【文章內容簡介】 為：P=(200247。+140+130+8)=(+84+10+12)=307KVA第三節(jié)、物資條件準備計劃主材來源，對地方材料、半成品等材料征得發(fā)包方同意后，速辦訂貨供料合同和手續(xù)，對甲供材料提前申請規(guī)格數量，提前確定供貨時間，并按施工進度計劃提前進料供貨，按指定地點堆放進入倉庫。本建筑物施工所需的材料、構配件、施工機械品種多、數量大，保證按計劃供應，對整個施工過程舉足輕重，否則直接影響工期、質量和成本。（1）材料準備根據施工進度計劃和施工預算的工料分析，擬定加工及定貨計劃。建筑材料及安全防護用品準備：對水泥、鋼材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均應根據實際情況做編制各項材料計劃表，分批進場。對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。（2）構配件加工準備根據施工進度計劃所提供的各種構配件，提前做加工翻樣工作；提前做好預制、預埋件的加工工作；組織制定模板的需求計劃和定型模板的加工工作。第五章 施工組織管理第一節(jié)、施工組織管理體系施工管理體系成本核算項目經理公司項目副經理（土建）項目副經理（鋼結構）技術負責人施工員安全員材料員質量驗收技術培訓技術交底圖審工程聯系單質量員核算員財務管理生產計劃機械機具安全交底勞動力安全檢查材料供應治安施工方案生活設施治安保衛(wèi)各工種隊組各工種工長 工程管理體系圖項目經理項目副經理項目技術負責人項目工程師預算員安全員施工員材料員質量員各工班長各翻樣員技術員資料員義務消防員倉庫保管門衛(wèi)后勤文明施工現場施工班組工程質量管理體系公司主管質量經理總工程師公司質監(jiān)管理領導小組公司質管科公司質監(jiān)管理人員質 監(jiān) 站業(yè)主代表監(jiān)理代表工地主管質量項目經理工地質量員水、電安裝各班組質量員土建工程各工種班組質量員安全管理體系公司主管安全經理公司安全科總工程師公司安全管理領導小組公司安全管理人員業(yè)主代表監(jiān)理代表工地主管安全項目經理工地安全員土建各工程班組安全員安裝各種班組安全員安 監(jiān) 站工地治安管理體系當地派出所公 司工地項目經理工地治安員保衛(wèi)員門 衛(wèi)夜間巡邏治安值班員各工種班組治安員第二接、施工管理機構組織（一）公司管理組織機構公司組織落實以總經理為首的領導班子，落實對本工程質量、進度、安全、文明施工管理目標、計劃措施，運用ISO9001：2000、質量認證體系，對本工程實行全方位的檢查、督促、指導，確保工程順利進行。公司配備專職質量員、施工員、安全文明負責人駐工地以工程質量、生產進度、安全文明施工作全面指導、監(jiān)督、檢查、協調的管理工作。公司預算部門密切配合項目部，落實本工程的計劃成本管理，成本分析、促進有計劃、有步驟地核算工作。公司財務部加強對項目部的財務管理，強化資金落實，?？顚Ｓ?，確保工程資金周轉，做到不違規(guī)、不違法。（二）項目部管理機構組織為全面完成本工程的各項施工任務，針對本工程的特點及規(guī)模，本工程的管理方式采用“項目法”施工模式組織施工。施工現場成立項目部，開展對項目經理為首的管理組織機構，開展對本工程質量、工期、安全文明施工全方位的方針、目標、計劃管理，項目經理代表企業(yè)法人對本工程從開工到竣工，在質量、進度、安全文明施工、經濟效益等全面負責。項目部下設生產和后勤兩條線和九個職能部門，各生產線和職能部門負責人都具有由專業(yè)技術人員組成，形成管理網絡，實行專職各條戰(zhàn)線的生產任務。第三節(jié)、管理職能的組織與分工（一）職能管理組織機構生產線設生產總負責，在項目工程師、技術總負責具體計劃安排下，負責本工程的生產總調度，下設施工總負責、質量總監(jiān)、安裝總負責、裝飾總負責等前方生產管理技術人員。管轄下屬施工技術質量、施工進度、安全生產、文明施工等一系列前方生產工作。后勤線設后勤總負責，負責擔任本工程的后勤總調度，材料總負責、計劃預算、財務、資料、治安等后方管理人員，管轄后勤下屬計劃預算、財務、材料、機修、保安、食堂、醫(yī)療衛(wèi)生等一系列后方生產工作。（二）職能管理組織分工本工程采用“項目法”組織施工，由項目經理代表企業(yè)法人統(tǒng)一領導指揮。項目部下設生產和后勤兩條線，共設施工、生活、技術、質安、物資、內業(yè)、財務、勞資、行政保衛(wèi)等九個職能部門，具體管理組織分工如下：項目工程師負責對施工員交底，主要負責現場施工，制訂施工方案計劃、工期安排，組織好各專業(yè)班組的技術交底，安排施工，調度施工測量及各種技術資料，技術總負責主要負責工程技術協調，技術難關處理，新工藝新技術推廣應用等技術工作，質安員主要負責質量、安全生產、文明施工等工作。計劃預算主要負責施工預算、經濟分析及每期工程質量報表，財務主要負責后勤資金劃撥控制，材料員主要負責組織供采訂貨。建立以班組為主的施工考核制度實施分項管理落實生產崗位責任制和經濟責任制密切掛鉤。制訂切實可行的施工方案和施工計劃，加強前方和后方的配合工作。加強施工現場管理，加強原材料管理和保管工作，加強施工現場的機具設備管理工作。投入足夠的勞動力，選擇優(yōu)秀的施工班組，實行動態(tài)管理。加強主要工種，特別是對木工、鋼筋工、砼工的管理控制，以確保工程順利進行。第四節(jié)、施工管理工作的主要內容（一）目標管理為達到本工程的質量優(yōu)、工期短、安全無故事、經濟效益較好的總目標，必須建立目標，排出日程，采取措施，有效地完成預定目標。在實施目標管理活動中采用目標管理循環(huán)，即：制定（P）→實施目標→（D）→檢查、評價目標（C）→總結目標（A）→再制定新目標（P）的PDCA循環(huán)，推動目標不斷前進。（二）計劃管理總進度計劃及階段作業(yè)計劃（包括月、旬、周的細計劃）。機械化施工計劃（主要編制機械化施工水平和主要機械須用量、時間）。勞動力計劃（編制和準備專業(yè)工程人數及進退場時間）。材料供應計劃（根據工程進度和工程量，須用各材料及進場時間）。技術組織措施計劃（推行新技術采用新材料，改善施工工藝和操作方法，提高工程質量，防止發(fā)生工傷事故，改善機械設備使用情況，提高機械化水平等內容）。降低成本計劃。財務計劃（合理、有效地用好資金，做到?？顚Ｓ迷瓌t，編制用款計劃）。（三）技術管理技術責任制：對各級各項技術人員建立明確的職責范圍，做到各司其責，責權明確。施工技術管理制。為把工程項目技術管理工作科學的組織起來，保證各項技術有目標、有計劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術管理制度：（四）質量管理質量管理是施工管理的根本。在確保工程質量，實現質量一次性驗收合格目標，推行全面質量管理以工程質量預控法的管理手段，要抓好工程質量先抓工程質量、人的素質質量（具體詳見工程質量保證體系）。（五）施工現場標準化管理對本工程的安全生產、文明施工切實做到安全生產制度化、文明施工標準化。內容：應創(chuàng)出本文明施工標準化窗口工程，應做到以下主要標準：按建設總平面和施工現場客觀條件，編制高標準的現場施工總平面布置圖并建立管理標準?，F場系統(tǒng)標志標準化，建立四牌一圖（如單位工程名稱概況牌、工地主要管理人員名單牌、安全生產宣傳和安全無事故競賽牌、安全標志牌）。安全（防火）措施標準。施工機具機電設備管理建立制度標準化。進入現場的半成品及設備儲存、保管標準。施工現場：“落手清、日日清、層層清”標準。安全技術資料和工程技術資料編制、記錄、簽證等管理標準。（六）材料管理材料管理是保證工程質量和確保工期的關鍵之一，材料管理也應制定管理制度，其管理主要工作有：根據工程進度計劃提前編制季、月、旬等需用各種材料計劃報表。組織材料供應方案，組織材料和采購、訂貨、運輸、驗收入庫保管工作。建立材料入庫和領發(fā)料制度。材料的成本核算管理。原材料、成品或半成品、設備的質量驗收制度。材料的檢驗和測試制度。第五節(jié)、施工現場人員配備名 稱姓 名本崗職務職 稱備注二、現場項目經理項目副經理技術管理施工管理質量管理安全管理材料管理姚小平柴朝輝李建軍黃成真李超鄭和君陳華成何志龍王巧明項目經理項目副經理技術負責土建施工員安裝施工員裝飾施工員質量員安全員材料員工程師助理工程師工程師助理工程師助理工程師助理工程師助理工程師技術員助理工程師第六章 施工現場布置第一節(jié)、施工場地的布置的原則根據充分利用場地，就地安排生產及辦公用地，解決必須的生活配套用地的原則，結合現場具體情況，以不影響工程進度為目的，而且要真正體現科學嚴密布置和文明施工要求，由于本工程以四個單體組成，相距距離不大，為此我公司考慮作如下安排：施工準備階段，在現場搭設400人左右宿舍及后勤保障設施，同時搭建臨時現場辦公室，臨時食堂、浴室，工具房等生活生產配套設施。搭建工地警衛(wèi)室，收料室。搭建現場砼、砂漿攪拌棚及配套的施工機械。 其余場地用作鋼筋、模板加工場地和材料堆放場地。第二節(jié)、現場平面布置圖說明根據施工方案確定，本工程對施工現場平面布置主要考慮下述各項：（一）起重機械的布置（二）材料倉庫、露天堆場的布置（三）水電管線及其它機械設備的布置現依次分述如下：（一）起重機械的布置根據施工方案及工程結構特點，在結構施工階段，搭設一臺塔吊、二臺雙籠標準施工升降機，作為本工程的垂直運輸機械。在施工過程中，由于各種自然條件和人為因素的影響，施工中不能完全均衡，經常出現時緊時松現象，對此可采取如下措施來進行均衡：提前運輸：有一些材料如木裝修材料、模板支撐、磚等都可以提前運往某些房間內存放。利用外腳手架，來溝通整個建筑的聯系，以克服垂直運輸機械忙閑不均的現象。（二）攪拌機、材料倉庫及露天堆場的布置：先考慮主體結構施工時塔吊、施工升降機主要負責砼、模板、鋼筋的吊運工作，由此可以確定攪拌機和各種材料的放置位置?；炷敛捎米园杌炷了栽趫龅貎戎辉O小型混凝土攪拌機，用于小方量混凝土的攪拌，其所用的砂石則放置在附近，其中砂、碎石布置更應靠近一些，以減少水平運輸?；覞{機設在各施工區(qū)盡量靠近施工升降機，其所用的砂和石灰，也相應布置在相鄰位置，在裝飾階段如再增設灰漿攪拌機，應設在施工升降機附近。磚的堆放位置：本工程為框架結構，采用后塞法砌筑，磚的堆場位置考慮，較小一些，可利用模板堆場，或獨立設置磚堆場。木模和鋼筋堆場占地面積大，且都要有作業(yè)棚，還需考慮作業(yè)棚，以便下料成型和維修等工作，木模堆場還有一定的防火要求，鋼筋堆放和作業(yè)棚設置在場地東西兩側，木模堆場設在鋼筋加工棚的附近位置。水泥倉庫，采用散裝水泥，只設50T左右的備料庫，在裝修階段開始后，工地存放的磚和模板，鋼筋越來越少，裝修所用的材料可堆放在原來的堆場位置。（二）水電管線和其它臨時設施的布置本工程施工用電量不大，用電供應均可以從現有的供電和供水管網系統(tǒng)經接引即可利用，可利用甲方變壓器來解決。（臨時水電管網布置見附圖）。第七章 施工進度計劃保證工程質量，實行快速流水作業(yè)，爭取早日如期投入使用，是編制本工程施工進度計劃的指導思想。第一節(jié)、編制網絡計劃根據施工設計圖紙及有關資料，編制工程進度網絡計劃，見附圖，為達到如期使用的目的，采取如下措施：全部臨時設施，材料堆場，均應考慮提前使用的需要，一次搭設完畢。水電衛(wèi)按進度要求及早組織人員進場跟隨土建同步展開。嚴格按進度網絡計劃實施，加強檢查，及時調整，嚴格執(zhí)行各項安全制度，確保如期使用目標的實現。第二節(jié)、計劃安排為達到規(guī)范化施工和根據業(yè)主的要求，采用工程進度網絡計劃圖標，確定施工各階段和分項工程的施工日歷天。合理安排主體、結構施工順序，有條不紊地進行平面流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，抓住關鍵部位施工。施工順序：先地下，后地上，先土建，后安裝，先主體，后圍護，先結構后裝飾，由深至淺，先大后小的原則。安排好主體結構由下而上，裝飾工程由上而下，工序之間相互緊跟目標。掌握關鍵部位，先安裝先完成，后安裝后完成，主次分明，使安裝工作有序進行。第三節(jié)、進度與工期控制在施工過程中，從實際出發(fā)，確定先后開工順序，或相互并進的連續(xù)作業(yè)方法，分別實行不同流水作業(yè)施工。強調分段分工程班組施工負責制，建立分段分班級實行月、旬作業(yè)計劃制。本工程以廠房為工期控制主要矛盾線，帶動其他工程同步上升，確保在240個日歷天內如期完工。第四節(jié)、具體進度安排根據本工程的特點，編制本施工進度計劃網絡圖。施工準備計劃安排5天（日歷天）。打樁施工計劃安排35天（日歷天）。基礎土方、墊層等計劃安排25天（日歷天）。上部結構：計劃安排55天（日歷天）裝飾裝修：計劃安排73天（日歷天）。室外附屬掃尾：計劃安排25天（日歷天）?？⒐を炇眨河媱?天（日歷天）。施工進度網絡計劃詳見附圖：本工程施工進度計劃網絡圖。第八章 質量承諾及保證措施第一節(jié)、質量管理目標本工程的質量目標為確保 “一次性驗收合格” 質量管理體系見下圖。項目經理反饋信息項目