【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 往行人、車輛多。 XX 醫(yī)院院內(nèi) ， 周邊為學(xué)校和醫(yī)院職工小區(qū)，周邊人口XX 醫(yī)院新建門診綜合樓工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 9 頁(yè) 共 281 頁(yè) 來(lái)往頻繁，對(duì)施工有一定的障礙。 解決基本思路：合理安排工序，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工管理，改善設(shè)備性能，最大限度的降低噪聲，減少揚(yáng)塵和減少水污染，確保周邊單位工作人員及住戶的正常工作和人身安全。 省府地 ， 地理位置較為特殊，在安全、文明施工方面要求極高。 解決基本思路： 在施工過(guò)程中要積極協(xié)調(diào)與相關(guān)單位的關(guān)系，原材料、成品、半成品的進(jìn)場(chǎng)盡量錯(cuò)開(kāi)車流高峰期 。 ，也是歷來(lái)倍受 發(fā)包人 關(guān)心的問(wèn)題。 解決基本思路：加強(qiáng)對(duì)防水工程的施工控制， 從施工細(xì)節(jié)上減少滲漏水的可能。 XX 醫(yī)院新建門診綜合樓工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 10 頁(yè) 共 281 頁(yè) 第三章 施工部署 根據(jù)對(duì)發(fā)包人的承諾，本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：嚴(yán)格按國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求施工，確保達(dá)到武漢市“黃鶴杯”工程， 杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。 我項(xiàng)目將以 459 個(gè)日歷天完成本工程的施工任務(wù)。在這 459 個(gè)日歷天內(nèi)，將以 70 個(gè)日歷天完成地下室的施工，以 70 個(gè)日歷天完成主體施工。 制定和完善項(xiàng)目安全管理制度，提高施工人員的安全意識(shí)，采取有效的安全防范措施，杜絕死亡和重傷事故，輕傷頻率控 制在 1‰以內(nèi)， 爭(zhēng)創(chuàng)武漢市安全達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)。 達(dá)到武漢市文明管理標(biāo)準(zhǔn)，確保獲市級(jí)文明施工樣板工程。 大力加強(qiáng)對(duì)“四新”成果的運(yùn)用，合理組織施工順序及施工工藝，力爭(zhēng) 成本降低率達(dá) 2%以上。 XX 醫(yī)院新建門診綜合樓工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 11 頁(yè) 共 281 頁(yè) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖 、分包管理 根據(jù)合同要求，由我單位施工的有：地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程、樓地面工程、樓梯欄桿工程、屋面工程、水、電安裝工程等施工圖紙包含的施工任務(wù)。 自行組織施工范圍 發(fā)包人自行組織施工的范圍包括：通風(fēng)與空調(diào)、消防、電梯、石材幕墻、弱電系統(tǒng)、醫(yī)用氣體、潔凈手術(shù)室、防輻射、二次精裝修等工程的施工。 本工程無(wú)此項(xiàng)內(nèi)容。 造 價(jià) 工 程 師 項(xiàng)目書記 行 政 助 理 保 衛(wèi) 后 勤 項(xiàng)目經(jīng)理 安裝經(jīng)理 電 氣 工 程 師 給 排 水 工 程 師 項(xiàng)目總工 物 資 經(jīng) 濟(jì) 師 現(xiàn) 場(chǎng) 責(zé) 任 工 程 師 技 術(shù) 責(zé) 任 工 程 師 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理 現(xiàn) 場(chǎng) 責(zé) 任 工 程 師 物 資 經(jīng) 濟(jì) 師 安 全 工 程 師 XX 醫(yī)院新建門診綜合樓工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 12 頁(yè) 共 281 頁(yè) 本工程無(wú)此項(xiàng)。 、分包管理 一流的工程出于一流的管理，科學(xué)管理是工程成敗的關(guān)鍵。我們將通過(guò)制定一套行之有效的管理制度來(lái)加強(qiáng)工地專業(yè)分包的管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核機(jī)制，做到管理方法科學(xué)、管理目標(biāo)明確、管理到位、講究實(shí)效，獎(jiǎng)罰分明、保證工程順利完成。 (1)由 于發(fā)包人及相關(guān)部門限定的部分分項(xiàng)工程（如電梯安裝、設(shè)備安裝、消防滅火系統(tǒng)工程等）和部分專業(yè)工程（如石材幕墻、二次裝修等）必須篩選有良好資質(zhì)等級(jí)及信譽(yù)的專業(yè)施工單位分包施工，施工 實(shí)施當(dāng)中，實(shí)行各分包單位按專業(yè)工程系統(tǒng)統(tǒng)一分包，最終形成功能交付的總分包格局。 (2)在發(fā)包人統(tǒng) 一領(lǐng)導(dǎo)、本公司總管理的基礎(chǔ)上，要求各分包隊(duì)伍統(tǒng)一聯(lián)合作戰(zhàn)，做好相互配合，明確工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)，明確各分包隊(duì)伍的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。 (3)實(shí)現(xiàn) 一切管理從合同出發(fā)的管理基本原則，避免扯皮現(xiàn)象。在工程實(shí)施當(dāng)中，合同是至高和最終的，各分包隊(duì)伍碰到矛盾應(yīng)無(wú)條件服從合同條款，以確保本公司總承包管理的有據(jù)有效執(zhí)行。 (4)各 分包工程全面展開(kāi)后，事先做好對(duì)分包工程施工方案的審核 與優(yōu)化，明確各分包工程的節(jié)點(diǎn)工期，事中加強(qiáng)對(duì)各分包工程的技術(shù)綜合管理、安全與質(zhì)量控制與進(jìn)度控制。事后做好對(duì)各分包工程的質(zhì)量驗(yàn)收，場(chǎng)地清理、掃尾和成品保護(hù)等工作。 分包單位的技術(shù)管理 (1)項(xiàng) 目實(shí)施前，對(duì)各專業(yè)分包的方案、工藝、程序進(jìn)行技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態(tài)與最佳秩序。 (2)所 有的施工圖紙均由總承包統(tǒng)一審核，各分包隊(duì)伍積極參加，并XX 醫(yī)院新建門診綜合樓工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 13 頁(yè) 共 281 頁(yè) 列出各分包隊(duì)伍施工過(guò)程中應(yīng)注意的重點(diǎn)，編制各分包隊(duì)伍既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走 向規(guī)劃。 (3)明 確各分包隊(duì)伍施工總工期、節(jié)點(diǎn)工期，且嚴(yán)格限定各分包隊(duì)伍同一時(shí)間內(nèi)的施工節(jié)拍與區(qū)域，以確保各單位同時(shí)施工時(shí)的有序、穩(wěn)步施工。 (4)現(xiàn) 場(chǎng)施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包隊(duì)伍在不同施工階段中的使用場(chǎng)地，各分包隊(duì)伍不得擅自隨意亂用材料堆場(chǎng)或堵塞道路。 (5)所有 垂直運(yùn)輸機(jī)械均由總承包單位布置與管理，同時(shí)組織協(xié)調(diào)好各分包隊(duì)伍的施工時(shí)間；錯(cuò)開(kāi)使用垂直運(yùn)輸設(shè)施的時(shí)間，以確保工程施工的順利進(jìn)行。 (6)施工 現(xiàn)場(chǎng)建立用水、用電審批制度，分包隊(duì)伍須提前兩天填報(bào)用水用電審批表，列明使用部位、使用時(shí)間及使用量送交總承包商生產(chǎn)科（組）審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。 包單位的質(zhì)量管理 本工程承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對(duì)各分包隊(duì)伍分別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開(kāi)的。在施工中，重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理。 (1)對(duì)分 包隊(duì)伍的所有施工圖均統(tǒng)一審核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、質(zhì)量問(wèn)題及矛盾部位應(yīng)由設(shè)計(jì)單位重新修改，避免因設(shè)計(jì)引起的質(zhì)量問(wèn)題。 (2)對(duì)分 包隊(duì)伍采購(gòu)的材料、設(shè)備等進(jìn)行全面驗(yàn)證，包括對(duì)其品 牌、技術(shù)參數(shù)的全面對(duì)照，拒收與設(shè)計(jì)或合同中規(guī)定要求不符的材料、物資。 (3)配 備足夠的質(zhì)量管理人員，對(duì)各分包隊(duì)伍施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行控制，各分包隊(duì)伍均有總承包派的專業(yè)質(zhì)量員，對(duì)分包隊(duì)伍的過(guò)程質(zhì)量開(kāi)展面對(duì)面的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予以簽證并促其整改，對(duì)一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)證。 (4)分 包隊(duì)伍完工后，對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，對(duì)分包隊(duì)伍已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗(yàn)收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品，并指 派專人看護(hù)直至交付發(fā)包人使XX 醫(yī)院新建門診綜合樓工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 14 頁(yè) 共 281 頁(yè) 用為止。 包單位的工期管理 總承包對(duì)該承包工程工期目標(biāo)的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時(shí)間內(nèi)必須向發(fā)包人交付最終產(chǎn)品，為此總承包將對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行周密策劃和嚴(yán)格管理，務(wù)使各分包隊(duì)伍的工期滿足總進(jìn)度計(jì)劃要求。為此，在工程實(shí)施當(dāng)中，本公司總承包管理將特別注意以下幾點(diǎn)： (1)在排 總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，各分包隊(duì)伍的主要負(fù)責(zé)人員均共同參與，對(duì)總承包所排的計(jì)劃進(jìn)行論證、提出意見(jiàn)。同時(shí)充分預(yù)計(jì)為實(shí)現(xiàn)預(yù)定計(jì)劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量，安全問(wèn)題，事先制定方案，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順 利實(shí)施。 (2)在 總進(jìn)度計(jì)劃中標(biāo)明各分包隊(duì)伍最遲應(yīng)開(kāi)始的時(shí)間及最遲應(yīng)完成的時(shí)間，同時(shí)注明關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期。 (3)總進(jìn) 度計(jì)劃一旦確定，所有分包工程的工期及節(jié)點(diǎn)時(shí)間均列入分包合同，產(chǎn)生法律效力。 (4)當(dāng)情 況有變化，需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須經(jīng)過(guò)雙方協(xié)調(diào)，并得到總承包的同意。 包單位的安全保衛(wèi)管理 由于本工程專業(yè)分包單位較多，為確保施工正常有序的進(jìn)行，總承包將重點(diǎn)做好以下幾方面工作： (1)從 思想上和組織上把分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)管理納入我公司統(tǒng)一的安全管理 體系之中，進(jìn)場(chǎng)的管理人員與員工都要接受安全教育，及時(shí)制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明、有序程序的管理制度。 (2)配 備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，同時(shí)在各分包隊(duì)伍內(nèi)選定兼職安全保衛(wèi)人員，以便隨時(shí)核查施工人員的現(xiàn)場(chǎng)出入證，避免無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 (3)所 有的分包隊(duì)伍必須按制度要求及時(shí)向總承包提交管理人員、操作人員名單及其上崗資格證書，以便監(jiān)控檢查，防止各類事故發(fā)生。 (4)隨 時(shí)進(jìn)行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有違背項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度的立即令其整改，嚴(yán)重的嚴(yán)懲不怠。 XX 醫(yī)院新建門診綜合樓工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 15 頁(yè) 共 281 頁(yè) 根據(jù)本工程的實(shí)際情況，擬將整個(gè)本工程分為兩個(gè)施工工區(qū)，施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作至關(guān)重要，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作準(zhǔn)時(shí)參加發(fā)包人、監(jiān)理公司召開(kāi)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，并組織專人每月定時(shí)與發(fā)包人、監(jiān)理及公式總部匯報(bào)進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量情況等，并及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，督促各部門按發(fā)包人、監(jiān)理、公司的有關(guān)要求執(zhí)行。對(duì)發(fā)包人分包的安裝單位在施工時(shí)本著互相支持的原則進(jìn)行配合和幫助，讓設(shè)備安裝提前插入，交叉作業(yè)，縮短總工期，為發(fā)包人投產(chǎn)創(chuàng)造條件，具體的劃分見(jiàn)下圖： 第一施工區(qū)主 樓附 樓第二施工區(qū) 圖 1 施工區(qū)的劃分 根據(jù)“先地下后地上、先主體后圍護(hù)、先結(jié)構(gòu)后裝修”的原則，本工程總施工順序：基礎(chǔ) — →主體與圍護(hù)（水電安裝） — →屋面 — XX 醫(yī)院新建門診綜合樓工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 16 頁(yè) 共 281 頁(yè) 工程 （以上人屋面為例） 本工程為框剪結(jié)構(gòu)，主體結(jié)構(gòu)施工到一定程度后，插入裝修，裝修程序?yàn)橄仁覂?nèi)后室外。 室內(nèi)裝修： 室外裝修： 測(cè)量放線 基坑降水、支護(hù) 土方開(kāi)挖、護(hù)坡 釬探、驗(yàn)槽 墊層砼施工 防水保護(hù)墻砌 筑 底板鋼筋、柱墻體插筋綁扎 底板防水及保護(hù)層 底板導(dǎo)墻模板 底板砼 墻柱放線 墻柱鋼筋 水電預(yù)留、預(yù)埋 墻柱模板 墻柱砼 拆模養(yǎng)護(hù) 標(biāo)高放線 梁板模板 梁板鋼筋 水電預(yù)留、預(yù)埋 梁板砼 養(yǎng)護(hù) 外墻防水 防水保護(hù)層 基礎(chǔ)土方回填 測(cè)量放線 二次結(jié)構(gòu)砌筑 立門窗口 內(nèi)墻抹灰 樓地面 設(shè)備安裝 門窗扇安裝 墻面踢腳 吊頂 涂料 地面面層 油漆 測(cè)量放線 二次結(jié)構(gòu)砌筑 立門窗口 外墻抹灰 門窗扇安裝 金屬涂料或干掛花崗巖 鋼筋砼屋面板清掃 20厚（最薄處） 1∶ 8水泥珍珠巖 2%坡 20厚 1∶ 刷基層處理劑一遍 4厚 SBS改性瀝青防水卷材 點(diǎn)粘一層 350號(hào)石油瀝青 油氈 25厚 擠塑型聚苯乙烯保溫隔熱板 40厚 C30UEA補(bǔ)償收縮砼防水層，表面壓光， 內(nèi)配 φ 4＠ 150雙向鋼筋 25厚 1∶ 4干硬性水泥砂漿，面撒素水泥 810厚 地磚鋪平拍實(shí)，縫寬 58， 1∶ 1水泥砂漿填縫 測(cè)量放線 綁扎墻柱鋼筋 水電預(yù)留、預(yù)埋 墻柱模板 標(biāo)高放線 梁板模板 綁扎梁板鋼筋 墻柱、梁板砼澆筑 水電預(yù)留、預(yù)埋 養(yǎng)護(hù) XX 醫(yī)院新建門診綜合樓工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 17 頁(yè) 共 281 頁(yè) 我方計(jì)劃本工程的總工期為 459 天，據(jù)此確定施工進(jìn)度控制為： 地基與基礎(chǔ)工程 : 70 天完 主體工程： 70 裝修工程： 319 天完 本工程屬框剪結(jié)構(gòu) 綜合 樓，圖紙齊全，圖紙中各相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集業(yè)已備齊，由項(xiàng)目主任工程師組織生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)崗位、技術(shù)崗位、質(zhì)量崗位、資料員及水電專業(yè)班組長(zhǎng)等有關(guān)人員在開(kāi)工前作好了圖紙的熟悉和自審工作 ，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖， 掌握工程建筑和結(jié)構(gòu)的形式和特點(diǎn)，同時(shí)查閱本工程有何特殊要求。并將發(fā)現(xiàn)的圖紙問(wèn)題分專業(yè)整理形成圖紙審查記錄提交設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)交底后及時(shí)整理形成設(shè)計(jì)交底記錄 ，各方會(huì)簽后形成施工依據(jù)。 圖紙會(huì)審計(jì)劃 序號(hào) 內(nèi)容 依據(jù) 參加人員 目標(biāo) 實(shí)施日期 1 圖紙初審 施工圖紙及引用標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范 土建、給排水、暖通、電氣專業(yè)人員 熟悉施工圖紙、分專業(yè)列出圖紙中不明確部位及問(wèn)題。 2 內(nèi)部會(huì)審 施工