網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的媒體轉(zhuǎn)型(編輯修改稿)
2024-08-28 15:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 而市場(chǎng)空間應(yīng)該可以達(dá)到 1000億元新臺(tái)幣 。 大陸市場(chǎng)前景更大 ， 只要能占據(jù)零售總額 5％ ， 大陸的電視購(gòu)物年銷(xiāo)售額就可以達(dá)到 2700億元 。 網(wǎng)絡(luò)是紙媒的一條重要拓展渠道，但需注意網(wǎng)絡(luò)受眾結(jié)構(gòu)與紙媒的差異。 紙媒向網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)型，不是照搬紙媒的編輯方針，而是需要有一定的差異。其中，受眾結(jié)構(gòu)的變化，這是很多媒介沒(méi)有關(guān)注的，是一個(gè)大誤區(qū)。 案例 數(shù)字紐約時(shí)報(bào)： 關(guān)鍵詞 —— 網(wǎng)絡(luò) 《 紐約時(shí)報(bào) 》 （ New York Times）是美國(guó)最大的報(bào)紙之一，也是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)最成功的報(bào)紙之一。90年代，網(wǎng)絡(luò)開(kāi)始興起，紐約時(shí)報(bào)公司的老板小蘇茲伯格敏銳地察覺(jué)了網(wǎng)絡(luò)變革可能帶來(lái)的巨大影響，他意識(shí)到，公司只有報(bào)紙一種產(chǎn)品是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須廣義地理解 《 紐約時(shí)報(bào) 》 的能力，通過(guò)各種渠道向充滿期待的受眾提供高質(zhì)量的新聞。從這個(gè)角度講， 《 紐約時(shí)報(bào) 》 最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是 《 今日美國(guó) 》 ，不是 《 華爾街日?qǐng)?bào) 》 ，而是美國(guó)在線時(shí)代華納。 1995年，紐約時(shí)報(bào)公司建立了自己的報(bào)紙網(wǎng)站 ，提供 《 紐約時(shí)報(bào) 》 的在線線閱讀。 1999年紐約時(shí)報(bào)公司整合了網(wǎng)絡(luò)方面的業(yè)務(wù)， 成立了獨(dú)立核算的數(shù)字紐約時(shí)報(bào)公司（ New York Times Digital） 。數(shù)字紐約時(shí)報(bào)負(fù)責(zé) 《 紐約時(shí)報(bào) 》 網(wǎng)站（ ）和波波士頓環(huán)球網(wǎng)（ ）在內(nèi)的 40余個(gè)網(wǎng)站，主要紐約時(shí)報(bào)公司下屬報(bào)紙的網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)。營(yíng)。紐約時(shí)報(bào)還負(fù)責(zé)紐約時(shí)報(bào)公司的數(shù)字發(fā)行（ Digital Archive Distribution ）業(yè)務(wù)，主要Dow Jones和 Lexis Nexis提供數(shù)據(jù)服務(wù)。 數(shù)字紐約時(shí)報(bào)的旗艦網(wǎng)站 10報(bào)的完整內(nèi)容、即時(shí)更新的消息報(bào)道以及來(lái)自美聯(lián)社、 CBS等合作伙伴的新聞。最近 7天內(nèi)的新聞內(nèi)容的接入是免免費(fèi)的，但是閱讀者需要先進(jìn)行注冊(cè)，輸入自己的人口統(tǒng)計(jì)資料。 2022年，紐約時(shí)報(bào)網(wǎng)站注冊(cè)用用戶達(dá)到 930萬(wàn)， 2022年達(dá)到 1210萬(wàn)。 數(shù)字紐約時(shí)報(bào)針對(duì)讀者的收費(fèi)服務(wù)包括往期內(nèi)容（ premium content ）提供，電子郵件新聞服務(wù)（ Times News Tracker），縱橫字謎游戲（ Crosswords），其中 電子郵件新聞服務(wù) 的每年收費(fèi) ，目前有 25,000 個(gè)訂閱者。數(shù)字紐約時(shí)報(bào)還借內(nèi)容服務(wù)推出相關(guān)電子商務(wù)。比如它結(jié)合報(bào)紙名牌欄目 “ 《 紐約時(shí)報(bào) 》 書(shū)評(píng) ” 與亞馬遜合作開(kāi)辦的網(wǎng)上書(shū)店。 數(shù)字紐約時(shí)報(bào)主要收入來(lái)自于兩個(gè)主要網(wǎng)站 —— 約時(shí)報(bào)網(wǎng)站和波士頓環(huán)球網(wǎng)的在線廣告收入，這兩個(gè)網(wǎng)站向本地和全國(guó)客戶提供多元化的廣告服務(wù)，包括各種類(lèi)型的展示廣告和分類(lèi)廣告。利用龐大的注冊(cè)讀者信息數(shù)據(jù)庫(kù)，可向廣告客戶提供針對(duì)特定受眾（ behavioral targeting）的高附加值廣告服務(wù)。 “ 數(shù)字紐約時(shí)報(bào) ” 的廣告經(jīng)營(yíng)策略核心 是網(wǎng)上網(wǎng)下互助。具體操作是吸引報(bào)紙客戶上網(wǎng) ，對(duì)于購(gòu)買(mǎi)印刷版廣告位的客戶給以折扣購(gòu)買(mǎi)網(wǎng)上廣告位的優(yōu)惠權(quán)利。讓客戶在印刷版和網(wǎng)絡(luò)版享有同樣的推廣宣傳機(jī)會(huì)。利用網(wǎng)絡(luò)為傳統(tǒng)業(yè)務(wù)作廉價(jià)又有效的宣傳。 數(shù)字紐約時(shí)報(bào)有自己的廣告銷(xiāo)售隊(duì)伍，所以有時(shí)候數(shù)字紐約時(shí)報(bào)的廣告人員和紐約時(shí)報(bào)的廣告人員可能會(huì)爭(zhēng)取同一家客戶。 但這并不表示兩者是一種競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，在這種情況下，新式的公司一般會(huì)選擇網(wǎng)絡(luò)而傳統(tǒng)公司則傾向于報(bào)紙，而更多的公司則會(huì)同時(shí)選擇兩者，所以網(wǎng)絡(luò)看起來(lái)更像是報(bào)紙的輔助和補(bǔ)充。 數(shù)字紐約時(shí)報(bào)在創(chuàng)辦的第一年就已開(kāi)始贏利， 2022年數(shù)字紐約時(shí)報(bào)營(yíng)業(yè)收入 元 ，主要支出是 240個(gè)雇員的工資，為 2022萬(wàn)美元，稅后利潤(rùn) ，比 2022年增長(zhǎng)%。 雖然目前數(shù)字紐約時(shí)報(bào)公司的收入只占到紐約時(shí)報(bào)公司整體收入的 3%，但是小蘇茲伯格對(duì)其前景有十足的信心，認(rèn)為 “ 數(shù)字紐約時(shí)報(bào) ” 在整個(gè)集團(tuán)將來(lái)的發(fā)展中會(huì)起到?jīng)Q定性的作用。 （郝士恒 ） 華爾街日?qǐng)?bào)的平面媒體與自營(yíng)網(wǎng)站的 “ 無(wú)縫對(duì)接 ” 2022年 9月 8日 ， 有著 116年歷史的 《 華爾街日?qǐng)?bào) 》 為了打開(kāi)美國(guó)周末市場(chǎng) ， 史無(wú)前例地推出了周末版 ， 試圖在廣告下滑和網(wǎng)絡(luò)媒體沖擊的雙重壓力下 ， 尋求新的出路 。 在保持 “ 新聞內(nèi)容空間不會(huì)有任何損失 ” 的基礎(chǔ)上進(jìn)行改版 ， 而很重要的一點(diǎn) ， 此次調(diào)整是將使印刷版和網(wǎng)絡(luò)版兩個(gè)平臺(tái)更緊密地整合在一起 。他們的理念是： “ 提供給讀者的不是兩個(gè)單獨(dú)的 、 互無(wú)聯(lián)系的媒體 ， 而是一個(gè)使每種媒體潛能最大化 、 限制最小化的 、 無(wú)縫的一攬子方案 ， 這意味著在網(wǎng)站上不間斷地對(duì)重大突發(fā)新聞進(jìn)行更新 ， 并且在次日的報(bào)紙上刊載較長(zhǎng)的相關(guān)分析文章 。 由于截稿時(shí)間限制來(lái)不及在報(bào)紙上刊載完整的新聞故事時(shí) ， 可以登載新聞標(biāo)題并引導(dǎo)讀者參閱網(wǎng)站 ， 而網(wǎng)站也可以突出報(bào)紙即將刊載的主要內(nèi)容 。 根據(jù) 2022年第四季度數(shù)據(jù) ， 《 華爾街日?qǐng)?bào) 》 網(wǎng)絡(luò)版在全球擁有超過(guò) 73萬(wàn)名付費(fèi)訂戶 ， 是全球付費(fèi)用戶最多的網(wǎng)站和最成功的網(wǎng)上收費(fèi)刊物 。 據(jù)美國(guó)業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià) ， 此次 “ 無(wú)縫對(duì)接 ” ， 開(kāi)辟了報(bào)紙與自營(yíng)網(wǎng)站商業(yè)運(yùn)作良性結(jié)合的全新模式 ， 而 《 華爾街日?qǐng)?bào) 》 平面媒體的強(qiáng)勢(shì)地位將會(huì)得到進(jìn)一步鞏固 。 《 讀賣(mài)新聞 》 ：關(guān)鍵詞 —— 移動(dòng) 1999年，日本移動(dòng)通信市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者日本電報(bào)電話公司 (NTT)針對(duì)手機(jī)用戶推出了因特網(wǎng)模式的服務(wù)（ Imode service）， Imode的使用者可通過(guò)手機(jī)收發(fā)郵件，閱讀新聞，購(gòu)買(mǎi)機(jī)票和最新的流行音樂(lè) CD，還支持用手機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)游戲和軟件下載（包括 flash文件）。此外，日本電話公司（ Jphone）和 AU公司也不甘落后，都推出了同樣性質(zhì)的業(yè)務(wù)。 在 Imode剛推出時(shí)， 《 讀賣(mài)新聞 》 就與 NTT展開(kāi)了合作。 《 讀賣(mài)新聞 》 與姐妹刊 《 Sport Hochi》Hochi》 聯(lián)手為 Imode的訂戶提供新聞簡(jiǎn)訊、體育頭條、職業(yè)棒球大聯(lián)盟和 J聯(lián)賽的戰(zhàn)況及娛樂(lè)明星的最新動(dòng)向等內(nèi)容服務(wù)。 在日本職棒大聯(lián)盟的賽季當(dāng)中， 《 讀賣(mài)新聞 》 與其合作者在三個(gè)移動(dòng)通信
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1