【正文】 預判工程中可能出現(xiàn)的不確定因素，如漲價、設計變更、不可預見費等內(nèi)容，并出具相關書面意見；根據(jù)項目實施的總體安排，按項目概算對照各類合同予以切塊分解分析，建立投資控制目標值，制定現(xiàn)場控制造價步驟與措施；參加工程例會和項目單位要求參加的其它工作會議，隨時掌握工程進度的實際情況，實施造價控制的跟蹤管理；審核工程設計變更、洽商、暫定金額、暫估價等發(fā)生的費用時，嚴格審查施工方是否按設計變更完成了相應工作內(nèi)容，核實現(xiàn)場簽證工程量是否屬實，對暫定金額、暫估價的工程量進行全面復核，對其單價進行廣泛的市場調(diào)查，以確保審核的準確度；對工程方案變更的經(jīng)濟比選提出合理化建議，并組織相關的會談工作，調(diào)整造價控制目標，向委托人提供造價控制動態(tài)分析報告；及時預警項目單位可能發(fā)生的工程費用索賠問題，向項目單位提供專業(yè)評估意見、估算書及反索賠咨詢業(yè)務，以保證項目單位在合同上的利益。當有關合同方提出索賠時，為項目單位提供確認、反饋索賠等咨詢意見；1對項目需要采購或者核定價格的材料、設備等，及時根據(jù)合同及有關規(guī)定進行詢價，詢價選擇三家以上同類同檔次品牌進行對比，以確保詢價的真實性；1做好物價上漲和政策性調(diào)整的信息收集，對照工程實施情況估算而引起的工程造價變化，并對照投資控制目標值進行動態(tài)分析，并提出相關的投資控制建議或意見，供委托人參考。1復核承包商上報的結算資料，全面了解建設項目所包括的工程內(nèi)容、范圍，熟悉圖紙、熟悉施工工藝和流程、計算規(guī)則，準確地計算審核工程量，確保結算資料的準確性；1核定已完工程造價時，嚴格按照招投標文件、施工合同、審核后的施工圖預算、審核后的設計變更、現(xiàn)場簽證（洽商）、暫定金額、暫估價所發(fā)生的費用及審核后的工程索賠費用進行歸納匯總，注意相互之間是否有重復計算之處，確保已完工程造價核定的準確性；1做好項目工程造價總結工作，對前期項目投資、費用分配、成本指標、成本控制制度、工作流程、落實實施等進行分析、總結，并作出詳細評估報告，以提高后期項目成本控制水平。（二）施工圖核算階段保證措施施工圖工程量價核算是委托人支付工程進度款的依據(jù)之一，也是委托人控制投資的一種手段，是全過程造價咨詢服務中的重點，也是為工程結算審計做好基礎工作的咨詢服務。（1）施工圖工程量價核算專業(yè)多、計算量大，但相對獨立，與變更、簽證沒有太多關聯(lián)，可以獨立完成。（2）收集整理資料，包括招投標文件、施工合同、招標設計圖、施工圖、工程招標控制價編制（審核）報告等，由項目負責人安排相應專業(yè)技術人員審核施工圖預算：① 嚴格按施工圖及有關清單計算規(guī)則進行工作量計算，在每一分項工程完成工程量計算后，按公司的三審程序進行復核，做到工程量計算準確，不重復、不漏項。②根據(jù)原招標控制價開列工程量清單，重點審核工程量清單的項目特征及工程內(nèi)容描述是否與原招標清單保持一致。③預算清單如與原招標清單一致者，則直接采用中標單價作為預算清單單價；如不一致者或新增項目清單，則應根據(jù)招標文件、合同等資料約定的組價原則重新組價。④ 對可調(diào)單價部分，按照招標文件及合同約定的原則進行單價及合價調(diào)整。（3）施工圖核算過程①施工圖紙中的問題，須由設計院出具設計補充說明或圖紙，按照快軌公司施工圖審批發(fā)放程序報主管部門，下發(fā)各相關咨詢、施工、監(jiān)理單位后，才能作為正式核算依據(jù)。設計補充說明或圖紙須蓋出圖章和公章，保證效力等同于施工圖紙。②涉及合同內(nèi)容變化、各標段施工內(nèi)容調(diào)整等問題，由相關各專業(yè)工程師召開會議，明確核算界面和和核算內(nèi)容，形成紀要并各方簽字。堅決杜絕同一設備或材料在兩個及以上標段內(nèi)重復計算、重復計量。對施工內(nèi)容變化、調(diào)整等情況。③設計交底、圖紙會審記錄等不能作為施工圖核算的最終依據(jù)。待設計院正式的補充設計說明或圖紙、設計變更圖紙等下發(fā)后，各咨詢單位應對先前核算的清單逐項進行核實。如果最后出具的補充設計說明或圖紙與交底、會審記錄不一致，則該項目無效，同時根據(jù)最終圖紙重新進行核算、簽認。④對于造價較高的線纜或其他材料，在施工圖紙中未能明示路由、走向、接頭等問題，由專業(yè)工程師或監(jiān)理單位組織各單位現(xiàn)場計算、復核。⑤對于便攜式設備或軟件等在施工圖中難于具體的項目，以實際發(fā)生為準，清單以移交單或確認單進行核算，由專業(yè)工程師和監(jiān)理進行確認。4．施工過程造價咨詢“嚴”、“細”、“準”“嚴”，是嚴把簽證關，簽證是對施工過程的記錄也是最終工程價款結算索賠的依據(jù)。我方在參與工程造價監(jiān)管時會嚴格把關，及時簽證，防止施工單位巧立名目、以少報多，遇到問題不及時解決，結算時候搞突擊；“細”，是要求我方的專業(yè)人員細致認真，對于可以描述清楚的尺寸、部位、數(shù)量要認真記錄，必要時可以依靠攝影、照相等手段幫助，防止結算時的漏項、錯算；“準”，是造價專業(yè)人員準確地審查核月報、簽證數(shù)量、索賠價款，盡可能在最終結算時少留活口，業(yè)務人員細致認真，對于可以描述清楚的尺寸、部位、數(shù)量要認真記錄，必要時可以依靠攝影、照相等手段幫助，防止結算時的漏項、錯算；不得重復簽證。（三）月進度計量支付的保證措施工程進度計量支付工作為工程實施階段的重點，工程的資金計劃安排嚴重影響現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度。根據(jù)工程合同約定及實際情況編制切實可行的計量支付管理辦法。主要從計量準備階段、支付階段進行控制。（1）計量依據(jù)、中期計量支付準備工作中經(jīng)各方簽認的文件、工程量清單及其說明、施工圖紙；；；；。（2）計量原則：計量應采用合同文件規(guī)定的范圍、方法、內(nèi)容和計量單位。：承包人按圖紙和實際要求完成的，經(jīng)監(jiān)理工程師按照規(guī)定的要求計算和現(xiàn)場測量的工程量，控制在施工圖核算清單數(shù)量內(nèi)計量。：計量工作要做到不超計、不漏計、不重計。：現(xiàn)場確認，應由發(fā)包人、監(jiān)理人和承包人三方聯(lián)測確認，共同簽認。（3）計量條件列入計量支付的工程必須是已完工程且工程質(zhì)量驗收合格。承包人必須提供下列資料供監(jiān)理工程師和發(fā)包人現(xiàn)場代表審查，監(jiān)理人和發(fā)包人有關部門將隨時抽查所需的支持性文字資料。（首次報表）；、隱蔽工程檢驗證；、半成品、設備及原材料出廠合格證、技術說明書；；、分項工程質(zhì)量評定資料；（含形象進度說明）；。（4）不予計量的條件凡出現(xiàn)下列情況之一者不予計量；；；。（5）計量方法：按當期實際完成工程數(shù)量計量；：按當期該項目實際完成的進度的百分比計量。、增補項目、索賠項目、發(fā)包人指定的額外項目等；、洽商項目：按《工程變更、洽商管理辦法》辦理，審批后填寫《變更或洽商清單》，驗收合格后方可計量；：按前述計量支付準備工作程序辦理，審批后填寫《增補清單》，驗收合格后方可計量； 索賠項目：按《費用索賠管理程序》辦理；審批后直接支付；：按《工程洽商管理程序》或《費用索賠管理程序》辦理；審批后直接支付。（6）計量審批：按合同及本辦法的規(guī)定按時向監(jiān)理工程師提出計量申請，填報表《月計量報審表》、《核算清單計量匯總表》、《增補清單計量匯總表》和《變更清單計量匯總表》、《洽商清單計量匯總表》，并于計量月份25日報監(jiān)理人審核。：按合同規(guī)定的時間和方法組織計量工作，審核承包人提交的關于工程質(zhì)量、工程數(shù)量的證明支持材料，確認《月計量報審表》、《核算清單計量匯總表》、《增補清單計量匯總表》和《變更清單計量匯總表》、《洽商清單計量匯總表》；于當月28日前將審核資料交由承包人報送發(fā)包人審批。：審批由監(jiān)理人已簽審的承包人上報的計量申報資料；確認批復后，于次月5日前返回監(jiān)理和承包人，做為中期支付的依據(jù)。（1）支付條件（核算清單等計量支付的各項準備工作及經(jīng)審批的中期計量報審表）；；；；；；（含形象進度說明及投資計劃表）。（2）支付依據(jù)、工程量清單及其說明、合同圖紙；；。（3）支付方法：將每月經(jīng)審批的月計量匯總表中的工程數(shù)量與工程量清單中相應的單價相乘，得出的金額作為該清單項目中期支付的金額。：按照月計量報表批準的支付比例分期支付。：在辦理中期支付的同時，按合同規(guī)定的比例從確認的已完成工程款中扣留。：在辦理中期支付的同時，按合同規(guī)定的比例從確認的已完成工程款中扣留。：在中期支付的累計金額未達到合同約定的起扣比例之前不予扣回，在達到合同約定的起扣比例時，開始按合同約定比例分期從中期支付中扣回，具體約定相見合同相關約定。、洽商項目: 工程變更、洽商項目辦理完成進入當期《計量支付月報》。: 按《費用索賠管理程序》辦理，審批后直接支付。（4）支付審批程序：承包人根據(jù)審批的計量報審表，填報《工程款支付申請表》、《計量支付月報》，于次月7日前報監(jiān)理人審核。：審核《工程款支付申請表》、《計量支付月報》，確認后，《工程款支付證書》；于次月10日前將審核完畢的計量支付報表交由承包人報發(fā)包人審批。：審批由承包人上報的、經(jīng)監(jiān)理人簽審的計量支付報表，于次月17日前確認審批，審批后7個工作日內(nèi)，向承包人撥付工程進度款，并將批準的計量支付報表返回監(jiān)理人和承包人?？刂浦攸c：嚴格按照合同約定支付條件和支付比例對資金支付進行審核，確保不超付、不提前支付。期中支付時應扣除甲供材料款、質(zhì)保金、預付款、違約金等費用。供貨、服務合同的期中支付應按照合同規(guī)定的支付階段，由供貨商、服務商提交符合合同規(guī)定的支付憑證后予以支付。（四）設計變更費用審核保證措施（1）及時收集相關設計變更資料，并進行現(xiàn)場查勘，對工程變更的實施情況進行跟蹤、記錄。（2）審核工程設計變更的工程造價，對于工程變更引起工程造價增加或減少，均應及時向委托人、承包方出具變更工程價款報告。（3）了解委托人的設計變更管理辦法，按照管理辦法進行實施管理，事由及程序的合法化至關重要，是變更費用合理的重要依據(jù)。（五）現(xiàn)場簽證（工程洽商）費用審核保證措施（1）工程簽證一般因設計變更、委托人變更、合同外新增內(nèi)容等引起，咨詢方在完成設計變更的審計后，應進行現(xiàn)場查勘跟蹤其實施情況。（2）隱蔽工程的簽證審核，應當結合現(xiàn)場實際情況和隱蔽工程記錄進行跟蹤審核。審核工程簽證單上工程量計量依據(jù)是否完整。（3）對沒有附相關工程變更或洽商附件的工程簽證單，不予以計量；對手續(xù)不完善的工程簽證單不予以計量。（4）工程簽證單上的綜合單價若是工程量清單中有的項目，則按照工程量清單項目計價；若是工程量清單中有類似單價的項目，則參照類似工程量清單項目計價；沒有類似項目的，由施工單位申報綜合單價，咨詢方按照合同約定進行審核。（六）施工索賠費用審核保證措施（1）事先對可能引起索賠的風險重點跟蹤，及時向委托人預警可能發(fā)生的索賠事件。（2）對于施工單位提出的索賠，通過參加技術交底及工程例會，參與隱蔽工程驗收及中間驗收，現(xiàn)場跟蹤、查閱施工記錄、監(jiān)理日志、跟蹤日記、會議記錄、現(xiàn)場照片等索賠資料了解掌握工程實際情況，按合同規(guī)定及時處理索賠事件。（3）對未履行合同義務而對委托人造成損失的監(jiān)理方、設計方、施工單位、供應商等相關方提出反索賠。（七）結算階段工程造價核定保證措施首先檢查該已完工程是否經(jīng)過單項工程竣工驗收且驗收是否合格，其施工圖核算是否經(jīng)過審核，設計變更、工程簽證（洽商）、工程索賠、暫定金額和暫估價等是否經(jīng)過審核。（1）檢查施工單位提交的已完工程資料是否提交完整、合規(guī)，是否經(jīng)監(jiān)理單位、建設管理單位審核確認：①招標文件及招標答疑、投標文件、施工合同；②設計圖紙、設計變更、工程簽證及洽商；③已審核的施工圖核算；④已審核的設計變更、工程簽證（洽商）、暫定金額、暫估價、工程索賠費用；⑤施工單位報送的已完工程的工程造價資料（包括工程量計算式等）；（2）項目負責人安排專業(yè)技術人員進行審核，對所有工程量、價進行全面核查。特別注意設計變更、工程簽證（洽商）、暫定金額、暫估價等費用與施工圖核算是否重復。（3）嚴格按照公司規(guī)定進行三級復核，報建設管理單位進行確認后方可出具已完工程造價審核報告。四、進度保證措施在保證高質(zhì)量的完成工作的前提下，結合我公司多年地鐵造價咨詢工作經(jīng)驗，造價咨詢進度要求尤為重要，這就要求我們將按造價咨詢總體工作計劃要求，分階段提交審核成果，如施工圖核算階段、變更、洽商審核階段、價差調(diào)整及其他費用審核階段，配合委托人開展造價咨詢工作。為保證工作的進度要求，采取如下措施：根據(jù)項目特點，制定項目工作計劃，派出項目負責人與委托方聯(lián)系、溝通，保證一有項目委托，立即安排實施，在第一時間開展工作，保證進度要求。 組織項目人員了解本項目的概況及實施情況，各專業(yè)小組、復核小組等人員分工合作。 由項目負責人組織項目人員學習本標段的合同文件、計算規(guī)則、建設管理單位的相關辦法（計量支付、變更、洽商等），讓項目組人員全面了解造價咨詢工作。 土建工程按標段配備標段負責人，由標段負責人負責本標段的造價咨詢?nèi)粘９ぷ靼才?，如施工核算計劃、計量支付、變更洽商報審等工作。通過與建設管理的溝通，完善并修改項目工作計劃，經(jīng)委托人審批的工作計劃，必須按時執(zhí)行過程監(jiān)督，保證工作順利實施。根據(jù)項目的特點及建設管理要求，配置保障項目完成的辦公資源、交通和通訊工具，根據(jù)工程進度需要各專業(yè)負責人也要常駐，保證滿足工程進度需要。根據(jù)合同的工作范圍，檢查接收資料的完整性、充分性和有效性。咨詢業(yè)務操作人員在項目負責人的安排下，收集、整理開展咨詢工作所必需的其他材料。加強工程造價信息的管理，收集并處理工程造價信息，確保增補單價的合理性，主要包括：廣泛收集各種材料、設備的最新市場價格作為原始數(shù)據(jù)進行存儲；利用已完或在建的軌道交通各種材料及設備的價格信息作為參考，提供有價值的經(jīng)驗數(shù)據(jù)。項目負責人隨時向公司主管工程師匯報項目進度，對進度進行動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時及時由公司增派專業(yè)人員，確保實際進度先于計劃進度。項目分配時項目負責人依據(jù)項目部成員手頭現(xiàn)有項目完成情況，合理安排新增業(yè)務。如現(xiàn)有人員在手項目較多，我公司增派專業(yè)人員，確保項目完成人員充足、專業(yè)熟練。1對應急、特殊情況須加班項目，項目部成員將制定一套關于工作加班時間考核與獎勵的辦法，對加班時間統(tǒng)計，在項目獎金分