【正文】 及公司標(biāo)準(zhǔn)化工地要求，合理布局，封閉管理，充分體現(xiàn)企業(yè)文化。生活區(qū)采用外租房屋，但應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一管理。（5）塔吊、施工電梯布設(shè)根據(jù)施工需要，計劃安裝3臺5610塔吊，辦公樓、宿舍及食堂、活動中心各安裝一臺,覆蓋范圍滿足主體施工期間材料運輸要求。二、關(guān)鍵線路分析及確定本工程的關(guān)鍵線路為：施工準(zhǔn)備→土方開挖→基礎(chǔ)施工→主體結(jié)構(gòu)施工→水電、消防安裝施工→屋面工程施工→室內(nèi)、外裝飾裝修施工→總平施工→竣工驗收。第三是勞動力控制，根據(jù)各施工進度節(jié)點計劃表，項目部應(yīng)提前簽訂各專業(yè)勞務(wù)班組合同，明確工程量和需求的勞動力人數(shù)，及時組織勞動力進場。零星用工按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。178。建筑總層數(shù)1層，計劃使用8個專業(yè)的勞務(wù)隊伍,每個專業(yè)計劃使用一個隊伍，其中4個勞務(wù)分包、4個專業(yè)分包，各專業(yè)任務(wù)劃分及擬配置隊伍情況見附件二：各專業(yè)施工任務(wù)劃分及隊伍配置數(shù)量計劃表、附件三：項目部勞務(wù)使用計劃。（議）標(biāo)及做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作：招（議）文件評審、新隊伍的考察、協(xié)助“三證一書”審查及老隊伍的評價、議標(biāo)資料的收集、整理及上報。按照公司勞務(wù)（2015）166號文件執(zhí)行。、每半年按公司規(guī)定進行一次信用評價，按時報送勞務(wù)管理報表，做好項目勞務(wù)管理日常工作。 。部門定員二人，設(shè)部長（兼核算）一人、材料員（兼保管員）一人。項目部負責(zé)腳手架鋼管、扣件、木膠合板、方木等周轉(zhuǎn)器材供應(yīng)工作，并做好周轉(zhuǎn)材料使用過程中的監(jiān)督工作，并建立周轉(zhuǎn)材料管理臺賬，隨時掌握勞務(wù)隊周轉(zhuǎn)材料使用動態(tài)。勞動保護用品由項目負責(zé)統(tǒng)一采購，相關(guān)費用攤銷到各勞務(wù)隊，確保勞動保護用品投入。鋼筋存放場地進行硬化，材料庫房根據(jù)現(xiàn)場場地合理布置，內(nèi)搭設(shè)三層貨架，設(shè)立不同材料存放區(qū)域。 四、物資管理要點物資采購供應(yīng)目錄（1）公司集采中心招標(biāo)采購材料：鋼材、商品混凝土、電線電纜、配電箱、入戶門、窗、防火門等；（2）項目詢價招標(biāo)采購材料：水泥、砂、設(shè)備配件、開關(guān)插座、加氣塊、涂料等；（3）電商采購材料：水暖五金配件、小型金屬制品、小工具耗材、油漆、勞動防護品、雜備品等可以進行電商采購的二三類材料。 主要物資招標(biāo)計劃表序號材料名稱單 位數(shù) 量供應(yīng)模式及組織方案招標(biāo)時間進場時間備注1鋼 筋t由公司物資集采中心組織招標(biāo)2商品砼M3由公司物資集采中心組織招標(biāo)采購3門 窗由公司物資集采中心組織供應(yīng)（業(yè)主可能參與招標(biāo)）4水電主材由公司物資集采中心組織供應(yīng)5配電箱由公司物資集采中心組織供應(yīng)6水 泥噸項目組織招標(biāo)7砌 體M3項目組織招標(biāo)8腳手架鋼管米采用租賃方式，項目組織招標(biāo)9砂方項目組織詢價采購物資供應(yīng)保障措施物資計劃是障物資供應(yīng)、合理貯備物資的重要前提。項目網(wǎng)絡(luò)競價采購目標(biāo)達100萬元（總產(chǎn)值的2%）。粉塵控制措施要求袋裝水泥、砂等易拋撒材料在運輸貯存的過程中要進行遮蓋，防風(fēng)吹、防拋撒處理，確保環(huán)境不受污染。對于二三類材料的采購，一是通過電商材料采購和市場詢價相結(jié)合的原則，選擇價格最優(yōu)供應(yīng)商，嚴(yán)格控制采購單價。收料憑據(jù)的內(nèi)容須正確標(biāo)示物資名稱、規(guī)格、計量單位、數(shù)量（大寫）、承運車號、承運人、2名驗收人員、存放位置（驗收單位）。（4）混凝土驗收。（5）周轉(zhuǎn)材料管理。每月由項目工程、計劃、財務(wù)、物資、材料使用單位負責(zé)人共同對現(xiàn)場物資進行盤點，形成《物資盤點表》，相關(guān)人員簽字后附現(xiàn)場盤點原始資料上報物資部備案；（3）物資核算的時間節(jié)點各部門必須保證統(tǒng)一；計劃部、工程部提供當(dāng)月已完工應(yīng)耗物資數(shù)量。授權(quán)人簽字必須有勞務(wù)隊合同簽訂人的書面《授權(quán)委托書》。（2）加大對鋼筋加工場的技術(shù)督導(dǎo)力度，優(yōu)化下料套裁方案，減少損耗浪費，鋼筋加工場材料員根據(jù)進料情況和下料方案對邊角余料進行重點監(jiān)控。（3）做好鋼筋加工場廢舊材料、邊角余料的歸集，現(xiàn)場加工場的廢舊材料、邊角余料報項目由工區(qū)業(yè)務(wù)員督促收集，報項目領(lǐng)導(dǎo)同意后方可處理。（3）掌握專業(yè)分包隊伍物資進場計劃，是否可以滿足施工進度要求。（2）對需采購的小型設(shè)備提前1個月上報階段性需求計劃，以便公司組織采購。（1）設(shè)備安裝單位須是具備“起重設(shè)備安裝專業(yè)承包”三級或以上資質(zhì)的一般納稅人，安全生產(chǎn)許可證在有效期之內(nèi)，具有本地區(qū)不少于5臺以上的同類設(shè)備安裝經(jīng)驗，且其自有機械設(shè)備和作業(yè)人員滿足施工需求。設(shè)備安裝過程中，項目部安全員要全程現(xiàn)場監(jiān)督，設(shè)立安裝作業(yè)區(qū)并進行警戒，安裝無關(guān)人員不得入內(nèi)，現(xiàn)場所有施工作業(yè)人員要戴好安全帽和防護手套。 （2）零星租賃的設(shè)備在作業(yè)完成、設(shè)備退場時，當(dāng)即簽認租賃費用，通知供應(yīng)商盡快開具稅務(wù)發(fā)票，并在PM系統(tǒng)的零星租賃記錄中錄入數(shù)據(jù)，取得發(fā)票后在財務(wù)通用報銷單據(jù)中報賬即可。（2）塔吊、施工升降機作業(yè)人員要持證上崗。二、項目安全生產(chǎn)管理制度建立建立安全生產(chǎn)管理辦法，辦法中有安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)費用投入制度、勞動保護制度、安全生產(chǎn)會議制度、重大危險源監(jiān)控管理制度、安全生產(chǎn)評價（評估）制度、特殊工種管理制度、分包隊伍和外部勞務(wù)安全管理制度、安全事故報告與處理制度、安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、資料檔案管理制度、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班制度等。對重大風(fēng)險，項目要制定專項管理方案。起重傷害 物品墜落編制專項管理方案，制定管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。觸 電編制專項管理方案，項目專職電工進行管理。五、施工現(xiàn)場安全監(jiān)控重點施工現(xiàn)場建立值班制度，對進入施工現(xiàn)場人員和車輛進行登記和安全提示。公司與項目部，項目部與工程隊，工程隊與作業(yè)層工人層層簽訂安全包保責(zé)任書。全面開展安全教育培訓(xùn)工作。抓好各項安全檢查工作。召開好安全生產(chǎn)會議。對項目的安全生產(chǎn)投入要建立健全的安全投入費用臺帳，安全部門要確保臺帳數(shù)據(jù)與財務(wù)部門的統(tǒng)一性。八、施工現(xiàn)場安全文明施工嚴(yán)格按照湖南省安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，結(jié)合集團公司及業(yè)主建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求執(zhí)行。項目部配齊配足土建、水電安裝、裝飾裝修等專業(yè)技術(shù)質(zhì)量人員。召開好質(zhì)量分析會議。加強施工工藝和質(zhì)量控制方案審查。加強質(zhì)量的過程控制力度。檢查是否滿足設(shè)計要求及質(zhì)量要求。（4）外架拆除：檢查已完部分施工質(zhì)量是否滿足要求，有無相關(guān)其他未完工程。（7）門窗施工：檢查門窗的安裝質(zhì)量，并控制門窗周邊塞縫工序，以保證門窗防滲漏的效果。項目部必須按規(guī)定項目和頻次進行原材料和工程質(zhì)量的檢測試驗。組織措施成立質(zhì)量通病防治小組。合同措施在與勞務(wù)公司簽訂的合同中明確工程質(zhì)量責(zé)任。五、質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料管理項目部必須有專人負責(zé)質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料管理，建立完整的質(zhì)量管理資料臺帳，要按要求完成集團公司質(zhì)量信息化管理模塊數(shù)據(jù)錄入，數(shù)據(jù)錄入必須與施工生產(chǎn)進度同步，及時向公司和其他上級單位上報各種質(zhì)量報表、匯報材料。項目應(yīng)成立以項目經(jīng)理為組長的信用評價領(lǐng)導(dǎo)小組，對照業(yè)主檢查要求，明確小組成員分工。加強迎檢，措施到位。項目部必須認真對待每一次檢查，具體要做好以下幾點：一是合理安排作業(yè)內(nèi)容。每次檢查之前，項目部要提前安排部署，對擬被檢的工點全面準(zhǔn)備，分內(nèi)業(yè)外業(yè)做好具體落實工作，在抓好現(xiàn)場安全、質(zhì)量、環(huán)保水保及文明施工等方面規(guī)范管理的同時，對項目部的管理體系文件及相應(yīng)工序技術(shù)交底、工程日志、檢驗批、隱藏工程檢查以及相關(guān)檢測試驗等內(nèi)業(yè)資料全面檢查，做到準(zhǔn)備齊全、充分，實現(xiàn)內(nèi)外業(yè)同步和一致。特別是現(xiàn)場陪檢人員，要講究方式方法。第十四章：環(huán)境管理一、組織、管理措施項目部成立環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，并明確環(huán)境管理人員和職責(zé)。項目部進行每月一次的檢查，在檢查中，對于不符合環(huán)境保護要求的采取“三定”措施（定人、定時、定措施）予以整改，落實后及時做好復(fù)檢工作。二、工作要點施工現(xiàn)場臨近生活區(qū)，務(wù)必加強環(huán)保、水保工作，防止投訴，要點如下：防止施工噪聲污染（1）盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員噪音擾民的自覺意識。（3）減少因施工現(xiàn)場加工制作產(chǎn)生的噪聲，盡量采用低噪聲的機械設(shè)備。（2）運輸砂石、水泥、土方、垃圾、砼罐車等車輛駛出工地前必須進行沖洗和封閉，嚴(yán)禁將泥漿、塵土帶出工地污染城市道路。其它空閑場地進行必要的綠化。儲存和使用都要采取措施，防止污染和火災(zāi)事故發(fā)生。并標(biāo)以指示牌。垃圾清運出場必須到批準(zhǔn)的場所傾倒，不得亂倒亂卸。各衛(wèi)生區(qū)及時清掃。試驗工作管理機構(gòu)項目工程技術(shù)部設(shè)試驗員，負責(zé)試驗工作。現(xiàn)場施工測量成果必須要有檢核。每月按時上報測量報表。（二）試驗管理方案項目配備專職試驗人員，負責(zé)試驗設(shè)備的使用與管理，原材料的取樣送檢，項目實體工程質(zhì)量的檢測，負責(zé)試驗資料的整理、歸檔等工作，對試驗檢測相關(guān)結(jié)果應(yīng)及時反饋至項目總工。工地建立標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室，試驗人員負責(zé)養(yǎng)護室的運轉(zhuǎn)和試塊的制作、養(yǎng)護和送檢。三、主要工程測量控制要點水準(zhǔn)及坐標(biāo)控制基點復(fù)核根據(jù)業(yè)主提供的測量成果，在現(xiàn)場引入水準(zhǔn)及坐標(biāo)控制加密點，并進行復(fù)測，核定水準(zhǔn)及坐標(biāo)控制基點的準(zhǔn)確性，形成復(fù)測成果報告書并辦理相關(guān)簽字蓋章手續(xù)。地面層施工完畢后，對定位控制樁進行復(fù)核，校核無誤后，將首層建筑軸線測放在地面層上，作出主體結(jié)構(gòu)的室內(nèi)控制點，結(jié)合軸線網(wǎng)格圖建立豎向平面內(nèi)控網(wǎng)，作為主體軸線測量控制的依據(jù)。豎向測量控制在先期建立的平面內(nèi)控網(wǎng)控制點上架設(shè)儀器，把軸線控制點投測到首層板面上，并進行閉合校核無誤后，進行細部點加密，用1mm細墨斗線彈出大控制線、墻邊線、20cm控制線、門窗洞口位置線，經(jīng)自檢、互檢合格后報驗。高程控制要點：在首層主體上設(shè)置豎向的標(biāo)高控制基點，為做到相互檢核首層的高程控制基點應(yīng)不少于三個。在結(jié)構(gòu)層內(nèi)引測標(biāo)高時，要使用水準(zhǔn)儀引測，并往返測量與基準(zhǔn)點校核，誤差要控制在規(guī)范控制范圍內(nèi)。施工時注意不得毀壞觀測點和水準(zhǔn)基點，工程各階段驗收時，應(yīng)附有完整的沉降觀測資料備查，并應(yīng)及時提交設(shè)計單位。項目開工前應(yīng)編制試驗檢測實施細則。建立工地標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室，安排專人進行管理。按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及工程要求制作混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護試件、同條件養(yǎng)護試件、拆模試件等。建立各類試驗臺帳：委托送樣臺帳、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護試件臺帳、同條件養(yǎng)護試件臺帳、現(xiàn)場檢測臺帳等。及時進行混凝土結(jié)構(gòu)實體檢驗。第十六章：特殊季節(jié)施工措施一、高溫季節(jié)施工措施主體結(jié)構(gòu)工程重點控制混凝土的養(yǎng)護施工，對于豎向墻體結(jié)構(gòu)采取噴養(yǎng)護液或灑水養(yǎng)護，水平樓板結(jié)構(gòu)采用塑料薄膜布被進行覆蓋養(yǎng)護，始終保持混凝土面濕潤，現(xiàn)場指派專人負責(zé)監(jiān)督、檢查，確?；炷两Y(jié)構(gòu)處在濕潤的狀態(tài)，以保證工程的質(zhì)量。由于雨季特殊的氣候條件，對工程施工的進度、工程質(zhì)量有較大的影響，各項作業(yè)指導(dǎo)書中應(yīng)采取適當(dāng)?shù)拇胧_保施工質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）墻、柱混凝土澆筑中遇到大雨時，應(yīng)立即停止?jié)仓炷?，將已澆筑的混凝土振搗密實（留好接搓）后用塑料布覆蓋。（6）混凝土繼續(xù)施工前，應(yīng)檢查板、墻模板內(nèi)是否有積水，若有積水，應(yīng)清理后再澆筑混凝土。（2）現(xiàn)場嚴(yán)格貫徹文明施工要求，所有人員進入鋼筋綁扎區(qū)域，必須將鞋底污物清理干凈。（2）大模板堆放場地做成混凝土地面，以防土狀地面雨后下沉，模板失穩(wěn)傾斜。（5）支立好的頂板?；驂δ?，如遇大雨未澆筑混凝土，應(yīng)用塑料布進行遮蓋，防止因雨淋而造成脫模劑的失效。按照晴、雨、內(nèi)、外相結(jié)合的原則安排施工，晴天多做外裝修，雨天多做內(nèi)裝修。（4）各種懼雨防潮裝修材料按物質(zhì)保管規(guī)定入庫存放，并覆蓋防潮布。由辦公樓、宿舍食堂、職工之家、門衛(wèi)、泵房、變電所、網(wǎng)球場、籃球場等組成，178。建筑總層數(shù)1層。開工預(yù)付款：施工開工預(yù)付款按如下規(guī)定進行支付：①承包人簽署了合同協(xié)議書并提交了開工預(yù)付款保函后，發(fā)包人支付開工預(yù)付款的20%；②承包人主要人員、管件設(shè)備、駐地建設(shè)經(jīng)發(fā)包人檢查驗收合格后，發(fā)包人支付開工預(yù)付款的50%；③承包人完成施工圖設(shè)計，開工報告、總體施工組織設(shè)計經(jīng)發(fā)包人審批后支付開工預(yù)付款的剩余部分；④承包人不得用發(fā)包人支付的開工預(yù)付款購買機械設(shè)備。養(yǎng)老保險單列，不計入合同價，稅后扣除。招標(biāo)時給定暫定價的材料，結(jié)算時在中標(biāo)綜合單價的基礎(chǔ)上按發(fā)包人的認質(zhì)認價調(diào)整材料差價，材料差價調(diào)增時僅計取差價、規(guī)費和稅金，調(diào)減的材料按實際材料認價結(jié)合中標(biāo)綜合單價重新組價。10%）由承包人自行承擔(dān)?？⒐そY(jié)算時，若招標(biāo)文件中分部分項工程量同結(jié)算時確認的工程量的差額與招標(biāo)文件中分部分項工程量之比，在177。結(jié)算審查期限：（1）已完工程經(jīng)驗收合格后，承包人應(yīng)在40天內(nèi)將完整的工程結(jié)算資料（含四套竣工圖）報送監(jiān)理單位，監(jiān)理單位應(yīng)在15日內(nèi)對所收到的結(jié)算資料的完整性、正確性進行審核無誤后報送發(fā)包人，發(fā)包人在收到結(jié)算資料后60天內(nèi)審核完畢，或提出審核意見。本項目是清單計價，過程中的變更簽證計算以及上報必須及時，盡量在中間計價中反映此部分之費用，不能積壓至最后結(jié)算才開始清理。與勞務(wù)分包隊伍簽訂合同時要注意一點，即按建筑面積確定綜合單價時，建筑工程計算一般按照設(shè)計圖紙及2013年建筑面積計算規(guī)則并按結(jié)構(gòu)外邊線計算計算建筑面積，外保溫和幕墻不計算建筑面積為準(zhǔn)計算實際完成的工程量。做好定牌定價材料的商場調(diào)查和價格比選工作，完善相關(guān)合同手續(xù)，在保證質(zhì)量和甲方指定價格的前提下，做到利益最大化。1加強對現(xiàn)場施工用水電的管理，嚴(yán)防施工材料失竊，保證廢棄材料的資金回流。材料費控制為成本控制的重點，要按月進行單價分析和比對。(c)對進入現(xiàn)場的各種材料要加強驗收，保管，防止損壞，減少材料的缺方、虧噸。(f)木材節(jié)約：嚴(yán)禁優(yōu)材劣用，長材短用，大材小用，亂鋸木板木方，合理使用木材。(h)搞好限額領(lǐng)料工作,如:扣件,螺絲桿,螺絲帽,各種卡扣等,都要隨時清理回收保養(yǎng)后再用。按照公司經(jīng)管[2011]160號文包干使用，此費用包括列入安全生產(chǎn)費等科目的管理費用。規(guī)費除養(yǎng)老保險外其他七項費用已計入合同總價，