教你如何快速編制現(xiàn)金流量表(編輯修改稿)
2025-08-25 21:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 圖片看看 會計憑證都是根據(jù)原始憑證做的(廢話），視單位規(guī)模、流程規(guī)范全面程度不同、內(nèi)部控制好壞等因素，可以說原始憑證到處都是陷阱，出納也好、會計也好、財務(wù)負(fù)責(zé)人也好，拿到原始憑證時首先是仔細(xì)看清楚：發(fā)票是不是真的、版本有沒有過期、單據(jù)要素是不是填寫清楚規(guī)范、審核審批過程是不是符合規(guī)定、數(shù)據(jù)是不是正確、符不符合預(yù)算控制、合同條款、蓋章沒有等等，會計是一個細(xì)心活，所以女的比較多，這些以后結(jié)合具體的業(yè)務(wù)處理說 再說說會計憑證，一般企業(yè)用通用的記賬憑證就可以了，有些大單位用收付轉(zhuǎn)憑證，便于記賬、查找、管理，這里就以記賬憑證來說證來說下面就以實際的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)來做，首先假設(shè)一下公司的狀況，給個組織結(jié)構(gòu)圖假設(shè)銷售部某業(yè)務(wù)員要出差借款借1000元，本人填好各項目后，銷售部經(jīng)理簽字同意，財務(wù)總監(jiān)簽字同意，到總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，才拿到出納處領(lǐng)款，這個審批過程一個都不能少，而且每個簽字的含義是不一樣的，本部門經(jīng)理是同意其出差（有的單位還要有另外的出差申請單，批準(zhǔn)后才可以借款），財務(wù)總監(jiān)要看這個業(yè)務(wù)員以前有沒有借款沒報銷或歸還，欠款標(biāo)準(zhǔn)不同的單位有不同的規(guī)定，當(dāng)然有些小企業(yè)沒有規(guī)定，但財務(wù)要把好這個關(guān)，這一關(guān)過不去就借不了款了，如果過去了，最終總經(jīng)理批準(zhǔn)，出納把現(xiàn)金給他，還要其在經(jīng)辦人處簽收，如果流程不完整，出納就不能給錢，否則就扯皮了，或者出納蓋滾蛋了，這個簽字流程不同的單位會有不同，有的可能要好多人簽字，會計、出納對這些規(guī)定要爛熟 有點要注意，與財務(wù)有關(guān)的所有單據(jù)要用簽字筆或鋼筆填寫、簽字，不能用圓珠筆或鉛筆，包括做憑證、記賬，還有些單據(jù)是復(fù)寫的，會計一定要看基礎(chǔ)工作規(guī)范〉和電算化工作規(guī)范〉，有很多人不看，其實很多問題包括怎樣寫憑證、記賬、會計工作流程、交接等等規(guī)范上都清清楚楚?！ ?付款后蓋上“現(xiàn)金付訖”章，交會計做憑證，會計做憑證前一般還要對借款單審核一下，以防疏漏，出納記好流水帳或及時記現(xiàn)金日記帳，憑證交會計保管?！ 〕黾{每天要對現(xiàn)金進(jìn)行盤點，與現(xiàn)金日記帳核對，初入行的最好一有時間就對對賬，及時發(fā)現(xiàn)問題，憑證傳遞的過程要商量好，甚至做好交接記錄，出納長款短款一般都是憑證沒保管好，長款了你不能放進(jìn)腰包，否則要你再吐出來的時候就難看了，短款有時候別人是不會承認(rèn)的，出納只有自己吃虧，所以出納一定要細(xì)心，及時盤點、對賬，這方面不能偷懶?！ ?這個業(yè)務(wù)的記賬憑證是 要注意，記賬憑證一定要及時、連續(xù)編號，假如忙，把某個憑證放到別的地方了，看編號就能知道少了哪個憑證，多了一些針對性，以后查帳也好查，這些基礎(chǔ)規(guī)范上都有再說說記賬憑證，上面的總號是相對所有憑證的、分號是如果一張記帳憑證寫不下所有分錄，就會用幾張寫，這個總號下如果有三頁，則分號就是1/2/3/3，仔細(xì)看整個記賬憑證各個部分，對照基礎(chǔ)工作規(guī)范就明白了，上面還有缺陷如果單位有外幣的話，就要用外幣記賬憑證 憑證上多了匯率，外幣金額，匯率按當(dāng)天或期初匯率記賬，匯率有現(xiàn)匯買入價、現(xiàn)匯賣出價、現(xiàn)鈔買入價、現(xiàn)鈔賣出價、中間價，記賬用匯率一般用中間價，期末或年末要做匯兌損益 現(xiàn)在大家對做憑證有了比較直觀的認(rèn)識了，就開始說業(yè)務(wù)處理了 為了讓大家能形成一個清晰、系統(tǒng)的思路，先交待一下企業(yè)經(jīng)營的流程 企業(yè)籌建材料采購入庫付款生產(chǎn)領(lǐng)用生產(chǎn)產(chǎn)成品入庫銷售出庫收款，這正好和魯啞啞同步，哈哈哈 注意，這里還有一條更大的主線，就是會計核算的流程 先扯點別的，企業(yè)在籌辦之前，按理說應(yīng)該確定戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、管理流程了，這些方面大型或純正的外資企業(yè)基本都比較完善，不算假洋鬼子，甚至日本公司、比較有規(guī)模的臺灣公司、香港公司等亞洲公司也比較完善，但來自不同區(qū)域的做法有不同，可能是文化的差異，人性化方面也不錯，可能有人反對了，說一些亞洲的公司老板簡直就不把人當(dāng)人，說得對，但不全對，為什么呢，第一，人性化不是說員工想干嘛就干嘛，人性是有好的一面和壞的一面的，你不給員工壓力，他就會偷懶散漫，效率就沒有了，人只是個高級動物，生來是自私的，誰都希望少干活多拿錢，你我都一樣，有小孩的人都知道，小孩子往往是別人的東西恨不得都變成自己的，只是大人、老師、社會的閱歷會慢慢告訴他，要遵守社會的公共道德，要考慮別人的感受，要約束人性的貪婪，我們說人之初性本善，結(jié)果現(xiàn)在的腐/敗大家都看到了，第二，我在和一些外面來的人交流時，通過他們說的和我觀察的，那些血汗工廠，比如說臺灣的，臺灣人就說了，那些本來是一些沒文化的社會底層的，抓住了大陸發(fā)展的機(jī)會來撈一票的，和大陸的暴發(fā)戶是一樣一樣的啊，是他們自己把貪婪發(fā)揮到極致了 當(dāng)然人性化更要發(fā)揮人性的優(yōu)點，比如感恩的心，寬松的環(huán)境有利于創(chuàng)造力的發(fā)揮等等 再說說國營企業(yè)（現(xiàn)在叫國有企業(yè)了，我是為了和下面的民營企業(yè)對應(yīng)），我也是從大型國有企業(yè)出來的，戰(zhàn)略就不談了，政治方面的訴求和因素比較多，但組織架構(gòu)、管理流程、規(guī)章制度還是比較系統(tǒng)和規(guī)范的，執(zhí)行不執(zhí)行是另外回事哈，我曾經(jīng)在一個國有控股的民營公司工作，是私人老板主持工作，使勁撈自己的，結(jié)果公司垮了，老板坐牢了，國營老總險些出問題，當(dāng)然應(yīng)該是后臺夠硬，有時候我真懷疑這些精英的智商 而民營企業(yè)呢，其實民營企業(yè)這個概念太寬泛，這些企業(yè)是吸收就業(yè)的主力，他們大多是從家庭小作坊式的發(fā)展起來的，開始是家人、親戚、朋友一起創(chuàng)業(yè)，后來業(yè)務(wù)發(fā)展起來了，人手不夠了，就招工人、業(yè)務(wù)員，再后來發(fā)現(xiàn)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1