【文章內(nèi)容簡介】 》及《鋼筋加工場布置圖》預(yù)制臺座、存梁臺座間距大于 2 倍模板寬度，以便吊裝模板。兩側(cè)用紅油漆標(biāo)明鋼筋間距。用于存梁的枕梁設(shè)在離梁兩端面各 50～80cm 處，不影響梁片吊裝的位置。支墊材質(zhì)采用橡膠板或方木，且不污染梁底。橫隔梁的支撐優(yōu)先選用固定式底座。波紋管、錨具、支座等其它材料按相關(guān)要求建庫保管和加工，做到有物必有區(qū)，有區(qū)必有牌，做好防銹、防腐、防火、防盜工作。場地內(nèi)必須根據(jù)梁片養(yǎng)生時間及臺座數(shù)量設(shè)置梁體養(yǎng)生用的自動噴淋設(shè)施，噴淋水壓加壓泵能保證提供足夠的水壓，確保梁片的每個部位均能養(yǎng)護到位，尤其是翼緣板底面及橫隔板部位。養(yǎng)護用水進行過濾，避免出現(xiàn)噴嘴堵塞現(xiàn)象，并且管道埋入地下。 預(yù)制場出入口設(shè)置洗車臺（池），防止材料車輛、砼罐車等車輪將泥土帶進場內(nèi)。我標(biāo)段擬設(shè)七條施工便道，計4050m2（），其中2，在原有舊路基礎(chǔ)上經(jīng)過整修拓寬后使用，7便道在原有舊路基礎(chǔ)上拓寬連通至K148+340取土場，6便道為架梁通道于預(yù)制場旁路基填筑完畢后修建。見下表施工便道序號引入位置長度（米）寬度（米）備注1K143+790～K144+240區(qū)間路基1002K144+240～K144+748區(qū)間路基1203K146+315后安溝大橋904K146+565后安溝中橋1405拌和站、制梁場1506路基100架梁通道7取土場200便道位置詳見《施工便道示意圖》項目人員佩戴胸牌上崗。胸牌貼有本人照片并標(biāo)明單位、崗位、職務(wù)姓名、編號。（長）（高），字體一律為黑色，底色為黃色。施工人員統(tǒng)一著裝，禁止赤膊、穿拖鞋。進入施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場所有人員一律要求佩戴安全帽，管理人員，佩戴白色安全帽，工人佩戴黃色安全帽，安全帽應(yīng)符合國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；特種作業(yè)工人持證上崗，高空作業(yè)等施工人員按規(guī)定配備相應(yīng)防護裝備。我項目對臨建工程進行招標(biāo)，由專業(yè)的施工隊伍進行施工，保證臨建工程工期及質(zhì)量，由生產(chǎn)經(jīng)理成立臨建小組，進行全程監(jiān)督管理。第四章 質(zhì)量與工期保障①工期目標(biāo)：項目經(jīng)理部精心組織，合理安排，確保合同工期內(nèi)完成全部臨建施工。②工期保證體系：項目經(jīng)理部和臨建協(xié)作隊伍建立統(tǒng)一調(diào)度指揮系統(tǒng)和組織機構(gòu)，建立健全工期保證體系，將按期完成臨建任務(wù)作為前期項目管理的主要目標(biāo)。③工程進度保證措施：做好前期策劃和準(zhǔn)備是保證臨建工程進度的必備措施結(jié)合項目自身特點，依靠有利條件，按照業(yè)主“五化”要求編制切實可行的實施性施工組織設(shè)計，周密安排工期，確保按期完成施工任務(wù)；同時加強與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理以及兄弟單位之間的協(xié)作與配合，及時化解施工中產(chǎn)生的矛盾和問題，確保施工順利進行，處理好施工生產(chǎn)同當(dāng)?shù)卣⒋彐?zhèn)、村民之間的關(guān)系，取得他們的支持和理解，從而為施工創(chuàng)造好的外圍環(huán)境，促進項目順利實施。按照招標(biāo)文件要求認(rèn)真做好臨建工程的組織施工，按計劃實施進度安排，當(dāng)施工條件發(fā)生變化時及時調(diào)整相關(guān)工序，嚴(yán)格按照設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、技術(shù)操作規(guī)程和相關(guān)質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)進行施工，并及時向建設(shè)單位匯報建設(shè)情況。機械設(shè)備是保證工程進度的關(guān)鍵因素機械設(shè)備是決定工期的關(guān)鍵，因此臨建施工前所用機械設(shè)備必須到場，且運轉(zhuǎn)正常,嚴(yán)格執(zhí)行“三級保養(yǎng)”制度，使設(shè)備處于良好狀態(tài)。以科學(xué)數(shù)據(jù)為依據(jù)，優(yōu)化施工組織設(shè)計建立和完善以質(zhì)量、工期、投資、勞力、材料為主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的動態(tài)、優(yōu)化、總體性的施工組織設(shè)計，以科學(xué)數(shù)據(jù)為依據(jù)，運用統(tǒng)籌法、計算機等進行工序環(huán)節(jié)管理，特別是對關(guān)鍵工序的調(diào)控，使各工序處于可控狀態(tài)。信息跟蹤與反饋項目經(jīng)理部進進度監(jiān)控關(guān)鍵線路監(jiān)控投資指標(biāo)監(jiān)控形象進度監(jiān)控單項進度監(jiān)控組組織管理搞好外部關(guān)系，加強協(xié)作加強網(wǎng)絡(luò)計劃管理確保零配件供應(yīng)編制好實施性的施工組織設(shè)計合理安排工序，加強QC小組活動機加強機械維修與保養(yǎng)優(yōu)化機械配置物編制物資采購計劃編制物資供應(yīng)計劃財不占用、挪用本工程資金編制資金流動控制計劃編制資金流動控制計劃人選擇專業(yè)化的施工隊伍組建強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子組建強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子工期保證體系框圖①工程質(zhì)量管理體系我公司已通過ISO90012000國際質(zhì)量體系認(rèn)證，建立自己的質(zhì)量保證體系，從管理評審、質(zhì)量計劃、物資采購、產(chǎn)品標(biāo)識和可溯性到過程控制、檢驗和試驗、不合格品控制糾正和預(yù)防措施控制乃至搬運、儲存、防護、支付、統(tǒng)計、服務(wù)等覆蓋項目工程從開工到責(zé)任缺陷期滿的全工程都提出了明確的規(guī)定，對施工過程的質(zhì)量活動作了具體描述，提出了具體質(zhì)量控制規(guī)定和要求，能保證我們質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)ISO9001國際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，我單位從組織、制度、施工方面建立了一套完整的質(zhì)量保證體系。本工程施工實行全過程、全方位的全面質(zhì)量管理體系，并實行質(zhì)量負(fù)責(zé)終身制制度。施工過程中質(zhì)量檢查采取三檢（自檢、互檢、交接檢）制度，現(xiàn)場技術(shù)及質(zhì)檢人員進行技術(shù)質(zhì)量把關(guān)，認(rèn)真作好工前技術(shù)交底、施工日志記錄、質(zhì)量檢查驗收簽證及原始資料保存等工作，重點工程及關(guān)鍵工序重點檢查驗收，隱蔽工程必須在經(jīng)過質(zhì)檢負(fù)責(zé)人及監(jiān)理工程師檢驗、驗收后方可進行下一工序的施工。②確保工程質(zhì)量的措施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針：堅持科學(xué)管理、強化過程控制、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、確保達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。質(zhì)量目標(biāo)：竣工驗收評定達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。確保工程質(zhì)量的措施組織保證措施：項目成立全面質(zhì)量管理小組和創(chuàng)精品、部優(yōu)工程管理委員會，第一管理者親自抓質(zhì)量，安排質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，制定相應(yīng)對策和質(zhì)量崗位責(zé)任制，卓有成效地推行全面質(zhì)量管理和目標(biāo)責(zé)任管理，從組織措施上使質(zhì)量目標(biāo)計劃落到實處。思想保障措施：黨、政、工、團密切配合，宣傳優(yōu)質(zhì)建設(shè)重要意義，樹立起榮譽感、責(zé)任感和使命感。在評先、評模、勞動競賽評比中把質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)作為重要內(nèi)容，實行質(zhì)量一票否決權(quán)。技術(shù)保證措施：建立設(shè)計文件圖紙分級會審和技術(shù)交底制度，重點工程由總工程師、主管工程師審核；一般工程由專業(yè)工程師審核，在審核的基礎(chǔ)上向施工單位進行交底：包括施工方案交底、設(shè)計意圖交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、創(chuàng)優(yōu)措施交底，同時認(rèn)真核查現(xiàn)場，會同建設(shè)單位、設(shè)計單位進行設(shè)計優(yōu)化。③施工過程的質(zhì)量管理：堅決執(zhí)行“五不施工”“三不交接”制度：“五不施工”即未進行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量樁位和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；工程不經(jīng)檢查簽證不施工；“三不交接”即無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。④建立原始資料積累和保存制度：工程各單位工程都要準(zhǔn)備一套完整的質(zhì)量保證文件和記錄。質(zhì)量保證文件包括：質(zhì)量計劃；程序文件；技術(shù)規(guī)范；采購的技術(shù)要求；質(zhì)量記錄包括：基線點、水準(zhǔn)點測量驗收記錄；施工斷面記錄：各施工工序、項目檢查記錄；混凝土、鋼材及各種原材料的試驗鑒定記錄；預(yù)制構(gòu)件檢查記錄和出廠合格證；隱蔽工程驗收記錄；不合格品記錄（質(zhì)量事故報表）；審查和處理結(jié)果記錄；位移沉降觀測記錄。規(guī)范化、制度化施工作業(yè)和工作程序，建立質(zhì)量保證獎懲制度，獎勵先進督促后進。⑤施工過程質(zhì)量控制:臨建施工過程中，對工程質(zhì)量起著決定性影響作用的有七個方面：熟練的操作人員；先進的機具設(shè)備；良好的工程材料；合理的工藝參數(shù)；正確的加工工藝；有效的監(jiān)控手段；嚴(yán)格的檢測驗收標(biāo)準(zhǔn)。我部將選派具有豐富施工經(jīng)驗的臨建施工隊伍，投入先進的機具設(shè)備，確保工程質(zhì)量，針對施工過程（材料、工藝參數(shù)、工藝要求、過程監(jiān)控、檢測驗收等環(huán)節(jié)）制定消除質(zhì)量通病的方法和措施。⑥對生產(chǎn)過程進行及時有效的質(zhì)量監(jiān)控:材料質(zhì)量的監(jiān)控：材料性能指標(biāo)的監(jiān)控如前所述采取“復(fù)核試驗”和“抽驗”的方式進行，混合材料的配合比采用提高計量精度和及時測定骨料含水量的方法實現(xiàn)。工藝過程的質(zhì)量監(jiān)控：工藝過程質(zhì)量監(jiān)控主要是通過大面積施工的“跟蹤檢測”來實現(xiàn)，其具體做法分為“施工跟檢”、“復(fù)檢”和“抽檢”三種方式。工藝過程質(zhì)量控制的基本手段有兩種：一是試驗，對物理力學(xué)指標(biāo)進行監(jiān)控；二是測量，對位置和幾何尺寸進行控制。⑦堅持嚴(yán)格的工程驗收檢測:任何一項工程完工后，都要進行質(zhì)量檢測，驗收檢測在項目部內(nèi)部分兩級進行，先由施工隊進行全面檢測，認(rèn)真作好記錄，確認(rèn)質(zhì)量合格后，交項目部審查，并由項目部進行“復(fù)檢”或“抽檢”，確認(rèn)合格后，雙方簽字，然后報監(jiān)理工程師：復(fù)檢或?qū)徟?。⑧狠抓重點，確保整體:在不同的施工項目中，由于其設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝方法、施工條件、功能、作用各不相同，因此，它們在確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的難易程度和對工程整體質(zhì)量的影響上也必然各不相同。為此，項目部根據(jù)各項工程的不同特點，找出關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點，以便抓