【正文】 9輔助檢驗保溫隊長（乙烯分離區(qū)）肖保民13809923020輔助檢驗保溫隊長（乙烯壓縮、制氫區(qū)）劉懷民15603738666安 全 員袁洋陽18799121865質 檢 員茹 珊13709928458項目管理人員職責,對該項目全過程管理負組織領導責任；、質量、成本、安全、文明施工等負全責；、費用、材料設備、成本及財務工作負責，負責領導經營財務部工作；，確保施工項目的進度、質量、成本滿足建設單位的要求；；。 、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。 、協(xié)同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經濟利益。 、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。 、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。 ：、安全員是工程項目安全生產、文明施工的直接管理者和責任人，在安全業(yè)務上向公司負責。、辦理開工前安全監(jiān)審和安全開工審批，編制項目工程安全監(jiān)督計劃，上報安全措施和分項工程安全施工要點。制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全達標計劃并予以實施。、參與階段性、季節(jié)性或不定期的安全大檢查，總結交流經驗教訓。對事故隱患下發(fā)整改通知書，并監(jiān)督實施整改，按時驗收。參與安全事故的調查、分析，督促防范措施的落實。、按時作好各種安全統(tǒng)計報表和安全管理資料的歸檔整理工作。、實行安全終止權，有權制止任何人的違章行為，承擔項目安全、文明施工管理責任. 質量員崗位職責：,熟悉本崗位技術標準和質量作業(yè)文件，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和檢驗規(guī)范，認真做好質量記錄和標識，管好合格印、證；,嚴格計量器具、檢驗設備登記手續(xù)，建立臺帳檔案，做好帳物一致；,做好計量器具、檢驗設備的計量檢定工作；,督促生產工人嚴格按工藝文件和質量控制程序進行操作，幫助生產工人分析產生質量問題的原因。,檢驗工作不受生產進度、行政領導的影響,檢驗員有權反映質量問題。 ，參加圖紙會審和技術交底，依據其記錄進行預算調整。 ，及時進行竣工工程的決算工作，并報處長簽字認可。 ，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復核工作打好基礎。 ，及時完成工程決算資料的歸檔。：工程的大宗材料如：鋼筋、水泥、木材、模板、鋼管及批量的耗材由公司材料供應部采購，零星材料及變更材料由項目部材料員采購。 ，貨比三家，然后向經理匯報，確定價格。 ，質量要求，按檢驗批提供合格證給技術員。 ，及供貨單位的情況，收集第一手資料。 ，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。 。 ，對材料浪費、損壞情況應及時制止，并對有關人員提出處罰。負責收存全部工程項目圖紙，且每一項目應收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設計單位圖紙專用章。、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔：負責對每日收到的管理文件、技術文件進行分類、登錄、歸檔。負責做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。確保設計變更、洽商的完整性，要求各方嚴格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設計變更、洽商，須經各方簽字確認，并加蓋公章。所收存的技術資料須為原件，無法取得原件的，詳細背書，并加蓋公章。第三節(jié) 施工準備我公司，本著快進場、快籌備、早施工的原則組織隊伍及施工設備進場。著重強調對工期、質量、安全、環(huán)保、成本和治安、消防意識的教育，明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目標、體系和措施。，我公司將按資源配置表的人員、設備計劃要求，陸續(xù)分批進駐項目部及施工現(xiàn)場。首批人員在開工前一周內進場。、審查設計圖及檢修工單，參加技術交底和圖紙會審，充分了解設計意圖。對一些重點部位、關鍵工序，技術人員應根據設計文件及施工規(guī)范要求，對現(xiàn)場施工人員做好技術交底。技術人員進場后，要根據業(yè)主要求和自身的施工打算，將施工任務準確地分配到每月、每周、每天以及每個班組。我公司將全力以赴，本著對建設單位的高度負責的精神，以精益求精的態(tài)度，憑借雄厚的技術實力以及曾經多次施工過類似的工程項目的豐富經驗和成套的機械設備，并調集公司精干的管理人員組成該工程項目部，配備具有高素質的專業(yè)技術作業(yè)隊來建設好這一工程。為保證工程進場后早日開工，我們計劃既快又好地做好初期首要準備工作，開工前施工準備工作安排計劃見下表：技術準備工作。施工材料、機具的準備根據本計劃，落實好材料供應商及設備配置，使所有機械處于正常狀態(tài)，并能滿足本工程的施工需要，不影響施工進度及質量。施工現(xiàn)場的準備施工管理人員進場后，項目經理應組織各專業(yè)小組負責人等，積極與業(yè)主、設計、監(jiān)理、質檢、安檢等有關單位取得聯(lián)系，建立好通訊聯(lián)絡，搞好現(xiàn)場移交，修整施工進入口、鋪設現(xiàn)場臨時道路，做好地面排水溝，按施工平面布置圖要求搭設臨時設施?，F(xiàn)場移交準備，辦理開工手續(xù)若我公司能榮幸中標，我們將以積極主動的態(tài)度與業(yè)主配合，向政府行政主管部門報送有關申請資料。工期控制措施，以及詳細施工預算編制出工程量、勞動力、材料等用量，進一步充實和完善進度計劃；規(guī)劃分階段工期目標和分層細目標，以及勞動力需用量計劃，材料用量計劃和用款計劃等。 健全項目部工期保障體系: 健全項目經理為首的生產指揮和承包獎勵管理的保障系統(tǒng)，以項目總工程師為主的內業(yè)綜合平衡保障體系，以材料科為主的物資/機具供應保障系統(tǒng)，以財會科為主的資金管理保障系統(tǒng)，分工負責，明確責任，齊心協(xié)力保目標。，審核各類構件、半成品加工申請單，同時要提前做好細致的技術交底等各項準備，深入現(xiàn)場確保準確指導，杜絕差錯。，充分做好各分部分項工程的準備工作，滿足進度要求，并開好業(yè)務生產會和日生產調度會；分類采取措施及時解決矛盾，確保工程正常連續(xù)進行。 為了保證工期，我們將投入訓練有素的施工隊伍，采用合同管理模式進行施工全過程管理。 除按投標書文件所列機械設備類型、數量保證到位外，施工中根據實際需要及時調配施工機械，確保機械的配套、協(xié)調，從而保證機械作業(yè)的順利進行。該項目結合本工程具體情況和工期要求，勞動力將實行動態(tài)管理。： 精心施工 保護環(huán)境 以人為本遵章守法 管理務實 持續(xù)改進 ： 工程(產品)一次交驗合格率100%，工程合同履約率100%顧客滿意率90％以上：（1）技術責任制；（2）技術交底制度；（3）技術復核制度；（4）隱蔽工程驗收制；（5）材料檢驗制度；（6）質檢評定制；（7）工程技術檔案管理制度；質量控制程序及質量保證體系、質量控制程序為了達到質量目標，在施工全過程中，以目標管理統(tǒng)攬全局，以經濟承包為杠桿，以全面推廣應用ISO9001：2000國際質量標準為手段，加強質量管理工作。、質量保證體系及各項制度 質量保證體系程序控制圖（見下圖）本公司已全面推行ISO9001：2000標準，在該工程施工中，按照標準的全面要素組織施工，公司建立以質量技術部為首的質量監(jiān)督檢查組織機構；橫向包括各職能機構，縱向包括分公司、項目直至施工班組，形成質量管理網絡。制定并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度執(zhí)行施工組織管理總負責制，項目經理是工程質量的第一責任人，對工程質量、方針、目標的制定和實施全面負責，用嚴謹的科學態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。質量保證體系控制程序圖項目經理施工班組長各專業(yè)施工員各專業(yè)技術員施工作業(yè)人員質量經理建立健全各級技術責任制：正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職、有權、有責。建立施工組織設計的施工方案審查制度：工程開工前，將我單位由技術主管部門批準的本工程施工組織設計報送業(yè)主、監(jiān)理、質安檢站審核并批準。在做好“三檢制”的基礎上，再請業(yè)主、監(jiān)理工程師進行隱蔽驗收檢查審核并簽證認可。檢查中嚴格執(zhí)行國家及政府有關規(guī)范、規(guī)定和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質量不合格項和安全隱患，提出整改意見和通知，限期糾正，并進行跟蹤驗證。，有關技術規(guī)定內容。，項目工程安全目標。，大、中、小型機械、人工的安排和要求。，設備安裝的質量要求，設備、儀器儀表在運輸過程中的注意事項。，