pmp139個工具及技術(shù)及關(guān)系圖(編輯修改稿)
2025-08-26 04:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 查，以核實(shí)他們是否已按批準(zhǔn)的方式得到實(shí)施實(shí)施質(zhì)量控制實(shí)驗(yàn)設(shè)計（DOE）統(tǒng)計學(xué)方法，分析每個因素對開發(fā)的流程和產(chǎn)品的特定變量的影響規(guī)劃質(zhì)量、實(shí)施質(zhì)量保證數(shù)據(jù)收集與表現(xiàn)技術(shù)包括訪談、概率分布（貝塔分布、三角分布）實(shí)施定量風(fēng)險分析思維導(dǎo)圖圓圈、創(chuàng)意、線連起來；屬于群體創(chuàng)新技術(shù)收集需求索賠管理就是針對爭議性的變更如何進(jìn)行管理，先按合同談判，然后考慮仲裁，最后上法院管理采購談判就某個事情雙方達(dá)成共識的過程組建項目團(tuán)隊利用時間提前量與滯后量提前或推遲某個活動的開始日期，不改變本來的邏輯關(guān)系排列活動順序、制定進(jìn)度計劃、控制進(jìn)度統(tǒng)計抽樣從目標(biāo)總體中選樣本進(jìn)行檢查，在規(guī)劃確定次數(shù)規(guī)模，在控制實(shí)施規(guī)劃質(zhì)量、實(shí)施質(zhì)量保證、實(shí)施質(zhì)量控制節(jié)約成本，檢查質(zhì)量頭腦風(fēng)暴法面對面，快，容易受別人影響；屬于群體創(chuàng)新技術(shù)收集需求投標(biāo)人會議買方向所有潛在賣方召開，要公平，讓每個賣方對項目有清楚認(rèn)識實(shí)施采購圖解技術(shù)因果圖、流程圖、影響圖識別風(fēng)險團(tuán)隊建設(shè)活動有專門和非專門之分，非正式溝通非常重要，需要持續(xù)進(jìn)行建設(shè)項目團(tuán)隊進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模板標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)，某部分可以稱為子網(wǎng)絡(luò)，適合項目中存在重復(fù)性的成果時排列活動順序子網(wǎng)絡(luò)在項目包含若干相同或相似的可交付成果時尤其有用完工尚需績效指數(shù)（TCPI）為了實(shí)現(xiàn)特點(diǎn)的概率目標(biāo)（BAC或EAC），剩余工作必須達(dá)到的成本指標(biāo)（預(yù)測值）控制成本文檔審查對項目文檔（合同、計劃、項目檔案等）進(jìn)行評估審查識別風(fēng)險問卷調(diào)查通過設(shè)計書面問題，向?yàn)閿?shù)眾多的受訪者快速收集信息收集需求受眾眾多、需要快速完成調(diào)查，并想要使用統(tǒng)計分析法問題日志書面的記錄下來項目出現(xiàn)的問題管理項目團(tuán)隊項目管理估算軟件對輔助成本估算，快速考慮多種成本估算方案估算成本項目管理軟件估算活動資源、控制進(jìn)度、估算成本、控制成本編制資源估算項目管理信息系統(tǒng)自動化的系統(tǒng)，包括配置管理系統(tǒng)、進(jìn)度計劃軟件、信息收集與發(fā)布系統(tǒng)，或其他自動化系統(tǒng)；屬于事業(yè)環(huán)境因素指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行項目績效評估對成員表現(xiàn)進(jìn)行評估管理項目團(tuán)隊給成員建設(shè)性反饋、發(fā)現(xiàn)問題、確定目標(biāo)消極風(fēng)險或威脅的應(yīng)對策略回避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對負(fù)面風(fēng)險協(xié)商解決和索賠管理很接近，解決所有爭議結(jié)束采購信息發(fā)布工具電子的、紙的、項目管理電子工具（門戶網(wǎng)站）發(fā)布信息信息收集技術(shù)頭腦風(fēng)暴、德爾斐、訪談、根本原因分析識別風(fēng)險虛擬團(tuán)隊為共同目標(biāo)而努力可幾乎大家不見面組建項目團(tuán)隊靈活組建團(tuán)隊因果圖石川圖、魚骨圖實(shí)施質(zhì)量保證、實(shí)施質(zhì)量控制用于識別根本原因因特網(wǎng)搜索上網(wǎng)找產(chǎn)品、供應(yīng)商實(shí)施采購不適合風(fēng)險高、復(fù)雜的、需嚴(yán)密監(jiān)控的項目引導(dǎo)式討論會跨職能人員討論：IT行業(yè)JAD（聯(lián)合應(yīng)用開發(fā)）；制造業(yè)QFD（質(zhì)量功能部署）收集需求、定義范圍應(yīng)急應(yīng)對策略制定應(yīng)急計劃，當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時再執(zhí)行規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對預(yù)測對完工估算（BAC）進(jìn)行預(yù)測控制成本預(yù)測方法根據(jù)現(xiàn)在業(yè)績估計未來業(yè)績：時間序列法、因果分析、判斷、其它方法報告績效預(yù)分派事先選定的，三種情況：競標(biāo)過程承諾、取決于特定技能、項目章程承諾組建項目團(tuán)隊預(yù)期貨幣值（EMV）把各種可能的后果和概率相乘，常和決策樹一起使用實(shí)施定量風(fēng)險分析原型法先造出該產(chǎn)品的實(shí)用模型收集需求符合漸進(jìn)明細(xì)的理念責(zé)任分配矩陣圖（RAM）顯示工作包（活動）和成員（資源）之間的關(guān)系制定人力資源計劃可以分層適合人很多的時候招募從外部招聘人員組建項目團(tuán)隊掙值管理（EVM）PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI、EAC、ETC、TCPI控制成本支付系統(tǒng)說明如何給賣方付款，需要先確定賣方工作完成了管理采購直方圖顯示特定情況的發(fā)生次數(shù)實(shí)施質(zhì)量控制質(zhì)量成本（COQ）一致、非一致成本估算成本、規(guī)劃質(zhì)量、實(shí)施質(zhì)量保證質(zhì)量審計獨(dú)立的結(jié)構(gòu)化審查，由審計師進(jìn)行實(shí)施質(zhì)量保證找出最佳實(shí)踐專家判斷對某方面擅長的人就是專家，找專家協(xié)助就是專家判斷，專家可能是顧問、干系人、團(tuán)隊成員制定項目章程、制定項目管理計劃、指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行、監(jiān)控項目工作、實(shí)施整體變更控制、結(jié)束項目或階段；定義范圍、定義活動、估算活動資源、估算活動持續(xù)時間、估算成本、制定預(yù)算、識別干系人、識別風(fēng)險、實(shí)施定性風(fēng)險分析、實(shí)施定量風(fēng)險分析、規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對、規(guī)劃采購、實(shí)施采購整體章節(jié)隨時使用專有的質(zhì)量管理方法六西格瑪、精益六西格瑪、質(zhì)量功能展開、CMMI等規(guī)劃質(zhì)量狀態(tài)審查會定期開會，順便看風(fēng)險狀況監(jiān)控風(fēng)
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