沃爾瑪采購調查報告(編輯修改稿)
2024-12-22 22:26 本頁面
【文章內容簡介】 買，因為數量少供應商未必樂于接單，相反價格或許也會相應抬高云算入了開機費用等；而如果幾個單中用線合在一起采購的話，數量上首先就有優(yōu)勢，要求供應商相應地降低些單價，他們大都會同意的，畢竟數量大，降低點單價于他們而言是不會影響利潤的，而于公司，則又節(jié)省了一筆說大不大說小不小的成本。另外，排單中還要優(yōu)先考慮到清理倉庫的庫存物料，減少不必要的重復采購工作。照顧周全一切，做個采購計劃。 ? 3）．下訂單。下訂單所指對象是供應商。排好單后便可依照排單時做的采購計劃著手備料。采購這個動作分為開采和購買。業(yè)務處來的打樣單中常會有些是之前從未用到過的新物料，這就需要開采，譬如重新開模具，也涉及到開發(fā)新的供應商，這里就不細說。主要還是說說大貨用料的購買。一般每個公司的采購部在大貨完成或者是每年所有打樣過的產品都會對之做相關的物料卡存檔工作。下定單的時候，可以根據這些現有的資料并對照倉庫的庫存料來按備料單所需的數量以及時間進行訂貨。 ? 4） 跟單，指的是與供應商簽訂好 《 購銷合同 》 后，在規(guī)定交貨時間內，跟蹤物料的生產進展情況。有的供應商善于“蘑菇”，接到定單后因生產旺季或者其他原因，遲遲不給我們的單派上生產線，這時我們要做的是敢怒敢言，直接找供應商負責人，要求按期生產，不然則有必要換供應商。供應商有安排物料生產的過程中，有必要去到供應商生產車間，緊訂質量。 ? 5）． 結束訂單。大貨所需物料回到倉庫，采購應協(xié)同進料檢驗 QC進行全部產品的驗貨工作，并在備料單上做好相關記錄，待所有料都 OK才算此訂單結束。另外采購還要做的是在每次打樣單完成后做好相關物料卡，以便日后大貨的有序進行，同樣的，在大貨備料單完成后做相關的物料卡存檔工作，
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