【文章內容簡介】 、供電系統(tǒng) 。 2． 提供包括設計、供貨、運輸、交付、安裝、測試、開通、試運行、培訓、文件和機電土建施工等，以及 12 個月的缺陷責任期等全套服務。 3． 提供系統(tǒng)施工圖紙、竣工圖紙、系統(tǒng)運行手冊、維護手冊、工藝手冊、軟件手冊、工具、設備以及全面的培訓。 4． 負責完成相關的工程項目， 并協(xié)調好與其他工程承包人之間的工作。 工程實施組織機構 工程實施組織機構見下圖： 4 ` 圖 工程實施組織結構圖 各系統(tǒng)負責人員職責如下： 項目部經理職責 (1) 代表公司行使項目經理部管理職權，全面負責本項目施工全過程的資源調配與行政管理、 ISO 9001 質量管理體系施工質量控制、安全管理、文明施工管理、財務管理，審核設備采購計劃、施工費支付、工程索賠工作管理。妥善處理與當?shù)卣推渌┕し降鹊年P系。 (2) 審核工程設計的先進性、可靠性、經濟 性；負責工程實施的合理性與可操作性；全面負責工程合同指標的完成、工期目標與工程經濟效益的實現(xiàn)。 項目經理 專家小組 技 術 部 工 程 部 材 料 量 部 項目經理部 專家小組項目管理辦公室 技術部 工程部 工程材料部 質量部 供配電、照明工程組 收費工程組 監(jiān)控工程組 通信工程組 紫光股份有限公司 5 (3) 提出開工申請報告，審核項目的施工組織與進度計劃，實施并參加業(yè)主及監(jiān)理工程 師的工程協(xié)調會。 (4) 批準設計變更報告、施工質量自檢報告；審核并提出完工報告、提出工程驗收計劃、工程支付報告；提出工程竣工文件；批準設備操作、維修培訓計劃。 (5) 對整個工程實施全面負責確保工期、質量、安全、效益四統(tǒng)一。 (6) 協(xié)調工程項目的各方面關系與業(yè)主及監(jiān)理工程師密切配合妥善處理與當?shù)卣推渌邪痰鹊年P系，確保本工程順利實施。 (7) 負責施工 項目的組織機構和各項管理制度。 (8) 負責施工全過程的組織控制、管理工作、財務管理等。 項目部技術負責人職責 (1) 為項目實施提供實施規(guī)范、技術決策、工程設計方案、施工組織與進度計劃、施工技術指導、支持、咨詢、協(xié)調。協(xié)助項目經理搞好工程成本控制。 (2) 負責工程設計的先進性、可靠性、經濟性，審核工程的設計圖紙，負責工程實施的合理性與可操作性；審核并確認設備、施工材料的選型，提出設備采購計劃。 (3) 負責審核各種施工報表，負責提出施工月報，負責審核、管理施工資料、竣工資料。提出工程完成量報告，審核施工計量資料、施工費用支 付資料。提出設計變更、施工變更報告（申請）。 (4) 做好施工前技術、勞動力以及施工現(xiàn)場等各項準備工作。組織圖紙會審，做好各級技術交底，編制有關文件，如施工方案、技術措施等。 (5) 負責技術保障管理、施工技術指導管理工作，負責工程實施過程中在設計、供貨及安裝調試過程中出現(xiàn)的技術問題解決與協(xié)調管理，及時解決施工現(xiàn)場遇到的技術難題。 (6) 全面負責系統(tǒng)的調試工作，編制工程驗收計劃，組織完工測試工作，組織工程驗收工作，確保工程的實施結果達到設計所要求的技術指標。 (7) 做好各級聯(lián)絡及協(xié)調工作，協(xié)調與施工監(jiān)理工程師配合工作，協(xié)調與其他相關專 業(yè)、工程界面之間的技術工作。控制施工進度，合理調配勞動力、機具。 (8) 負責培訓工作的實施。負責試運行期間的技術保障工作。 (9) 整理竣工資料，并做好資料會審，審核完工的工程。 項目部質量負責人職責 (1) 負責整個項目建設過程的質量管理工作。建立項目工程實施 ISO 9001 質量管理體系， 6 制訂質量管理工作計劃和程序。負責整個項目建設過程的質量管理日常工作，向項目經理負責。 (2) 組織項目工程實施情況質量考核工作和組織有關工程質量方面的會議，提出施工質量評審報告和整改建議書。審核工程質量統(tǒng)計報表 。 (3) 負責對各種原始數(shù)據(jù)記錄、分析報告的簽字確認工作，提出工程質量統(tǒng)計報表，參加單位工程質量等級評定工作。 (4) 對監(jiān)理工程師指出的有關工程實施質量方面存在的問題提出具體處理意見，跟蹤糾正措施的落實結果。提出設計變更質量保證意見和措施。 (5) 提出整體工程質量分析、質量控制管理總結報告，并作為完工報告的重要組成部分。 (6) 實施項目安全保障的工作管理，健全安全管理制度，參加關鍵工序，質量控制點、安全保護重點部位的檢查，監(jiān)督安全措施落實，對不安全因素提出處理報告。 (7) 建立相應的施工 環(huán)境管理措施，檢查并落實環(huán)境管理規(guī)定。 (1) 編制安全施工責任制，負責了解施工安全情況，協(xié)助項目經理搞好安全生產。 (2) 負責組織施工前安全措施交底工作的安排，作到安全施工人人有責。 (3) 檢查施工現(xiàn)場的防火措施落實情況，對不遵守安全規(guī)定的單位和個人提出告示、警告和現(xiàn)場停工指示，提出處理意見。 (4) 負責組織、檢查項目部和施工人員的安全教育、培訓工作。 (5) 編制安全施工的應急預案，與項目經理、技術負責人一起對現(xiàn)場施工緊急情況進行處置。 (6) 檢查安全設施，督促有關人員定期維護施工機械設備，檢查維修記錄。 項目管理辦公室 (1) 負責項目經理部的日常行政管理工作。 (2) 負責與本項目相關的財務工作。 (3) 負責管理本項目的各種檔案資料。 專家小組 專家小組是為了確保項目圓滿完成而專門成立的技術單位，主要由本項目所涉及的各個領域的技術專家組成，為項目的執(zhí)行提供有力的技術支持。 7 專家小組的責任和義務描述如下： (1) 為整個項目的建設提供技術支持、技術咨詢、技術決策。 (2) 審核各分系統(tǒng)的設計、圖紙、施工方案。 (3) 對項目建設中的關鍵、疑難技術提供現(xiàn)場服務。 技術支持組 (1) 技術部由技術負責人負責，領導技術部對系統(tǒng)實施過 程中的技術問題。負責解決在設計、供貨及安裝調試過程中出現(xiàn)的技術疑點，確保系統(tǒng)的實施達到設計所要求的技術指標。 (2) 技術部負責管理全部圖紙、技術文檔，并將各階段竣工的資料整理交項目辦公室存檔。 (3) 協(xié)調與其他相關專業(yè)、工程之間的技術問題。 設備材料采購組 (1) 編制設備材料采購計劃，負責材料合同的審核，負責供貨單位的選擇和評定。 (2) 負責整個工程材料的供應，設備的采購和檢驗發(fā)放工作，并及時解決現(xiàn)場急需的設備材料。 (3) 對工程材料標識及可追溯性提供操作方法程序，負責對主要材料的標識。 (4) 對物資嚴格管理以免造成物資流失，避免 遭人為損壞，物資供應計劃為日歷時月，主要物資提前提出供應計劃。 (5) 防止不合格品進入施工現(xiàn)場。 在質量負責人的領導下，負責整個項目建設過程的質量管理工作。質量管理組的主要責任和義務描述如下： (1) 制訂質量管理體系以及質量管理程序。 (2) 主持項目質量管理和質量保證體系的日常工作。 (3) 監(jiān)督各系統(tǒng) 質量控制制度的實施，組織各分項 工程質量負責人對工程實施情況進行質量考核，進行有關工程質量檢查及各種原始記錄、工程檢查證的簽字驗收工作，對監(jiān)理工程師指出有關工程質量方面存在的問題提出具體處理意見。協(xié)助搞好工程成 本控制。 (4) 組織工程質量管理文件，評審各 分項工程 質量負責人上報的工程質量統(tǒng)計報表。 8 (5) 負責項目建設全過程的工程質量監(jiān)督、檢查及各工序交接的質量驗收工作。 (6) 組織 各 分項工程負責人及技術人員參 加項目經理部組織的工程質量檢查及有關工程質量方面會議。 (7) 組織 各 分項工程負責人及技術人員 每月一次的工程質量檢查。 (8) 對由于質檢工作疏漏、失職造成的工程質量事故承擔責任。 、通信、收費、供配電 \軟件工程組 (1) 做好施工前技術、勞動力以及施工現(xiàn)場等各項準備工作。組織圖紙會審，做好各級技術交底，編制有關文件，如施工方案 、技術措施等。 (2) 負責現(xiàn)場施工。 (3) 做好各級聯(lián)絡及協(xié)調工作。 (4) 控制施工進度，合理調配勞動力、機具。 (5) 施工機具由工程項目負責人統(tǒng)一管理，并派專人檢修及保養(yǎng)。 (6) 在施工過程中，密切配合相關系統(tǒng)的界面接口工作，保證整體工程的順利實施。 (7) 整理竣工資料，并做好資料會審，審核完工的工程。 人員組成 紫光 股份有限公司 參與杭州灣跨海大橋北接線高速公路機電項目施工人員組成： 一是聘請國內有聲望的智能交通專家、清華大學教授為高級技術顧問。二是專業(yè)技術人員由博士 /高級工程師、碩士 /工程師，以及助理工程師組成。三是有一定系統(tǒng)安裝經 驗的技術工人，根據(jù)工程進度計劃與要求，分階段配置不同數(shù)量的技術員工，人員配置見下表。 序號 姓名 職務 職稱 學歷 1 張 虹 項目經理 高級工程師 本科 2 郜峰麟 技術負責人 高級工程師 碩士 3 盛趙斌 現(xiàn)場技術負責人 工程師 大專 4 楊黎峰 安全負責人 助理工程師 本科 5 郭躍武 監(jiān)控系統(tǒng)工程師 高級工程師 碩士 6 鄒海峰 收費系統(tǒng)工程師 工程師 大科 9 7 王林山 通信系統(tǒng)工程師 工程師 大專 8 王 果 供配電系統(tǒng)工程師 工程師 本科 9 張盛鵬 質檢工程師 高級工 程師 碩士 10 杜永強 資料員 本科 工程進度計劃 進度安排 按招標文件規(guī)定，本工程自 2021 年 11 月 1 日合同生效算起 14 個月的時間內完工，試運行 6 個月。根據(jù)工程 實際要求，本承包人將 逐漸 加大人力及物力的投資，全力以赴完成施工任務。 本承包商嚴格按照技術規(guī)范的要求，保證在預期工期內完成規(guī)定的任務。 (1) 補充設計 (2) 施工圖設計 (3) 設備制造與采購 (4) 運輸及倉儲保管 (5) 施工安裝與調試 (6) 機械完工測試 (7) 試運行 (8) 人員培訓 (9) 缺陷責任期 詳細的工程進度安排，參見 “工程進度表”。 工期保證措施 (8) 集 中技術力量，精心安排各道工序的施工時間， 科學地設計施工方案，作好各道工序的銜接工作。在分項 工程 施工前，將對分項工程的各道工序按天做詳細施工計劃，并對所有本工程需要的人員、機具和材料提前準備到位，確保本項施工有序進行。 (9) 根據(jù)招標文件及業(yè)主要求，結合工程實際，采用倒排工期，層層分解的辦法，在保證質量安全的前提下，在計劃時間內完成各道工序。 10 (10) 積極配合業(yè)主作好物資調度， 設備到貨后及時開箱檢驗。 (11) 做好對外協(xié)調工作，做到施工中不因外界干擾而耽誤工時。 (12) 若發(fā)生實際進度滯后情況，在將滯后原因詳細上報監(jiān)理、業(yè)主的同時，加 大施工人員、機具的投入，加班加點，及時補救，確?？傮w工期。 (13) 對影響和制約我方施工的相關界面，指派專人現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報或請監(jiān)理、業(yè)主領導現(xiàn)場協(xié)調解決，本著早發(fā)現(xiàn)早解決的方針，排除一切影響工期進度的因素。 施工方法總說明 根據(jù)監(jiān)控、通信、收費系統(tǒng)、供配電和照明系統(tǒng)以及各種設備基礎等工程施工的特點，對每個分項工程采用按工序施工的方法，實施交叉施工和平行施工。為保證各分項工程的工序銜接和進度，在施工前做到三個落實：落實施工現(xiàn)場作業(yè)面，落實施工用主材、輔材和耗材，落實施工工藝。根據(jù)這三個落實的 情況合理安排施工計劃，條件許可的分項工程和工序先行實施，做到既有條理，又能見縫插針，既提高工作效率，又加快施工進度。 鑒于在房建、土建、供配電等施工單位提供相應的作業(yè)面后，監(jiān)控、通信、收費系統(tǒng)、安全設施及預埋管線才具有開工的條件，但是消極的等待是不行的，各機電施工作業(yè)組要密切關注并主動協(xié)調與自己承擔的分項工程相關的其他工作的進度，主動索要作業(yè)面。 1. 滿足施工要求和設備環(huán)境要求 (a) 本工程是由許多系統(tǒng)設備組成，根據(jù)以往工程實施經驗，必須考慮到與其他系統(tǒng)工程相關界面的協(xié)調，因此設備和主要施工材料性能的好 壞，將直接影響到本工程投資效益的發(fā)揮。根據(jù)技術規(guī)范所規(guī)定的要求和指標，我們將精心選用符合要求的所有設備和材料，以確保工程的質量。 (b) 所安裝的系統(tǒng)設備，必須滿足招標文件提出的現(xiàn)場環(huán)境條