【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 nancing）這三種活動(dòng),并說(shuō)明這些活動(dòng)間的互動(dòng)關(guān)系。 4． 深刻了解四份財(cái)務(wù)報(bào)表透露的經(jīng)營(yíng)及競(jìng)爭(zhēng)訊息：任何企業(yè)活動(dòng)都可以匯整成“資產(chǎn)負(fù)債表”、“利潤(rùn)表”、“現(xiàn)金流量表”與“所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）變動(dòng)表”四份財(cái)務(wù)報(bào)表。 5． 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者必備的五項(xiàng)管理修煉：根據(jù)麻省理工學(xué)院著名的“斯隆領(lǐng)導(dǎo)模型”（Sloan Leadership Model）,領(lǐng)袖必須具有形成愿景（visioning）、分析現(xiàn)況（analyzing）、協(xié)調(diào)利益（relating）、嘗試創(chuàng)新（inventing）及激勵(lì)賦能（enabling）五項(xiàng)核心能力。 財(cái)務(wù)報(bào)表何以能協(xié)助未來(lái)的企業(yè)領(lǐng)袖鍛煉這五大神功？以下將進(jìn)一步說(shuō)明。一個(gè)堅(jiān)持(1)財(cái)務(wù)報(bào)表最重要的使命就是實(shí)踐課責(zé)性。《新約圣經(jīng)馬太福音》中有個(gè)討論課責(zé)性的有趣故事： 某個(gè)主人即將前往國(guó)外,就叫了仆人來(lái),按照每個(gè)人的才干分配他們銀子：一個(gè)給了5000,一個(gè)給了2000,一個(gè)給了1000。那個(gè)領(lǐng)5000的隨即拿去做買賣,另外賺了5000；那個(gè)領(lǐng)2000的也照辦,另外賺了2000；那個(gè)領(lǐng)1000的卻掘開(kāi)地,把主人的銀子埋起來(lái)。 過(guò)了許久,主人回來(lái)和他們算賬。那個(gè)領(lǐng)5000銀子的又帶著另外的5000來(lái),說(shuō)：“主啊,你交給我5000銀子。請(qǐng)看,我又賺了5000?！?主人說(shuō)：“好,你這又良善又忠心的仆人,你在不多的事上有忠心,我要把許多事派你管理。”那個(gè)領(lǐng)了2000的也來(lái),向主人說(shuō)：“主啊,你交給我2000銀子。請(qǐng)看,我又賺了2000?！敝魅耸窒矏?也頗多嘉許。 那個(gè)領(lǐng)1000的卻說(shuō)：“主啊,我知道你是忍心的人,沒(méi)有種的地方要收割,沒(méi)有散的地方要聚斂。我很害怕,就把你的銀子埋藏在這里,請(qǐng)看,你的原銀子在這里?！敝魅嘶卮穑骸澳氵@又惡又懶的仆人,你既知道我沒(méi)有種的地方要收割,沒(méi)有散的地方要聚斂,就當(dāng)把我的銀子放在兌換銀錢的人那里,到我來(lái)的時(shí)候,可以連本帶利收回?！庇谑?主人奪過(guò)他這1000銀子,給那個(gè)擁有10 000銀子的仆人。主人的經(jīng)營(yíng)理念是：“因?yàn)榉灿械?還要加給他,叫他有余；沒(méi)有的,連他所有的也要奪過(guò)來(lái)。” 這個(gè)故事提供兩個(gè)深刻的管理啟示： 1． 故事中的主人不只要求資產(chǎn)價(jià)值的保持,更要求投資報(bào)酬率的提升。那個(gè)將主人托付現(xiàn)金（銀子）埋起來(lái)的仆人,以現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看,只算是膽怯或懶惰之人,比起涉及重大財(cái)務(wù)弊案的諸多現(xiàn)代經(jīng)理人,那位埋銀子的仆人還不是“惡仆”,至少銀子并沒(méi)有被他拿來(lái)中飽私囊！ 2． 主人分配資源的邏輯,是按仆人投資績(jī)效進(jìn)行“汰弱存強(qiáng)”,而不是“濟(jì)弱扶傾”。事實(shí)上,這就是現(xiàn)代資本市場(chǎng)的邏輯——資本追求提升投資報(bào)酬率的機(jī)會(huì)。經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的強(qiáng)者會(huì)被分配更多的資本,而弱者將被剝奪所擁有的資本。所有強(qiáng)勢(shì)的主人（股東）都是“忍心”的人,他們要求在“沒(méi)有種的地方要收割,沒(méi)有散的地方要聚斂”,這代表主人關(guān)心的重點(diǎn)是投資結(jié)果,不想聽(tīng)失敗的借口。 企業(yè)的首席執(zhí)行官及所有高階主管,都應(yīng)是忠于所托的仆人,在商業(yè)行為上也應(yīng)展現(xiàn)高度的誠(chéng)信原則。 具有誠(chéng)信的聲譽(yù)往往能大幅減少交易成本。關(guān)于這點(diǎn),巴菲特分享了一個(gè)有趣的故事。 2003年春天,巴菲特得知沃爾瑪有意出售一個(gè)年?duì)I業(yè)額約230億美元的非核心事業(yè),該事業(yè)名為麥克林（McLane）。多年以來(lái),巴菲特一直把《財(cái)富》雜志所調(diào)查“最受人景仰的企業(yè)”那一票投給沃爾瑪,因?yàn)樗麑?duì)沃爾瑪?shù)恼\(chéng)信和經(jīng)營(yíng)能力有著高度的信心。當(dāng)時(shí)整個(gè)收購(gòu)交易出奇的簡(jiǎn)單迅速,巴菲特和沃爾瑪?shù)氖紫?cái)務(wù)官面談了兩小時(shí),巴菲特當(dāng)場(chǎng)點(diǎn)頭同意購(gòu)買金額,而沃爾瑪?shù)氖紫?cái)務(wù)官只打了通電話請(qǐng)示首席執(zhí)行官,交易就宣告結(jié)束。29天后,購(gòu)買麥克林的15億美元款項(xiàng),就由伯克希爾哈撒韋公司直接匯入沃爾瑪賬戶,中間沒(méi)有任何投資銀行介入。這種交易是否太過(guò)于草率？巴菲特說(shuō),他相信沃爾瑪財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的一切數(shù)字,因此計(jì)算合理的收購(gòu)價(jià)格對(duì)他輕而易舉。事后也證明,沃爾瑪提供巴菲特的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的確坦誠(chéng)無(wú)欺。 相對(duì)地,心理學(xué)家近期的研究顯示,不誠(chéng)信的商業(yè)行為（例如做假賬、廣告不實(shí)等）,即使未遭遇政府罰款或訴訟賠償損失,也會(huì)造成企業(yè)隱藏性的成本。這些隱藏性成本包括： 1． 因聲譽(yù)受損導(dǎo)致的銷售下跌。根據(jù)該項(xiàng)研究,相當(dāng)多的消費(fèi)者會(huì)因企業(yè)不誠(chéng)實(shí)的商業(yè)行為,停止或減少對(duì)該企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的消費(fèi)。 2． 由于員工與企業(yè)組織的價(jià)值觀發(fā)生沖突,會(huì)造成誠(chéng)實(shí)的員工求去、不誠(chéng)實(shí)的員工反而留下的“反淘汰”情形。當(dāng)不誠(chéng)實(shí)的員工比例增加,企業(yè)監(jiān)督員工的成本會(huì)大幅增加,而企業(yè)因不誠(chéng)實(shí)行為所造成的損失也會(huì)增加。一個(gè)堅(jiān)持(2)3． 當(dāng)企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)控員工后,員工會(huì)產(chǎn)生不被信任的不滿、生產(chǎn)力降低等負(fù)面影響。 由于這是一連串的隱藏性成本,無(wú)怪乎世界著名的臺(tái)灣集成電路公司董事長(zhǎng)張忠謀竭力倡導(dǎo)“好的道德等于好的生意（Good ethics is good business.）”,并以“志同道合”作為求才首選。兩個(gè)方法為了彰顯對(duì)主人的課責(zé)性,《馬太福音》中的仆人必須將手上的銀子交由主人盤點(diǎn),確認(rèn)金額無(wú)誤,這就是“表達(dá)事實(shí)”。仆人也必須仔細(xì)說(shuō)明他們從事何種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、造成的收入與支出各是多少,合理地解釋銀子數(shù)量為何增加或減少,這就是“解釋變化原因”。倘若主人無(wú)法親自查證銀子數(shù)量,仆人便必須編制報(bào)表,對(duì)現(xiàn)有銀子數(shù)量和增減項(xiàng)目進(jìn)行說(shuō)明。這種提倡課責(zé)性的活動(dòng)就是“財(cái)務(wù)報(bào)告”（financial reporting）,使用的工具就是財(cái)務(wù)報(bào)表。但是,這種主仆關(guān)系經(jīng)常存在“信息不對(duì)稱”的情況。假設(shè)主人沒(méi)回國(guó),看不到銀子,主人就必須找一個(gè)具有公信力的第三者,檢查仆人所宣稱的銀子數(shù)量,并確認(rèn)仆人對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況的說(shuō)明,這個(gè)第三者就是現(xiàn)在所謂的“會(huì)計(jì)師”。在撰寫《馬太福音》的兩千年后,企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的復(fù)雜性遠(yuǎn)超過(guò)當(dāng)時(shí),但“表達(dá)事實(shí)”與“解釋變化原因”,仍是達(dá)成財(cái)務(wù)報(bào)表課責(zé)性的兩個(gè)基本方法。 雖然任用會(huì)計(jì)師必須經(jīng)過(guò)主人（股東會(huì)）同意,但誰(shuí)能當(dāng)候選人,卻通常是仆人自己決定的。此外,仆人可能會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)師施以壓力,要求他提供有利于自己的意見(jiàn)。不道德的會(huì)計(jì)師,還可能在利益引誘下與仆人勾結(jié),一起欺騙主人,這又演變成另一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題。舉例來(lái)說(shuō),安然案里一些回避證券主管單位監(jiān)督的方法,就是安然的簽證會(huì)計(jì)師安達(dá)信事務(wù)所（Auther Anderson）協(xié)助構(gòu)思的。 上述兩種方法和財(cái)務(wù)報(bào)表的兩種基本數(shù)量關(guān)系密切： 1． 存量（stock）：代表特定時(shí)點(diǎn)企業(yè)所擁有的財(cái)務(wù)資源,例如有多少現(xiàn)金及應(yīng)收賬款等。對(duì)于存量,我們要求“表達(dá)事實(shí)”,重點(diǎn)在于確認(rèn)它的存在及數(shù)量正確。 2． 流量（flow）：代表一段特定期間內(nèi)財(cái)務(wù)情況的變化,例如每年度的營(yíng)收與獲利金額。對(duì)于流量,我們要求能“解釋變化的原因”。財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)經(jīng)理人及投資人的最大功能,并不是直接回答問(wèn)題,而是幫助他們提出問(wèn)題,進(jìn)而理清管理問(wèn)題的核心。 臺(tái)塑副董事長(zhǎng)王永在先生在一次專訪中提到,所有的管理現(xiàn)象只要抽絲剝繭,當(dāng)你問(wèn)到第六個(gè)問(wèn)題時(shí),幾乎都能徹底理清。王永在先生的見(jiàn)解,并不是精確的科學(xué)定律,而是沙場(chǎng)老將多年的寶貴經(jīng)驗(yàn)。這種精神與做法,就如郭臺(tái)銘先生所強(qiáng)調(diào)的,經(jīng)理人必須不斷地拆解問(wèn)題,直到深入了解每個(gè)細(xì)節(jié)為止,因?yàn)椤澳Ч矶级阍诩?xì)節(jié)里”！ 財(cái)務(wù)報(bào)表的主要功能是提供“問(wèn)問(wèn)題”的起點(diǎn),而不是終點(diǎn)。畢竟財(cái)務(wù)報(bào)表呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)通常加總性太高,無(wú)法直接確認(rèn)管理中的問(wèn)題所在。例如沃爾瑪?shù)目偁I(yíng)收來(lái)源非常廣,如果沃爾瑪想了解營(yíng)收變化的原因,可以從地理區(qū)域（）、顧客別（）、產(chǎn)品別（）等不同角度切入。因此,財(cái)務(wù)報(bào)表主要是管理階層用來(lái)問(wèn)問(wèn)題的工具,而不是得到答案的工具。至于管理問(wèn)題的真正答案,必須倚賴經(jīng)理人更細(xì)致深入的剖析。三類活動(dòng)在幾年前的清明祭祖活動(dòng)中,意外地,我自族譜中發(fā)現(xiàn)自己居然是帝王之后,祖先可向上追溯到漢高祖劉邦（前256年~前195年）。從此以后,關(guān)于這些“帝王級(jí)”祖先如何經(jīng)營(yíng)他們的“家族企業(yè)”,我一直抱持莫大的興趣。在臺(tái)灣大學(xué)上課時(shí),我向?qū)W生們炫耀了自己顯赫的列祖列宗,有位學(xué)生開(kāi)玩笑說(shuō),劉家祖先的確不得了,但是后代子孫好像沒(méi)那么高明。我立刻加以辯駁：“香港的著名影星劉德華與2004年在雅典奧運(yùn)會(huì)勇奪110米欄金牌的劉翔,都是近代劉家了不起的知名人物哩！” 事實(shí)上,劉家王朝在管理思維上的確有過(guò)人之處。以商業(yè)觀點(diǎn)比喻,漢高祖劉邦是中國(guó)歷史上第一個(gè)“平民創(chuàng)業(yè)家”,他創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵是“用對(duì)的人”。關(guān)于自己何以成功,劉邦作了個(gè)精辟無(wú)比的分析：“夫運(yùn)籌策帷帳之中,決勝于千里之外,吾不如子房（張良）；鎮(zhèn)國(guó)家,撫百姓,給饋餉,不絕糧道,吾不如蕭何；連百萬(wàn)之軍,戰(zhàn)必勝,攻必取,吾不如韓信。此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也。項(xiàng)羽有一范增而不能用,此其所以為我擒也?！保ā妒酚浉咦姹炯o(jì)》） “用對(duì)的人”之所以重要,是因?yàn)樗麄儠?huì)“做對(duì)的事”,而且會(huì)把對(duì)的事做好。以現(xiàn)代管理術(shù)語(yǔ)而言,身為領(lǐng)袖的劉邦,充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)三大類型活動(dòng)的重要性,這三大類型活動(dòng)也正好是財(cái)務(wù)報(bào)表描繪的主要對(duì)象： 1． 策略規(guī)劃活動(dòng)（以張良為代表）：企業(yè)的策略規(guī)劃,具體表現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表上的是投資活動(dòng)（investing activities）。投資活動(dòng)決定企業(yè)未來(lái)能否成功,正確的投資能使企業(yè)保持良好的發(fā)展,創(chuàng)造更高的市場(chǎng)價(jià)值；不正確的投資不僅會(huì)造成短命王朝,甚至?xí)埂肮赏酢睖S落為“毛股”。所謂的投資活動(dòng),不只是指把錢用在哪里的決策,也包括把錯(cuò)誤投資收回來(lái)的決策（divest）。 2． 后勤支持活動(dòng)（以蕭何為代表）：后勤支持活動(dòng)具體表現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表上是籌資活動(dòng)（financing activities）,也就是資金流?，F(xiàn)代企業(yè)的“糧道”就是資金流。資金充足流暢,經(jīng)營(yíng)或投資活動(dòng)就能可攻可守,員工及股東才能人心安定。 3． 市場(chǎng)占有活動(dòng)（以韓信為代表）：市場(chǎng)占有活動(dòng)具體表現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表上是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（operating activities）。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決定企業(yè)短期的成功,它的重點(diǎn)是營(yíng)收及獲利的持續(xù)增長(zhǎng),以及能由顧客端順利地收取現(xiàn)金。 關(guān)于投資、籌資與經(jīng)營(yíng)等三種活動(dòng)更進(jìn)一步的定義,以及三者間相互的關(guān)系,將在第六章《別只顧加速,卻忘了油箱沒(méi)油——現(xiàn)金流量表的原理與應(yīng)用》深入說(shuō)明。事實(shí)上,會(huì)計(jì)數(shù)字只是結(jié)果,管理活動(dòng)才是組織創(chuàng)造價(jià)值的原因。分析財(cái)務(wù)報(bào)表不能只看死板的數(shù)字,還要能看到產(chǎn)生數(shù)字的管理活動(dòng),并分析這些活動(dòng)所可能引導(dǎo)企業(yè)變動(dòng)的方向。 這三種活動(dòng)的關(guān)系十分密切,成功的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能代表企業(yè)目前業(yè)務(wù)仍有廣闊的投資空間,也會(huì)使得股東或銀行樂(lè)于繼續(xù)提供融資。四份報(bào)表任何復(fù)雜的企業(yè),通過(guò)帕喬利密碼的轉(zhuǎn)換,都能利用下列四種財(cái)務(wù)報(bào)表敘述它的財(cái)務(wù)情況。許多企業(yè)人士喜歡膜拜“四面佛”,據(jù)說(shuō)能保佑企業(yè)財(cái)運(yùn)亨通。事實(shí)上,每個(gè)企業(yè)本來(lái)就“供奉”著四張財(cái)務(wù)報(bào)表,不妨將之視為引導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)及管理活動(dòng)的“四面佛”！ 這四份財(cái)務(wù)報(bào)表分別簡(jiǎn)述如下（各份報(bào)表細(xì)節(jié)將于第四章至第七章中詳述）： 1． 資產(chǎn)負(fù)債表（Balance Sheet）：它描述的是在某一特定時(shí)點(diǎn),企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）的關(guān)系。簡(jiǎn)單地說(shuō),資產(chǎn)負(fù)債表建立在以下的恒等式關(guān)系：資產(chǎn)＝負(fù)債＋所有者權(quán)益。這個(gè)恒等式關(guān)系要求企業(yè)同時(shí)掌握資金的來(lái)源（負(fù)債及所有者權(quán)益）與資金的用途（如何把資金分配在各種資產(chǎn)上）。資產(chǎn)負(fù)債表是了解企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)最重要的利器。 2． 利潤(rùn)表（Statement of Ine）：它解釋企業(yè)在某段期間內(nèi)財(cái)富（股東權(quán)益）如何因各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的影響發(fā)生變化。簡(jiǎn)單地說(shuō),凈利潤(rùn)（Net Ine）或凈損失（Net Loss）等于收入扣除各項(xiàng)費(fèi)用。利潤(rùn)表是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效最重要的依據(jù)。 3． 現(xiàn)金流量表（Statement of Cash Flows）：它解釋某特定期間內(nèi),組織的現(xiàn)金如何因經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)及籌資活動(dòng)發(fā)生變化。現(xiàn)金流量表可以彌補(bǔ)利潤(rùn)表在衡量企業(yè)績(jī)效時(shí)面臨的盲點(diǎn),以另一個(gè)角度檢視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果?，F(xiàn)金流量表是評(píng)估企業(yè)能否持續(xù)存活及競(jìng)爭(zhēng)的最核心工具。 4． 所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）變動(dòng)表（Statement of Stockholders’Equity）：它解釋某一特定期間內(nèi),所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）如何因經(jīng)營(yíng)的盈虧（凈利或凈損）、現(xiàn)金股利的發(fā)放等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而發(fā)生變化。它是說(shuō)明管理階層是否公平對(duì)待股東的最重要信息。 廣義的財(cái)務(wù)報(bào)告活動(dòng),還包括管理階層對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的討論與會(huì)計(jì)師的簽證意見(jiàn)。 普遍而言,一般公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定過(guò)程,除了參考會(huì)計(jì)的學(xué)理,也受到政府法令規(guī)范及產(chǎn)業(yè)界壓力。舉例來(lái)說(shuō),美國(guó)科技產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)反對(duì)將員工認(rèn)股權(quán)（stock option）當(dāng)成企業(yè)的費(fèi)用。 1970至1980年代的臺(tái)灣知名歌星萬(wàn)沙浪先生,曾以一曲《風(fēng)從哪里來(lái)》風(fēng)靡海內(nèi)外,若將這首歌的歌詞稍微更動(dòng),把“風(fēng)”字改成“錢”字,就變成說(shuō)明財(cái)務(wù)報(bào)表的好口訣：“錢從哪里來(lái),要到哪里去？有誰(shuí)能告訴我,錢從哪里來(lái)？”前兩句歌詞指的是資產(chǎn)負(fù)債表,它的目的是陳述組織資金的來(lái)源及用途。后兩句歌詞是指其他三份財(cái)務(wù)報(bào)表,目的都在于解釋企業(yè)財(cái)務(wù)資源或股東權(quán)益的變動(dòng)。接下來(lái)的歌詞,對(duì)經(jīng)歷過(guò)亞洲金融風(fēng)暴、美國(guó)911恐怖襲擊事件、SARS疫情的企業(yè)經(jīng)理人與投資人,一定使他們感觸良多：“來(lái)得急,去得快,有歡笑,有悲哀……”金庸七傷拳的啟示金庸武俠小說(shuō)《倚天屠龍記》描述過(guò)一門奇特的武功“七傷拳”,特色是對(duì)付敵人雖威力無(wú)窮,但使用時(shí)也會(huì)傷害自己,亦即所謂的“傷人一寸,傷己一尺”?！兑刑焱例堄洝访鑼懡鹈{王謝遜為替家人報(bào)仇,偷偷學(xué)會(huì)了七傷拳,但是當(dāng)他重創(chuàng)敵人之際,嚴(yán)重的副作用也逐一浮現(xiàn),他先是瞎了雙眼,然后開(kāi)始神智不清,有時(shí)近乎瘋狂。 投資界有個(gè)共識(shí),一旦一個(gè)企業(yè)開(kāi)始做假賬,就像人染上毒癮,做假賬的幅度只會(huì)愈來(lái)愈大,非常難以戒除。做假賬就像練七傷拳,剛開(kāi)始似乎只傷害了投資人,但終究傷害最大的還是自己和公司。做假賬一開(kāi)始使人盲目——沒(méi)有公允的信息,就無(wú)法判斷企業(yè)的真實(shí)狀況；接下來(lái),做假賬會(huì)令人瘋狂——沒(méi)有優(yōu)質(zhì)的信息,企業(yè)就不能思考。在其他行業(yè),發(fā)揮創(chuàng)造力往往會(huì)被大力贊揚(yáng),大概只有在會(huì)計(jì)學(xué)里,說(shuō)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表太有“創(chuàng)造力”,是極大的負(fù)面評(píng)價(jià)。簡(jiǎn)單地說(shuō),財(cái)務(wù)報(bào)表的核心價(jià)值是忠于所托、反映事實(shí),這也是創(chuàng)造企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的基本條件之一?！锻崴股倘恕防锏钠蠊苋绻錾?00多年后的今天,英國(guó)大文豪莎士比亞（William Shakespeare,1564~1616）應(yīng)該也會(huì)是位杰出的企管暢銷書作家。在莎翁著名的喜劇《威尼斯商人》（The Merchant of Venice）中,通過(guò)活靈活現(xiàn)的描寫,商人憂心資產(chǎn)價(jià)值縮水的忐忑不安、他們對(duì)資金融通的需