【精品】調查報告muji(編輯修改稿)
2025-08-28 16:19 本頁面
【文章內容簡介】 ，規(guī)定許多不環(huán)保的材料不得使用，面料均以棉麻為主。舒適性好。 ? 精要、極簡、無標記。 ? 店內環(huán)境好、安靜，商品擺放干凈整潔。 ? 店員態(tài)度好。 產(chǎn)品 amp。服務 ?W ? 不夠前衛(wèi)時尚，單調。 ? 由于關稅，使得 MUJI在中國價位偏高。 ? 部分衣服過于寬松，讓顧客誤以為只賣大號。 ? 給人一種生活雜貨店的感覺。 ? 中日生活方式差異 產(chǎn)品 amp。服務 ?O ? 產(chǎn)品細分市場，無印良品的產(chǎn)品種類已達到8100種左右。 ? 不強調所謂的流行，而是以高品質還原了商品價值的真實。 ? 厭倦了追求名牌和奢華生活的都市人 們向往更接近于內心自我、更接近天然的狀態(tài)。 產(chǎn)品 amp。服務 ?T ? 品牌競爭日趨白熱化，無印良品服裝競爭力不足。 ? 中國一些地區(qū)不熱衷這種倡導簡約生活方式。 目前參差不齊的消費心態(tài)。 ? 中日經(jīng)濟差異。 設計創(chuàng)新 ?S ? MUJI的材質、設計和包裝風格鮮明，一眼就能看出是 MUJI的產(chǎn)品。 ? MUJI是典型的 No Brand代表。 – 強調一種生活方式。追求低調的無印良品反而成為聞名世界的 No Brand，做到了古人所說的“大音希聲，大象無形”無牌勝有牌的境界。無印良品已經(jīng)被認為是日本當代最有代表性的“禪的美學”的榜樣。 ? 設計師們試圖用產(chǎn)品描繪一個充滿自然氣息的世界，喚醒人們自然的向往。 ? 匯集全球各個國家和地區(qū)的優(yōu)秀設計，體現(xiàn)著的個人智慧。 ? 通過網(wǎng)絡讓消費者參與設計 2022年度第 5屆亞洲品牌 500強排行榜第 142名 三流的品牌賣產(chǎn)品，二流的品牌既賣產(chǎn)品又賣服務，而真正一流的品牌卻是在販賣一種生活方式。 設計創(chuàng)新 ?W ? 認為刻意標榜的“簡單生活”，不過對奢侈生活的一場作秀。 ? 在服裝上的設計創(chuàng)新不敵其他專門的服裝品牌。 ? 商品更新速度一般。 設計創(chuàng)新 ?O ? 創(chuàng)意活動策劃。基本上，每月都會有季節(jié)性主題活動，如 11月的旅游節(jié)、 12月的圣誕節(jié)等，全球一致。無形中的宣傳！ ? 員工走訪全球、收集世界各地的生活需求為設計靈感，結合當?shù)靥厣_發(fā)出新產(chǎn)品。 設計創(chuàng)新 ?T ? 仿冒者的困擾。由于無印良品服裝的設計、工藝和材質都相對簡單，客觀上為仿制提供了便利，淘寶網(wǎng)上的無印良品仿制品價格基本上是同款服裝日本價格的一半左右，目前淘寶網(wǎng)上是銷售情況異?；鸨o印良品不僅要面對其他品牌的競爭，還必須面對大量的低價仿冒品的競爭。 市場營銷 ? S ? MUJI全部以自有品牌作為品質擔保，通過完善的質量控制系統(tǒng)。具有從店面、總部、設計部門到廠家的完備反饋溝通系統(tǒng)。 ? 無印良品在中國的店鋪大多設在購物中心，有吸引高消費群的需要。 – 2022年進入中國，截至 2022年底，其區(qū)門店共 13家，遍布北京、上海、南京、杭州、沈陽及蘇州。 ? 顧客忠誠度高。 – 20至 40歲的女性消費者，月收入 3000元人民幣以上的公司白領為主。 ? 專門有一個部門是了解顧客的需求，并在中日之間進行交流。 ? 有會員制度，網(wǎng)店定期提供了許多范例讓消費者作為參考。 ? 不要品牌的做法，卻使得在日本經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：如果有人看到一個沒有商標的用品就會猜測，“這是無印良品嗎？”由此，無印良品巧妙地實現(xiàn)了最大程度的品牌差異化：世界被人為地分成了兩極，一極是所有的品牌，而另一極就只有無印良品。 現(xiàn)在在中國，無印良品店面銷售最好的始終是服裝，占整體銷售額的一半以上。 “ 銷售從平時來看，賣得比較好的是文具、小物以及服裝。 ” 曾任無限度廣場店副店長、現(xiàn)任五角場店店長的唐峰說， “ 雖然衣服看上去平淡無奇，但顧客反映
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