pmp139個(gè)工具及技術(shù)及關(guān)系圖-全文預(yù)覽
【正文】 況指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行實(shí)施質(zhì)量控制里程碑清單項(xiàng)目重要時(shí)點(diǎn)定義活動(dòng)排列活動(dòng)順序賣方建議書賣方投標(biāo)文件潛在賣方實(shí)施采購批準(zhǔn)的變更請求管理干系人期望采購工作說明書（SOW）詳細(xì)描述擬采購的產(chǎn)品、服務(wù)或成果（招標(biāo)書中技術(shù)部分）規(guī)劃采購項(xiàng)目文件采購管理計(jì)劃采用的合同類型、獨(dú)立估算、采購文件、自制外購決策規(guī)劃采購制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、實(shí)施采購、管理采購、結(jié)束采購采購合同授予合同是法律關(guān)系、包括變更請求處理、合同和替代爭議解決（ADR）方法實(shí)施采購管理采購、賣方采購文檔包括采購合同和全部支持性計(jì)劃、變更請求管理采購結(jié)束采購采購文件外部項(xiàng)目，和客戶簽訂的協(xié)議高層、規(guī)劃采購識別干系人、實(shí)施采購、管理采購、賣方采購文件招標(biāo)書包括技術(shù)和商務(wù)兩部分用來獲得建議書或報(bào)價(jià)單規(guī)劃采購識別干系人、實(shí)施采購、管理采購、賣方成本績效基準(zhǔn)批準(zhǔn)后的按時(shí)間段分配資金的完工預(yù)算，S曲線，又叫P（績效）MB制定預(yù)算規(guī)劃質(zhì)量、規(guī)劃采購、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃成本預(yù)測EAC和ETC控制成本報(bào)告績效范圍基準(zhǔn)屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃，包括WBS、詞典、范圍說明書創(chuàng)建WBS制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、定義活動(dòng)、估算成本、制定預(yù)算、規(guī)劃質(zhì)量、識別風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)劃采購風(fēng)險(xiǎn)登記冊V1已識別風(fēng)險(xiǎn)清單、潛在應(yīng)對措施清單識別風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)登記冊V2排序后的清單、分類的、近期應(yīng)對的、進(jìn)一步分析的、低優(yōu)先級的實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)登記冊V3項(xiàng)目概率分析、量化的應(yīng)急儲(chǔ)備金和時(shí)間、趨勢實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)登記冊V4風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人、征兆、應(yīng)急計(jì)劃、殘留風(fēng)險(xiǎn)、次生風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)劃采購風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃方法論、角色與職責(zé)、預(yù)算、RBS、時(shí)間安排、風(fēng)險(xiǎn)概率與影響定義、干系人承受力、報(bào)告、跟蹤規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、識別風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析、實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對否決的變更請求組織機(jī)構(gòu)圖（OBS）按組織部門排列下面列出工作包制定人力資源計(jì)劃質(zhì)量審計(jì)獨(dú)立的結(jié)構(gòu)化審查，由審計(jì)師進(jìn)行實(shí)施質(zhì)量保證找出最佳實(shí)踐專家判斷對某方面擅長的人就是專家，找專家協(xié)助就是專家判斷，專家可能是顧問、干系人、團(tuán)隊(duì)成員制定項(xiàng)目章程、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控項(xiàng)目工作、實(shí)施整體變更控制、結(jié)束項(xiàng)目或階段；定義范圍、定義活動(dòng)、估算活動(dòng)資源、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、估算成本、制定預(yù)算、識別干系人、識別風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析、實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、規(guī)劃采購、實(shí)施采購整體章節(jié)隨時(shí)使用專有的質(zhì)量管理方法六西格瑪、精益六西格瑪、質(zhì)量功能展開、CMMI等規(guī)劃質(zhì)量掙值管理（EVM）PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI、EAC、ETC、TCPI控制成本預(yù)測方法根據(jù)現(xiàn)在業(yè)績估計(jì)未來業(yè)績：時(shí)間序列法、因果分析、判斷、其它方法報(bào)告績效信息收集技術(shù)頭腦風(fēng)暴、德爾斐、訪談、根本原因分析識別風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理軟件進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模板標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)，某部分可以稱為子網(wǎng)絡(luò)，適合項(xiàng)目中存在重復(fù)性的成果時(shí)排列活動(dòng)順序子網(wǎng)絡(luò)在項(xiàng)目包含若干相同或相似的可交付成果時(shí)尤其有用完工尚需績效指數(shù)（TCPI）為了實(shí)現(xiàn)特點(diǎn)的概率目標(biāo)（BAC或EAC），剩余工作必須達(dá)到的成本指標(biāo)（預(yù)測值）控制成本統(tǒng)計(jì)抽樣從目標(biāo)總體中選樣本進(jìn)行檢查，在規(guī)劃確定次數(shù)規(guī)模，在控制實(shí)施規(guī)劃質(zhì)量、實(shí)施質(zhì)量保證、實(shí)施質(zhì)量控制節(jié)約成本，檢查質(zhì)量頭腦風(fēng)暴法面對面，快，容易受別人影響；屬于群體創(chuàng)新技術(shù)收集需求思維導(dǎo)圖圓圈、創(chuàng)意、線連起來；屬于群體創(chuàng)新技術(shù)收集需求人際交往正式、非正式的行業(yè)、職業(yè)環(huán)境下的人際互動(dòng)，有助于認(rèn)識人才制定人力資源計(jì)劃挖角認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)對優(yōu)秀成員的行為給予認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，要根據(jù)對方需求進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)趨勢圖沒有界限的控制圖，反映變化的歷史和模式實(shí)施質(zhì)量保證、實(shí)施質(zhì)量控制進(jìn)行趨勢分析確定依賴關(guān)系硬邏輯、軟邏輯、外部邏輯排列活動(dòng)順序偏差分析根據(jù)基準(zhǔn)，分析實(shí)際績效偏差大小，根據(jù)需要采取糾正或預(yù)防措施控制范圍、控制進(jìn)度、控制成本、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)告績效實(shí)施定量分析分析、制定進(jìn)度計(jì)劃、控制進(jìn)度參加假設(shè)情景分析、建模和模擬模板過去的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)定義活動(dòng)常用龍卷風(fēng)圖來表現(xiàn)。進(jìn)度計(jì)劃編制工具和項(xiàng)目管理軟件一起使用，應(yīng)該也是自動(dòng)化的工具制定進(jìn)度計(jì)劃、控制進(jìn)度加速進(jìn)度表制定進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析包括CPM、關(guān)鍵鏈、資源平衡、假設(shè)情景分析等制定進(jìn)度計(jì)劃假設(shè)情景分析考慮各種可能的情形，蒙特卡洛分析是其實(shí)例制定進(jìn)度計(jì)劃、控制進(jìn)度用來評估不利條件下的可行性檢查開展測量、審查與核實(shí)等活動(dòng)，來判斷工作和可交付成果是否符合要求及產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)核實(shí)范圍、
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