【文章內(nèi)容簡介】 隊員 13. 我鼓勵每一名隊員找到自己的位置 14. 我贏得了隊員的尊敬 15. 我按隊員的表現(xiàn)獎勵隊員 16. 我樹立了一種勝利的傳統(tǒng) 17. 我預(yù)料到困難并做好準(zhǔn)備解決它 18. 我了解每個隊員的水平 19. 我花時間傳授并積極授權(quán) 20. 我僅僅做些我不能授權(quán)的工作。 評分標(biāo)準(zhǔn)： 90—100分 你是一名偉大的夢之隊教練，已準(zhǔn)備好拿冠軍 80—89分 你是一名優(yōu)秀的教練，對你的隊伍和技術(shù)做了很 好的調(diào)整 70—79分 你是一名可靠的教練，現(xiàn)在不要停下來，繼續(xù)發(fā) 揮工作中的優(yōu)勢，為更上一層樓而努力 60—69分 你的隊員們開始象一支團(tuán)隊一樣，需要不停的學(xué) 習(xí)與建設(shè) 60分以下 你還有很多工作要做，但不要泄氣，今天就開始 使用提到的方法來建立團(tuán)隊，提高你的教練 水平。 創(chuàng)造型領(lǐng)導(dǎo)的四個特征 1. 在創(chuàng)造型的領(lǐng)導(dǎo)人中有一套價值系統(tǒng)，我們稱之為 “ 相關(guān)原則 ” 。這個原則意味著，創(chuàng)造型的領(lǐng)導(dǎo)人在協(xié)作中信奉并且努力追求合作。 2. 激勵型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 3. 發(fā)展激勵的策略和技巧，以鼓勵團(tuán)隊的成員努力學(xué)習(xí)和解決問題。 4. 個人需要和團(tuán)隊目標(biāo)或責(zé)任相結(jié)合，就像我們所說的：頭和腳應(yīng)該朝著一個方向。 二、提高自身的領(lǐng)導(dǎo)力 功能（ 1） 明確的使命與愿景 自我滿意度 改進(jìn)項目 （應(yīng)提升哪些方面的知識與能力） 對于我的公司（部門），我擁有明確的使命，使命應(yīng)包含了三部分： 組織（部門）的發(fā)展使命 對產(chǎn)品及服務(wù)品質(zhì)的使命 對員工的使命 非常好 好 需要改進(jìn) 沒做到 我已經(jīng)確實的讓公司（部門）內(nèi)所有的人員清楚的了解并且接受、認(rèn)可了這個使命 非常好 好 需要改進(jìn) 沒做到 我們設(shè)定的每一項目標(biāo)、策略、制度、行動，都能與這個使命相符合而不會背道而馳 非常好 好 需要改進(jìn) 沒做到 領(lǐng)導(dǎo)者 領(lǐng)導(dǎo)功能評估表 功能（ 2） 價值觀的管理與統(tǒng)合 自我滿意度 改進(jìn)項目 （應(yīng)提升哪些方面的知識與能力） 我是否為公司（部門）設(shè)定了明確的價值觀體系，并且透過有效的方法將公司（部門）的價值觀貫徹成為每一位員工的價值觀 非常好 好 需要改進(jìn) 沒做到 我是否已經(jīng)為公司（部門）的各項價值觀設(shè)立了明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)（價值規(guī)則） 非常好 好 需要改進(jìn) 沒做到 我是否知道自己及員工的個人工作價值觀，并做到了透過有效的管理來滿足自己和員工的價值觀 非常好 好 需要改進(jìn) 沒做到 功能（ 3） 目標(biāo)設(shè)定與管理 自我滿意度 改進(jìn)項目 （應(yīng)提升哪些方面的知識與能力） 對于公司（部門）的發(fā)展，我是否與員工共同的討論及設(shè)定了明確的短、中、長期的目標(biāo)及執(zhí)行計劃 非常好 好 需要改進(jìn) 沒做到 我是否協(xié)助員工設(shè)立了他們的短、中、長期的發(fā)展目標(biāo)與計劃 非常好 好 需要改進(jìn) 沒做到 我是否將公司（部門）的發(fā)展目標(biāo)與員工個人的目標(biāo)進(jìn)行了良好的融合 非常好 好 需要改進(jìn) 沒做到 功能（ 4） 指導(dǎo)與訓(xùn)練 自我滿意度 改進(jìn)項目 （應(yīng)提升哪些方面的知識與能力） 我是否不斷的指導(dǎo)并培訓(xùn)員工，讓他們具備充分的知識與技能來完成他們的工作 非常好 好 需要改進(jìn) 沒做到 我是否知道如何能讓員工充分的發(fā)揮潛力，并且讓員工有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)成長的意愿 非常好 好 需要改進(jìn) 沒做到 我是否以身作則，言行一致，并且培養(yǎng)員工成為最佳的領(lǐng)導(dǎo)者 非常好 好 需要改進(jìn) 沒做到 功能（ 5） 適才適用 自我滿意度 改進(jìn)項目 （應(yīng)提升哪些方面的知識與能力） 我是否明確的列出公司每一職位所需的能力與條件，并且透過有效的管道找尋到合適的員工 非常好 好 需要改進(jìn) 沒做到 我是否了解每一位員工的工作模式來進(jìn)行管理與溝通 非常好 好 需要改進(jìn) 沒做到 對員工的工作表現(xiàn)，是否有明確的評量標(biāo)準(zhǔn) 非常好 好 需要改進(jìn) 沒做到 功能（ 6） 團(tuán)隊建設(shè)與激勵 自我滿意度 改進(jìn)項目 （應(yīng)提升哪些方面的知識與能力） 我是否知道如何建立公司員工的團(tuán)隊性及向心力，并確認(rèn)公司內(nèi)的員工能具備完好的團(tuán)隊性及向心力 非常好 好 需要改進(jìn) 沒做到 我是否時常將注意力放在員工的正面表現(xiàn)，并且適時的激勵員工 非常好 好 需要改進(jìn) 沒做到 我是否時常透過滿足員工的工作價值觀來激勵員工 非常好 好 需要改進(jìn) 沒做到 功能（ 7） 心境管理能力 自我滿意度 改進(jìn)項目 （應(yīng)提升哪些方面的知識與能力） 我是否具備積極開朗的性格及個人魅力，并具有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)心 非常好 好 需要改進(jìn) 沒做到 是否不論發(fā)生任何事，我都能心平氣和的與員工進(jìn)行溝通 非常好 好 需要改進(jìn) 沒做到 我是否知道如何有效的舒解自己和員工的工作壓力 非常好 好 需要改進(jìn) 沒做到 功能（ 8） 溝通與親和力 自我滿意度 改進(jìn)項目 （應(yīng)提升哪些方面的知識與能力） 我是否為公司（部門）建立了通暢的溝通管道與方式 非常好 好 需要改進(jìn) 沒做到 我是否與公司內(nèi)的成員時常進(jìn)行良好的溝通與親和力的建立，并且了解他們在工作上的難處，盡力的協(xié)助他們克服障礙 非常好 好 需要改進(jìn) 沒做到 在與員工溝通時，我是否做到了情緒同步、表象系統(tǒng)同步、鏡面映現(xiàn)、語言同步及設(shè)身處地的站在他們的立場來溝通 非常好 好 需要改進(jìn) 沒做到 功能（ 9） 時間管理與授權(quán) 自我滿意度 改進(jìn)項目 （應(yīng)提升哪些方面的知識與能力） 我是否透過了良好的授權(quán)讓員工充分的承擔(dān)責(zé)任，并且讓他們發(fā)揮所長 非常好 好 需要改進(jìn) 沒做到 在工作中，我是否讓自己及員工明確的知道自己最有生產(chǎn)力的工作是什么，并且隨時的在從事對公司最有生產(chǎn)力的事 非常好 好 需要改進(jìn) 沒做到 我是否讓自己和員工培養(yǎng)每日做工作計劃的習(xí)慣，并且按計劃執(zhí)行每日的工作 非常好 好 需要改進(jìn) 沒做到 三、建立團(tuán)隊的共同愿景 五個階段： ? 告知： “ 老板