【文章內(nèi)容簡介】 ）物資采購單價控制指標鋼材、商品混凝土、門窗、電線電纜、水電安裝主材、配電箱由公司集中采購中心組織集中招標采購，在招標前，積極做好市場調(diào)查與談判，確保引入價優(yōu)、信譽好的優(yōu)質(zhì)供應商。簽訂合同后，加強與供應商的溝通，確保合同的有效履行，確保合同單價不變。對于加氣塊、水泥等由項目組織招標的物資，在招標前須做好市場調(diào)查與談判，有效控制采購單價，不具備招標條件的物資，實行詢價談判形式，確保價格合理、信譽良好。對于二三類材料的采購，一是通過電商材料采購和市場詢價相結(jié)合的原則，選擇價格最優(yōu)供應商，嚴格控制采購單價。（2）施工過程物資驗收與消耗控制方案定期對計量設備進行校驗，確保磅秤的計量準確，并不定期自校。同時通過對驗收人員的培訓，使其掌握各種材料的驗收技巧與地磅操作技巧。驗收時須檢驗外觀質(zhì)量并驗證有關證件（材質(zhì)書、合格證等），及時通知試驗人員取樣、登記報檢臺賬，并確保與試驗臺賬一致。收料憑據(jù)的內(nèi)容須正確標示物資名稱、規(guī)格、計量單位、數(shù)量（大寫）、承運車號、承運人、2名驗收人員、存放位置（驗收單位）。（3）鋼材驗收。鋼筋進料驗收由2人共同驗收，根據(jù)點驗的數(shù)量換算成理論重量與過磅重量對比，在合同允許誤差值以內(nèi)則按原單重量結(jié)算，超過允許誤差值則拒絕收貨，及時向項目物資部反映，具體結(jié)果由項目物資部與供應商協(xié)商后確定。項目物資部門按月組織相關人員對庫存鋼材（包含半成品）進行盤點，工程部提供當月鋼材應耗量，每個月各施工隊對使用鋼材數(shù)量進行確認，進行核算分析、辦理各勞務隊當月鋼材節(jié)超考核，實行節(jié)超獎罰。（4）混凝土驗收。砼采用按圖紙量結(jié)算驗收。項目物資部門每月對商混站提供的混凝土供應小票進行收集，并與當月圖紙量進行對比，開展核算分析，為項目管控混凝土數(shù)量提供有效的數(shù)控支撐。對于采用小票結(jié)算的砼驗收，項目采用抽查的方式進行過磅，過磅量不少于10%。（5）周轉(zhuǎn)材料管理。所有使用周轉(zhuǎn)材料的項目部負責組織供應，項目部和勞務隊共同組織驗收，并及時與勞務隊辦理交接手續(xù)。物資部每月組織項目相關部門和勞務隊共同對現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料進行盤點，掌握周轉(zhuǎn)材料的動態(tài)。物資核算管理（1）項目部每月必須進行一次物資節(jié)超分析，分析物資節(jié)超情況、并進行考核和獎罰，形成書面記錄，并上報公司物資管理部備案；（2）嚴格執(zhí)行物資現(xiàn)場盤點制度。每月由項目工程、計劃、財務、物資、材料使用單位負責人共同對現(xiàn)場物資進行盤點，形成《物資盤點表》，相關人員簽字后附現(xiàn)場盤點原始資料上報物資部備案；（3）物資核算的時間節(jié)點各部門必須保證統(tǒng)一；計劃部、工程部提供當月已完工應耗物資數(shù)量。（4）每月必須與財務進行對賬，確保帳帳、賬物相符。（5）堅持“誰領料、誰簽字、扣誰款”的原則?！栋l(fā)料單》必須由勞務合同簽訂人簽字或由其授權的有權人簽字。授權人簽字必須有勞務隊合同簽訂人的書面《授權委托書》。（6）每月25日前將各施工隊節(jié)超考核情況，由物資部審核后將節(jié)超考核表交項目計劃部門從施工隊當月驗工計價中扣款。節(jié)舊利廢方案（1）在制定施工方案時，要首先優(yōu)先利用本項目及公司益陽片區(qū)各項目的剩余材料與閑置周轉(zhuǎn)材料，再考慮利用公司其他項目的剩余材料與閑置周轉(zhuǎn)材料。方木優(yōu)先由益陽國際城和運城恒大項目進行調(diào)劑，不足部分進行招標采購供應。（2）加大對鋼筋加工場的技術督導力度，優(yōu)化下料套裁方案，減少損耗浪費，鋼筋加工場材料員根據(jù)進料情況和下料方案對邊角余料進行重點監(jiān)控。邊角余料盡可能二次利用。直徑在12毫米以下的鋼筋，必須短于50厘米（即使短于規(guī)定尺寸，也要做到物盡其用）；直徑在12毫米以上的鋼筋，必須短于40厘米。超過以上標準的必須用作施工，嚴禁作為廢料處置。（3）做好鋼筋加工場廢舊材料、邊角余料的歸集，現(xiàn)場加工場的廢舊材料、邊角余料報項目由工區(qū)業(yè)務員督促收集，報項目領導同意后方可處理。勞務隊自帶小型機具的管理勞務隊自帶的小型機具，在進場時要進行嚴格的登記，按自購物資的驗收程序進行，并留存圖像或視頻資料，以防勞務隊扯皮。在使用過程中，納入項目統(tǒng)一管理，以提高利用價值，防止丟失、損壞。1專業(yè)分包隊伍材料管理（1）學習專業(yè)分包合同，了解項目專業(yè)分包隊伍所承擔的施工內(nèi)容；（2）掌握由專業(yè)分包隊伍所采購材料供應商的情況，供應商名稱、供應商資信等情況。（3）掌握專業(yè)分包隊伍物資進場計劃，是否可以滿足施工進度要求。1物資內(nèi)業(yè)及報表管理（1）項目部配備必要的針式打印機、電腦、文件柜、文件盒等辦公設備，確保辦公需要；（2）必須使用集團公司的信息系統(tǒng)處理賬物，所有《點驗單》、《發(fā)料單》必須為系統(tǒng)打印單據(jù)（否則財務部門不予入賬、列銷）；（3）內(nèi)業(yè)資料必須真實、準確，所有資料必須保存完整，尤其是供應商送貨的原始單據(jù)、材質(zhì)證明文件；（4）按公司物資檔案管理辦法對所有物資檔案進行裝訂、存檔，保證統(tǒng)一性、整齊性、美觀性；（5）各種臺賬登記準確、及時，報表上報準確、及時。第十章：設備管理一、機構(gòu)設置及人員項目設備管理由項目物資設備部統(tǒng)一管理，設兼職設備管理員，物資設備租賃公司負責自有設備管理。二、施工機械、設備配置計劃本工程計劃使用的主要設備如下：序號設備名稱規(guī)格型號數(shù)量計劃進場時間來源1塔式起重機56103勞務自帶2物料提升機4勞務自帶三、機械設備管理要點（1）項目上場后，由總工組織物資設備部、工程技術部等業(yè)務部門制定項目機械設備總體需求計劃。（2）對需采購的小型設備提前1個月上報階段性需求計劃，以便公司組織采購。在設備到場前確認進場道路條件和設備存放場地，盡量避免二次倒運。公司自有的設備部件由項目部安排妥善存放看管，要注意避免被土方掩埋或倒塌、滾落導致?lián)p壞、傷人。短期內(nèi)不使用的電纜線等貴重部件以及可隨手搬動的部件需入庫存放。（1）設備安裝單位須是具備“起重設備安裝專業(yè)承包”三級或以上資質(zhì)的一般納稅人，安全生產(chǎn)許可證在有效期之內(nèi)，具有本地區(qū)不少于5臺以上的同類設備安裝經(jīng)驗，且其自有機械設備和作業(yè)人員滿足施工需求。（2）按《建筑起重機械備案登記辦法》（建質(zhì)〔2008〕76號）的規(guī)定監(jiān)督配合設備安裝單位做好設備安裝告知、檢驗和使用登記等手續(xù)的辦理。（3）抓好設備安裝過程監(jiān)控至少提前1天聯(lián)系安裝單位勘察現(xiàn)場，確定施工道路、汽車吊作業(yè)場地、供電等條件以及設備狀況。正式作業(yè)前，項目部需對安裝作業(yè)人員進行安全技術交底。設備安裝過程中，項目部安全員要全程現(xiàn)場監(jiān)督，設立安裝作業(yè)區(qū)并進行警戒，安裝無關人員不得入內(nèi)，現(xiàn)場所有施工作業(yè)人員要戴好安全帽和防護手套。高空作業(yè)人員系好安全帶、腳穿防滑鞋。安裝過程中容易發(fā)生的事故為：物體打擊、高處墜落和觸電。（1）每一季度末項目物資設備部負責與公司物資設備租賃公司核對內(nèi)部設備租賃費用，并簽字認可。 （2）零星租賃的設備在作業(yè)完成、設備退場時，當即簽認租賃費用，通知供應商盡快開具稅務發(fā)票，并在PM系統(tǒng)的零星租賃記錄中錄入數(shù)據(jù)，取得發(fā)票后在財務通用報銷單據(jù)中報賬即可。項目計劃部門在審核機械設備租賃結(jié)算（含零星租賃費用報銷）時要出具對分包隊伍使用機械的扣款意見。如發(fā)生應扣分包隊伍機械費而實際未扣的情形，由項目計劃部門承擔主要責任，項目物資設備部、工程技術部承擔連帶責任。（1）要求項目部每月上報維修保養(yǎng)計劃和保養(yǎng)記錄，塔吊和施工升降機還需上報安全檢查記錄，確保設備完好率和設備安全。（2）塔吊、施工升降機作業(yè)人員要持證上崗。要收集核查相關人員的操作證件并存檔，并在作業(yè)前要做好安全教育和安全技術交底。第十一章：安全管理一、項目安全組織機構(gòu)建立項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責任人，項目部按要求成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領導小組，設安質(zhì)環(huán)保部。勞務隊按要求配專（兼）職安全員。二、項目安全生產(chǎn)管理制度建立建立安全生產(chǎn)管理辦法，辦法中有安全生產(chǎn)責任制、安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)費用投入制度、勞動保護制度、安全生產(chǎn)會議制度、重大危險源監(jiān)控管理制度、安全生產(chǎn)評價（評估）制度、特殊工種管理制度、分包隊伍和外部勞務安全管理制度、安全事故報告與處理制度、安全生產(chǎn)事故責任追究制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、資料檔案管理制度、領導干部帶班值班制度等。另外需有安全技術交底制度、安全生產(chǎn)風險抵押金制度。三、項目安全風險分析項目部要根據(jù)工程特點和施工作業(yè)環(huán)境，全面識別、評價項目存在的危險源。對辨識的危險源要進行評價，形成重大風險清單。對重大風險，項目要制定專項管理方案。經(jīng)初步分析，本工程有6個方面作業(yè)活動存在重大安全風險，形成重大風險清單如下：重 大 風 險 清 單序號作業(yè) 活動重大風險可導致事故控制計劃1高 空作 業(yè)洞口、臨邊及高空作業(yè)防護不到位，不系安全帶或不正確使用安全帶，不穿防滑鞋，作業(yè)區(qū)未按要求設防護欄桿、安全網(wǎng)等。物體打擊高處墜落編制專項管理方案，確保安全防護投入，采取有效防治措施。2提升、起吊機具的使用不遵守塔吊、吊車等操作規(guī)程；未按要求檢測；未持有效證件上崗；在起吊物下作業(yè)、起重工作區(qū)未按要求防護，有無關人員逗留或通過。起重傷害 物品墜落編制專項管理方案，制定管理制度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。3腳手架搭設、爬架提升及拆除高處拋擲鋼管、扣件，施工前未進行安全技術交底，搭設、提升未按規(guī)范要求操作等。物體打擊坍 塌編制專項管理方案，操作人員持證上崗，項目全面監(jiān)控。4現(xiàn)場臨時用電臨時用電方案不合理，不按方案布置，非操作人員動用電器設備,電纜外皮破損、接頭處不防水漏電等。觸 電編制專項管理方案，項目專職電工進行管理。四、編制專項安全技術方案，落實安全技術交底制度通過對項目的安全情況進行評估，本工程要對深基坑支護、腳手架工程、模板工程、塔吊安裝與拆卸、施工電梯安裝與拆卸、臨時用電、高空作業(yè)、卸料平臺使用、臨近營運線施工安全防護等編制專項安全技術方案。項目部要根據(jù)項目進場的作業(yè)人員和工程進度情況，對作業(yè)人員分工種進行安全技術交底，對各作業(yè)工序與施工技術交底同步進行安全技術交底。交底必須交到每個作業(yè)人員。五、施工現(xiàn)場安全監(jiān)控重點施工現(xiàn)場建立值班制度，對進入施工現(xiàn)場人員和車輛進行登記和安全提示。施工現(xiàn)場安全監(jiān)控的重點是：“三寶”的使用、“四口”防護、“五臨邊”防護、交叉作業(yè)防護、高空作業(yè)防護、腳手架作業(yè)安全防護、消防保衛(wèi)措施、臨時用電安全管理、主要施工機械安全管理等。各安全監(jiān)控重點的安全防護工作必須按照國家、行業(yè)、地方及企業(yè)標準要求進行，要進行專門的交底并加強監(jiān)控，確保施工作業(yè)安全。六、項目安全控制主要措施明確各級安全責任，簽訂責任書。公司與項目部，項目部與工程隊，工程隊與作業(yè)層工人層層簽訂安全包保責任書。項目部與相關方簽訂各種合同時都要附有安全生產(chǎn)協(xié)議，明確相關方的安全責任。重視應急演練工作。項目部要按要求制定適合的應急現(xiàn)場處置方案并適時演練，確保遇到危急情況，應急指揮中心能迅速啟動應急措施，能控制現(xiàn)場事態(tài)不擴張，損失降到最低。全面開展安全教育培訓工作。項目部要按要求制定安全教育培訓計劃，按計劃開展安全教育培訓工作，提高全員安全意識，確保安全生產(chǎn)“三類人員”、特種作業(yè)人員持有效證件上崗，通過教育培訓形成人人管安全的文化理念。教育培訓的重點是搞好項目部全體人員、工程隊、作業(yè)班組人員的三級安全教育培訓并按要求進行考核；搞好崗前和換崗教育培訓；搞好特種作業(yè)人員和其他工種操作人員的教育培訓；搞好日常安全教育培訓。項目部必須對全體管理人員和作業(yè)人員建立花名冊，形成教育培訓及考核檔案。抓好各項安全檢查工作。安全檢查包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查。項目安全管理人員每半天對施工現(xiàn)場進行一次全面隱患排查，各班組每天開展安全自查自糾，項目部安全生產(chǎn)領導小組每周進行一次全面安全大檢查。對檢查中存在的隱患，能立即整改的現(xiàn)場督促整改，對不能及時整改的下發(fā)整改通知書，對隱患問題要定整改措施，定整改責任人，定整改完成時間，定驗收人，確保隱患徹底消除。召開好安全生產(chǎn)會議。項目除了每日的工程例會中要布置好安全生產(chǎn)工作，每周要開一次安全生產(chǎn)專題會，每月要開一次安全生產(chǎn)考核評比會，全面兌現(xiàn)安全生產(chǎn)獎懲。確保安全生產(chǎn)費用投入到位。項目部必須按季度編制安全生產(chǎn)投入費用計劃并報項目經(jīng)理批準實施。對項目的安全生產(chǎn)投入要建立健全的安全投入費用臺帳，安全部門要確保臺帳數(shù)據(jù)與財務部門的統(tǒng)一性。 七、安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料管理項目部必須有專人負責安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料管理，建立完整的安全生產(chǎn)綜合臺帳，要按要求完成集團公司安全信息化管理模塊數(shù)據(jù)錄入，數(shù)據(jù)錄入必須與施工生產(chǎn)進度同步，及時向公司和其他上級單位上報各種安全報表、匯報材料。安全生產(chǎn)綜合臺賬的內(nèi)容首先要服從地方安監(jiān)部門、業(yè)主要求，以集團公司和公司的安全管理所需臺帳資料作為補充。安全生產(chǎn)綜合臺賬主要有：安全生產(chǎn)機構(gòu)設置文件；安全生產(chǎn)目標、管理制度、保證體系；花名冊，包括全員花名冊，特種作業(yè)人員花名冊，職工體檢名冊；安全責任書（包括各級安全包保責任狀、安全協(xié)議）；上級安全管理部門制訂和下發(fā)的制度性文件、通知、通報等；安全宣傳教育培訓、學習、活動資料，新工人“三級”教育資料；安全日志、安全生產(chǎn)檢查、整改資料；文明施工管理資料；安全會議記錄；施工機械、特種設備、臨時用電管理資料；安全技術交底資料；安全專項施工方案；事故應急預案、事故記錄和報告資料，安全事故調(diào)查處理材料；安全設施和勞保用品購買、發(fā)放登記臺帳；安全生產(chǎn)投入計劃及安全生產(chǎn)費用臺帳；各級、各部門和各類人員安全生產(chǎn)責任考核記錄；危險源辨識、重大風險控制資料；職業(yè)健康安全運行與控制方案及活動記錄；安全生產(chǎn)月度報表；其它相關安全資料。八、施工現(xiàn)場安全文明施工嚴格按照湖南省安全文明標準化建設要求，結(jié)合集團公司及業(yè)主建設標準化工地的要求執(zhí)行。第十二章：質(zhì)量管理一、項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)建立項目安質(zhì)環(huán)保部為質(zhì)量管理部門。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人，項目部按要求成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領導小組、工程創(chuàng)優(yōu)領導小組。根據(jù)工程需要及時組建QC小組。項目部配齊配足土建、水電安裝、裝飾裝修等專業(yè)技術質(zhì)量人員。二