pmp139個工具及技術及關系圖(編輯修改稿)
2025-08-26 04:45 本頁面
【文章內容簡介】 查，以核實他們是否已按批準的方式得到實施實施質量控制實驗設計（DOE）統(tǒng)計學方法，分析每個因素對開發(fā)的流程和產品的特定變量的影響規(guī)劃質量、實施質量保證數(shù)據(jù)收集與表現(xiàn)技術包括訪談、概率分布（貝塔分布、三角分布）實施定量風險分析思維導圖圓圈、創(chuàng)意、線連起來；屬于群體創(chuàng)新技術收集需求索賠管理就是針對爭議性的變更如何進行管理，先按合同談判，然后考慮仲裁，最后上法院管理采購談判就某個事情雙方達成共識的過程組建項目團隊利用時間提前量與滯后量提前或推遲某個活動的開始日期，不改變本來的邏輯關系排列活動順序、制定進度計劃、控制進度統(tǒng)計抽樣從目標總體中選樣本進行檢查，在規(guī)劃確定次數(shù)規(guī)模，在控制實施規(guī)劃質量、實施質量保證、實施質量控制節(jié)約成本，檢查質量頭腦風暴法面對面，快，容易受別人影響；屬于群體創(chuàng)新技術收集需求投標人會議買方向所有潛在賣方召開，要公平，讓每個賣方對項目有清楚認識實施采購圖解技術因果圖、流程圖、影響圖識別風險團隊建設活動有專門和非專門之分，非正式溝通非常重要，需要持續(xù)進行建設項目團隊進度網(wǎng)絡模板標準化網(wǎng)絡，某部分可以稱為子網(wǎng)絡，適合項目中存在重復性的成果時排列活動順序子網(wǎng)絡在項目包含若干相同或相似的可交付成果時尤其有用完工尚需績效指數(shù)（TCPI）為了實現(xiàn)特點的概率目標（BAC或EAC），剩余工作必須達到的成本指標（預測值）控制成本文檔審查對項目文檔（合同、計劃、項目檔案等）進行評估審查識別風險問卷調查通過設計書面問題，向為數(shù)眾多的受訪者快速收集信息收集需求受眾眾多、需要快速完成調查，并想要使用統(tǒng)計分析法問題日志書面的記錄下來項目出現(xiàn)的問題管理項目團隊項目管理估算軟件對輔助成本估算，快速考慮多種成本估算方案估算成本項目管理軟件估算活動資源、控制進度、估算成本、控制成本編制資源估算項目管理信息系統(tǒng)自動化的系統(tǒng)，包括配置管理系統(tǒng)、進度計劃軟件、信息收集與發(fā)布系統(tǒng)，或其他自動化系統(tǒng)；屬于事業(yè)環(huán)境因素指導與管理項目執(zhí)行項目績效評估對成員表現(xiàn)進行評估管理項目團隊給成員建設性反饋、發(fā)現(xiàn)問題、確定目標消極風險或威脅的應對策略回避、轉移、減輕、接受規(guī)劃風險應對負面風險協(xié)商解決和索賠管理很接近，解決所有爭議結束采購信息發(fā)布工具電子的、紙的、項目管理電子工具（門戶網(wǎng)站）發(fā)布信息信息收集技術頭腦風暴、德爾斐、訪談、根本原因分析識別風險虛擬團隊為共同目標而努力可幾乎大家不見面組建項目團隊靈活組建團隊因果圖石川圖、魚骨圖實施質量保證、實施質量控制用于識別根本原因因特網(wǎng)搜索上網(wǎng)找產品、供應商實施采購不適合風險高、復雜的、需嚴密監(jiān)控的項目引導式討論會跨職能人員討論：IT行業(yè)JAD（聯(lián)合應用開發(fā)）；制造業(yè)QFD（質量功能部署）收集需求、定義范圍應急應對策略制定應急計劃，當風險發(fā)生時再執(zhí)行規(guī)劃風險應對預測對完工估算（BAC）進行預測控制成本預測方法根據(jù)現(xiàn)在業(yè)績估計未來業(yè)績：時間序列法、因果分析、判斷、其它方法報告績效預分派事先選定的，三種情況：競標過程承諾、取決于特定技能、項目章程承諾組建項目團隊預期貨幣值（EMV）把各種可能的后果和概率相乘，常和決策樹一起使用實施定量風險分析原型法先造出該產品的實用模型收集需求符合漸進明細的理念責任分配矩陣圖（RAM）顯示工作包（活動）和成員（資源）之間的關系制定人力資源計劃可以分層適合人很多的時候招募從外部招聘人員組建項目團隊掙值管理（EVM）PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI、EAC、ETC、TCPI控制成本支付系統(tǒng)說明如何給賣方付款，需要先確定賣方工作完成了管理采購直方圖顯示特定情況的發(fā)生次數(shù)實施質量控制質量成本（COQ）一致、非一致成本估算成本、規(guī)劃質量、實施質量保證質量審計獨立的結構化審查，由審計師進行實施質量保證找出最佳實踐專家判斷對某方面擅長的人就是專家，找專家協(xié)助就是專家判斷，專家可能是顧問、干系人、團隊成員制定項目章程、制定項目管理計劃、指導與管理項目執(zhí)行、監(jiān)控項目工作、實施整體變更控制、結束項目或階段；定義范圍、定義活動、估算活動資源、估算活動持續(xù)時間、估算成本、制定預算、識別干系人、識別風險、實施定性風險分析、實施定量風險分析、規(guī)劃風險應對、規(guī)劃采購、實施采購整體章節(jié)隨時使用專有的質量管理方法六西格瑪、精益六西格瑪、質量功能展開、CMMI等規(guī)劃質量狀態(tài)審查會定期開會，順便看風險狀況監(jiān)控風
化學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1