǎng)是個(gè)好東東 ? 生產(chǎn)要素的配置問(wèn)題是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要組成部分，它也就是對(duì)有限的資源如何進(jìn)行理性選擇的過(guò)程。 ? 根據(jù)資源配置方式的不同，就有了所謂的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)之分。 36 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 1 ? 由經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中的個(gè)人或公司做出與自身有關(guān)的所有決策 ， 因而經(jīng)濟(jì)決策高度分散 ， 為一只 看不見(jiàn)的手 所引導(dǎo) ， 資源配置和利用由自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中的價(jià)格機(jī)制來(lái)解決 。 37 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 2 在自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中 ， 資源的配置借助于經(jīng)濟(jì)當(dāng)事人下列行為實(shí)現(xiàn)： ? 企業(yè)的目的是為了獲得最大化的利潤(rùn) 。 ? 消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)商品時(shí)力圖使貨幣收入體現(xiàn)出最大價(jià)值 。 ? 每個(gè)人自由做出他們的經(jīng)濟(jì)選擇 。 ? 企業(yè)和消費(fèi)者做出的供給和需求決策相互影響從而決定市場(chǎng)價(jià)格 。 ? 通過(guò)市場(chǎng)價(jià)格的自發(fā)調(diào)節(jié)，資源朝著相對(duì)價(jià)格高的用途上配置。 38 對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的評(píng)價(jià) 優(yōu)點(diǎn) ? 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自發(fā)起作用，不需要昂貴和復(fù)雜的官僚機(jī)構(gòu)來(lái)協(xié)調(diào)做出經(jīng)濟(jì)決策，市場(chǎng)機(jī)制能對(duì)變化的需求和供給情況迅速做出反應(yīng)，以便把資源配置到最需要它們的地方。 39 對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的評(píng)價(jià) 缺點(diǎn) ? 企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)是有限的 ， 一些大公司可能壟斷一個(gè)行業(yè)； ? 缺乏競(jìng)爭(zhēng)和高利潤(rùn)使公司失去高效率的動(dòng)力； ? 權(quán)利和財(cái)富可能不會(huì)平等分配； ? 一些公司的行為對(duì)社會(huì)是有害的 （ 如化工廠 ） ； ? 私有企業(yè)不會(huì)生產(chǎn)對(duì)社會(huì)有利但對(duì)自己無(wú)利的產(chǎn)品 ,于是公共產(chǎn)品的生產(chǎn)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)； ? 可能導(dǎo)致宏觀經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定 —— 市場(chǎng)大起大落； ? 從倫理學(xué)意義上，自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從自我利益出發(fā)，可能會(huì)鼓勵(lì)自私、貪婪、物質(zhì)主義和權(quán)利至上的觀點(diǎn)。 40 市場(chǎng)配置資源案例 1 格蘭仕如何建立微波爐霸主地位 ? 1978年 ， 梁慶德帶領(lǐng) 10余人籌辦羽絨制品廠 。 ? 1991年 ， 格蘭仕開(kāi)始進(jìn)入微波爐行業(yè) 。 ? 1995年 ， 格蘭仕微波爐銷售量達(dá) 25萬(wàn)臺(tái) ， 市場(chǎng)占有率為 25.％ ， 在中國(guó)市場(chǎng)占據(jù)第 1位 。 ? 自 1995年至今 ， 格蘭仕微波爐國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率一直居第 1位 ， 且大大超過(guò)產(chǎn)業(yè)界公認(rèn)的壟斷線 （ 30％ ） ， 達(dá)到 60％ 以上 （ 1998年 5月市場(chǎng)占有率達(dá)到 ％ ， 為歷史最高點(diǎn) 。 ? 2022年 ， 格蘭仕集團(tuán)微波爐生產(chǎn)能力達(dá)到 1200萬(wàn)臺(tái) ，全球第 1， 且是第 2位企業(yè)的兩倍多 。 41 格蘭仕是如何配置資源的 ? 強(qiáng)大的資源整合能力 —— 拿來(lái)主義 +勞動(dòng)力比較優(yōu)勢(shì) 于跨國(guó)公司在中國(guó)微波爐行業(yè)投入重兵之前，孤注于當(dāng)時(shí)尚處于啟蒙的微波爐產(chǎn)業(yè)，迅速在國(guó)內(nèi)取得了壟斷地位，爾后，借助于勞動(dòng)力極為低廉優(yōu)勢(shì)，在承諾國(guó)外關(guān)鍵零部件（ 磁控管 ）生產(chǎn)商既有利益前提下，將國(guó)外先進(jìn)的設(shè)備搬到了國(guó)內(nèi)，進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本，從而奠定了基于高質(zhì)量和低成本之上的全球微波爐的霸主地位。 42 市場(chǎng)配置資源案例 2 比亞迪如何擊敗日本電池帝國(guó) ? 1995年以來(lái)，比亞迪在鎳鎘、鎳氫和鋰電池三個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上，將東芝、松下、三洋等日本電池制造商打得節(jié)節(jié)敗退。 2022年，比亞迪將鎳鎘、鎳氫和鋰電池的市場(chǎng)份額分別做到了世界第二、第三和第四位。 ? 1998年，先是世界上最大的電動(dòng)玩具制造商、日本的Nikko公司將比亞迪作為他們的電池供應(yīng)商，同年，世界上最大的無(wú)繩電話制造商 Vtech成了比亞迪的客戶。1990、 2022年，比亞迪勢(shì)如破竹，大客戶名單上添上了無(wú)繩電話制造商松下、索尼、 GE、 ATamp。T、 Uniden,電動(dòng)工具商 Ryobi、 Craftsman和業(yè)界老大 TTI。 43 比亞迪如何配置資源 ? 人海戰(zhàn)勝流水線 比亞迪將中國(guó)企業(yè)人力資本優(yōu)勢(shì)發(fā)揮得淋漓盡致，將昂貴的自動(dòng)生產(chǎn)線分解為必須的設(shè)備加最大限度的人力工序，從而大大降低了成本，贏得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ? 低成本淹死競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 一條日產(chǎn) 10萬(wàn)只鋰電池的生產(chǎn)線，比亞迪需要 2022個(gè)工人，設(shè)備投入只有 5000萬(wàn)元，日本人雖然只需要 200個(gè)工人，但他們卻需要投入一億美元的設(shè)備投資。因此分?jǐn)偟矫繅K電池上的折舊費(fèi)和人工費(fèi)就大不一樣，比亞迪這兩部分只有 1元左右，而日本卻
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