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正文內(nèi)容

關(guān)于企業(yè)費用管理的調(diào)研報告(編輯修改稿)

2024-12-16 18:19 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)費用管理的質(zhì)量和效率,同時還制約了企業(yè)的發(fā)展。 因此,在企業(yè)費用管理過程中,為了提高企業(yè)費用管理水平,就必須要采取科學合理的措施對企業(yè)費用進行管理。本文將從企業(yè)的費用管理出發(fā),結(jié)合中技中南公司實際存在的問題對企業(yè)費用管理的方法進行簡單探討和分析,然后對如何提高企業(yè)費用管理的水平進行了詳細闡述,為我國今后的企業(yè)費用管理起到一定的參考作用。 廣東商學院華商學院 關(guān)于中技中南公司企業(yè)費用管理的調(diào)研報告 第 2頁 (三)企業(yè)費用管理 1. 企業(yè)費用管理的內(nèi)容 企業(yè)費用 管理的內(nèi)容不僅包括企業(yè)管理性的費用,如 :辦公費、印刷費、會議費、電話費、報刊費、業(yè)務(wù)招待費、職工培訓費、職工福利費、工會經(jīng)費、差旅費、非生產(chǎn)性車輛燃油費及維修保險 、辦公設(shè)施維修費、管理人員工資等 ,還包括生產(chǎn)成本、銷售費用等等 。 總之, 企業(yè)費用是指企業(yè)在一定的生產(chǎn)經(jīng)營期間所產(chǎn)生的費用資金 ,它是企業(yè)資源消耗的一個重要指標 ,因而加強對企業(yè)費用的管理和控制顯得十分重要。目前 ,我國大多數(shù)企業(yè)在企業(yè)費用管理方面存在著諸多問題 。 企業(yè)費用管理應(yīng)該采用綜合管理和針對 管理 相結(jié)合、全面預算控制與重點控制相結(jié)合、分類管理和專項管理相結(jié)合、總額控制和專項控制相結(jié)合的 原則。 相關(guān) 部門 應(yīng)該 根據(jù)業(yè)務(wù)特點 , 集中策劃和安排本項業(yè)務(wù)的費用安排 , 并負責跟蹤管理。 同時, 各項費用 應(yīng)該 全面納入預算管理。各 職能部門負責將預算分解落實到各個執(zhí)行單位和部門 ,嚴格按照預算控制 , 合理節(jié)約使用各項費用。每項業(yè)務(wù)對應(yīng)的費用均作為專項費用 ,各相關(guān) 部門對不同費用列支渠道的項目進行總額控制跟蹤。 明確 區(qū)分管理費用和銷售費用 , 避免費用列支的串項。 另外, 結(jié)合企業(yè)每年業(yè)務(wù)開展的實際情況 , 需要對特定專項工作進行費用預算安排和控制。 在當前的企業(yè)經(jīng)營管理中,企業(yè)費用管理 是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分,企業(yè)費用管理的水平直接決定了企業(yè)的發(fā)展水平,同時還與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)。 企業(yè)通過會計 核算而得到的企業(yè)費用信息,對于企業(yè)投資者來說可以依據(jù)該信息決定是否繼續(xù)跟進投資,而對于企業(yè)內(nèi)部管理來說該信息是確定考核標準以及計算企業(yè)的損益的重要指標,因而加強對企業(yè)費用的管理和控制顯得十分重要。 只有對 企業(yè)的經(jīng)營過程中 發(fā)生的經(jīng)營費用和 成本費用 等進行客觀和公允的核算以及有效地控制, 才能夠確保企業(yè)資金能夠更加充分的應(yīng)用和安全回籠,才能夠為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 因此 在企業(yè)費用管理過程中,為了提高企業(yè)費用管理水平,就必須要采取科學合理的措施對企業(yè)費用進行管理。 廣東商學院華商學院 關(guān)于中技中南公司企業(yè)費用管理的調(diào)研報告 第 3頁 二、中技中南公司的基本情況 中技 中南有限公司是一家中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè), 公司的 主營業(yè)務(wù)演變?yōu)橐苑康禺a(chǎn)開發(fā)為主,兼有建筑設(shè)計的房地產(chǎn)綜合產(chǎn)品供應(yīng)商。 公司設(shè) 市場銷售部 、 企劃部 、物業(yè) 部、財務(wù)部 、 人力資源部、項目開發(fā)部、工程部、預算部 等幾個職能部門。目前,公司共有各類人員 三百 多人,辦公 面積 一千三百 多平方米;公司年營業(yè)額 10 億 元左右,實現(xiàn)利潤 4 億 元左右。 房地產(chǎn)業(yè)是一個資金密集型產(chǎn)業(yè),強大的資金實力和良好的財務(wù)狀況是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。 多年來,公司一直積極地 提高 自己的項目質(zhì)量和 服務(wù)質(zhì)量,優(yōu)化企業(yè)會計制度,減 少各項管理費用 ,努力打造自己的核心競爭力,以達到提高營業(yè)額的目的。公司通過用高質(zhì)量的 商品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引客戶、留住客戶 ,始終堅持“真心實意為顧客服務(wù)”的經(jīng)營理念,在本地區(qū)占有較高的市場份額,具有較高的市場影響力。 為了研究公司內(nèi)產(chǎn)生的管理費用所占份額,對公司組織結(jié)構(gòu)和在 2020 年的 公司總營業(yè)額和總費用以及各部門的營業(yè)額和 費用進行了比較詳細的調(diào)查。 調(diào)查公司基本資料如下: (一)公司組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 企劃部 財務(wù)部 市場銷售部 物業(yè)部 工程部 預算部 項目開發(fā)部 人力資源部 廣東商學院華商學院 關(guān)于中技中南公司企業(yè)費用管理的調(diào)研報告 第 4頁 (二)公司及各部門的各項費用資料 公司 總營業(yè)額 億元 人民幣 ,其中各項 費用 億 元 人民幣。 其中: 市場銷售部 : 營業(yè)額 億元 人 民幣, 費用 5110 萬元 人民幣。(工作人員80 人) 企劃部 :營業(yè)額為 億元人民幣 , 費用 460 萬人民幣。(工作人員 15 人) 物業(yè)部:營業(yè)額為 億元人民幣 , 費用 680 萬人民幣。(工作人員 25 人) 人力資源部:營業(yè)額為 0, 費用 200 萬人民幣。(工作人員 10 人) 財務(wù)部 :營業(yè)額為 0, 費用為 160 萬人民幣。(工作人員 10 人) 項目開發(fā) 部:營業(yè)額為 0, 費用為 億元 人民幣。( 工作人員 55 人) 預算部: 營業(yè)額為 0, 費用為 390 萬人民幣。(工作人員 25 人) 工程部: 營業(yè)額為 0, 費用為 億元 人民幣。(工作人員 125 人) ( 費用包括管理費用、銷售費用等各項費用, 其中管理費用包括各單位的管理人員的工資,固定資產(chǎn)及辦公設(shè)備的購置及折舊、維修費等)
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