【文章內容簡介】 （B1級厚度詳節(jié)能設計）；5厚抗裂砂漿，內加耐堿網格布；干掛石材飾面（專業(yè)分包）頂棚電梯井、煙囪內清水砼住宅戶內各功能房間、門斗、走廊、車庫鋼筋砼結構基層打磨平整；10厚1:3水泥砂漿找平；5厚1:2水泥砂漿壓光；滿刮膩子兩道，砂紙磨平；白色防霉乳膠漆兩遍油漆工程所有金屬構件（包括預埋件及底撐）：兩遍防銹底漆，兩遍防銹面漆門窗鋁合金門窗注：以上作法具體詳見設計室內外裝修工程構造做法表三、結構工程概況本工程為框架剪力墻結構，建筑場地類別為I、II類，建筑抗震設防烈度為六度、框架抗震等級為四級、剪力墻抗震等級為三級。基礎工程：主要基礎形式有柱下獨立基礎、條形基礎，基礎持力層為中風化泥巖，基礎砼為C墊層C20；人工挖孔樁及承臺基礎，基礎持力層除注明外，均為中風化泥巖層及中風化砂巖層，嵌入深度見個樓棟結施基礎大樣圖，樁、護壁用C25砼，承臺除注明外用C30砼；鋼筋為HPB300和HRB400。主體工程：●主要材料如下鋼筋HPB300、HRB400，直徑超22鋼筋采用機械連接。焊條：E4E50型砼：墻、梁、板、柱C30，砌體：燒結頁巖空心磚砌體，JN型厚壁燒結頁巖空心磚，燒結頁巖多孔磚●主要結構形式及尺寸墻：剪力墻包含直墻、T型墻、L型墻等，墻厚200梁：框架梁，主要有200800、200600、200500、200400等多種截面形式柱：框架柱為矩形柱、L型柱等，主要有300300、400400板：現澆板板厚有100，120四、安裝部分包括室內給水、排水、雨水系統(tǒng)；建筑電氣系統(tǒng)。五、施工現場條件該工程已經具備施工條件；場地已平整到位，交通十分便利，地勢呈階梯型。在施工區(qū)不遠(距現場約50米)有施工用水的水源及電源。本工程施工歷經四季,為保證施工質量，必須考慮夏、雨、冬季的施工措施。重慶地區(qū)本工程施工歷經四季,為保證裝飾的施工質量，必須考慮夏、雨、冬季的施工措施。重慶地區(qū)為夏熱冬暖地區(qū)，℃，最高氣溫為7月～9月，℃，最低氣溫12月～2月，℃，雨水季節(jié)為5月～7月，全年均適宜施工。第三章 工程總承包組織機構、方案及措施計劃第一節(jié) 工程總承包項目管理規(guī)劃一、總承包項目管理目標（一）保證總承包合同規(guī)定的標準，符合業(yè)主投資決策所明確的項目定位要求。（二）保證項目工作質量，為工程質量打好基礎。（三）在保證工程質量的前提下，做好施工階段的造價控制。（四）進行施工總進度目標控制，保證總包與分包施工進度的配合。（五）貫徹建設法律法規(guī)和各項強制性標準，執(zhí)行建設項目安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護的方針政策。二、總承包項目管理規(guī)劃內容根據招標文件，本工程為施工總承包。本公司作為總承包單位將采用全新的項目工作機制，實行總承包項目經理責任制，項目經理接受企業(yè)法定代表人的委托組建施工總承包項目經理部。為確保項目各項目標的實現，首先由公司法定代表人與項目經理簽訂“總承包項目管理目標責任書”，明確項目經理的職責、權限、利益與獎罰。項目經理根據“總承包項目管理目標責任書”編制出“施工總承包項目管理實施規(guī)劃”，作為指導項目施工的綱領性文件。項目管理實施規(guī)劃應充分考慮對整個工程包括分包工程進行如下控制：項目進度控制、項目質量控制、項目職業(yè)健康安全與環(huán)境控制、項目成本控制，項目合同管理、項目采購管理、項目資源管理、項目信息管理、項目風險管理、項目溝通管理、項目收尾管理、項目組織協(xié)調、項目目標考核評價及項目訪問保修等。項目管理實施規(guī)劃由項目經理組織編制，項目經理簽字后報公司管理層審批。施工期間整個項目團隊嚴格按經審批的“總承包項目管理實施規(guī)劃”進行管理，并進行跟蹤檢查和必要的調整。項目竣工后做出項目管理總結報告并送公司管理層有關職能部門，由公司管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現“總承包項目管理目標責任書”中的獎罰承諾。項目經理部在保修期滿前根據“工程質量保修書”和約定進行項目回訪保修。第二節(jié) 工程總承包管理組織機構一、總承包項目管理機構的組建本工程具有工程質量要求高、樣板區(qū)工期要求緊、專業(yè)分包商多等特點，本公司高度重視該工程的建設，并將其列為重點工程，組建由重慶怡安建筑工程有限公司副總經理、總工程師為首的工程建設指揮部，對該工程質量、安全及進度等各方面進行全方位監(jiān)督管理。公司選派具有建設部一級建造師資質并主持過大型類似工程施工的項目經理擔任本工程施工的總承包項目經理，負責協(xié)調、調度全公司的優(yōu)勢資源為工程施工服務，統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調全面工作，對本工程質量、安全、工期、成本全面負責。項目總工程師由具有類似工程豐富經驗的管理人員擔任，全面負責工程施工的技術、質量管理工作。為加強總承包項目部領導和管理力度，項目經理下設項目土建副經理、項目工程師各一名。業(yè)務部門根據管理職責的不同分為以下6個職能部門：質量技術部、施工管理部、設備物資部、安全管理部、商務部、分包管理部、綜合管理部。其中質量技術部設專職質量員，安全管理部設專職安全員，施工管理部設各專業(yè)工長、技術員、測量員、試驗計量員；商務部設預算員、統(tǒng)計員；分包管理部設專職協(xié)調員；設備物資部設材料員、機械員；綜合管理部設消防保衛(wèi)、文明施工及醫(yī)療急救的相關負責人員。二、總承包項目管理機構的組成由下表中的三個層面組成：序號層面具體名稱內 容1指揮決策層工程建設指揮部工程建設指揮部是項目施工宏觀決策和保障機構，由公司委派工程負責人1名代表公司領導小組在公司整個范圍內，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調和調配，為項目提供可靠的保障。項目上的質量安全由公司派專職質量工程師、安全工程師各1名負責對該工程的質量和安全進行垂直監(jiān)督和監(jiān)控。2項目管理 層工程總承包項目經理部工程總承包項目經理部實行總承包項目經理負責制，項目經理負責對工程進度、質量、安全、文明施工、合同履約全面發(fā)包的協(xié)調，并協(xié)調各專業(yè)分包商的工序搭接和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合，確保工程按照既定質量、工期目標交付使用。項目經理部各職能部門在項目經理的統(tǒng)一指揮下相互配合，具體行使項目部各部門的職能，確保合同預定的各項目標全面實現。3施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組按照招標文件的規(guī)定，本次招標范圍為本工程土建總包工程的施工，管理、控制、協(xié)調各專業(yè)分包工程并提供施工總承包服務等工作。有較多內容由招標人另行招標。因此本工程項目組織機構須將自有施工作業(yè)隊和各分包作業(yè)隊共同納入項目管理范疇。業(yè)主指定分包項目作業(yè)隊外墻保溫、裝飾等建筑分包工程；精裝修分包工程；軟硬景分包工程；強電分包工程；給水分包工程；消防分包工程；弱電分包工程；通風排煙分包工程；標志直接分包工程；電梯直接分包工程；三、項目管理班子人員組成表序號職務姓名性別職稱執(zhí)業(yè)資格證書備注1項目經理胡 燚男工程師一級建造師2項目執(zhí)行經理宋紹華男工程師3項目副經理兼技術負責人胡志強男工程師二級建造師4施工員肖邦國男工程師施工員5施工員唐仁強男助理工程師施工員6施工員張俊男助理工程師施工員7施工員秦耀霆男工程師施工員8施工員楊松男助理工程師施工員9施工員裴偉男助理工程師施工員10施工員鄧祖國男工程師施工員水電11施工員鐘崇剛男助理工程師施工員水電12質量員張赟男工程師質檢員13安全員黎明男安全員14預算員文菲女預算員15預算員楊晨男助理工程師預算員16材料員李榮男材料員17庫管員周紅男助理工程師材料員18測量員趙若晟男助理工程師測量員19綜合保障員文昊男20成品保護控制員張澤男助理工程師21分包協(xié)調管理員曾賢榮男22資料員羅英女技術員四、總承包項目管理施工組織機構圖：土建工長安裝工長材料員設備管理員勞資出納會 計計劃統(tǒng)計員質量檢查員技術測量員試驗員資料員安全檢查員項目副經理項目工程師生產安全材料設備經 營 部技術質量股項目經理公司各業(yè)務機構公司總經理項目副經理分包管理 部業(yè)務員 五、項目主要管理人員履歷：項目經理簡歷表工程名稱：棕櫚泉國際花園二期工程三標段姓名胡燚性別男年齡38職務項目經理職稱工程師學歷本科參加工作時間擔任項目經理年限8在建和已完工程項目情況項目名稱建設單位建設規(guī)模開、竣工日期在建或已 完工程質量建設單位聯系電話重慶常青藤人文別墅上海城開集團重慶德普置業(yè)有限公司38000m2 已 完優(yōu)重慶綠地翠谷工程重慶綠地東原房地產開發(fā)有限公司50000m2 已 完優(yōu)紅鼎高爾夫社區(qū)樣板區(qū)工程重慶紅鼎物業(yè)發(fā)展有限公司18000m2 在建優(yōu)金科太陽海岸109123重慶中訊物業(yè)發(fā)展有限公司20000m2已 完優(yōu)金科蔡家項目金科匯茂房地產開發(fā)有限公司80000m2在建執(zhí)行經理簡歷表工程名稱：棕櫚泉國際花園二期工程三標段姓名宋紹華性別男年齡31職務執(zhí)行經理職稱工程師學歷本科參加工作時間擔任執(zhí)行經理年限5在建和已完工程項目情況項目名稱建設單位建設規(guī)模開、竣工日期在建或已 完工程質量建設單位聯系電話 常青藤國際社區(qū)一期1＃12＃樓建設工程上海城開集團重慶德普置業(yè)有限公司22000m2 已完合格 常青藤國際社區(qū)一期13~24樓建設工程上海城開集團重慶德普置業(yè)有限公司18000m2 已完合格常青藤國際社區(qū)二期一、二組團建設工程上海城開集團重慶德普置業(yè)有限公司25000m2已完合格 勁揚縉云印象重慶勁揚房地產開發(fā)有限公司 80000m2 已完合格 和生裕蔡家組團重慶和生裕房地產開發(fā)有限公司30000m2 停建合格技術負責人簡歷表工程名稱：棕櫚泉國際花園二期工程三標段姓名胡志強性別男年齡34職務技術負責人職稱工程師學歷本科參加工作時間擔任技術負責人年限4在建和已完工程項目情況項目名稱建設單位建設規(guī)模開、竣工日期在建或已 完工程質量建設單位聯系電話重慶常青藤人文別墅上海城開集團重慶德普置業(yè)有限公司38000m2 已完優(yōu)紅鼎高爾夫社區(qū)樣板區(qū)工程重慶紅鼎物業(yè)發(fā)展有限公司18000m2 在建優(yōu)金科蔡家項目金科匯茂房地產開發(fā)有限公司80000m2在建第三節(jié) 總承包項目部主要人員及部門管理職責序號織機構名稱主 要 職 責1項目經理代表公司組織實施工程總承包項目管理，組織編制《施工總承包項目管理實施規(guī)劃》，對實現合同規(guī)定的項目目標負責。完成“項目管理目標責任書”規(guī)定的任務。在授權范圍內負責與業(yè)主、發(fā)包人、分包人及其他項目干系人的協(xié)調，解決項目中出現的問題。對項目實施全過程進行策劃、組織、協(xié)調和控制，對資源進行動態(tài)管理。建立協(xié)同工作的管理機制和工作模式，圍繞項目目標形成和諧一致、高效運行的項目團隊。配合企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。項目完成后，按照項目管理目標責任書中確定的效益分配條款經審計后給予受益或經濟處罰。保證民工工資的支付。2項目副經理（土建）直接負責各專業(yè)及重點部位的施工措施的實施。領導實施各項管理目標及保證措施，并對實施過程監(jiān)督。協(xié)調各工種的穿插和交叉流水作業(yè)。負責與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位的總體協(xié)調與溝通。負責項目創(chuàng)杯工作的總體策劃與安排部署，對實施過程進行監(jiān)督。負責項目文明施工管理、治安消防管理與實施；負責指揮現場醫(yī)療急救；負責項目部的信息溝通，組織員工培訓、考核、合理化建議的整理工作；現場周圍的衛(wèi)生與車輛疏導。3項目工程師對工程質量負有第一技術責任。具體負責組織相關人員編制《精品策劃方案》、《過程識別方案》等文件。組織領導三大體系的培訓、實施與監(jiān)督考核。組織編制《施工組織設計》及《專題施工方案》，領導新技術、新材料、新工藝的引進和推廣應用。領導材料的選型、報批。負責審核項目物資計劃及工程物資需用計劃。領導組織結構驗收及竣工驗收工作；參加工程質量事故的調查處理。4質量技術部在項目總工的領導下編制《精品策劃方案》、《過程識別方案》等文件；編制重大安全事故、公共衛(wèi)生突發(fā)事故應急預案、編制安全施工組織設計。負責質量、安全檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導分包單位質量、安全體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員