經(jīng)理人的普遍優(yōu)勢與突出表現(xiàn)(編輯修改稿)
2024-08-26 00:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的時間投入到對“人”的管理上去。 需要補齊的短板 調(diào)查還顯示：中國中層經(jīng)理人最需要提升的三項能力素質(zhì)為商業(yè)敏銳度、企業(yè)家精神和創(chuàng)新精神（見表1）。這表明影響中國經(jīng)理人整體水平的短板就是“商業(yè)敏感度”不強、缺乏“企業(yè)家精神”和“創(chuàng)新精神”。仔細想來，這些短板無不和“經(jīng)理人”的工作性質(zhì)和特點息息相關(guān)。身處部門層面的“經(jīng)理人”，公司已經(jīng)制定了明確的目標和規(guī)則，不僅僅規(guī)定了“做什么”，甚至連“如何做”、“怎么做”都寫在了管理流程和規(guī)章制度中，創(chuàng)新的空間其實非常有限；整日忙于日常繁瑣的業(yè)務(wù)，帶隊伍、占市場、沖目標，高密度的工作很有可能使其忽視了對外部世界的感知和了解；而創(chuàng)業(yè)冒險的事情，往往又都被企業(yè)的“領(lǐng)導(dǎo)者”們一手攬下，作為執(zhí)行層面的管理人員，他們發(fā)現(xiàn)自己對創(chuàng)立新業(yè)務(wù)，尋找新的業(yè)務(wù)增長點等等事情難以插手。 然而，這些看似合理的解釋，并不應(yīng)該成為我們坦然面對經(jīng)理人短板的借口。跳出思維的定勢，突破傳統(tǒng)的視角，可能就會發(fā)現(xiàn)不一樣的發(fā)展契機。只有平衡發(fā)展自己的能力素質(zhì)，才有可能應(yīng)對愈演愈烈的商業(yè)競爭，使自己適應(yīng)未來商業(yè)和管理變革的需要。而要想完成從“經(jīng)理人”到“領(lǐng)導(dǎo)者”的轉(zhuǎn)變，這三個方面就是有效的突破口。當前的中國“經(jīng)理人”已經(jīng)適應(yīng)了從“管理自己”到“管理他人”的轉(zhuǎn)型。在從“管理他人”到“管理管理者”的角色轉(zhuǎn)換過程中，提高自身的商業(yè)敏感度，創(chuàng)造性地解決眼前的問題，并試著做一個內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者，關(guān)注以上的幾個素質(zhì)將會是中國“經(jīng)理人”提升和完善自身能力的幾條途徑。 女性經(jīng)理人表
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