【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （B1級(jí)厚度詳節(jié)能設(shè)計(jì)）；5厚抗裂砂漿，內(nèi)加耐堿網(wǎng)格布；干掛石材飾面（專業(yè)分包）頂棚電梯井、煙囪內(nèi)清水砼住宅戶內(nèi)各功能房間、門斗、走廊、車庫(kù)鋼筋砼結(jié)構(gòu)基層打磨平整；10厚1:3水泥砂漿找平；5厚1:2水泥砂漿壓光；滿刮膩?zhàn)觾傻?，砂紙磨平；白色防霉乳膠漆兩遍油漆工程所有金屬構(gòu)件（包括預(yù)埋件及底撐）：兩遍防銹底漆，兩遍防銹面漆門窗鋁合金門窗注：以上作法具體詳見(jiàn)設(shè)計(jì)室內(nèi)外裝修工程構(gòu)造做法表三、結(jié)構(gòu)工程概況本工程為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑場(chǎng)地類別為I、II類，建筑抗震設(shè)防烈度為六度、框架抗震等級(jí)為四級(jí)、剪力墻抗震等級(jí)為三級(jí)?；A(chǔ)工程：主要基礎(chǔ)形式有柱下獨(dú)立基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)，基礎(chǔ)持力層為中風(fēng)化泥巖，基礎(chǔ)砼為C墊層C20；人工挖孔樁及承臺(tái)基礎(chǔ)，基礎(chǔ)持力層除注明外，均為中風(fēng)化泥巖層及中風(fēng)化砂巖層，嵌入深度見(jiàn)個(gè)樓棟結(jié)施基礎(chǔ)大樣圖，樁、護(hù)壁用C25砼，承臺(tái)除注明外用C30砼；鋼筋為HPB300和HRB400。主體工程：●主要材料如下鋼筋HPB300、HRB400，直徑超22鋼筋采用機(jī)械連接。焊條：E4E50型砼：墻、梁、板、柱C30，砌體：燒結(jié)頁(yè)巖空心磚砌體，JN型厚壁燒結(jié)頁(yè)巖空心磚，燒結(jié)頁(yè)巖多孔磚●主要結(jié)構(gòu)形式及尺寸墻：剪力墻包含直墻、T型墻、L型墻等，墻厚200梁：框架梁，主要有200800、200600、200500、200400等多種截面形式柱：框架柱為矩形柱、L型柱等，主要有300300、400400板：現(xiàn)澆板板厚有100，120四、安裝部分包括室內(nèi)給水、排水、雨水系統(tǒng)；建筑電氣系統(tǒng)。五、施工現(xiàn)場(chǎng)條件該工程已經(jīng)具備施工條件；場(chǎng)地已平整到位，交通十分便利，地勢(shì)呈階梯型。在施工區(qū)不遠(yuǎn)(距現(xiàn)場(chǎng)約50米)有施工用水的水源及電源。本工程施工歷經(jīng)四季,為保證施工質(zhì)量，必須考慮夏、雨、冬季的施工措施。重慶地區(qū)本工程施工歷經(jīng)四季,為保證裝飾的施工質(zhì)量，必須考慮夏、雨、冬季的施工措施。重慶地區(qū)為夏熱冬暖地區(qū)，℃，最高氣溫為7月～9月，℃，最低氣溫12月～2月，℃，雨水季節(jié)為5月～7月，全年均適宜施工。第三章 工程總承包組織機(jī)構(gòu)、方案及措施計(jì)劃第一節(jié) 工程總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃一、總承包項(xiàng)目管理目標(biāo)（一）保證總承包合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，符合業(yè)主投資決策所明確的項(xiàng)目定位要求。（二）保證項(xiàng)目工作質(zhì)量，為工程質(zhì)量打好基礎(chǔ)。（三）在保證工程質(zhì)量的前提下，做好施工階段的造價(jià)控制。（四）進(jìn)行施工總進(jìn)度目標(biāo)控制，保證總包與分包施工進(jìn)度的配合。（五）貫徹建設(shè)法律法規(guī)和各項(xiàng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)的方針政策。二、總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件，本工程為施工總承包。本公司作為總承包單位將采用全新的項(xiàng)目工作機(jī)制，實(shí)行總承包項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部。為確保項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，首先由公司法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“總承包項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，明確項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限、利益與獎(jiǎng)罰。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)“總承包項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”編制出“施工總承包項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”，作為指導(dǎo)項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)充分考慮對(duì)整個(gè)工程包括分包工程進(jìn)行如下控制：項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境控制、項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目收尾管理、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目目標(biāo)考核評(píng)價(jià)及項(xiàng)目訪問(wèn)保修等。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)公司管理層審批。施工期間整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格按經(jīng)審批的“總承包項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”進(jìn)行管理，并進(jìn)行跟蹤檢查和必要的調(diào)整。項(xiàng)目竣工后做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送公司管理層有關(guān)職能部門，由公司管理層組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)“總承包項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中的獎(jiǎng)罰承諾。項(xiàng)目經(jīng)理部在保修期滿前根據(jù)“工程質(zhì)量保修書”和約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修。第二節(jié) 工程總承包管理組織機(jī)構(gòu)一、總承包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建本工程具有工程質(zhì)量要求高、樣板區(qū)工期要求緊、專業(yè)分包商多等特點(diǎn)，本公司高度重視該工程的建設(shè)，并將其列為重點(diǎn)工程，組建由重慶怡安建筑工程有限公司副總經(jīng)理、總工程師為首的工程建設(shè)指揮部，對(duì)該工程質(zhì)量、安全及進(jìn)度等各方面進(jìn)行全方位監(jiān)督管理。公司選派具有建設(shè)部一級(jí)建造師資質(zhì)并主持過(guò)大型類似工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程施工的總承包項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、調(diào)度全公司的優(yōu)勢(shì)資源為工程施工服務(wù)，統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調(diào)全面工作，對(duì)本工程質(zhì)量、安全、工期、成本全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目總工程師由具有類似工程豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。為加強(qiáng)總承包項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和管理力度，項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)項(xiàng)目土建副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師各一名。業(yè)務(wù)部門根據(jù)管理職責(zé)的不同分為以下6個(gè)職能部門：質(zhì)量技術(shù)部、施工管理部、設(shè)備物資部、安全管理部、商務(wù)部、分包管理部、綜合管理部。其中質(zhì)量技術(shù)部設(shè)專職質(zhì)量員，安全管理部設(shè)專職安全員，施工管理部設(shè)各專業(yè)工長(zhǎng)、技術(shù)員、測(cè)量員、試驗(yàn)計(jì)量員；商務(wù)部設(shè)預(yù)算員、統(tǒng)計(jì)員；分包管理部設(shè)專職協(xié)調(diào)員；設(shè)備物資部設(shè)材料員、機(jī)械員；綜合管理部設(shè)消防保衛(wèi)、文明施工及醫(yī)療急救的相關(guān)負(fù)責(zé)人員。二、總承包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組成由下表中的三個(gè)層面組成：序號(hào)層面具體名稱內(nèi) 容1指揮決策層工程建設(shè)指揮部工程建設(shè)指揮部是項(xiàng)目施工宏觀決策和保障機(jī)構(gòu)，由公司委派工程負(fù)責(zé)人1名代表公司領(lǐng)導(dǎo)小組在公司整個(gè)范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目提供可靠的保障。項(xiàng)目上的質(zhì)量安全由公司派專職質(zhì)量工程師、安全工程師各1名負(fù)責(zé)對(duì)該工程的質(zhì)量和安全進(jìn)行垂直監(jiān)督和監(jiān)控。2項(xiàng)目管理 層工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行總承包項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面發(fā)包的協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包商的工序搭接和進(jìn)度、場(chǎng)地、交叉作業(yè)的相互配合，確保工程按照既定質(zhì)量、工期目標(biāo)交付使用。項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下相互配合，具體行使項(xiàng)目部各部門的職能，確保合同預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。3施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組按照招標(biāo)文件的規(guī)定，本次招標(biāo)范圍為本工程土建總包工程的施工，管理、控制、協(xié)調(diào)各專業(yè)分包工程并提供施工總承包服務(wù)等工作。有較多內(nèi)容由招標(biāo)人另行招標(biāo)。因此本工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)須將自有施工作業(yè)隊(duì)和各分包作業(yè)隊(duì)共同納入項(xiàng)目管理范疇。業(yè)主指定分包項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)外墻保溫、裝飾等建筑分包工程；精裝修分包工程；軟硬景分包工程；強(qiáng)電分包工程；給水分包工程；消防分包工程；弱電分包工程；通風(fēng)排煙分包工程；標(biāo)志直接分包工程；電梯直接分包工程；三、項(xiàng)目管理班子人員組成表序號(hào)職務(wù)姓名性別職稱執(zhí)業(yè)資格證書備注1項(xiàng)目經(jīng)理胡 燚男工程師一級(jí)建造師2項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理宋紹華男工程師3項(xiàng)目副經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人胡志強(qiáng)男工程師二級(jí)建造師4施工員肖邦國(guó)男工程師施工員5施工員唐仁強(qiáng)男助理工程師施工員6施工員張俊男助理工程師施工員7施工員秦耀霆男工程師施工員8施工員楊松男助理工程師施工員9施工員裴偉男助理工程師施工員10施工員鄧祖國(guó)男工程師施工員水電11施工員鐘崇剛男助理工程師施工員水電12質(zhì)量員張赟男工程師質(zhì)檢員13安全員黎明男安全員14預(yù)算員文菲女預(yù)算員15預(yù)算員楊晨男助理工程師預(yù)算員16材料員李榮男材料員17庫(kù)管員周紅男助理工程師材料員18測(cè)量員趙若晟男助理工程師測(cè)量員19綜合保障員文昊男20成品保護(hù)控制員張澤男助理工程師21分包協(xié)調(diào)管理員曾賢榮男22資料員羅英女技術(shù)員四、總承包項(xiàng)目管理施工組織機(jī)構(gòu)圖：土建工長(zhǎng)安裝工長(zhǎng)材料員設(shè)備管理員勞資出納會(huì) 計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員質(zhì)量檢查員技術(shù)測(cè)量員試驗(yàn)員資料員安全檢查員項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師生產(chǎn)安全材料設(shè)備經(jīng) 營(yíng) 部技術(shù)質(zhì)量股項(xiàng)目經(jīng)理公司各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)公司總經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理分包管理 部業(yè)務(wù)員 五、項(xiàng)目主要管理人員履歷：項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表工程名稱：棕櫚泉國(guó)際花園二期工程三標(biāo)段姓名胡燚性別男年齡38職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理職稱工程師學(xué)歷本科參加工作時(shí)間擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理年限8在建和已完工程項(xiàng)目情況項(xiàng)目名稱建設(shè)單位建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已 完工程質(zhì)量建設(shè)單位聯(lián)系電話重慶常青藤人文別墅上海城開集團(tuán)重慶德普置業(yè)有限公司38000m2 已 完優(yōu)重慶綠地翠谷工程重慶綠地東原房地產(chǎn)開發(fā)有限公司50000m2 已 完優(yōu)紅鼎高爾夫社區(qū)樣板區(qū)工程重慶紅鼎物業(yè)發(fā)展有限公司18000m2 在建優(yōu)金科太陽(yáng)海岸109123重慶中訊物業(yè)發(fā)展有限公司20000m2已 完優(yōu)金科蔡家項(xiàng)目金科匯茂房地產(chǎn)開發(fā)有限公司80000m2在建執(zhí)行經(jīng)理簡(jiǎn)歷表工程名稱：棕櫚泉國(guó)際花園二期工程三標(biāo)段姓名宋紹華性別男年齡31職務(wù)執(zhí)行經(jīng)理職稱工程師學(xué)歷本科參加工作時(shí)間擔(dān)任執(zhí)行經(jīng)理年限5在建和已完工程項(xiàng)目情況項(xiàng)目名稱建設(shè)單位建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已 完工程質(zhì)量建設(shè)單位聯(lián)系電話 常青藤國(guó)際社區(qū)一期1＃12＃樓建設(shè)工程上海城開集團(tuán)重慶德普置業(yè)有限公司22000m2 已完合格 常青藤國(guó)際社區(qū)一期13~24樓建設(shè)工程上海城開集團(tuán)重慶德普置業(yè)有限公司18000m2 已完合格常青藤國(guó)際社區(qū)二期一、二組團(tuán)建設(shè)工程上海城開集團(tuán)重慶德普置業(yè)有限公司25000m2已完合格 勁揚(yáng)縉云印象重慶勁揚(yáng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 80000m2 已完合格 和生裕蔡家組團(tuán)重慶和生裕房地產(chǎn)開發(fā)有限公司30000m2 停建合格技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表工程名稱：棕櫚泉國(guó)際花園二期工程三標(biāo)段姓名胡志強(qiáng)性別男年齡34職務(wù)技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱工程師學(xué)歷本科參加工作時(shí)間擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人年限4在建和已完工程項(xiàng)目情況項(xiàng)目名稱建設(shè)單位建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已 完工程質(zhì)量建設(shè)單位聯(lián)系電話重慶常青藤人文別墅上海城開集團(tuán)重慶德普置業(yè)有限公司38000m2 已完優(yōu)紅鼎高爾夫社區(qū)樣板區(qū)工程重慶紅鼎物業(yè)發(fā)展有限公司18000m2 在建優(yōu)金科蔡家項(xiàng)目金科匯茂房地產(chǎn)開發(fā)有限公司80000m2在建第三節(jié) 總承包項(xiàng)目部主要人員及部門管理職責(zé)序號(hào)織機(jī)構(gòu)名稱主 要 職 責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理代表公司組織實(shí)施工程總承包項(xiàng)目管理，組織編制《施工總承包項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》，對(duì)實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)。完成“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與業(yè)主、發(fā)包人、分包人及其他項(xiàng)目干系人的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。建立協(xié)同工作的管理機(jī)制和工作模式，圍繞項(xiàng)目目標(biāo)形成和諧一致、高效運(yùn)行的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。配合企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。項(xiàng)目完成后，按照項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定的效益分配條款經(jīng)審計(jì)后給予受益或經(jīng)濟(jì)處罰。保證民工工資的支付。2項(xiàng)目副經(jīng)理（土建）直接負(fù)責(zé)各專業(yè)及重點(diǎn)部位的施工措施的實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施各項(xiàng)管理目標(biāo)及保證措施，并對(duì)實(shí)施過(guò)程監(jiān)督。協(xié)調(diào)各工種的穿插和交叉流水作業(yè)。負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)杯工作的總體策劃與安排部署，對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文明施工管理、治安消防管理與實(shí)施；負(fù)責(zé)指揮現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療急救；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的信息溝通，組織員工培訓(xùn)、考核、合理化建議的整理工作；現(xiàn)場(chǎng)周圍的衛(wèi)生與車輛疏導(dǎo)。3項(xiàng)目工程師對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任。具體負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制《精品策劃方案》、《過(guò)程識(shí)別方案》等文件。組織領(lǐng)導(dǎo)三大體系的培訓(xùn)、實(shí)施與監(jiān)督考核。組織編制《施工組織設(shè)計(jì)》及《專題施工方案》，領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的引進(jìn)和推廣應(yīng)用。領(lǐng)導(dǎo)材料的選型、報(bào)批。負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目物資計(jì)劃及工程物資需用計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作；參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。4質(zhì)量技術(shù)部在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下編制《精品策劃方案》、《過(guò)程識(shí)別方案》等文件；編制重大安全事故、公共衛(wèi)生突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案、編制安全施工組織設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包單位質(zhì)量、安全體系的有效運(yùn)行，定期組織分包單位管理人員