【文章內(nèi)容簡介】 工負責人應(yīng)為機械作業(yè)提供道路、水電、臨時機棚或停機場地等必須的條件，并消除對機械作業(yè)有妨礙或不安全的因素。夜間作業(yè)必須設(shè)置有充足的照明。 當機械設(shè)備發(fā)生事故或未遂惡性事故時，必須及時搶救，保護現(xiàn)場，同時立即報告有關(guān)部門。并按“三不放過”的原則進行處理。第九節(jié) 主要勞動力需用計劃 勞動力安排原則 結(jié)合整個工程施工的特點，確保施工總體安排和工期目標的順利實現(xiàn)。 勞動力來源使用長期與公司合作，并與公司簽訂了勞務(wù)協(xié)議的勞務(wù)公司人員，特殊工種人員需持證上崗。 本工程主要勞動力需用計劃，按分部分項工程工作量大小、施工進度計劃為依據(jù)進行安排。 根據(jù)施工進度計劃安排的施工內(nèi)容，分工種、分批次按需用人員組織進出場。針對本工程施工此特點，為了便于統(tǒng)籌調(diào)配及管理，勞動力需用計劃分別按地下室施工階段、主體施工階段及裝飾施工階段進行計劃安排。 勞動力的組織和管理 對進入施工現(xiàn)場的作業(yè)班組進行嚴格的資格審查和技術(shù)考核，施工作業(yè)班組必須配備兼職質(zhì)檢員和安全員。 對已入場的施工作業(yè)班組實施動態(tài)管理，勞動力由項目部統(tǒng)一安排，現(xiàn)場責任工長綜合指揮，不允許任何人擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保作業(yè)班組的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。 未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓的操作工人，一律不允許上崗。，凡進場的勞務(wù)單位必須配備有專職的協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全管理人員。 加強施工作業(yè)人員需用量的控制，提前計劃各階段人員需用量，做到心中有數(shù)，減少盲目性。同時，對合理安排施工作業(yè)人員的進出場時間，以免造成不應(yīng)有的人員緊缺或浪費現(xiàn)象。第十節(jié) 主要材料供應(yīng)計劃及質(zhì)量、價格控制措施 主要材料供應(yīng)計劃 本工程主要材料供應(yīng)計劃包括工程施工材料需用計劃、季度材料需用供應(yīng)計劃、月、旬材料需用供應(yīng)計劃及臨時材料需用供應(yīng)計劃。 主要材料需用供應(yīng)計劃以保證工程施工進度計劃、滿足現(xiàn)場施工需要為原則，以施工圖預(yù)算及施工預(yù)算為依據(jù)進行編制。 主要材料需用供應(yīng)計劃的編制要求及時、準確。避免因計劃提出不及時和計劃需用量的不準確造成對工程施工進度的影響和材料供應(yīng)的不足或浪費。 主要材料需用供應(yīng)計劃由現(xiàn)場施工技術(shù)部門根據(jù)施工進度計劃、施工預(yù)算及施工預(yù)算進行編制，并按季、月、旬要求及時提出，交由材料部門實施供應(yīng)。 整個工程材料需用計劃在工程開工后15天內(nèi)完成；季度材料需用供應(yīng)計劃，包括需用材料品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等級、進場時間等要求在每季度開始前15天提出；月、旬材料需用供應(yīng)計劃提前5～10天提出。 材料供應(yīng)部門負責與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)和供應(yīng)商的選擇。根據(jù)各類材料需用計劃，及時組織各類材料的供應(yīng)。 材料供應(yīng)部門負責所供材料的質(zhì)量，并加強與施工現(xiàn)場的聯(lián)系，及時準確的確定所供材料的數(shù)量，避免計劃供需用量和實際供應(yīng)量之間出現(xiàn)誤差。 材料質(zhì)量、價格控制措施 制定材料采購供應(yīng)制度，凡本項目所用的材料，在材料采購訂貨前，應(yīng)按照公司質(zhì)量體系文件要求對材料質(zhì)量情況進行調(diào)查，對進場原材料、成品、半成品做到有出廠合格證、廠家資質(zhì)等級證及質(zhì)量監(jiān)督部門的檢驗合格證，三證齊全，同時按規(guī)定在現(xiàn)場抽樣送檢，合格后方能使用。鋼筋、水泥還應(yīng)注明出廠日期、批號、數(shù)量和使用部位，抄件應(yīng)注明原件存放單位和抄件人并簽章。 材料供應(yīng)商在公司根據(jù)ISO90012000質(zhì)量體系要求，通過對各類材料供應(yīng)商家的考察，建立的“合格分供方”檔案中選擇。減少了項目部在材料采購時的大量工作，即保證了材料的質(zhì)量，控制了材料價格，又縮短了項目部在材料聯(lián)系、質(zhì)量認證、采購訂貨、運輸供應(yīng)時間。 項目部材料采購人員在材料采購前還應(yīng)提前與業(yè)主、監(jiān)理取得聯(lián)系，所采購的材料應(yīng)得到業(yè)主、監(jiān)理的認可，并根據(jù)比質(zhì)、比價、比運距的原則進行訂購，以保證材料重量的控制材料價格。 主體結(jié)構(gòu)所需用的鋼材、水泥一律采用大廠產(chǎn)品，以確保工程施工質(zhì)量。如有困難時可與公司直接聯(lián)系，通過多種渠道解決材料的供應(yīng)，確保工程施工的需要。 砂、石、磚等地方性材料在選擇“合格分供方”的基礎(chǔ)上，簽訂合理穩(wěn)定的材料價格，避免受季節(jié)性變化影響而產(chǎn)生的材料價格浮動。 施工現(xiàn)場在材料儲存時應(yīng)按不同類型、不同型號的材料分別懸掛標簽、分類堆放整齊。水泥、鋼筋在運輸、存放時需保留標牌，按批量分類，并注意防銹蝕和污染。第十一節(jié) 資源配備計劃 根據(jù)施工總進度計劃及月旬施工進度計劃安排，提前作好施工作業(yè)班組的組織與落實。同時，有選擇性的落實備用班組，保證在工程施工需要時能及時到位。 施工大型機械設(shè)備如吊塔、門架、攪拌機、鋼筋對焊機等，應(yīng)配備足夠的易損配件，以保證更換時的急需。 施工現(xiàn)場配置的其它機具設(shè)備，應(yīng)根據(jù)所提需用量計劃增加一定的備用量。并在管理、使用、保養(yǎng)、維修上由專人負責。 在材料的采購供應(yīng)方面，首先應(yīng)根據(jù)工程施工進度計劃，提前提出各類材料的需用計劃，做到有計劃、有步驟的組織進場，避免因盲目性行造成材料供應(yīng)的混亂。 項目部材料采購人員應(yīng)提前與業(yè)主一起落實好廠家及貨源，根據(jù)比質(zhì)、比價、比運距的原則進行訂購，特別是主體結(jié)構(gòu)所需用的鋼材、水泥一律采用大廠產(chǎn)品，以確保工程施工質(zhì)量。如有困難時可與公司直接聯(lián)系，通過多種渠道解決材料的供應(yīng)，確保工程施工的需要。 砂、石、磚等地方性材料受季節(jié)性變化經(jīng)常造成對工程施工的影響。因此，在地方性材料的組織與供應(yīng)方面，采購人員應(yīng)根據(jù)需用計劃，掌握市場供需變化規(guī)律及現(xiàn)場地材需要時間及數(shù)量，并盡量根據(jù)現(xiàn)場情況進行一定數(shù)量的儲備。 材料采購前須經(jīng)業(yè)主簽證認可，并按規(guī)定提供材料質(zhì)量證明書。避免因材料質(zhì)量影響施工進度。第 四 章 施工進度計劃及工期保證措施第一節(jié) 施工進度計劃編制依據(jù) 招標單位提供的對工程施工工期的具體要求。、工程量大小以及施工現(xiàn)場踏勘情況。 本公司施工工程管理能力及施工技術(shù)裝備能力以及承建的類似工程施工經(jīng)驗。第二節(jié) 施工總工期計劃 招標文件規(guī)定的合同工期為360日歷天，為滿足招標文件對工期的具體要求，根據(jù)本公司技術(shù)裝備能力和長期類似工程施工經(jīng)驗，經(jīng)過我們認真對工程施工特點的分析，施工進度計劃確定了以流水施工作業(yè)、突出重點為原則的進度安排。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)各分部分項工程施工工作量大小和對施工施工進度計劃的影響，確定了各分部分項工程施工控制時間，并對施工進度計劃進行了切合實際的安排，同時考慮了業(yè)主外包項目的施工時間，最終確定了本工程施工實際工期為360個日歷天，達到了招標文件對工期的具體要求。 在實施過程中，本公司將靠一流的施工策劃與運作、一流的管理和協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動力素質(zhì)等來實現(xiàn)一流的管理和控制，從而以過程精品達到“精品工程”，確保工期按期或提前實現(xiàn)來滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量等方面的要求。我們將采用先進的施工工藝，周密合理的計劃安排，保證按時竣工并交付使用。第三節(jié) 單位工程工期明細計劃措施分部分項工程施工進度按各分部分項工程工作量大小確定。本工程施工總工期360個日歷天，各分部分項工程施工開始或插入時間詳見工程施工總體進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。施工控制時間為各分部分項工程作業(yè)天數(shù)，施工過程中應(yīng)在保證工程質(zhì)量的前提下精心組織，合理安排，保證在控制時間內(nèi)完成各子項工程的施工，并力求提前完成，為后續(xù)子項工程的施工創(chuàng)造條件，同時，采用跟蹤計劃進度方式，及時發(fā)現(xiàn)和調(diào)整進度偏差，以保證整個工程的順利完成。第四節(jié) 施工進度控制管理方法 目標管理方法 根據(jù)項目部確定的總進度目標，階段性目標，采取有效的措施，確保進度目標的實現(xiàn)。 進度目標的實現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、總承包方、各分包方、當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門等多家單位的相互配合、協(xié)調(diào)，做到全員參與，人人有責。 計劃控制部門的主要職責、周圍環(huán)境調(diào)查和考察，編制工程項目總進度計劃，報監(jiān)理和業(yè)主審批。 與設(shè)計單位建立合作監(jiān)督關(guān)系，確保設(shè)計進度能滿足施工要求。，并在其實施過程中匯總，通過履行總承包職責，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項進度計劃的實現(xiàn)。，以定期檢查為主，不定期檢查為輔，對進度實施情況進行跟蹤控制、動態(tài)調(diào)整。，對分包單位實行動態(tài)間接控制。，及時對進度控制中的經(jīng)驗和問題作出總結(jié)分析，累計進度控制信息，使進度控制水平不斷提高。 接受監(jiān)理、業(yè)主的施工進度控制管理。 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法是以編制的網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)，通過在圖上記錄計劃的實際進度情況以及有關(guān)的計算、定量和定性分析，確定對計劃完成的影響程度，預(yù)測進度計劃出現(xiàn)偏差的發(fā)展趨勢，從而達到控制的目的。 編制施工階段施工總進度計劃根據(jù)招標單位提供的招標文件對工程施工工期的具體要求、設(shè)計圖紙、工程量大小、施工現(xiàn)場具體情況以及本公司施工工程管理能力及施工技術(shù)裝備能力以及承建的類似工程施工經(jīng)驗。充分考慮現(xiàn)場條件、人員組織、材料設(shè)備要求等施工特點，以基礎(chǔ)工程施工、主體工程施工、裝飾工程施工為主線路，編制符合工程實際的施工進度計劃，并在以后的施工過程中嚴格遵照執(zhí)行。 施工進度的檢查與監(jiān)督施工進度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進度實施控制的始終，施工進度的檢查是進度計劃實施情況信息的主要來源，又是分析問題采取措施、調(diào)整計劃的依據(jù)。施工進度的監(jiān)督是保證進度計劃順利實現(xiàn)的有效手段。 跟蹤檢查施工實際進度：在進度計劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實際執(zhí)行結(jié)果與原計劃的規(guī)定進行比較，比較內(nèi)容包括開始時間、結(jié)束時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、工作量、總計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路等。：現(xiàn)場專人實地、日常管理，收集進度報表資料。每周召開進度工作匯報會及協(xié)調(diào)會。 整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)對收集的進度數(shù)據(jù)，按計劃控制的工作項目內(nèi)容進行統(tǒng)計，以相同的網(wǎng)絡(luò)和形象進度、形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。 編制進度控制報告將檢查比較的結(jié)果及有關(guān)的施工進度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢，預(yù)防措施以書面形式提供給進度職能負責人、監(jiān)理、業(yè)主，作為調(diào)整進度的依據(jù)。 施工進度檢查結(jié)果的處理 進度不影響總工期，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。，但偏差較小，在分析其產(chǎn)生的原因基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。 偏差較大，不能按原計劃實現(xiàn)時，對原計劃進行必要的調(diào)整。第五節(jié) 工期保證措施在充分了解本工程施工現(xiàn)場具體情況、招標文件對施工工期具體要求，掌握本工程設(shè)計意圖和施工特點的情況下，根據(jù)本公司施工工程管理能力、施工技術(shù)裝備能力、施工設(shè)備裝備能力以及承建的類似工程施工經(jīng)驗。本著“交叉流水、合理超前”的施工進度計劃安排原則，我們編制了符合工程施工實際、較為詳細的施工進度計劃。同時，為保證施工進度安排在施工過程中的順利實施和工期安排的順利實現(xiàn)，我們將采取以下保證措施： 科學的進度安排和嚴格的進度控制、主體工程施工、裝飾工程施工為主線路的三個施工工期控制段，各控制段施工時間必須保證總工期安排。 運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制施工進度，將網(wǎng)絡(luò)計劃作為生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)。計劃部門根據(jù)總工期及各施工控制段工期要求，結(jié)合工程實際情況編制季、月進度計劃（形象進度），項目部根據(jù)生產(chǎn)計劃編制月、旬以至周作業(yè)計劃，編制生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃時必須貫徹以周保旬，以旬保月，以月保季的原則，并根據(jù)工程特點、實際施工進度情況及原材料供應(yīng)情況進行不斷地調(diào)整和優(yōu)化，選擇最佳方案，確保進度計劃及總工期安排的順利實現(xiàn)。 各施工控制段合理安排流水施工，并加強各工種的協(xié)調(diào)配合工作，避免相互之間的影響。 對施工進度計劃進行分段控制管理，針對各階段施工內(nèi)容，編制具體、詳細的分項工程班組作業(yè)日進度計劃。并細化至作業(yè)班組之間的相互穿插及配合。 采用主動控制、過程控制、反饋控制、自我控制的方法，加強對施工進度計劃的監(jiān)控。同時，專人對施工進度計劃進行定期、不定期的檢查和跟蹤監(jiān)督，并作好記錄，掌握施工實際進度與計劃安排的對比情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時反饋。以保證及時采取措施糾正偏差和施工進度計劃的正常進行。 作好施工技術(shù)準備，確保工程施工順利施工 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新工藝新材料新設(shè)備提高勞動生產(chǎn)率，加快進度，縮短工期。運用微機管理，保證進度計劃安排的細致、準確。 施工前組織施工人員認真學習、會審圖紙，完善施工組織設(shè)計，進行技術(shù)交底。施工圖紙及材料、設(shè)備的變更，及時辦理技術(shù)核定、簽證，以免影響工程進度。 結(jié)合工程施工特點及具體要求，編制有針對性施工組織設(shè)計和專項施工方案，包括施工現(xiàn)場臨時用電方案、基坑防護方案、模板支撐方案、外架搭拆方案等。同時，及時進行認真、細仔的施工技術(shù)交底，保證施工作業(yè)班組能夠充分熟悉和掌握施工工藝、質(zhì)量標準及有關(guān)技術(shù)要求，使工程施工能夠有條不紊的正常進行。、會審記錄、技術(shù)變更的基礎(chǔ)上，及時完成施工圖預(yù)算工作，根據(jù)施工進度計劃，提前作好原材料、周轉(zhuǎn)材料需用計劃和鋼筋加工計劃。以滿足訂貨、加工的需要時間，避免停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。，主要包括場內(nèi)臨時施工道路、施工機械的位置、鋼筋、模板加工位置及原材料堆放位置。以保證施工道路的暢通、施工機械的履蓋面積，縮短鋼筋、模板加工制作時間，減少材料的二次轉(zhuǎn)運和場內(nèi)運輸距離。 建立成品保護的具體辦法及獎懲制度，以免因成果損壞而重復(fù)用工，造成工料及工期損失。 采取冬、雨季施工技術(shù)措施，確保連續(xù)施工，施工過程中隨時了解近期天氣情況，降低自然氣候?qū)κ┕みM度的影響。 組織保障措施 公司將本工程列為重點工程，并在人、財、物等方面給予優(yōu)先保證。選派有豐富施工經(jīng)驗、承擔過多項重點工程施工，具有頑強拼搏精神，技術(shù)能力強，協(xié)調(diào)能力強的人員組成項目經(jīng)理部，同時組織優(yōu)秀的作業(yè)隊伍進場施工，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，調(diào)動參戰(zhàn)人員的積極性，確保管理人員到位，技術(shù)工人充足，平衡現(xiàn)場勞動力需求，杜絕因人員不到位而影響工程施工。，把工期作為考評項目經(jīng)理業(yè)績的重要內(nèi)容，同時項目經(jīng)理與各管理部門及人員、作業(yè)班組簽訂責任書，并將工期目標層層落實到人，把工期目標與個人經(jīng)濟利益掛鉤，加強施工過程中的檢查，對照進度計劃安排，及時調(diào)整進度偏差，作到工期提前有獎，工期延誤受懲。 縮短施工準備時間。簽訂施工合同后盡快組織人員和機械設(shè)備進場，熟悉設(shè)計圖紙，仔細勘察現(xiàn)場，并積極組織樁位交點等各項交接工作，熟悉了解施工段的地形、地貌情況，避免準備工作不足而影響施工順利進行。 建立健全施工管理制度，杜絕工程質(zhì)量事故發(fā)生。保證在加快進度的同時保證工程施工質(zhì)量達到“優(yōu)良”標準，避免返工對計劃工期的影響。 堅持現(xiàn)場例會制度，項目經(jīng)理定期組織管理人員和作業(yè)班組長會議，及時總結(jié)當前施工質(zhì)量、進度、