淺析國有企業(yè)核心競爭力構成與提升途徑doc(編輯修改稿)
2025-08-28 12:17 本頁面
【文章內容簡介】 ，如果再不注重核心競爭力的培育和提高，這些企業(yè)恐怕將失去目前尚存的競爭優(yōu)勢，難以與世界真正的強手抗衡較量，而我國中小企業(yè)所表現(xiàn)出的弱點就更加突出，企業(yè)核心競爭力的培育嚴重不足，這已成為我國國有企業(yè)改革面臨的重大難題。（一）國有企業(yè)規(guī)模小而弱、大而散，沒有形成較為完整的一體化的生產(chǎn)體系由于我國地方宏觀調控缺位，我國大多數(shù)國有企業(yè)對新的項目形成了一哄而上的局面，其惡果是企業(yè)規(guī)模小而多，政府又無力注資，使得這些企業(yè)不僅規(guī)模小而且拿不出自己的拳頭產(chǎn)品，在競爭中各方面暴露出薄弱環(huán)節(jié)。一些在我國可以稱之為大的企業(yè)，在長期的發(fā)展中過多地依靠政府的保護或享受壟斷行業(yè)的巨額利潤，長期受舊體制的影響管理流程相對顯得比較散，缺乏更新；隨著這些年企業(yè)經(jīng)濟做大的概念興起，有些企業(yè)在崛起過程中急于做大，產(chǎn)生了急于并購的問題，導致在管理流程方面顯得也比較散。比如蘭花集團在發(fā)展并購的初期也發(fā)生過類似的問題，但公司的領導層及時更正定位，將企業(yè)的發(fā)展壯大和公司發(fā)展的整體戰(zhàn)略目標相結合，確保企業(yè)在并購的同時始終沿著企業(yè)發(fā)展的方向前進。（二）企業(yè)產(chǎn)品質量相對較差，受資源便宜和較好市場銷售之間的巨額經(jīng)濟利益的驅動，沒有將產(chǎn)品質量的提高作為企業(yè)競爭的優(yōu)勢動力，而是滿足于當前低投入的生產(chǎn)模式我國產(chǎn)品和國際知名品牌比質量差、科技含量低、產(chǎn)品的附加值上不去，出口數(shù)量雖大、創(chuàng)匯卻很低，產(chǎn)品在國際市場上竟爭主要靠低價格策略。隨著市場由價格競爭轉向產(chǎn)品質量、科技含量和附加值的競爭，我國產(chǎn)品面臨著歐美、韓日等國優(yōu)質產(chǎn)品的嚴峻挑戰(zhàn)。我市的煤炭企業(yè)以煤炭和初級加工品作為企業(yè)的產(chǎn)品，沒有做深加工，沒有有增加產(chǎn)品的科技附加值，這樣的產(chǎn)品會在將來資源缺乏或開采難度增加時隨之失去其在市場的競爭力。（三）企業(yè)技術創(chuàng)新能力差，由于資本運轉體制的落后，我國國有企業(yè)的資本運轉只有很少地部分用于技術的創(chuàng)新改革我國長期以來實行以國家投資為主的科研開發(fā)投資體制，科研經(jīng)費大部分投向國家的科研機構和高等院校，對企業(yè)技術研究投入很少，影響了企業(yè)技術的不斷創(chuàng)新。而企業(yè)自身由于受傳統(tǒng)的科研開發(fā)投資體制的影響，尚未成為真正的科研開發(fā)投資主體，對科研開發(fā)投入很少，有的企業(yè)幾乎沒有任何投入，只是依靠低廉的資源和勞動力投入來維護產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。隨著國外產(chǎn)品的不斷進入，這一低價格的市場優(yōu)勢將不復存在，將會對我國勞動力密集型和資源密集型產(chǎn)業(yè)造成很大的沖擊。（四）企業(yè)管理水平低，管理模式粗放是我國很多國有企業(yè)共有的問題，企業(yè)內部各個工作子單位或程序銜接性差，導致工作效能的無法提高由于我國經(jīng)濟體制尚處于轉軌時期，傳統(tǒng)的管理思維方式仍在起作用。目前，我國很多國有企業(yè)尚未建立科學的管理體系，僅憑經(jīng)驗管理企業(yè)，管理方式、方法陳舊，對市場環(huán)境適應性差。另外，管理人員缺乏先進的管理理論和經(jīng)驗，尤其是高層管理人
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