【文章內(nèi)容簡介】 合同文件審核變更簽證發(fā)生的工程費用。，每張變更、簽證通知單做一份完整預(yù)（結(jié)）算書提交甲方，不以匯總方式編制多項變更、簽證事項的預(yù)（結(jié)）算書。，對發(fā)生的設(shè)計變更、洽商單應(yīng)及時完成工程量和價格核對工作。、洽商、簽證辦理及時，由項目負責(zé)人合理組織各專業(yè)人員，保證在合同約定的期限內(nèi)完成相關(guān)工作。、工程洽商、現(xiàn)場簽證費用審核依據(jù)委托方對《**項目全過程造價管理委托方配合工作一覽表 》中對項目設(shè)計變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證的有效文件認定，查各方簽字是否齊全，判斷上報資料是否屬有效文件。審核各份設(shè)計變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證所涉及內(nèi)容的邏輯關(guān)系是否合理，有無重復(fù)現(xiàn)象。審核隱蔽工程、返工、拆改等項目是否留有必要的影像資料，其工程做法是否已得到相關(guān)方簽字認可，工程量計量依據(jù)是否齊全、有效，無計量依據(jù)的是否有有效的工程量簽認資料。依據(jù)圖紙能計量的工程量計算是否準確，有無重算、冒算現(xiàn)象。洽商中改項、材料替換、做法變更等內(nèi)容上報新調(diào)整費用的同時，是否對原已計項目做了減項調(diào)整。審核施工單位上報的結(jié)算是否符合合同約定，如投標有的單價、費率是否按投標執(zhí)行。審核新增項目執(zhí)行定額及單價組成是否合理。依據(jù)合同判斷變更金額是否屬合同價款調(diào)整范圍，及時將審定金額及調(diào)整合同價款情況填至《**項目全過程造價管理設(shè)計變更\工程洽商\現(xiàn)場簽證\索賠臺帳》中的相應(yīng)位置。以單份合同為主線，每月將《**項目全過程造價管理設(shè)計變更\工程洽商\現(xiàn)場簽證\索賠臺帳》中影響合同價款調(diào)整的匯總金額填至《**項目全過程造價管理動態(tài)成本分析表》中，以實時監(jiān)控目標成本的控制情況。、設(shè)備價格確認、設(shè)備認價流程圖131 / 132接到送審的暫估材料、設(shè)備認價單后，各專業(yè)工程師先行確認是否屬暫估材料、設(shè)備，依據(jù)合同判斷其是否屬認價范圍。審查送審資料是否符合合同中約定的審批程序，上幾級審核是否完成，審核送審資料是否齊全、有效。審查送審的材料、設(shè)備型號、參數(shù)與設(shè)計圖紙要求是否相符，不符時提出質(zhì)疑。審查送審的材料、設(shè)備品牌、檔次是否符合工程實際需求，避免檔次過高，致使結(jié)算造價超概算造價和檔次過低不能滿足工程實際需求。根據(jù)報審品牌，進行市場詢價、認價?！?*項目全過程造價管理暫估材料、設(shè)備認價臺帳》.，每月將《**項目全過程造價管理暫估材料、設(shè)備認價臺帳》影響合同價款調(diào)整的匯總金額填至《**項目全過程造價管理動態(tài)成本分析表》中，以實時監(jiān)控目標成本的控制情況。 ： 項目組各專業(yè)工程師每月定期進行現(xiàn)場實地核查工作。根據(jù)監(jiān)理簽認的形象進度結(jié)合實際核定已完工程量。避免支付進度超實際進度。依據(jù)合同單價，按核定的工程量，核定已完工程總造價。依據(jù)合同約定的支付比例，按核定的已完工程總造價，結(jié)合前期已付工程款額，核定當(dāng)期支付比例。按合同約定，關(guān)注預(yù)付款抵扣工程款問題。后期工程款支付應(yīng)關(guān)注合同約定的總支付比例或支付節(jié)點。《**項目全過程造價管理進度款支付臺帳》。 （招標圖內(nèi)）價款審計（1）竣工工程的內(nèi)容是否符合施工合同約定（有無未施項目），如工程量為按實結(jié)算，重點審核工程量計算是否準確。（2）主要材料、設(shè)備的價格、人工費、機械使用費是否執(zhí)行了合同要求及原中標報價的水平，是否執(zhí)行了合同規(guī)定的價格確認程序；人、材、機的消耗量是否符合定額標準，如確實存在特殊情況，是否能夠提供現(xiàn)場監(jiān)理工程師、項目單位的簽認。（3）各項取費基數(shù)、取費率等情況是否正確、是否與中標文件及合同約定相符。（4）總承包單位結(jié)算與分包單位的結(jié)算是否遵照合同規(guī)定執(zhí)行，專業(yè)界限劃分是否清晰，有無重復(fù)計取的現(xiàn)象。、變更、現(xiàn)場簽證的審計該階段審核同施工階段，另外需要。（1） 再次判斷設(shè)計變更、工程洽商等資料的有效性、合理性；依據(jù)合同約定，判定工程洽商變更是否引起合同價款的變化。（2） 對施工單位在工程實施過程中是否存在違約（如工期延誤等）問題進行核實，并判定所產(chǎn)生的費用增減。（3） 對工程參建各方提出的索賠要求進行核實與判定，確定所產(chǎn)生的費用增減。建設(shè)工程結(jié)算審核定案表編制單位（蓋章）：工程項目名稱建筑面積（平方米）送審金額（元）審增金額（元）　定案金額（元）審減金額（元）定案金額（大寫）建設(shè)單位意見： 施工單位意見：咨詢單位意見：　　　　　（公章）?。ü拢。ü拢∝撠?zé)人簽章　負責(zé)人簽章　負責(zé)人簽章　年 月 日　　年 月 日　　年 月 日備注：編制人：復(fù)核人：是是同意公司審核同意批準部門審核經(jīng)理審核同意編制人員間互相審核同意編制、修改咨詢成果是否否否否3．造價咨詢工作質(zhì)量標準（1）組織管理方面1）咨詢單位編審人員數(shù)量、專業(yè)結(jié)構(gòu)以及編審實施方案與委托項目相適應(yīng)。（2）工作進度方面1）相關(guān)資料初次移交后，在3個工作日內(nèi)對資料進行及時梳理、反饋資料完備情況并提交實施方案。2）咨詢服務(wù)過程中按照委托人要求及時提供相關(guān)資料。3）按照審核實施方案和委托人要求的時間及時出具成果文件。（3）工作質(zhì)量方面1）咨詢服務(wù)過程中及時與委托人溝通發(fā)現(xiàn)的所有問題，并在規(guī)定時間內(nèi)以書面形式完整提出。2）咨詢結(jié)論有關(guān)支持性材料齊全詳實（取費依據(jù)、材料詢價記錄等）。3）對存在的問題提出合理化建議并經(jīng)委托人采納。4）成果文件內(nèi)容真實、全面，條理清晰、簽章符合要求。5）成果文件經(jīng)委托人復(fù)核，不存在差錯。（4）與委托人配合方面 1）如委托人對編審的工作場地有要求的，能按照要求開展工作。2）項目技術(shù)負責(zé)人固定、按計劃節(jié)點合理安排工作、信息傳達到位，與委托人良好配合。3）項目人員工作態(tài)度端正，工作認真負責(zé)，與委托人良好配合。（八）土建工程造價咨詢服務(wù)過程施工階段是全過程造價控制的難點。施工階段是實現(xiàn)建設(shè)工程價值的主要環(huán)節(jié)，也是資金投入最大的時期。作為合同支付控制的重要階段，合同支付中的工程變更、費用索賠及價格調(diào)整等支付項目可能由于比如水文地質(zhì)條件資料的準確程度，難以避免的設(shè)計缺陷等不確定因素，給工程變更、洽商、費用索賠及價格調(diào)整的管理帶來風(fēng)險，工程變更、洽商、費用索賠、價格調(diào)整等支付項目的及時正確的處理關(guān)系到工程費用控制目標能否實現(xiàn)。1．工程量清單管理由于該項目實施階段，工程招標圖紙與施工圖紙變化很大，工程量清單是工程變更造價的重要依據(jù)，在工程項目咨詢過程中對工程量清單的管理，可以更好地協(xié)助委托方進行支付審批。、清單工程量的計算依據(jù)（1）建設(shè)工程施工合同（2）施工招標文件（3）中標人投標文件（4）施工圖紙（5）建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（6）合同約定的工程量清單計算規(guī)則、工程量清單的計算范圍施工圖紙設(shè)計范圍內(nèi)分部分項工程量清單項目，措施項目工程量清單。2．核算工作的管理，掌握工程具體項目的工作范圍、工作深度、計量規(guī)則和方法。，合理安排人員。，對于任何超出圖紙范圍的工程量不予計量，特殊項目參考合同有關(guān)約定計量。3．工程量計算和審核的管理工程量計算和審核程序，不僅保證了工程量清單或控制價審核過程中的準確性，而且也為施工階段的管理提供了質(zhì)量保證和有力支持。核算工作程序：、準備階段（1）協(xié)助委托人編制施工圖核算計劃，將核算任務(wù)下發(fā)各咨詢單位、施工單位。（2）各咨詢單位、施工單位依據(jù)圖紙及合同約定的計算規(guī)則計算工程量。（3）各咨詢單位、施工單位依據(jù)圖紙及合同約定的計價辦法編制增補單價，增補材料、設(shè)備進行市場詢價，咨詢廠家不少于三家。（4）待各方核算完畢后發(fā)委托人。、集中核對階段（1）委托人統(tǒng)一安排集中進行核對，各單位嚴格遵守集中辦公要求，定時定量完成核算任務(wù)。（2）在集中核對過程中如發(fā)現(xiàn)重大偏差，應(yīng)進行分析調(diào)整計算單或價格，把工程量及單價計算準確。（3）核對完工程量后各方達成一致意見后簽認會審表及備忘錄。（4）按照會審表編制施工圖核算報表，咨詢單位負責(zé)核對報表，核對完畢簽字蓋章后報委托人。、出具成果文件根據(jù)現(xiàn)場簽認的計量報表及核算報表，審核支付報表，咨詢單位負責(zé)核對支付報表，核對完畢簽字蓋章后報委托人。（1）、核算人員在會審?fù)戤吅笮鑼⒂嬎愕赘褰豁椖拷?jīng)理保留。（2）、協(xié)助委托人進行變更、洽商、索賠的審批，根據(jù)具體情況及時跟蹤現(xiàn)場，協(xié)助監(jiān)理、甲代做好現(xiàn)場工程量確認工作。4．增補單價的確定增補單價的確定首先根據(jù)合同及招標文件的約定執(zhí)行，如合同中無約定可參考下列辦法執(zhí)行、原投標報價有的清單項目執(zhí)行原清單項目單價。、對增補的清單項進行組價按照合同及招標文件的約定執(zhí)行。、如合同沒有約定應(yīng)重新組價，增補清單項目編碼嚴格按照招標文件及清單計算規(guī)則進行編制，組價分析應(yīng)參考2012年預(yù)算定額編制，費率嚴格執(zhí)行投標費率。、對于增補的設(shè)備及材料執(zhí)行施工當(dāng)期的北京市造價信息（如增補的材料可參考投標材料折算的除外），如造價信息中沒有的設(shè)備及材料價格進行市場詢價，咨詢公司依據(jù)圖紙及技術(shù)要求進行詢價，詢價對象不少于三家，并且與既有線路的設(shè)備價格進行對比分析，出具詢價報告及對比分析報告，提交委托人最終批示。5．主要設(shè)備、材料價格的準確采用公司和項目經(jīng)理部將建立土建專業(yè)工程的指標臺帳，便于進行統(tǒng)計、分析、管理。充分利用我公司造價咨詢管理的平臺，和多年的管理經(jīng)驗，采用網(wǎng)絡(luò)、軟件、材料的數(shù)據(jù)庫等手段，通過各廠家和我公司的溝通渠道，收集其市場價格的變化數(shù)據(jù)，并進行統(tǒng)計、分析，確認，及時提供委托方。6．計量支付管理準確的計量計價既是工程項目順利實施基礎(chǔ)也是關(guān)鍵。工程量是依據(jù)施工圖紙及計量規(guī)則，通過分部分項子目，一條一條，一點一點計算出來的，工作量很大，且工作很枯燥，計量過程中還需有經(jīng)驗和技巧，一個不成熟的團隊是很難把工程量計算準確的，在計算工程量方面，我公司在長期的實踐中已經(jīng)摸索出一套較好的方法，有較完善的質(zhì)量保證體系，所有咨詢成果以規(guī)范化的工作表方式完成，造價咨詢項目的咨詢報告采用三級審核制度。（1）初審：項目下達具體計算人員，應(yīng)對項目的工程量計算，定額子目的選用，主材補差的價格，管理費率套用的準確性，認真計算，自校或互校；（2）復(fù)審：專業(yè)負責(zé)人應(yīng)對本專業(yè)的咨詢報告（文件）負責(zé)匯總，并對計算量，選用價，管理費率的準確性、認真復(fù)核及保證質(zhì)量；對已完成初、復(fù)審的項目交項目負責(zé)人審核。（3）再審：技術(shù)負責(zé)人應(yīng)對已完成初、復(fù)審的項目交項目負責(zé)人審核，項目負責(zé)人對完成的造價咨詢報告的準確性審核，以保證咨詢報告的質(zhì)量。（4）審定：公司管理部門安排相關(guān)專業(yè)負責(zé)人進行再次復(fù)審，本次審核主要側(cè)重于對投資較大或指標偏差較大的工程項目，通過宏觀分析從外至內(nèi)的審核辦法，必要時召集專家會審，保證成果質(zhì)量。（5）結(jié)算復(fù)審：公司安排相關(guān)專業(yè)人員進行再次復(fù)審，公司管理部門與項目造價人員聯(lián)合會審，并對計算量，選用價，管理費率的準確性、認真復(fù)核及保證質(zhì)量，避免重復(fù)計算費用、算術(shù)性錯誤等低級錯誤的發(fā)生。7．變更、洽商管理（1）當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，向委托方建議報規(guī)定部門審定。（2）要了解實際情況和收集與工程變更洽商有關(guān)的資料；對工程變更、洽商的費用和工期作出評估，向委托方提供建議。（3）確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度。（4）確定工程變更項目的工程量。（5）確定工程變更的單價或總價。（6）分析本項變更對工期和費用的影響，判斷其對合同是否會產(chǎn)生實質(zhì)性影響。（7）審核與確定工程變更價款的報表咨詢方應(yīng)首先檢查工程變更提出單位和監(jiān)理單位、設(shè)計單位、委托人是否達成了一致意見，并形成了工程變更單，然后出具審核意見。8．費用索賠管理避免和減少承包單位索賠、造價工程師參與索賠事件的處理過程中，實事求是，認真調(diào)查研究，嚴格確定索賠款數(shù)。、項目經(jīng)理部處理費用索賠應(yīng)依據(jù)下列內(nèi)容:(1)國家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程項目所在地的地方法規(guī)；(2)本工程的施工合同文件；(3)本工程的施工招標文件；(4)本工程的施工投標文件；(5)經(jīng)審批的開工時的施工組織；(6)索賠費用涉及的經(jīng)審批的相關(guān)施工方案等相關(guān)資料；(7)國家、部門和地方有關(guān)的標準、規(guī)范和定額。、項目經(jīng)理部要審查承包單位費用索賠的理由是否同時滿足以下條件，否則不予受理：(1)索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的；(2)索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟損失；(3)承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費用索賠申請表，并附有經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認的索賠憑證材料。、承包單位提出費用索賠，項目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序處理：咨詢方首先檢查工程承包單位和監(jiān)理單位是否（按照索賠程序）做了索賠的申請和審核工作，然后出具審核意見。、當(dāng)費用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時，咨詢方在作出費用索賠的意見時，要與工程延期的意見聯(lián)系起來，作出費用索賠和工程延期的綜合意見供委托方?jīng)Q定。、由于承包單位的原因造成委托人的額外損失，委托人向承包單位提出費用索賠時，由項目經(jīng)理部提供造價咨詢審查索賠報告的依據(jù)。應(yīng)及時、公正地與承包單位協(xié)商，促使承包單位及時做出答復(fù)。9．結(jié)算工作管理、按照委托人指定的結(jié)算計劃安排指定結(jié)算任務(wù)，確保結(jié)算任務(wù)滿足計劃要求。、配合結(jié)算總體單位對結(jié)算要求的各項工作，并對結(jié)算工作存在的問題提出切實可行的意見，滿足結(jié)算要求。、安排專業(yè)人員對過程造價咨詢過程中的工程量及增補單價進行細致性的復(fù)核。、認真做好各專業(yè)工程造價資料的歸納管理，向建設(shè)管理單位提交一份詳細完整的結(jié)算報告書。