【文章內(nèi)容簡介】 責(zé)物資庫存管理，做好物資標(biāo)識。監(jiān)督施工現(xiàn)場物資的堆碼、標(biāo)識標(biāo)牌等內(nèi)容。施工管理部模板工長張文宇執(zhí)行施工組織設(shè)計、施工方案、精品策劃方案的實施，及時反饋質(zhì)量信息。負(fù)責(zé)勞動力、材料機具設(shè)備的合理調(diào)配和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質(zhì)量、合同工期的實現(xiàn)。負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的管理、協(xié)調(diào)與過程質(zhì)量控制，實現(xiàn)過程精品。對模板工程、腳手架搭拆等質(zhì)量進(jìn)行檢查控制。負(fù)責(zé)測量放線工作。鋼筋工長丁 寧執(zhí)行施工組織設(shè)計、施工方案、精品策劃方案的實施，及時反饋質(zhì)量信息。負(fù)責(zé)鋼筋工程的翻樣工作。負(fù)責(zé)協(xié)同材料員、試驗員等對進(jìn)場材料的驗收工作。負(fù)責(zé)鋼筋制安工程的質(zhì)量、文明、環(huán)境職業(yè)健康安全工作。負(fù)責(zé)提供鋼筋每月的需用量。負(fù)責(zé)勞動力、材料機具設(shè)備的合理調(diào)配和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質(zhì)量、合同工期的實現(xiàn)。負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的管理、協(xié)調(diào)與過程質(zhì)量控制，實現(xiàn)過程精品。對鋼筋工程質(zhì)量進(jìn)行檢查控制，負(fù)責(zé)鋼筋放樣下料，隱蔽驗收。負(fù)責(zé)鋼筋工程的決算工作。砼工長陳鵬宇執(zhí)行施工組織設(shè)計、施工方案、精品策劃方案的實施，及時反饋質(zhì)量信息。負(fù)責(zé)勞動力、材料機具設(shè)備的合理調(diào)配和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質(zhì)量、合同工期的實現(xiàn)。負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的管理、協(xié)調(diào)與過程質(zhì)量控制，實現(xiàn)過程精品。對砼工程質(zhì)量進(jìn)行檢查控制。測量員周 亮測量儀器的核定、校正；與設(shè)計施工等方面密切配合并事先做好充分的準(zhǔn)備工作，制定切實可行的與施工同步的測量放線方案；須在整個施工的各個階段和各主要部位做好放線、驗線工作并要在審查測量放線和指導(dǎo)檢查測量放線工作等方面加強工作，避免返工；負(fù)責(zé)及時整理、完善基線復(fù)核、測量記錄等測量資料。綜合管理部項目書記潘仲媛負(fù)責(zé)文明施工管理、治安消防管理與實施；負(fù)責(zé)現(xiàn)場醫(yī)療急救；組織員工培訓(xùn)、考核、合理化建議的整理工作； 現(xiàn)場周圍的衛(wèi)生。（二）、項目節(jié)點工期安排及施工計劃安排：施工節(jié)點分部分項工程擬定的開始時間及完成時間開始時間完成時間持續(xù)時間（天）樁基礎(chǔ)2014年08月01日2014年 12月07 日129地下室2014年 10月 03日2015年02月 13 日134基礎(chǔ)驗收2015年 03 月 14日2015年03月 15 日2主體2014年 11月 31日2015年06月13 日196磚砌體2015年 03月 18日2015年 08月 15日151裝飾裝修2015年 05月29 日2015年 11月 16日172幕墻安裝工程2014年 11月 30日2015年 09月 01日276安裝工程2014年 10月 20日2015年 11月 16日393室外工程2015年 09月 01日2015年 11月 06日77外腳手架搭拆2014年 11月 31日2015年 09月 01日276竣工清理、驗收、移交2015年 11月 06日2015年 11月21日15總工期（天）478施工計劃的安排 施工順序計劃：依據(jù)本工程的具體特點，地下室至主體結(jié)構(gòu)施工總體安排將整個工程以后澆帶劃分為三個施工區(qū)（一區(qū)為：17軸/AM軸，二區(qū)為：813軸/AM軸；三區(qū)為：1420軸/AM軸，分區(qū)示意圖附本節(jié)后），三個施工區(qū)依次流水施工。施工分為三個階段：地下室結(jié)構(gòu)施工階段、主體結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾施工階段，三者之間依次搭接施工。各區(qū)在施工階段中充分利用時間、空間實現(xiàn)交叉作業(yè)。圍護(hù)結(jié)構(gòu)的施工在主樓主體8層結(jié)構(gòu)施工完成后插入跟進(jìn)；安裝工程貫穿于地下室、結(jié)構(gòu)、裝修各階段，室外工程施工安排在裝修后期進(jìn)行。 在裝飾施工階段采取從上到下流水作業(yè)，科學(xué)安排各工序各工種間的交叉施工，同時完成各種設(shè)施安裝。 主要施工進(jìn)度計劃安排：（1）地下室施工階段 地下室施工階段先施工Ⅰ區(qū)旋挖樁基礎(chǔ)，待Ⅰ區(qū)旋挖樁施打完成后跟進(jìn)Ⅱ區(qū)旋挖樁基礎(chǔ)，Ⅱ區(qū)旋挖樁施工完成后再跟進(jìn)Ⅲ區(qū)旋挖樁基礎(chǔ)施工，地下結(jié)構(gòu)配一個區(qū)段的模板周轉(zhuǎn)進(jìn)行3個區(qū)段的施工。（2）裙樓施工進(jìn)度計劃安排 本工程裙樓為3層，待地下室施工完成拆除周轉(zhuǎn)材料后進(jìn)行裙樓施工。（3）主樓上部結(jié)構(gòu)施工階段本工程A/B主樓上部結(jié)構(gòu)施工階段按照施工總體安排，先做A主樓在其封頂后，利用A主樓的周轉(zhuǎn)材料施工B主樓。為保證計劃工期的順利實現(xiàn)，圍護(hù)結(jié)構(gòu)在主體結(jié)構(gòu)8層施工完成后插入施工。（4）裝飾裝修施工本工程裝飾裝修施工在結(jié)構(gòu)施工完成，主體結(jié)構(gòu)驗收合格后即可插入裝飾裝修工作。（5）安裝工程施工安裝工程提前進(jìn)場做好前期的準(zhǔn)備工作，做好避雷接地工作；在結(jié)構(gòu)施工過程中配合土建進(jìn)行水電管線的預(yù)埋和預(yù)留施工。隨著結(jié)構(gòu)工程的驗收及時跟進(jìn)水電管道安裝工作；在土建裝修面層前完成箱盒管線的固定與安裝。組織、協(xié)調(diào)各協(xié)作單位進(jìn)行水電專業(yè)安裝施工以及水電各系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試。施工期間作好工期認(rèn)可的相關(guān)資料和記錄。附圖：施工現(xiàn)場分區(qū)示意圖:Ⅰ區(qū)（1軸—7軸/A軸—M軸）、Ⅱ區(qū)（7軸—13軸/A軸—M軸）、Ⅲ區(qū)（13軸—20軸/A軸—M軸）。（三）、實現(xiàn)文明工地的辦法和措施 項目部按照重慶市標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的要求進(jìn)行現(xiàn)場布置管理，并創(chuàng)“重慶市建筑工地安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化”。為了實現(xiàn)管理目標(biāo)，項目部成立了現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組、環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)小組、揚塵整治小組，項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理、安全工程師任副組長，統(tǒng)籌資源，腳踏實地實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。 項目部大門口文明施工宣傳：（按公司規(guī)定布置）大門口立柱：左中國華西企業(yè)股份有限公司， 右重慶江北國際機場商務(wù)辦公樓土建工程項目部；大門采用雙開門，門上綠底白字、華西標(biāo)識；大門兩邊設(shè)立正確佩戴安全帽警示用語牌和燈箱布五牌一圖及公司宣傳標(biāo)語；設(shè)置沖洗臺，配備沖洗設(shè)備一臺，專人沖洗（包括大門外十米范圍內(nèi)的保潔工作）； 辦公區(qū)文明施工管理：（按公司規(guī)定布置）辦公區(qū)懸掛管理標(biāo)語、綠化、崗位職責(zé)牌統(tǒng)一懸掛辦公室內(nèi)；配備保潔人員做辦公區(qū)和大門口保潔工作；進(jìn)入施工大門靠辦公室設(shè)立安全文明施工標(biāo)語標(biāo)牌；會議室懸掛文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組和文明施工責(zé)任制標(biāo)牌；施工區(qū)域文明施工管理： 按總平面布置圖設(shè)置施工道路，材料堆場作硬化處理、搭設(shè)材料堆碼分區(qū)欄桿、懸掛標(biāo)示標(biāo)牌；鋼筋房、木工房地面做硬化處理，旁邊設(shè)置廢料堆場并搭設(shè)圍欄；鋼筋房、木工房采用型鋼搭設(shè)，設(shè)置雙層硬防護(hù)，房內(nèi)懸掛操作牌，頂部四周懸掛安全文明施工標(biāo)語；在樓層出入口處及施工升降機入口設(shè)置安全通道，通道兩側(cè)懸掛安全文明標(biāo)語。所有欄桿統(tǒng)一設(shè)置黃黑相間的擋腳板；卸料平臺設(shè)置黃黑相間的封閉圍欄；每層外架起步處設(shè)置黃黑相間的擋腳板；塔機臂設(shè)置中國華西企業(yè)標(biāo)牌； 項目部、勞務(wù)公司統(tǒng)一著裝、佩戴證件，管理人員安全帽采用紅色、勞務(wù)公司管理人員采用藍(lán)色、勞務(wù)公司工人采用黃色； 施工現(xiàn)場清潔衛(wèi)生實施班組責(zé)任制，施工班組組每天施工完成后立即對該班組施工區(qū)域的建渣和廢料進(jìn)行清理，主管工長要有檢查記錄。每道工序施工完成后對工作面交接要有交接手續(xù)，做到上不交下不接明確責(zé)任保證施工現(xiàn)場干凈、整潔、有序。（四）、實現(xiàn)質(zhì)量管理措施、QC活動安排及“三體系”管理；樓板的保護(hù)層控制和砼強度的控制。實現(xiàn)質(zhì)量管理措施1）．項目部質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家現(xiàn)行規(guī)范要求，按照國家有關(guān)驗收規(guī)范一次性驗收合格，確保獲得重慶市“巴渝杯”工程。2）.完成職責(zé)分配，管理人員做到各司其職，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)進(jìn)行工作。3).全面執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度，項目部根據(jù)自身實際制定符合項目特點的管理制度加以實施。 4）．組織加強學(xué)習(xí)、掌握與本工程相關(guān)的施工工藝、重點、難點；加強學(xué)習(xí)重慶市關(guān)于評“巴渝杯”的質(zhì)量和資料要求； 5).加強過程控制，對每一個工序編制施工方案、制定工作流程及檢查標(biāo)準(zhǔn)。實施前認(rèn)真做好有針對性的交底實施、過程中要有檢查監(jiān)督、實施完成要有質(zhì)量驗收。對施工過程中有問題的工序，須及時糾偏。6).堅持樣板引路，在實施前盡可能先做樣板，經(jīng)各方檢查同意后按樣板標(biāo)準(zhǔn)實施。7）.每月對上月的工作作出總結(jié)，對完成的過程及結(jié)果有詳細(xì)的報告，對有質(zhì)量問題的工序分析出原因，并編制相應(yīng)的糾偏措施，總結(jié)經(jīng)驗。8）．掌握分包單位的履約能力和技術(shù)力量，按合同責(zé)權(quán)進(jìn)行管理；QC活動安排及“三體系”管理 1）.成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組及QC小組。 2）.確定三個QC課題：模板工程、混凝土構(gòu)件、鋼筋保護(hù)層厚度控制。 3）.專人負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三個管理體系”在本項目的運行。樓板的保護(hù)層控制和砼強度的控制 地下室獨立基礎(chǔ)承臺采用先搭鋼管架支撐，然后Φ20鋼筋焊接在上下鋼筋上做上部鋼筋支撐，間距2000mm,墊塊采用水泥墊塊。 墻、柱鋼筋保護(hù)層采用塑料墊塊。 樓板下部鋼筋保護(hù)層采用水泥墊塊，采購￠ 本工程混凝土強度等級較多、8層以下的梁柱標(biāo)號不一致，砼澆筑時必須采用專人管理；混凝土振搗工人必須配備齊全，交底完善，過程跟蹤監(jiān)督緊密；混凝土養(yǎng)護(hù)墻、柱、梁養(yǎng)護(hù)采用噴霧器，樓板采用塑料薄膜覆蓋或灑水養(yǎng)護(hù)；建立標(biāo)養(yǎng)室，標(biāo)養(yǎng)試塊派專人負(fù)責(zé)管理，同條件試塊擱置在同一部位，養(yǎng)護(hù)條件與結(jié)構(gòu)相當(dāng)。（五）、項目安全標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)想、安全控制、安全指標(biāo)的分解和安全管理方案。開展班組“零事故”活動設(shè)想。安全標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)想全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕重大安全事故，工傷率8‰以內(nèi)。嚴(yán)格按JGJ592011標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，臨電按JGJ462005規(guī)范要求進(jìn)行設(shè)置。電梯井口防護(hù)，臨邊防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化。施工電梯門、電梯井口、樓梯防護(hù)采用公司統(tǒng)一制作的安全標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)設(shè)施進(jìn)行防護(hù)。施工道路暢通、平坦，施工現(xiàn)場封閉式管理，各種管理制度上墻。安全控制： （1）工人進(jìn)場后，要進(jìn)行入場安全教育，提高工人的安全意識。（2）在四周圍墻上，要掛上醒目的安全警示牌和警示燈。（3）施工人員一旦進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須帶好符合標(biāo)準(zhǔn)的安全帽。（4）高空作業(yè)人員必須佩帶安全帶。（5）做好“四口五臨邊”的安全防護(hù)、水平作業(yè)通道防護(hù)、交叉作業(yè)防護(hù)。（6）搭拆腳手架，設(shè)置警戒區(qū)，并派專人警戒。安全指標(biāo)的分解安全管理方案（1）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》以及國家和重慶市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)章及規(guī)范性文件等的要求和規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，保障建筑物及周邊財產(chǎn)的安全，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。（2）層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制中明確項目經(jīng)理、項目總工程師、項目副經(jīng)理、安全責(zé)任人及其下屬各類管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，其中項目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任是整個安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心。（3）嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全管理制度針對工程制訂了完善的安全管理制度，施工