企業(yè)輪崗制度(編輯修改稿)
2024-12-16 21:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 法回避的現(xiàn)實(shí)。 在急功近利的誘惑、在季度業(yè)績(jī)（上市公司）的壓力面前，是否還允許企業(yè)花時(shí)間去通過(guò)輪崗來(lái)培養(yǎng)人才？或者說(shuō)股東是否愿意承受輪崗必然帶來(lái)的現(xiàn)實(shí)代價(jià)，而等待輪崗可能帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益？ 總之， 輪崗規(guī)避的是長(zhǎng)遠(yuǎn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，而面臨的卻是眼前的現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)。于是有的企業(yè)干脆說(shuō)：我寧愿使用空降兵，拿來(lái)就用，這樣更節(jié)省成本。 amp。 nbsp。 因此，希望嘗試輪崗制的企業(yè)，一定要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和廣闊的胸懷，而不要盲目嘗試輪崗。如果企業(yè)希望讓有潛力的人才輪崗栽培，不妨先征求一下當(dāng)事人的意見(jiàn)，并且完全可以約法三章，先小人后君子。比如如果你干得不愉快，或業(yè)績(jī)不好，還可再回原部門(mén)。此外，輪崗的跨越幅度也不宜過(guò)大。企業(yè)要明白：輪崗的成功率畢竟有限。事實(shí)上，如果 10 個(gè)人輪崗后，能出一個(gè)可堪大任的成功者，都是非常大的成功。 哪些企業(yè)適合輪崗？ 第一，企業(yè)狀況穩(wěn)定的企業(yè)。 如果一個(gè)企業(yè)的文化氛圍非常穩(wěn)定，比如國(guó)企、外企，員工的歸宿感比較強(qiáng)的企業(yè)，就適合輪崗。因?yàn)椋@不僅有利于培訓(xùn)人才，還能使人才在內(nèi)部流動(dòng)中保持工作激情，而不是流失。相對(duì)而言，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不佳的企業(yè)，不宜推行輪崗，那只會(huì)加劇企業(yè)的動(dòng)蕩。 第二，中型規(guī)模以上的企業(yè)。 就規(guī)模而言，初創(chuàng)的小型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受力較弱，推行輪崗宜謹(jǐn)慎。而 200 人規(guī)模以上的企業(yè)，各個(gè)部門(mén)和事業(yè)都已經(jīng)相對(duì)比較穩(wěn)定，處在一個(gè)企業(yè)發(fā)展的成熟期時(shí)，輪崗不會(huì)影響正常的企業(yè)運(yùn)作。這時(shí)，輪崗就是一個(gè)很好的培訓(xùn)人才、選拔人才、篩選人才的方式。 第三，外部人才供給不足的企業(yè)。 如果企業(yè)由于多種原因（如偏遠(yuǎn)）而難以引進(jìn)大批高水平人才時(shí)，企業(yè)就不得不通過(guò)輪崗來(lái)內(nèi)部培養(yǎng)人才。 哪些崗位適合輪崗？
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