關(guān)于企業(yè)費用管理的調(diào)研報告(編輯修改稿)
2024-12-16 18:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)費用管理的質(zhì)量和效率，同時還制約了企業(yè)的發(fā)展。 因此，在企業(yè)費用管理過程中，為了提高企業(yè)費用管理水平，就必須要采取科學合理的措施對企業(yè)費用進行管理。本文將從企業(yè)的費用管理出發(fā)，結(jié)合中技中南公司實際存在的問題對企業(yè)費用管理的方法進行簡單探討和分析，然后對如何提高企業(yè)費用管理的水平進行了詳細闡述，為我國今后的企業(yè)費用管理起到一定的參考作用。 廣東商學院華商學院 關(guān)于中技中南公司企業(yè)費用管理的調(diào)研報告 第 2頁 （三）企業(yè)費用管理 1. 企業(yè)費用管理的內(nèi)容 企業(yè)費用 管理的內(nèi)容不僅包括企業(yè)管理性的費用，如 ：辦公費、印刷費、會議費、電話費、報刊費、業(yè)務(wù)招待費、職工培訓(xùn)費、職工福利費、工會經(jīng)費、差旅費、非生產(chǎn)性車輛燃油費及維修保險 、辦公設(shè)施維修費、管理人員工資等 ，還包括生產(chǎn)成本、銷售費用等等 。 總之， 企業(yè)費用是指企業(yè)在一定的生產(chǎn)經(jīng)營期間所產(chǎn)生的費用資金 ,它是企業(yè)資源消耗的一個重要指標 ,因而加強對企業(yè)費用的管理和控制顯得十分重要。目前 ,我國大多數(shù)企業(yè)在企業(yè)費用管理方面存在著諸多問題 。 企業(yè)費用管理應(yīng)該采用綜合管理和針對 管理 相結(jié)合、全面預(yù)算控制與重點控制相結(jié)合、分類管理和專項管理相結(jié)合、總額控制和專項控制相結(jié)合的 原則。 相關(guān) 部門 應(yīng)該 根據(jù)業(yè)務(wù)特點 , 集中策劃和安排本項業(yè)務(wù)的費用安排 , 并負責跟蹤管理。 同時， 各項費用 應(yīng)該 全面納入預(yù)算管理。各 職能部門負責將預(yù)算分解落實到各個執(zhí)行單位和部門 ,嚴格按照預(yù)算控制 , 合理節(jié)約使用各項費用。每項業(yè)務(wù)對應(yīng)的費用均作為專項費用 ,各相關(guān) 部門對不同費用列支渠道的項目進行總額控制跟蹤。 明確 區(qū)分管理費用和銷售費用 , 避免費用列支的串項。 另外， 結(jié)合企業(yè)每年業(yè)務(wù)開展的實際情況 , 需要對特定專項工作進行費用預(yù)算安排和控制。 在當前的企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)費用管理 是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，企業(yè)費用管理的水平直接決定了企業(yè)的發(fā)展水平，同時還與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)。 企業(yè)通過會計 核算而得到的企業(yè)費用信息，對于企業(yè)投資者來說可以依據(jù)該信息決定是否繼續(xù)跟進投資，而對于企業(yè)內(nèi)部管理來說該信息是確定考核標準以及計算企業(yè)的損益的重要指標，因而加強對企業(yè)費用的管理和控制顯得十分重要。 只有對 企業(yè)的經(jīng)營過程中 發(fā)生的經(jīng)營費用和 成本費用 等進行客觀和公允的核算以及有效地控制， 才能夠確保企業(yè)資金能夠更加充分的應(yīng)用和安全回籠，才能夠為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 因此 在企業(yè)費用管理過程中，為了提高企業(yè)費用管理水平，就必須要采取科學合理的措施對企業(yè)費用進行管理。 廣東商學院華商學院 關(guān)于中技中南公司企業(yè)費用管理的調(diào)研報告 第 3頁 二、中技中南公司的基本情況 中技 中南有限公司是一家中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)， 公司的 主營業(yè)務(wù)演變?yōu)橐苑康禺a(chǎn)開發(fā)為主，兼有建筑設(shè)計的房地產(chǎn)綜合產(chǎn)品供應(yīng)商。 公司設(shè) 市場銷售部 、 企劃部 、物業(yè) 部、財務(wù)部 、 人力資源部、項目開發(fā)部、工程部、預(yù)算部 等幾個職能部門。目前，公司共有各類人員 三百 多人，辦公 面積 一千三百 多平方米；公司年營業(yè)額 10 億 元左右，實現(xiàn)利潤 4 億 元左右。 房地產(chǎn)業(yè)是一個資金密集型產(chǎn)業(yè)，強大的資金實力和良好的財務(wù)狀況是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。 多年來，公司一直積極地 提高 自己的項目質(zhì)量和 服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)會計制度，減 少各項管理費用 ，努力打造自己的核心競爭力，以達到提高營業(yè)額的目的。公司通過用高質(zhì)量的 商品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引客戶、留住客戶 ，始終堅持“真心實意為顧客服務(wù)”的經(jīng)營理念，在本地區(qū)占有較高的市場份額，具有較高的市場影響力。 為了研究公司內(nèi)產(chǎn)生的管理費用所占份額，對公司組織結(jié)構(gòu)和在 2020 年的 公司總營業(yè)額和總費用以及各部門的營業(yè)額和 費用進行了比較詳細的調(diào)查。 調(diào)查公司基本資料如下： （一）公司組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 企劃部 財務(wù)部 市場銷售部 物業(yè)部 工程部 預(yù)算部 項目開發(fā)部 人力資源部 廣東商學院華商學院 關(guān)于中技中南公司企業(yè)費用管理的調(diào)研報告 第 4頁 （二）公司及各部門的各項費用資料 公司 總營業(yè)額 億元 人民幣 ，其中各項 費用 億 元 人民幣。 其中： 市場銷售部 ： 營業(yè)額 億元 人 民幣， 費用 5110 萬元 人民幣。（工作人員80 人） 企劃部 ：營業(yè)額為 億元人民幣 ， 費用 460 萬人民幣。（工作人員 15 人） 物業(yè)部：營業(yè)額為 億元人民幣 ， 費用 680 萬人民幣。（工作人員 25 人） 人力資源部：營業(yè)額為 0， 費用 200 萬人民幣。（工作人員 10 人） 財務(wù)部 ：營業(yè)額為 0， 費用為 160 萬人民幣。（工作人員 10 人） 項目開發(fā) 部：營業(yè)額為 0， 費用為 億元 人民幣。（ 工作人員 55 人） 預(yù)算部： 營業(yè)額為 0， 費用為 390 萬人民幣。（工作人員 25 人） 工程部： 營業(yè)額為 0， 費用為 億元 人民幣。（工作人員 125 人） （ 費用包括管理費用、銷售費用等各項費用， 其中管理費用包括各單位的管理人員的工資，固定資產(chǎn)及辦公設(shè)備的購置及折舊、維修費等）
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