現(xiàn)代企業(yè)管理思路與模式表(編輯修改稿)
2025-08-26 00:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不同層次的人員設計利益激勵機制。 長期激勵機制設計 針對企業(yè)發(fā)展不同階段的需求和不同層次的人員設計長期激勵機制，特別是對企業(yè)高級管理人員的長期激勵機制進行規(guī)劃與設計，如年薪制、股份期權制等。人力資源開發(fā) 按現(xiàn)代企業(yè)管理原則編制企業(yè)的人力資源規(guī)劃，包括企業(yè)的人員編制計劃、人才更換和人才儲備計劃等。員工的培訓與教育制度與計劃、人才的職業(yè)生涯規(guī)劃、員工的題案與建設制度等。，這樣才能保證人才隊伍的穩(wěn)定。二、流程管理系統(tǒng)設計前面只是做好了企業(yè)管理模塊、結構，真正的企業(yè)管理應該落到實處，也就是落實到具體的流程管理中。只有流程管理成功，企業(yè)管理才是真正的成功。流程設計→目標管理→績效考核流程分支內(nèi)容與目的技巧及要點管理流程設計（按照現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化的標準，建立公司各系統(tǒng)業(yè)務流程，以協(xié)調(diào)部門間工作銜接，規(guī)范公司各類專項業(yè)
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