freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

組織與組織工作(編輯修改稿)

2024-08-28 15:18 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 相互協(xié)作、相互信任和支持的機制進行密切合作。 缺點。有時可能為各自利益產(chǎn)生矛盾。 適用。小型公司,或者大型企業(yè)在連結(jié)集團松散單位( 日本的日本電氣、富士通公司、東京新陶瓷公司和西武集團、羅庫路特公司等,都以組織單純化和單層化為目標,采用了網(wǎng)絡(luò)組織, 美特斯邦威) 經(jīng)理 小組 管理咨詢公司 獨立的研究開發(fā)機構(gòu) 獨立制造商 物流服務(wù)公司 。 廣告代理商 銷售代理商 (八)多維立體制 含義:由三類管理系統(tǒng)組成,按產(chǎn)品劃分的事業(yè)部制時產(chǎn)品利潤中心,按智能劃分的專業(yè)參謀機構(gòu)是專業(yè)成本中心,按地區(qū)劃分的管理機構(gòu)是地區(qū)利潤中心。 優(yōu)點:及時互通信息、集思廣益、共同決策。 缺點:決策時間較長,信息溝通不暢引發(fā)矛盾。 適用:跨國公司或組織規(guī)模巨大的跨地區(qū)公司。(長虹)IBM營銷組織結(jié)構(gòu): 19661972 董事會 公司總部辦公室 數(shù)據(jù)處理 營銷小組 團隊 (普通業(yè)務(wù)) 數(shù)據(jù)處理部(國內(nèi)銷售) 聯(lián)邦系統(tǒng)部 (對美國政府銷售) 信息記錄部 (生產(chǎn)和銷售供應(yīng)配件) 辦公產(chǎn)品部 (生產(chǎn)和銷售打字機、復(fù)印機) 在數(shù)據(jù)處理總部和基層的行業(yè)專家 IBM營銷組織結(jié)構(gòu): 19751982 董事會 公司總部辦公室 數(shù)據(jù)處理 營銷小組 (高端系統(tǒng)) 普通業(yè)務(wù)小組 (低端系統(tǒng)和供應(yīng)) 數(shù)據(jù)處理部(國內(nèi)銷售) 針對大客戶設(shè)置分支機構(gòu) 聯(lián)邦系統(tǒng)部(對美國政府銷售) 信息記錄部 (生產(chǎn)和銷售供應(yīng)配件) 辦公產(chǎn)品部 (生產(chǎn)和銷售打字機、復(fù)印機) 普通系統(tǒng)部 (生產(chǎn)和銷售低端系統(tǒng)) 針對小客戶設(shè)置分支機構(gòu) IBM營銷組織結(jié)構(gòu): 19831985 董事會 公司管理委員會 信息系統(tǒng)小組 獨立業(yè)務(wù)單位 (負責開發(fā)、生產(chǎn)和銷售新的特定產(chǎn)品線) 全國客戶部 ( 2400家最大的客戶) 全國分銷部 (其他分銷渠道) 全國營銷部 (所有其他客戶) IBM營銷組織結(jié)構(gòu): 19861987 董事會 公司管理委員會 信息系統(tǒng)小組 支持小組 (對特定行業(yè)或應(yīng)用提供市場支持) 北 /中部地區(qū)營銷部 (所有品線) 全國分銷部 (其他分銷渠道) 南 /西部地區(qū)營銷部 (所有品線) 二、委員會制 含義 。 委員會制是一種執(zhí)行某方面職能而設(shè)置的管理者群體組織形式 。 它實行集體決策 、 集體領(lǐng)導(dǎo)的體制 。 屬性 。 組織委員會 , 既可以是臨時的 , 又可以是常設(shè)的;其職權(quán)屬性 , 既可以是直線性質(zhì)的 ,又可以是參謀性質(zhì)的 。 ( 一 ) 委員會的權(quán)力 裁決權(quán) 立法權(quán) 裁判權(quán) 顧問權(quán) ( 二 ) 委員會的優(yōu)點 集思廣益 避免權(quán)力過于集中 利益集團的代表 協(xié)調(diào)和共同作用 通過參與激發(fā)積極性 避免盲目采取行動最大 ( 三 ) 委員會的缺點 成本較高 妥協(xié)折中 優(yōu)柔寡斷 職責分散 少數(shù)人的專斷 適用 。 一些經(jīng)常性的專項管理職能或臨時性的突擊工作宜組建委員會進行管理 。 (四)委員會的運用 權(quán)限和范圍要明確 規(guī)模要適當 挑選委員 選擇議題 委員會主席的重要性 成本效益 第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原理 一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的依據(jù)和原則 (一)組織結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的概念 組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)是指為實現(xiàn)組織目標,由組織要素與組織單元,按照一定組織原則與組織聯(lián)系模式,構(gòu)建起來的組織框架體系。 ( 1)復(fù)雜性 ( 2)規(guī)范性 ( 3)集權(quán)與分權(quán)性 在什么情況下進行組織架構(gòu)設(shè)計 ● 公司創(chuàng)立時 ●公司經(jīng)過一段時間高速發(fā)展,需進行規(guī)范管理時 ●公司業(yè)務(wù)發(fā)生重大轉(zhuǎn)型時 ●公司經(jīng)營環(huán)境發(fā)生劇烈變化時 ●并購、重組后( M﹠ A) 組織設(shè)計 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,就是對組織結(jié)構(gòu)的組成要素和他們之間的連結(jié)方式的設(shè)計,他是根據(jù)組織目標和組織活動的特點,劃分管理層次,確定組織系統(tǒng),選擇合理的組織結(jié)構(gòu)形式的過程。 組織設(shè)計的程序 1.確定組織總體目標和設(shè)計的原則。 2.進行工作職能分析和職能設(shè)計。 3.設(shè)計組織結(jié)構(gòu)。 4.設(shè)計聯(lián)系方式。 5.制定管理規(guī)范。 6.人員配備與培訓。 7.反饋與修訂 (二)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的依據(jù) 組織戰(zhàn)略 組織規(guī)模 技術(shù)(社會,經(jīng)濟,技術(shù),政治) 組織環(huán)境 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計考慮的權(quán)變因素 ? ? 企業(yè)生命周期 ? 企業(yè)目標 人員 ? 技術(shù) ? 規(guī)模 ? 企業(yè)文化 ? 環(huán)境 組織設(shè)計 協(xié)調(diào)一致 戰(zhàn)略 管理風格 (三)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則 1.有效實現(xiàn)目標與機構(gòu)精簡相結(jié)合原則。 1.專業(yè)分工與協(xié)作相結(jié)合原則。 2.戰(zhàn)略目標原則 3.統(tǒng)一指揮原則(統(tǒng)一指揮與分權(quán)管理相結(jié)合原則) 4.責權(quán)利相結(jié)合原則 5.有效性原則 6.有效幅度與合理層次相結(jié)合原則。 7.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則 8.穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合原則。 9.擇優(yōu)選拔與最佳組合相結(jié)合原則。 10.人才使用與人才發(fā)展相結(jié)合原則。 二、管理幅度的確定與管理層次的劃分 (一)管理幅度與管理層次的關(guān)系 管理幅度 是指一名管理者 直接 管理下級的人數(shù)。 管理層次 是指組織內(nèi)部從最高一級管理組織到最低一級管理組織的組織等級。 管理幅度與管理層次之間存
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1