【文章內(nèi)容簡介】 新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新的服務(wù)，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體。技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)展高科技、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的重要前提?！睅资陙?，雖然國內(nèi)外許多學者對技術(shù)創(chuàng)新進行了全方位多層次的深入研究，但至今對技術(shù)創(chuàng)新的概念仍沒有達成比較一致的看法。在這其中，我認為清華大學吳貴生教授的定義還是比較簡煉、全面、通俗的，即技術(shù)創(chuàng)新是指由技術(shù)的新構(gòu)想，經(jīng)過研究開發(fā)或技術(shù)組合，到獲得實際應(yīng)用，并產(chǎn)生經(jīng)濟、社會效益的商業(yè)化全過程的活動吳貴生. 技術(shù)創(chuàng)新管理. 北京：清華大學出版社。由于一定的技術(shù)都是通過一定的物質(zhì)載體和利用這些載體的方法來體現(xiàn)的，所以企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新就需要主要表現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新的要素方面、要素組合的創(chuàng)新以及產(chǎn)品創(chuàng)新等方面，亦即熊彼特所說的建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)或供應(yīng)函數(shù)，把一種從來沒有過的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引入生產(chǎn)體系。而這一要點在海爾集體的發(fā)展過程中得到了突出的體現(xiàn)。二 基于技術(shù)創(chuàng)新理論的海爾集團核心競爭力分析（一）技術(shù)創(chuàng)新是海爾的核心競爭力截止到2007年，海爾累計申請專利7883項（其中發(fā)明專利1736項）；僅2007年，海爾申請專利875項（其中發(fā)明專利502項），平均每個工作日申請2項發(fā)明專利。在自主知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，海爾已參與9項國際標準的制定，其中3項國際標準即將發(fā)布實施，這表明海爾自主創(chuàng)新技術(shù)在國際標準領(lǐng)域得到了認可；目前海爾已在全球30多個國家建立本土化的設(shè)計中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過5萬人，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團。注釋：海爾為什么能夠如此迅速的崛起呢？中國發(fā)展戰(zhàn)略研究會副理事長管益忻先生的話給出了最好的回答，他說：“我對海爾的研究從1989年一直跟蹤到現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)最核心的問題就是核心競爭力。這種競爭力是別人沒有的?！?史東明. 核心能力論——構(gòu)筑企業(yè)與產(chǎn)業(yè)的國際競爭力. 北京：北京大學出版社，2002張瑞敏也早就說過：“‘海爾現(xiàn)象’生成之主要因由是企業(yè)核心競爭力?！?胡泳. 張瑞敏如是說. 浙江：浙江人民出版社，2003對海爾20多年的高速發(fā)展歷程進行全面考察，我們完全可以得出結(jié)論：海爾的發(fā)展歷史就是一部企業(yè)核心競爭里不斷得以培育和提升的歷史。關(guān)于企業(yè)核心競爭力的形成，“根據(jù)要素能力獲取的來源，在理論上有三種基本選擇：一是完全的內(nèi)部積累，即企業(yè)完全通過內(nèi)部積累培養(yǎng)要素能力，并進行整合后形成核心競爭力；二是內(nèi)部積累與外部獲得想結(jié)合，即內(nèi)部積累的要素能力與通過并購，戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式從外部獲取的要素整合形成核心競爭力；三是完全的外部獲取，即完全通過并購。戰(zhàn)略聯(lián)盟從外部獲取要素能力及進一步的內(nèi)部整合形成核心競爭力?！秉S繼剛. 核心競爭力的動態(tài)管理. 北京：經(jīng)濟管理出版社，2004筆者認為，其實，第一和第三種方式屬兩個極端，絕大部分企業(yè)核心競爭力的形成，都不可能是完全的內(nèi)部積累或完全的外部獲取，通常都是內(nèi)部積累與外部獲得相結(jié)合。研究考察海爾集團核心競爭力的形成，我們認為其采取的也是內(nèi)部積累與外部獲得相結(jié)合的方式。從內(nèi)部積累看，其重點在于是著力增強技術(shù)創(chuàng)新能力，這種技術(shù)創(chuàng)新已成為企業(yè)文化的核心；從外部獲得看，主要通過并購，實現(xiàn)低成本擴張，再經(jīng)內(nèi)部整合，進而提升核心競爭力，而海爾核心競爭力的重在于內(nèi)部積累，也就是注重技術(shù)創(chuàng)新。海爾集團處處都體現(xiàn)了極強的創(chuàng)新意識，技術(shù)創(chuàng)新貫穿于該企業(yè)的各個層次與方面。技術(shù)創(chuàng)新中，海爾企業(yè)得到了快速發(fā)展和壯大?？疾旌柕臄U張歷程，我們認為，在國際化戰(zhàn)略實施之前，海爾的擴張戰(zhàn)略主要是以收購兼并的方式進行。據(jù)統(tǒng)計厲以寧，曹鳳歧. 中國企業(yè)管理教學案件. 北京：北京大學出版社，1999，海爾從1988年到1997年的9年間，先后通過資產(chǎn)重組，控股聯(lián)盟等形式，以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)15. 2億元，共約15000余人加盟害爾。實施國際化戰(zhàn)略后，則主要采取的是參與戰(zhàn)略聯(lián)盟性質(zhì)的擴張。張瑞敏在接受《21世紀經(jīng)濟報道》采訪時對關(guān)于海爾核心競爭力的問題說：只有你掌握的技術(shù)是唯一的，排他的，不可替代的，不可復制的，才能算是核心競爭力黃繼剛. 核心競爭力的動態(tài)管理. 北京：經(jīng)濟管理出版社，2004。（二）技術(shù)創(chuàng)新在海爾的成功運用及管理 凡是創(chuàng)新能力極強，而且有創(chuàng)新意識的企業(yè)，往往能夠?qū)崿F(xiàn)長足的快速發(fā)展。相反，如果離開了創(chuàng)新，那么企業(yè)將不僅不能有效地發(fā)展，：中國發(fā)展出版社。海爾之所以能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，保持高速穩(wěn)定和強勁增長勢頭，并得到世界的公認，最根本的原因就是海爾始終高度重技術(shù)視創(chuàng)新，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，在創(chuàng)新中求發(fā)展，全方位強化創(chuàng)新意識，圍繞市場創(chuàng)新激發(fā)每個員工的創(chuàng)新活動，從而為企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展提供了強大的持續(xù)動力源。正像海爾大學校訓明確提出的一樣：“創(chuàng)新是海爾的靈魂，創(chuàng)新是新經(jīng)濟的核心?！?王碩. 海爾精神. 哈爾濱：哈爾濱出版社，2002對此，張瑞敏作了最直接的闡述，“海爾的成功源于海爾人創(chuàng)業(yè)十五年來的觀念創(chuàng)新和持續(xù)的創(chuàng)新活動。創(chuàng)新是海爾文化的價值觀，也是真正的核心競爭力，因為其不易或無法被競爭對手模仿。管理，營銷則處于有序的非平衡狀態(tài)，并不斷創(chuàng)造出新技術(shù)，新需求，新市場?！?胡泳. 張瑞敏如是說. 浙江：浙江人民出版社，2003海爾集團是集科研、生產(chǎn)、貿(mào)易等領(lǐng)域于一體的國家特大型企業(yè)。在海爾集團走向國際化、實施創(chuàng)世界知名品牌的道路上，技術(shù)創(chuàng)新已成為企業(yè)長期的堅持不懈的行為，并在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過程中發(fā)揮著越來越重要的作用。隨著技術(shù)創(chuàng)新工作的進一步深化及經(jīng)濟、市場全球化格局的逐步形成，海爾把堅持創(chuàng)建并不斷完善國際化的創(chuàng)新體系作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作的根本。 　　，把握技術(shù)創(chuàng)新的導向，同時還要重視技術(shù)創(chuàng)新的市場效果?！　　〖夹g(shù)創(chuàng)新課題來自市場難題，市場是企業(yè)一切工作的起點和歸宿，技術(shù)創(chuàng)新的課題要從市場中來，又要服務(wù)于市場。在確定課題時，必須把握住從市場出發(fā)，從消費者的不滿意點、遺憾點、希望點出發(fā)，形成“課題來自于難題”的局面。為此，海爾建立了一條能迅速獲取消費者需求信息的“綠色通道”，來自消費者的需求信息可得到100％