淺析國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成與提升途徑doc(編輯修改稿)
2025-08-28 12:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，如果再不注重核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提高，這些企業(yè)恐怕將失去目前尚存的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，難以與世界真正的強(qiáng)手抗衡較量，而我國(guó)中小企業(yè)所表現(xiàn)出的弱點(diǎn)就更加突出，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育嚴(yán)重不足，這已成為我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革面臨的重大難題。（一）國(guó)有企業(yè)規(guī)模小而弱、大而散，沒(méi)有形成較為完整的一體化的生產(chǎn)體系由于我國(guó)地方宏觀調(diào)控缺位，我國(guó)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)對(duì)新的項(xiàng)目形成了一哄而上的局面，其惡果是企業(yè)規(guī)模小而多，政府又無(wú)力注資，使得這些企業(yè)不僅規(guī)模小而且拿不出自己的拳頭產(chǎn)品，在競(jìng)爭(zhēng)中各方面暴露出薄弱環(huán)節(jié)。一些在我國(guó)可以稱(chēng)之為大的企業(yè)，在長(zhǎng)期的發(fā)展中過(guò)多地依靠政府的保護(hù)或享受壟斷行業(yè)的巨額利潤(rùn)，長(zhǎng)期受舊體制的影響管理流程相對(duì)顯得比較散，缺乏更新；隨著這些年企業(yè)經(jīng)濟(jì)做大的概念興起，有些企業(yè)在崛起過(guò)程中急于做大，產(chǎn)生了急于并購(gòu)的問(wèn)題，導(dǎo)致在管理流程方面顯得也比較散。比如蘭花集團(tuán)在發(fā)展并購(gòu)的初期也發(fā)生過(guò)類(lèi)似的問(wèn)題，但公司的領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)更正定位，將企業(yè)的發(fā)展壯大和公司發(fā)展的整體戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，確保企業(yè)在并購(gòu)的同時(shí)始終沿著企業(yè)發(fā)展的方向前進(jìn)。（二）企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量相對(duì)較差，受資源便宜和較好市場(chǎng)銷(xiāo)售之間的巨額經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)，沒(méi)有將產(chǎn)品質(zhì)量的提高作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)動(dòng)力，而是滿(mǎn)足于當(dāng)前低投入的生產(chǎn)模式我國(guó)產(chǎn)品和國(guó)際知名品牌比質(zhì)量差、科技含量低、產(chǎn)品的附加值上不去，出口數(shù)量雖大、創(chuàng)匯卻很低，產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上竟?fàn)幹饕康蛢r(jià)格策略。隨著市場(chǎng)由價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)品質(zhì)量、科技含量和附加值的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)產(chǎn)品面臨著歐美、韓日等國(guó)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我市的煤炭企業(yè)以煤炭和初級(jí)加工品作為企業(yè)的產(chǎn)品，沒(méi)有做深加工，沒(méi)有有增加產(chǎn)品的科技附加值，這樣的產(chǎn)品會(huì)在將來(lái)資源缺乏或開(kāi)采難度增加時(shí)隨之失去其在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。（三）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力差，由于資本運(yùn)轉(zhuǎn)體制的落后，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的資本運(yùn)轉(zhuǎn)只有很少地部分用于技術(shù)的創(chuàng)新改革我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)實(shí)行以國(guó)家投資為主的科研開(kāi)發(fā)投資體制，科研經(jīng)費(fèi)大部分投向國(guó)家的科研機(jī)構(gòu)和高等院校，對(duì)企業(yè)技術(shù)研究投入很少，影響了企業(yè)技術(shù)的不斷創(chuàng)新。而企業(yè)自身由于受傳統(tǒng)的科研開(kāi)發(fā)投資體制的影響，尚未成為真正的科研開(kāi)發(fā)投資主體，對(duì)科研開(kāi)發(fā)投入很少，有的企業(yè)幾乎沒(méi)有任何投入，只是依靠低廉的資源和勞動(dòng)力投入來(lái)維護(hù)產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。隨著國(guó)外產(chǎn)品的不斷進(jìn)入，這一低價(jià)格的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在，將會(huì)對(duì)我國(guó)勞動(dòng)力密集型和資源密集型產(chǎn)業(yè)造成很大的沖擊。（四）企業(yè)管理水平低，管理模式粗放是我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)共有的問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)工作子單位或程序銜接性差，導(dǎo)致工作效能的無(wú)法提高由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制尚處于轉(zhuǎn)軌時(shí)期，傳統(tǒng)的管理思維方式仍在起作用。目前，我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)尚未建立科學(xué)的管理體系，僅憑經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)，管理方式、方法陳舊，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境適應(yīng)性差。另外，管理人員缺乏先進(jìn)的管理理論和經(jīng)驗(yàn)，尤其是高層管理人
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