從財(cái)務(wù)控制演化談我國企業(yè)財(cái)務(wù)控制的完善(編輯修改稿)
2025-08-26 00:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 境，要求企業(yè)根據(jù)未來環(huán)境考慮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，控制未來的財(cái)務(wù)活動(dòng)?？梢娯?cái)務(wù)控制的內(nèi)容隨著環(huán)境的變化而發(fā)生變化，內(nèi)容日益復(fù)雜，并由控制現(xiàn)在轉(zhuǎn)向控制現(xiàn)在與控制未來相結(jié)合?！ 。ǘζ髽I(yè)活動(dòng)由直接控制轉(zhuǎn)變?yōu)殚g接控制，由單一控制轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄬哟?、多方位控制系統(tǒng)在經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)合一時(shí)，所有者直接控制企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，即所有者企業(yè)活動(dòng)。經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離時(shí)，對企業(yè)活動(dòng)的內(nèi)部控制變?yōu)殚g接，股東大會(huì)董事會(huì)經(jīng)理企業(yè)活動(dòng)；外部對經(jīng)理的控制財(cái)務(wù)總監(jiān)為：經(jīng)理市場注冊會(huì)計(jì)師經(jīng)理企業(yè)活動(dòng)。此外會(huì)計(jì)法律法規(guī)等會(huì)計(jì)規(guī)范也對企業(yè)的經(jīng)理、企業(yè)的活動(dòng)起到了控制作用?？梢?，財(cái)務(wù)控制由原來對活動(dòng)的直接控制轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^人進(jìn)行間接控制，控制由單一變?yōu)槎鄬哟?、多方位控制系統(tǒng)?！ 。ㄈ┯蓛?nèi)部控制轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)外結(jié)合控制，且內(nèi)部控制的內(nèi)容更加全面所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一時(shí)，所有者對企業(yè)活動(dòng)的控制只局限于企業(yè)內(nèi)部。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離時(shí)，所有者處于企業(yè)之外，一方面通過財(cái)務(wù)總監(jiān)控制企業(yè)經(jīng)理，另一方面通過企業(yè)外部的經(jīng)理市場、注冊會(huì)計(jì)師對經(jīng)理進(jìn)行控制，從而達(dá)到間接控制企業(yè)活動(dòng)的目的?？刂朴蓛?nèi)部轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)外結(jié)合。內(nèi)部控制的內(nèi)容日益豐富、全面，由原來單純的控制活動(dòng)發(fā)展到控制人，進(jìn)而發(fā)展到控制活動(dòng)、控制環(huán)境、控制程序、風(fēng)險(xiǎn)評估、會(huì)計(jì)制度的綜合控制。（四）由動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)控制轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)與靜態(tài)財(cái)務(wù)控制的結(jié)合，且動(dòng)態(tài)控制更完善動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)控制是對企業(yè)的經(jīng)營過程進(jìn)行財(cái)務(wù)控制。預(yù)算管理和財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制均屬于動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)控制。預(yù)算管理通過預(yù)算使企業(yè)的目標(biāo)得以細(xì)化，將預(yù)算的執(zhí)行情況與細(xì)化的目標(biāo)進(jìn)行對比，檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，總結(jié)超額完成計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)和未完成計(jì)劃的教訓(xùn)，指導(dǎo)以后更好地完成預(yù)算。但對于兩權(quán)分離的企業(yè)來說，沒有所有者人的控制，只有預(yù)算控制是不健全的。而財(cái)務(wù)總監(jiān)是以出資者的身份來監(jiān)督、控制經(jīng)營者的財(cái)務(wù)活動(dòng)和企業(yè)全部財(cái)務(wù)收支，彌補(bǔ)了單純預(yù)算管理的不足。靜態(tài)控制是通過對經(jīng)營成果的分析進(jìn)行的財(cái)務(wù)控制，即年終對企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行審查。注冊會(huì)計(jì)師的審計(jì)便屬于靜態(tài)的財(cái)務(wù)控制。經(jīng)營者與所有者合一時(shí)，對企業(yè)的控制只是預(yù)算管理的動(dòng)態(tài)控制；當(dāng)經(jīng)營者與所有者分離時(shí)，對企業(yè)的過程控制除了預(yù)算管理外，增加了財(cái)務(wù)總監(jiān)的委派，而且還增添了注冊會(huì)計(jì)師審計(jì)的靜態(tài)控制。可見隨著財(cái)務(wù)控制的發(fā)展，豐富了動(dòng)態(tài)控制的內(nèi)容，而且將動(dòng)態(tài)控制與靜態(tài)控制結(jié)合起來?！ ∪?、完善財(cái)務(wù)控制的對策財(cái)務(wù)控制的演化趨勢以及所表現(xiàn)出來的特點(diǎn)，為我國進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)控制提供了很多的啟示?！ 〖訌?qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制根據(jù)以上財(cái)務(wù)控制演化的特點(diǎn)可以看出，財(cái)務(wù)控制內(nèi)容是隨著環(huán)境的變動(dòng)而發(fā)生變化的。當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)初現(xiàn)端倪，技術(shù)更新速度更快，產(chǎn)品更新日益頻繁，環(huán)境變動(dòng)加速，進(jìn)行財(cái)務(wù)控制必須分析目前的環(huán)境及未來環(huán)境的變化，分析企業(yè)在壽命周期所處的不同階段及未來的變化，采取不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略加以控制。如，處于發(fā)展期的企業(yè)，應(yīng)該注重營銷、迅速占領(lǐng)市場，表現(xiàn)在財(cái)務(wù)上應(yīng)該采取快速擴(kuò)張的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；而處于衰落期的企業(yè)，應(yīng)該逐步退出衰落產(chǎn)品的生產(chǎn)，所采取的相應(yīng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?！ ‘?dāng)今，企業(yè)所處的環(huán)境與以往不同，科技水平日益提高，產(chǎn)品成本的絕大部分（80％以上）決定于產(chǎn)品的研究與開發(fā)和設(shè)計(jì)階段，所以成本控制應(yīng)突破只對生產(chǎn)過程中所發(fā)生的成本進(jìn)行控制，應(yīng)該從戰(zhàn)略的角度進(jìn)行成本控制，對產(chǎn)前成本控制納入
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