【文章內容簡介】 。施工現(xiàn)場的準備施工管理人員進場后，項目經(jīng)理應組織各專業(yè)小組負責人等，積極與業(yè)主、設計、監(jiān)理、質檢、安檢等有關單位取得聯(lián)系，建立好通訊聯(lián)絡，搞好現(xiàn)場移交，修整施工進入口、鋪設現(xiàn)場臨時道路，做好地面排水溝，按施工平面布置圖要求搭設臨時設施。除做好現(xiàn)場內的施工準備外，項目經(jīng)理還必須負責做好現(xiàn)場外的協(xié)調工作，積極主動與業(yè)主等單位取得聯(lián)系，并建立起良好合作協(xié)調關系，為工程施工的順利進行打好基礎?，F(xiàn)場移交準備，辦理開工手續(xù)若我公司能榮幸中標，我們將以積極主動的態(tài)度與業(yè)主配合，向政府行政主管部門報送有關申請資料。另外，爭取在三天內或以更快的速度辦齊開工手續(xù)第四節(jié) 施工總體部署 施工組織原則　　根據(jù)本工程的結構特點和施工條件，按照“技術先進、科學管理、經(jīng)濟合理、切實可行”的原則，在對工程進行定性和定量分析后，確定本工程施工中不同階段的主攻方向和其它配合的最佳方案，工程的整個施工過程以土建施工為主，各安裝專業(yè)配合穿插進行施工，在確保工程質量和安全施工的前提下，把強化管理縮短工期放在首位，使該工程的施工達到預期的目的。工期控制措施，以及詳細施工預算編制出工程量、勞動力、材料等用量，進一步充實和完善進度計劃；規(guī)劃分階段工期目標和分層細目標，以及勞動力需用量計劃，材料用量計劃和用款計劃等。一切為了各分部目標的實現(xiàn)，制定有效措施。 健全項目部工期保障體系: 健全項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)指揮和承包獎勵管理的保障系統(tǒng)，以項目總工程師為主的內業(yè)綜合平衡保障體系，以材料科為主的物資/機具供應保障系統(tǒng)，以財會科為主的資金管理保障系統(tǒng)，分工負責，明確責任，齊心協(xié)力保目標。 加強各項業(yè)務管理，保證工程工期目標措施、材料、構件等成品和勞動定額用量等數(shù)據(jù)，提供計劃依據(jù)。，審核各類構件、半成品加工申請單，同時要提前做好細致的技術交底等各項準備，深入現(xiàn)場確保準確指導，杜絕差錯。 ：需精心制訂分期分批的采購供應計劃，保證材料質量，確保數(shù)量、規(guī)格、型號的準確性；確保供貨時間的及時或提前，杜絕待料現(xiàn)象。，充分做好各分部分項工程的準備工作，滿足進度要求，并開好業(yè)務生產(chǎn)會和日生產(chǎn)調度會；分類采取措施及時解決矛盾，確保工程正常連續(xù)進行。 選擇適用先進的施工方案和工藝，開展群眾性的合理化建議和小改革活動，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力作用，群策群力保進度。 為了保證工期，我們將投入訓練有素的施工隊伍，采用合同管理模式進行施工全過程管理。 嚴格執(zhí)行承包管理制度，獎罰兌現(xiàn)，對工程的全過程按施工網(wǎng)絡計劃實行動態(tài)管理，對關鍵線路的人、財、物、設備加強管理調配，確保關鍵工序和關鍵線路的工期，每月調整網(wǎng)絡計劃，從而保證總工期。 除按投標書文件所列機械設備類型、數(shù)量保證到位外，施工中根據(jù)實際需要及時調配施工機械，確保機械的配套、協(xié)調，從而保證機械作業(yè)的順利進行。第五節(jié) 施工設備、機具需用計劃施工設備機具一覽表序號名稱規(guī)格、型號單位數(shù)量備注1各規(guī)格防爆扳手套100套2逆變電焊機ZX7500/400臺20臺3隨車吊輛1輛4焊條烘干箱ZYH100臺205倒鏈個206磨光機臺807撬杠把108大錘把109發(fā)電機臺2010手槍鉆把2011工具箱（輔助工具）個3012氣割工具套1513安全帶套30014梅花、套筒扳手套5015卷揚機臺416運輸車輛317第六節(jié) 主要周轉架料需用計劃序號材料名稱規(guī) 格單 位數(shù) 量備 注1無邊框竹膠合板M23000損壞補充量按實調整2工具式大模板M28003鋼 管φ48T2004扣 件十 字顆2萬5扣 件旋 轉顆10006扣 件接 頭顆20007安 全 網(wǎng)M2200029 / 29第七節(jié) 主要工種勞動力配備及部署，將從公司抽調熟練技工組成各工種施工組，各組委派一名班組長負責組織指導施工作業(yè)；并于中標后一周內組織好施工勞動力和項目管理人員，保證施工合同簽訂后兩天內按進度要求隨時可以進場作業(yè)。該項目結合本工程具體情況和工期要求，勞動力將實行動態(tài)管理。工種建筑工程安裝工程暖通電氣工程儀表工程總計管理人員26監(jiān)護人員30起重工7架子工60電焊工32電工6其他人員720總計881第八節(jié). 質量保證體系及措施質量方針及質量目標為貫徹“百年大計”和“預防為主，事前把關”的質量管理方針，確保本工程施工質量全優(yōu)的實現(xiàn)；除嚴格按工程設計及國家現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)范和質量檢查驗收的有關要求施工外，根據(jù)本工程的實際情況和公司的質量手冊目標要求，特制定本工程質量控制目標。： 精心施工 保護環(huán)境 以人為本遵章守法 管理務實 持續(xù)改進 ： 工程(產(chǎn)品)一次交驗合格率100%，工程合同履約率100%顧客滿意率90％以上：（1）技術責任制；（2）技術交底制度；（3）技術復核制度；（4）隱蔽工程驗收制；（5）材料檢驗制度；（6）質檢評定制；（7）工程技術檔案管理制度；質量控制程序及質量保證體系、質量控制程序為了達到質量目標，在施工全過程中，以目標管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟承包為杠桿，以全面推廣應用ISO9001：2000國際質量標準為手段，加強質量管理工作。成立“QC”小組，實行全面質量管理，將單位工程質量總目標分成各分部分項工程的分目標，各質量分目標落實到具體人頭上，并實行經(jīng)濟承包，實行關鍵工序、關鍵時候重獎重罰，使每個項目員工和目標直接相關，對目標負責，并給每個員工以壓力和動力，最大限度地調動和發(fā)揮每個員工的生產(chǎn)積極性和聰明才智，提高員工的質量意識。、質量保證體系及各項制度 質量保證體系程序控制圖（見下圖）本公司已全面推行ISO9001：2000標準，在該工程施工中，按照標準的全面要素組織施工，公司建立以質量技術部為首的質量監(jiān)督檢查組織機構；橫向包括各職能機構，縱向包括分公司、項目直至施工班組，形成質量管理網(wǎng)絡。項目建立以項目經(jīng)理為總負責，項目質量工程師中間控制，項目質檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質量進行全過程、全方位及全員的控制。制定并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度執(zhí)行施工組織管理總負責制，項目經(jīng)理是工程質量的第一責任人，對工程質量、方針、目標的制定和實施全面負責，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執(zhí)行黨和國家的各項政策，科學地組織各項施工技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量、縮短建設工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術工作業(yè)務上。質量保證體系控制程序圖項目經(jīng)理施工班組長各專業(yè)施工員各專業(yè)技術員施工作業(yè)人員質量經(jīng)理建立健全各級技術責任制：正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職、有權、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設發(fā)揮應有的骨干作用。建立施工組織設計的施工方案審查制度：工程開工前，將我單位由技術主管部門批準的本工程施工組織設計報送業(yè)主、監(jiān)理、質安檢站審核并批準。堅持“自檢、互檢、交接檢”三檢制度：即每道工序完成后，首先由作業(yè)班組自檢，由施工員及質檢員組織作業(yè)班組互檢，再由項目經(jīng)理或項目技術負責人組織施工員、質檢員、技術員進行和交接檢。在做好“三檢制”的基礎上，再請業(yè)主、監(jiān)