【文章內(nèi)容簡介】 管理人員具有高級職稱；從事過350km/h客專工程施工的技術、施工或管理工作的人員不少于50%。工區(qū)項目部構成見“附表 表17 擬投入本工程的人員構成表”和“附表 表18 項目管理機構組成匯總表”。 架子(專業(yè))隊的人員配置基層作業(yè)人員均具有3年以上鐵路施工經(jīng)驗，并進行專業(yè)知識培訓。各施工隊依據(jù)鐵道部下發(fā)的《關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》(鐵建設[2008]51號)的規(guī)定，采用“架子隊”管理模式組建。將架子隊作為本項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍。架子隊以施工企業(yè)管理、技術人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務企業(yè)的勞務人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者(統(tǒng)稱勞務作業(yè)人員)為主要作業(yè)人員的工程隊。施工現(xiàn)場所有勞務作業(yè)人員納入架子隊統(tǒng)一集中管理，由架子隊按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務作業(yè)任務。班組作業(yè)人員在領工員和工班長的帶領下進行作業(yè)，確保每個工序和作業(yè)面有領工員、技術員、安全員跟班作業(yè)。作業(yè)隊人員構成見“附表 表17 擬投入本工程的人員構成表”和“附表 表18 項目管理機構組成匯總表”。 測量人員配置及說明 測量人員配置精測網(wǎng)測量主要由具有中、高級職稱的測量專業(yè)技術人員分別負責，測量人員持證上崗。；。測量主管全部由三年以上測量經(jīng)驗的測量技術人員擔任，所有測量人員均持證上崗。 測量管理制度建立各項測量管理制度：《測量崗位責任制》、《測量成果交接制》、《測量成果復核制》、《測量資料管理和樁橛保護制度》、《儀器設備使用保養(yǎng)制》。 試驗人員配置及說明每個試驗室分別設主任1名，技術負責人1名，質量保證負責人1名，檢測工程師及檢測員10～15名，其中檢測工程師不少于3人，全員持證上崗，資質滿足要求。3 關鍵管理人員及部門標準化職責 項目經(jīng)理工作職責（1）代表法人行使工程項目的經(jīng)營管理，全面兌現(xiàn)向業(yè)主作出的承諾；（2）貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行集團公司的各項管理制度；（3）負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度；（4）嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與集團公司簽訂的“項目管理目標責任書”，并進行階段性目標控制，確保目標的實現(xiàn)；（5）負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)配置，積極推廣新工藝、新技術和新材料；（6）嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析和核算；（7）負責編制項目質量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關工作；（8）負責協(xié)調和處理內(nèi)外部事務。 安全總監(jiān)工作職責（1）積極貫徹和宣傳國家安全生產(chǎn)方針、政策及上級各項安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。執(zhí)行國家、地方、行業(yè)法律法規(guī)，落實公司管理規(guī)定，結合工程特點編制項目安全管理策劃；（2）制定工程項目安全生產(chǎn)工作計劃，針對工程項目特點，制定安全生產(chǎn)管理辦法實施細則，并負責貫徹實施；（3）協(xié)助項目經(jīng)理組織開展各項安全生產(chǎn)活動，并監(jiān)督檢查工程項目施工隊伍開展安全生產(chǎn)活動情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目經(jīng)理和上級安全生產(chǎn)管理部門匯報和處理；（4）負責工程項目安全生產(chǎn)管理分支機構及人員業(yè)務領導和組織工作，負責工程項目各級安全生產(chǎn)基礎管理臺賬及安全管理資料建立和歸檔工作；（5）負責員工安全教育、安全培訓組織管理，配合勞資人員搞好特種作業(yè)人員考核辦證工作；負責監(jiān)督、檢查、外協(xié)施工隊人員三級安全教育及特種作業(yè)人員持證上崗工作；（6）開展“危險預知”活動，辨識危險源，參與危險性評價工作；建立施工班組安全活動和班前安全講話制度，針對工程施工各階段，組織開展事故隱患預測、預控、預防工作，建立定期安全檢查制度，并逐級作好各項整改記錄；（7）參加施工組織設計、施工方案編制和會審，參加工程項目生產(chǎn)會，參加公司召開安全生產(chǎn)例會，建立工程項目安全生產(chǎn)例會制度，并負責組織實施；（8）參加工程項目大型臨時設施、自行搭設臨時塔架等項目的施工組織設計會審工作，參與臨時用電設施、設備以及腳手架驗收工作，并監(jiān)督檢查施工中臨時用電、腳手架安全使用和維護工作；（9）對重大事故隱患、嚴重違章施工、違章作業(yè)，有權下令停止施工并越級上報上級部門或領導，并對不具備安全生產(chǎn)條件工程項目有權制止投入使用；（10）對工程項目勞動保護用品采購、使用、管理有監(jiān)督、檢查權，對進入施工現(xiàn)場單位或個人，有權檢查、監(jiān)督其是否符合現(xiàn)場安全管理規(guī)定要求，發(fā)現(xiàn)問題責令其改正；（11）參加因工傷亡事故調查，對傷亡事故和重大未遂事故進行統(tǒng)計分析，協(xié)助工程項目經(jīng)理做好工地“四不放過”統(tǒng)籌工作。 項目總工工作職責（1）在項目經(jīng)理領導下開展工作，項目經(jīng)理不在位時，負責項目管理工作；（2）貫徹執(zhí)行國家頒布的有關行業(yè)標準和集團公司制定的技術管理規(guī)定，實現(xiàn)設計藍圖；（3）負責審核設計文件，核對工程數(shù)量，及時解決施工圖紙中的疑問；（4）參加施工調查，組織施工復測，編制實施性施工組織設計，按規(guī)定報批后組織實施；（5）負責組織向施工負責人進行書面技術交底。指導、檢查技術人員的日常工作，復核特殊過程、關鍵工序的施工技術交底；（6）檢查指導現(xiàn)場施工人員對技術交底的執(zhí)行落實情況，及時糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作；（7）編制施工過程中的重大施工方案；（8）推廣運用“新技術、新工藝、新材料、新設備”，開展QC活動，組織技術攻關。結合工程實際，做好以高、難、新工程為對象，以創(chuàng)新工藝為核心的“工法”開發(fā)；（9）組織、安排做好相關技術文件的編制、搜集、整理工作，及時編寫施工技術總結，及時組織完成竣工資料的編制工作。（10）定期組織質量檢查和質量評比活動，做好質量的過程控制，努力打造精品工程，協(xié)助質量事故的調查與分析；（11）參與變更設計的審查，對變更中涉及重大設計方案調整的予以審查把關，必要時組織專家審查；（12）參與物資管理與過程檢查；（13）定期組織開展技術業(yè)務培訓和技術講座；（14）組織編制竣工文件，加強技術檔案的管理工作，負責移交集團公司檔案室；（15）參與審計、交驗、固定資產(chǎn)移交工作；（16）完成上級交辦的其他工作。 項目副經(jīng)理工作職責（1）在項目經(jīng)理的領導下開展工作；（2）負責安全質量教育，保證各項制度的正常進行；（3）深入現(xiàn)場解決問題，及時處理施工中的質量問題及施工管理的其他問題； （4）負責組織所承擔的工程項目檢查，負責安全標準化工地的建設，負責安全生產(chǎn)及文明施工，組織有關人員參加承擔工程的交驗工作；（5）負責定期組織檢查項目的安全、質量、進度、文明施工，做好評比獎懲工作。 關鍵部門標準化職責 工程管理部（1）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)主管部門及集團公司制定的相關技術規(guī)范、規(guī)則、標準；（2）負責項目部本級日常技術管理工作；（3）編制本項目實施性施工組織設計和施工方案，并組織實施；（4）負責設計圖紙核對，組織有關方進行技術交底，組織對重要過程的監(jiān)控，積極解決施工現(xiàn)場的疑難問題；（5）負責研究處理施工中的重大技術攻關，負責重大施工方案的制定，確保施工順利進行；（6）負責施工檢驗、試驗，按驗收標準對施工過程實施監(jiān)督；檢查現(xiàn)場各種原材料的測試、檢驗及質量記錄；負責組織各項科研項目完成試驗工作，并做好資料整理及分析；（7）負責項目總體施工調度工作，及時掌握工程進展情況；（8）負責編制竣工文件和技術總結，參加竣工驗收；（9）負責組織新技術、新工藝、新設備和新材料的開發(fā)應用，推動科技進步，組織技術管理經(jīng)驗交流和研討，提高整體技術管理水平；（10）負責物資采購及機械設備和車輛的管理工作；（11）做好各類施工技術材料的收集、整理、登記及發(fā)放工作。 安質環(huán)保部（1）負責落實國家、行業(yè)主管部門及集團公司安全生產(chǎn)及質量管理的有關規(guī)定，制定項目安全質量管理制度，建立健全質量和安全管理體系；（2）負責辦理工程安全質量監(jiān)督手續(xù)，配合有關安全質量監(jiān)督機構的安全質量監(jiān)督檢查；（3）定期組織工程安全質量檢查，組織安全質量專題會議，通報和處理安全、質量工作中存在的問題，協(xié)調布置安全質量生產(chǎn)工作； （4）制定工程質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并監(jiān)督實施，負責安全標準工地建設；（5）組織編報安全、質量應急預案；（6）負責組織或參與安全和質量事故的處理工作；（7）項目部信譽評價工作；（8）建立項目安全質量信息平臺與信息檔案，負責工程質量檔案管理；（9）負責環(huán)境保護和職業(yè)健康工作。 計劃財務部（1）負責辦理和報批工程請撥款，及時對建設單位辦理驗工計價；（2）根據(jù)集團公司對工程任務的劃分原則，負責對預算進行分割，并按有關要求負責對集團公司和建設單位上報投資完成情況；（3）根據(jù)施工組織設計及合同要求，負責上報下達月、季、年度施工計劃；（4）配合工程管理部做好變更設計工作；（5）負責經(jīng)濟合同管理工作及計劃、統(tǒng)計、財務檔案的保管工作，了解、掌握合同執(zhí)行情況，并及時做好工程索賠工作；（6）參與工程竣工交驗，辦理竣工決算；（7）負責項目部日常會計核算及財務報表的編報，形成完整的會計資料；（8）積極調劑資金，保證施工生產(chǎn)所需資金的正常運轉。 綜合部（1）負責項目部綜合性工作計劃安排、信息處理；（2）負責項目部公文處理；（3）負責項目部本級的行政管理，考勤匯總；辦公用品、勞保用品的采購、保管、分發(fā)；負責項目部指揮車輛管理；（4）負責宣傳報道、綜合治理以及征地拆遷工作；（5）負責勞務工合同管理、統(tǒng)計、上報和監(jiān)管工作；（6）負責項目部工會、共青團日常工作。 架子隊關鍵崗位標準化職責 領工員崗位職責領工員在工區(qū)（工程、架子隊）領導下開展工作，其職責：（1）落實生產(chǎn)計劃，協(xié)調內(nèi)外關系，按規(guī)范組織文明施工。（2）組織 “三工”教育，落實技術安全交底、交接班制度，臨機處置工地的突發(fā)情況，消除事故隱患。（3）負責本工序工、料、機計劃的編制與實施，組織生產(chǎn)成本的核算與控制，并做好施工記錄。（4）組織本工序質量的自檢、互檢，參與質量檢驗，落實質檢人員的指令，及時處理質量缺陷和瑕疵。（5）參與驗工計價并對工程數(shù)量、材料消耗和用工情況進行簽證，擬定本工序勞務人員的工資分配與獎罰方案。（6）參與對外施隊的信譽評價。 安全員崗位職責安全員在項目部安全管理部門的領導下開展工作，其職責：（1）宣傳并督促落實安全生產(chǎn)管理制度，組織安全教育和安全技術交底，參與辨識本工序的危險源，組織排查隱患和事故易發(fā)點。（2）參與制訂并督促落實安全技術措施，跟班進行安全巡查，制止違章作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)、臨機處置危及生產(chǎn)安全的隱患并及時報告。（3）負責現(xiàn)場安全防護設施和應急救援物資、器具的管理，參與作業(yè)環(huán)境的監(jiān)測與控制。（4）對本工序使用危爆物品的全過程實施監(jiān)控。（5）認真填寫當班安全日志，提供現(xiàn)場安全管理基礎資料。 技術員崗位職責跟班技術人員在主管工程師領導下開展工作，其職責：（1）負責落實本工序的技術方案，進行技術指導及工序質量過程控制。（2）參與、協(xié)助本工序施工測量、技術交底、質量檢查及試驗工作，指導督促施工人員嚴格按照技術交底施工，規(guī)范施工過程，負責本工序質量復檢和報檢。（3）堅持關鍵工序旁站制度，及時發(fā)現(xiàn)施工過程質量、安全隱患或質量缺陷，并督促整改。（4）做好施工技術記錄，提供現(xiàn)場技術實施過程管理的基礎資料。4 架子隊的標準化管理 架子隊的管理要求（1）擔任架子隊的施工企業(yè)主要組成人員應具有相應的作業(yè)技能，領工員、工班長還應具有相應的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，其人數(shù)要滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。（2）施工現(xiàn)場所有勞務人員都應納入架子隊統(tǒng)一集中管理，由架子隊按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務作業(yè)任務。班組作業(yè)人員應在領工員和工班長的帶領下進行作業(yè)，確保每個工序和作業(yè)面都有領工員、技術員、安全員跟班作業(yè)。（3）架子隊應建立和實行安全、質量技術交底制度，安全、質量技術負責人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領工員、工班長進行書面交底，書面交底資料要歸類存檔備查。領工員、工班長應在實施作業(yè)前對班組人員進行工作和安全技術交底。（4）架子隊主要組成人員在施工過程中應保持穩(wěn)定和完整，應根據(jù)施工組織安排及工程進度，適時調整作業(yè)班組用工數(shù)量。 架子隊勞務用工管理勞務人員選擇應堅持專業(yè)化原則，由項目經(jīng)理部組織實施。（1）選擇勞務企業(yè)首先要查看并復印勞務企業(yè)資質證書等相關證件，與勞務企業(yè)簽訂勞務用工協(xié)議。（2）選擇的勞務人員要查看并復印勞務人員與勞務企業(yè)簽訂的勞動合同、專業(yè)資格證書、身份證和無犯罪證明及健康證明等文件資料；（3）被錄用的勞務人員進場時要逐個檢驗勞動合同、專業(yè)資格證書、身份證、健康證明等資料并收取勞動合同書和身份證的復印件；（4）架子隊將勞務人員勞動合同編號及人員名冊等詳細資料統(tǒng)計上報項目部，項目部匯總上報集團公司或工程公司業(yè)務主管部門備案。（5）加強架子隊所有人員特別是勞務人員的教育培訓，并納入本項目的培訓計劃，通過培訓提高專業(yè)施工技能以及提高規(guī)范化施工的自覺性；（6）建立系統(tǒng)完整的技術交底程序。項目部技術負責人或專業(yè)工程師向架子隊技術負責人進行技術交底；架子隊技術負責人向領工員、工班長進行書面技術交底，領工員、工班長在施工作業(yè)前對班組人員進行工作和安全交底；特殊工序和特殊項目技術負責人向架子隊相關管理、監(jiān)控、施工人員進行書面技術交底，交底資料要及時歸檔備查；（7）工班長帶領班組作業(yè)人員進行規(guī)范化施工，領工員、技術員和安全員要跟班作業(yè)，不間斷的監(jiān)督各工序、環(huán)節(jié)的施工，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；（8）項目經(jīng)理、專業(yè)工程師、安質部、工程部每日對架子隊的施工巡查不少于一次，對違章作業(yè)和不規(guī)范作業(yè)的要堅決糾正，直至停工整頓；（9）勞務人員中的特殊工種必須持證上崗；（10）勞務人員必須嚴格遵守國家、當?shù)丶捌髽I(yè)的法律法規(guī)及規(guī)章制度、操作規(guī)程。違者要加強教育，屢教不改者要堅決辭退；（11）架子隊要把勞務人員作為企業(yè)的一員對待，按現(xiàn)行有關規(guī)定為他們提供符合安全衛(wèi)生標準的居住條件、生活設施、安全防護用具和機械設備及工具；（12）項目部要建立對架子隊的考核評比制度，每月