人才招聘與面試技術(shù)(編輯修改稿)
2025-08-26 04:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 0。 招聘中的信度識(shí)別技術(shù)十二、 招聘成本管理十三、 人才試用和培訓(xùn)十四、 課程總體咨詢互動(dòng)會(huì)議主講顧問(wèn)：苗紅莊：帶領(lǐng)發(fā)展顧問(wèn)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理，人力資源專家，中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)高級(jí)顧問(wèn)，國(guó)內(nèi)數(shù)十家大型上市公司、國(guó)有企業(yè)、三資企業(yè)特聘人力資源專家顧問(wèn)，清華大學(xué)等高校人力資源總監(jiān)班以及MBA特約講師，國(guó)內(nèi)30多家培訓(xùn)公司簽約講師。他曾先后在黑五類集團(tuán)、美的企業(yè)集團(tuán)、智德源顧問(wèn)公司等大型企業(yè)從事人力資源管理、企業(yè)管理、管理咨詢工作。他主導(dǎo)過(guò)30家以上大型企業(yè)企業(yè)管理改善項(xiàng)目，這些企業(yè)覆蓋了大型國(guó)有或者國(guó)有背景企業(yè)、上市公司、合資企業(yè)以及民營(yíng)企業(yè)等各類不同經(jīng)濟(jì)性質(zhì)類型。項(xiàng)目?jī)?nèi)容涉及：企業(yè)戰(zhàn)略與組織變革、企業(yè)流程體系建設(shè)、績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)、人力資源體系建設(shè)、上市公司治理及母子公司管理等不同方面。十年多的管理及咨詢經(jīng)驗(yàn)，促使他形成了一套獨(dú)特的思考和解決問(wèn)題方法，并創(chuàng)建有一套科學(xué)的組織治理和人力資源管理模塊體系。他所主導(dǎo)過(guò)的管理咨詢項(xiàng)目中，管理體系建設(shè)類方案，推行成功率100%；管理診斷建議類報(bào)告，觀點(diǎn)采納率95%以上；客戶相關(guān)項(xiàng)目回頭簽約率為95%以上。他主講過(guò)的課程有：《企業(yè)人力資源總監(jiān)研修課程》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《中層經(jīng)理人的10項(xiàng)核心能力》《企業(yè)治理與組織設(shè)計(jì)》《企業(yè)人力資源核心機(jī)制建設(shè)》《崗位分析與崗位評(píng)估》《人才招聘與面試技術(shù)》《員工培訓(xùn)體系建設(shè)》《薪酬設(shè)計(jì)與
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