企業(yè)輪崗制度(存儲版)
【正文】 的是， 有些中層崗位不適合輪崗，比如財務(wù)部、技術(shù)研發(fā)部等。但也不宜超過 5 年，超過 5 年便易滋生腐敗。 企業(yè)輪崗制度（營業(yè)性崗位） 為進(jìn)一 步培育遵紀(jì)守法 ,清正廉潔的職業(yè)操守 ,切實維護(hù)公司利益并促進(jìn)員工個人發(fā)展 ,特制定本制度。 各相關(guān)單位應(yīng)根據(jù)本制度要求，建立《員 工輪崗工作檔案》，作為員工獎懲、培訓(xùn)、晉升、輪崗的依據(jù)。 。報公司經(jīng)理層辦公會研究同意后執(zhí)行。 老板心態(tài)： 最后，有的企業(yè)可能會擔(dān)心，如果人才在輪崗后翅膀硬了而流失了怎么辦？在制定相應(yīng)的制度保障（如競業(yè)禁止協(xié)議、服役期及違約金約定、企業(yè)機(jī)密保密協(xié)議等）的基礎(chǔ)上，老板首先要有胸懷。 輪崗周期： 輪崗應(yīng)該是在原有崗位上工作 3 年以后再開始。同時，在對中層進(jìn)行輪崗時，如果企業(yè)能提前把每個部門的副職都培養(yǎng)好，那么即使是正職輪換，也能保證這個部門的正常運(yùn)營。這時，輪崗就是一個很好的培訓(xùn)人才、選拔人才、篩選人才的方式。事實上，如果 10 個人輪崗后，能出一個可堪大任的成功者，都是非常大的成功。于是有的企業(yè)干脆說：我寧愿使用空降兵，拿來就用，這樣更節(jié)省成本。 從輪崗內(nèi)容看，有時工作性質(zhì)發(fā)生變化，比如從 HR 轉(zhuǎn)作營銷；也有的，只是工作地域發(fā)生變化，比如大區(qū)經(jīng)理之間的對調(diào)。 第二，控制風(fēng)險 通常，一個人在某個崗位上工作較長時間（特別是 5 年以上），都會積累很多資源，這就難免會成為滋生腐敗的溫床。 日本企業(yè)，是實行輪崗制度最普遍的。哪些企業(yè)適合輪崗制 ? 俗話說：人挪活，樹挪死。輪崗則可以使經(jīng)理人親身體驗一下其它部門的工作，從而站在更高更廣闊的角度上思考問題，形成換位思考，最終
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