【煤礦】績(jī)效管理人力資源開(kāi)發(fā)與薪酬分配體系研究報(bào)告pptp(編輯修改稿)
2025-08-28 16:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 煤礦員工 綜合素質(zhì)發(fā)展體系 XX煤礦員工綜合素質(zhì)發(fā)展體系關(guān)注的核心是員工的綜合素質(zhì) ， 為提升員工能力素質(zhì) 、 思想道德素質(zhì) 、 科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì) ， 積極創(chuàng)造條件和平臺(tái) ， 使全體員工能夠共同擁有發(fā)展的機(jī)會(huì) ， 共同提高發(fā)展的能力 ， 共同提升發(fā)展的水平 ，共同分享發(fā)展的成果 。 XX煤礦員工綜合素質(zhì)發(fā)展體系的設(shè)計(jì)是在分析 XX煤礦員工勝任能力素質(zhì)測(cè)評(píng)模型，人才素質(zhì)測(cè)評(píng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，促進(jìn) XX煤礦人力資源增值。建立人力資源素質(zhì)測(cè)評(píng)系統(tǒng)以推進(jìn) XX煤礦企業(yè)核心能力的構(gòu)建和進(jìn)行組織變革、建立高績(jī)效文化的有效推進(jìn)器；建立了一套標(biāo)桿參照體系，幫助 XX煤礦更好地選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)那些能為 XX煤礦企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建做出貢獻(xiàn)的員工；便于 XX煤礦集中優(yōu)勢(shì)資源用于最急需或?qū)?jīng)營(yíng)影響重大的能力培訓(xùn)和發(fā)展；建立了能力發(fā)展階梯；便于 XX煤礦企業(yè)內(nèi)部人員的橫向調(diào)動(dòng)和發(fā)展，可以更有效地進(jìn)行員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 21 SHA05704060108 總目標(biāo) 年度計(jì)劃值 管理與評(píng)價(jià) 年度計(jì)劃目標(biāo) 年度工作效果 管理流程 跟蹤評(píng)價(jià) 系統(tǒng)管理 分目標(biāo) 能力素質(zhì)目標(biāo) 思想道德素質(zhì)目標(biāo) 科學(xué)文化素質(zhì)目標(biāo) 健康素質(zhì)目標(biāo) 核心內(nèi)容 : 崗位能力 學(xué)習(xí)能力 溝通能力 響應(yīng)能力 改進(jìn)能力 專業(yè)能力 核心內(nèi)容：誠(chéng)信文化 誠(chéng)信透明 用戶滿意 文明標(biāo)桿 核心內(nèi)容：文化修養(yǎng) 科學(xué)素養(yǎng) 知識(shí)修養(yǎng) 文化素養(yǎng) 核心內(nèi)容：生活品質(zhì) 身體健康 心理健康 環(huán)境健康 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 崗位勝任度 技術(shù)與創(chuàng)新 誠(chéng)信度 用戶滿意度 行為文明 公益事業(yè)參與率 科學(xué)素養(yǎng)指數(shù) 知識(shí)修養(yǎng)水平 人文素養(yǎng)指數(shù) 生活品質(zhì)指數(shù) 身心健康指數(shù) 環(huán)境健康指數(shù) 關(guān)鍵目標(biāo) 關(guān)鍵目標(biāo) 關(guān)鍵目標(biāo) 關(guān)鍵目標(biāo) 綜合指標(biāo) 實(shí)施舉措 測(cè)評(píng)指標(biāo) 主要策略 實(shí)施舉措 測(cè)評(píng)指標(biāo) 主要策略 實(shí)施舉措 測(cè)評(píng)指標(biāo) 主要策略 實(shí)施舉措 測(cè)評(píng)指標(biāo) 主要策略 22 SHA05704060108 持久發(fā)展來(lái)源于關(guān)鍵人才的培養(yǎng)激勵(lì)與使用思路 帕雷托的 20/80法則 20％ 80％ 人數(shù)資源＝人力資源 企業(yè) 關(guān)鍵成功 要素 成功要素一 成功要素二 成功要素三 目標(biāo) 競(jìng)爭(zhēng)力 提升戰(zhàn)略 實(shí)現(xiàn) 正確的戰(zhàn)略 /策略支持 組織 /資源與文化支持 管理機(jī)制與人力資源支持 系統(tǒng) 支持 支持企業(yè)戰(zhàn)略 實(shí)現(xiàn)的人力資源 系統(tǒng) 高效運(yùn)作的人才選拔體系 支持戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理體系 階段成長(zhǎng)關(guān)鍵人才培養(yǎng)渠道 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向薪酬分配體系 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有賴于核心關(guān)鍵人才 科學(xué)結(jié)論：核心人才在整體數(shù)量上相對(duì)偏少 23 SHA05704060108 成功因素 1 成功因素 2 成功因素 3 成功因素 4 分析煤礦多年來(lái) 成功因素 關(guān)鍵成功因素 1 關(guān)鍵成功因素 2 關(guān)鍵成功因素 3 與外部市場(chǎng)比較 提煉關(guān)鍵成功因素 關(guān)鍵成功因素逐漸細(xì)化 形成三層次素質(zhì)模型 通過(guò)分析 XX煤礦企業(yè)的關(guān)鍵成功要素，提煉 XX煤礦人力資源開(kāi)發(fā)的核心素質(zhì)（能力）與人才標(biāo)準(zhǔn) 構(gòu)建基于核心競(jìng)爭(zhēng)力 要求的戰(zhàn)略目標(biāo) 組織職責(zé) 要求 人員能力 要求 基于組織的 核心能力 培育 核心專長(zhǎng) 與技能 素質(zhì)模型 組織目標(biāo) 部門(mén) /團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 個(gè)人績(jī)效目標(biāo) 組織素質(zhì) 部門(mén) /團(tuán)隊(duì)素質(zhì) 個(gè)人素質(zhì) 轉(zhuǎn)化 轉(zhuǎn)化 轉(zhuǎn)化 24 SHA05704060108 對(duì)煤礦核心人才的使用激勵(lì)手段：明確核心人才任職標(biāo)準(zhǔn)，然后明確人才成長(zhǎng)階梯標(biāo)準(zhǔn) 約束機(jī)制 壓力 拉力 控制力 動(dòng)力 階梯成長(zhǎng) 形成職業(yè)通道，一方面為企業(yè)建立人才梯隊(duì)，另一方面通過(guò)階梯設(shè)計(jì)，引導(dǎo)員工成長(zhǎng)，支持核心競(jìng)爭(zhēng)力的人員越來(lái)越多，同時(shí)也產(chǎn)生工作內(nèi)在動(dòng)力 評(píng)價(jià)重點(diǎn)是素質(zhì)（能力 )的評(píng)價(jià) 目標(biāo)引導(dǎo)產(chǎn)生引導(dǎo)力量 評(píng)價(jià)重點(diǎn)是業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)估 通過(guò)職業(yè)化行為標(biāo)準(zhǔn)建立引導(dǎo)各類人才 舉止有方寸，處世有追求 評(píng)價(jià)重點(diǎn)是任職資格標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià) 通過(guò)有效的分配機(jī)制設(shè)計(jì)，為人才持續(xù)成長(zhǎng)能力提升，素質(zhì)提高奠定良好物質(zhì)基礎(chǔ) 25 SHA05704060108 基于流程再造的 XX煤礦組織優(yōu)化與 任職資格體系構(gòu)造思路 目前 XX煤礦實(shí)行的既非直線職能管理，也非垂直的專業(yè)性管理，更不是流程型管理的模式。組織機(jī)構(gòu)層級(jí)較多，諸多工作需跨部門(mén)跨線協(xié)調(diào)，使時(shí)間成本增高，效率降低；個(gè)別科室存在多頭管理問(wèn)題，個(gè)別職能多個(gè)科室負(fù)責(zé)等現(xiàn)象。 由于組織架構(gòu)涉及到權(quán)力的分配，誰(shuí)向誰(shuí)匯報(bào)等問(wèn)題，是 XX煤礦企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)， XX煤礦組織架構(gòu)優(yōu)化是 XX煤礦人力資源創(chuàng)新的核心工作。 XX煤礦組織架構(gòu)優(yōu)化的思路是組織機(jī)構(gòu)大框架基本不變的情況下，根據(jù) XX煤礦業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化設(shè)計(jì)科室職能。 26 SHA05704060108 三、薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì) 27 SHA05704060108 績(jī)效考核員 組干人事科 組干人事科科長(zhǎng) 信息來(lái)源 績(jī)效考核數(shù)據(jù)匯總報(bào)告 績(jī)效考核指標(biāo)修訂建議 績(jī)效考核分析 考勤休假情況統(tǒng)計(jì) 工作發(fā)放情況統(tǒng)計(jì)與監(jiān)督 整理備案 整理備案 對(duì)建議評(píng)價(jià) 整理備案 對(duì)分析報(bào)告的評(píng)價(jià) 績(jī)效考核分析 整理備案 審閱并打分 接受考評(píng)反饋 被考核對(duì)象或相關(guān)科室 整理備案 相關(guān)科室的數(shù)據(jù)統(tǒng) 計(jì) 工作發(fā)放情況統(tǒng)計(jì) 考勤休假情況統(tǒng)計(jì) 組干人事科績(jī)效考核員考核流程 績(jī)效考核指標(biāo)修訂建議 財(cái)務(wù)科門(mén)統(tǒng)計(jì) 28 SHA05704060108 管理人員綜合素質(zhì)指標(biāo)體系 操作說(shuō)明： 綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)主要是為了測(cè)評(píng) XX煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部的個(gè)人品德、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)以及管理能力。其考評(píng)的結(jié)果主要用于績(jī)效考評(píng)總分的計(jì)算；另外在“二維分析 ——績(jī)效 與能力綜合分析”也將用到該結(jié)果，以確定干部的發(fā)展方向。
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