【文章內(nèi)容簡介】 的看法和問題。 根據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生情況及時提醒外業(yè)技術員辦理工程簽證,并結合預算相關知識到甲方辦理經(jīng)濟簽證最終審核結果。 熟悉施工現(xiàn)場生產(chǎn)進度，每月25日前編制本月施工生產(chǎn)統(tǒng)計報表；每月24日前根據(jù)下月生產(chǎn)進度計劃編制下月施工預算。 參與分包工程承包合同的起草工作劃書，根據(jù)分包合同包括的工作內(nèi)容和單價，編制分包工程計劃書。 根據(jù)工程技術部核定的工作內(nèi)容和質(zhì)量等級，完成對勞務結算的審核工作。 主動收集工程各階段及節(jié)點基礎經(jīng)濟數(shù)據(jù)，并歸類整理，匯總分析。 負責與業(yè)主及時辦理工程結算，平時注意收集、整理相關資料。1 配合其他部門的工作，及時的為其提供本崗位上與其有關的資料。綜合辦公室： 負責協(xié)調(diào)項目與交警、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、治安、城管、綠化、衛(wèi)生防疫、派出所、街道辦事處等方面關系，處理相關事務，保證項目施工生產(chǎn)的正常運行。 負責制定現(xiàn)場保衛(wèi)、消防措施，組織現(xiàn)場保衛(wèi)、消防工作的落實。 負責工傷事故處理的具體工作。 參與編制CI策劃書，負責項目CI覆蓋及維護的實施。 參與項目各類活動的策劃并負責組織實施。 負責項目辦公區(qū)和項目生活區(qū)的各項管理工作。 負責項目食堂管理工作。 指導安全文明施工作業(yè)班組，負責項目各區(qū)段外公共區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作。 負責外來行政文件的收發(fā)和轉(zhuǎn)發(fā)工作及項目對外來文件和編輯打印發(fā)放工作； 負責外來人員的接待工作；1 做好現(xiàn)場日常醫(yī)療工作，具體辦理防暑降溫工作；1 辦理辦公用品及各種后勤生活用品的采購、租賃、配置、發(fā)放工作，建立各種租賃、發(fā)放臺帳；1 負責電腦網(wǎng)絡辦公設備的維護和維修工作。1 負責貴重辦公設備（攝象機、照相機、投影儀等）的維護和保管工作。1 積極配合其它崗位的工作。1 負責項目經(jīng)理部技術公章的保管、使用，建立印章使用臺帳。1 及時完成領導交辦的其它工作。管理制度、項目技術工作管理制度為確保技術工作服務生產(chǎn)、保證質(zhì)量和施工安全，技術資料和施工進度同步，特制定如下管理制度：：，作業(yè)指導書等。、會審，并及時整理圖紙會審紀要。：，工程技術部組織對專業(yè)隊長、作業(yè)班長進行施工技術交底，并組織相關人員對方案進行學習、討論。，保證不影響施工進度。：（軸線、標高、預留、預埋），對檢查內(nèi)容作好檢查記錄，對檢查結果負責，并隨時向技術負責人匯報。（控制線、控制點、標高等），由技術負責人親自參加復核。，做好檢查記錄，對存在的質(zhì)量問題提出糾正措施，并組織實施。、試驗管理：，試驗員盡快取樣送檢，并將檢驗報告及時送達有關人員。，做好試塊的現(xiàn)場養(yǎng)護，并保證試塊符合要求。試塊應盡快送檢，并將試驗報告及時送達有關人員。：，每月向技術負責人提供一份檢查記錄，確保資料與進度同步。：，考核結果作為獎罰依據(jù)。：得到公司綜合考評獎勵或上級部門表揚的，由項目部依據(jù)實際情況對相關人員予以獎勵。：若未按時完成工作任務，相關人員當月獎金下浮10%，若第二個月仍未按時完成，當月獎金下浮30%。、項目質(zhì)量管理制度質(zhì)檢員依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督條例，獨立行使工程質(zhì)量監(jiān)督、獎罰、停工整改等權限。對拒不執(zhí)行質(zhì)檢員整改要求和通知的，質(zhì)檢部門有權行使質(zhì)量否決權。完善的施工技術方案和措施是進行質(zhì)量預控的關鍵。、方案和技術交底的編寫和組織實施責任部門為技術部。，應充分考慮質(zhì)檢員、專業(yè)工長和施工班組的可行性建議。重要的分項和工序，應由技術負責人組織技術討論會。，由技術部組織技術交底會，作業(yè)隊予以實施。、互檢、交接檢由工程技術部組織實施。，并報質(zhì)量檢查自檢表于施工員。，經(jīng)自檢、抽檢符合要求，方可進入下道工序。如：梁筋綁扎→梁側(cè)模、板?！宓捉睢姷阮A留預埋→板面筋、不可逆工序，由工程技術部組織相關人員進行會簽，會簽完畢方可進入下道工序，如：砼澆筑。，并做好詳細數(shù)據(jù)記錄，填寫《質(zhì)量日志》。、規(guī)范、方案施工進行檢查，做好檢查記錄。（上）報有關部門和領導。、作業(yè)隊通報現(xiàn)場質(zhì)量情況。、公司項管部匯報當月工程質(zhì)量狀況。，根據(jù)驗收程序和制度（如：分樓層），質(zhì)檢員與作業(yè)班組共同檢查質(zhì)量狀況，做好詳細數(shù)據(jù)記錄雙方簽字后認可?！顿|(zhì)量評定實施細則》的具體規(guī)定。：優(yōu)良、合格、不合格。、實測數(shù)據(jù)檔案以備查詢。材料員和試驗員共同做好材料取樣送檢、狀態(tài)標識，避免不合格材料用于工程施工。、保證資料的收集整理和保存，并確保和工程進度同步。，監(jiān)督相關責任人規(guī)范及時填寫。、齊全。 根據(jù)工程質(zhì)量狀況，質(zhì)檢員行使質(zhì)量獎罰權（獎罰額度中，專業(yè)工長占30%，作業(yè)班組占70%）。凡出現(xiàn)下列情況，質(zhì)檢員依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督條例實施質(zhì)量處罰：?！顿|(zhì)量評定實施細則》的有關規(guī)定。“工程質(zhì)量聯(lián)系單”置之不理。，質(zhì)量通病得不到有效整改。、記錄數(shù)據(jù)不真實。凡出現(xiàn)以下情況，質(zhì)檢員依據(jù)質(zhì)量獎罰條例實施質(zhì)量獎勵：。、監(jiān)理方多次提出表揚。（管理人員100元）的經(jīng)濟處罰。 200元（管理人員100元）以上的經(jīng)濟處罰須報經(jīng)項目領導審批同意后執(zhí)行。為認真貫徹執(zhí)行有關施工生產(chǎn)計劃指令、文件并對信息進行反饋，更好地將主體階段的生產(chǎn)工作做好，特制定如下管理制度，望相關人員嚴格遵守，確保工作高速、有序、合理地進行。，在制定月進度計劃時須考慮現(xiàn)場施工實際情況、勞務隊伍作業(yè)情況、施工總進度計劃，并結合各專業(yè)工長、施工員的意見，科學合理的制定好月計劃。，由資料員及時分發(fā)到各部門和專業(yè)工長。專業(yè)工長根據(jù)進度計劃，提供勞動力用工計劃，并將月計劃分解為周進度計劃，上報生產(chǎn)副經(jīng)理，并經(jīng)審核后執(zhí)行，未完成，應說明原因，并在其后續(xù)工作安排中及時調(diào)整。，提前作好材料計劃和生產(chǎn)工具用具計劃，在材料設備方面及時滿足施工生產(chǎn)的需要。~2天將材料（如砂、水泥、石、模板、木方、架管、扣件、鋼材等）需用計劃書面通知物資設備部，物資設備部根據(jù)材料需用通知供貨，需用計劃應注明材料類別、數(shù)量、時間，特殊材料須注明堆放地點。，或沒按我們程序進行，將由責任人說明原因，凡沒有客觀原因而個人主觀原因?qū)е鹿ぷ魇д`，造成損失一律由責任人負全部責任。，將根據(jù)各人所簽定責任狀進行考核，作為月評分的依據(jù)。、項目安全文明施工管理制度 則 ，預防事故發(fā)生，確保職工的安全和健康，確保施工現(xiàn)場和生活區(qū)內(nèi)整潔、美觀，實現(xiàn)檢查評價工作的標準化、規(guī)范化，使現(xiàn)場管理有章可循，特制訂本管理辦法。、分包管理人員，所有作業(yè)工人。，考試合格后方可上崗，勞務隊私自使用未經(jīng)安全教育登記的工人，每發(fā)現(xiàn)一例，處以罰款50元。，班組長要負責執(zhí)行班前安全活動制度，搞好班前安全講話，并做好記錄，否則，處以勞務隊負責人10元/人。，處罰款10元/人次。，否則罰款5元/人次。、高跟鞋或穿硬底易滑鞋上高處作業(yè)的，處罰款5元/人次。，處以罰款10元/人次。，處罰款5元/人次。、設施及安全標牌、標志者，罰款20元/人次。，罰款10元/人次。、機具、車輛、電氣的，支持縱容和強令違章操作的，罰款20元/人次。、架管、扣件、鋼筋以及其他物體的，處罰款100元，造成事故后果的，按事故責任大小另行處理。，違者罰款20元/人次。，必須切斷施工機械電源，否則對該班組處以罰款200元/次。、辦公區(qū)管理制度、現(xiàn)場防火生活衛(wèi)生制度。，保持干凈，鋪上鋪下整潔有序，窗明地凈，無異味。每半月組織考評，評選最佳寢室和最差寢室，分別獎勵50元和罰款30元。，不得向外亂扔，違者罰款10元/次，并負責打掃干凈。，否則罰款10元/人次。、煤油爐、電飯煲、熱得快、電炒鍋、電爐、碘鎢燈等電器作為飲具或取暖用具，否則，除器具予以沒收外，另處罰款50元/次。，否則處罰款10元/人次。，不得留宿外人，違者處罰款10元/人次。、堆場區(qū)域內(nèi)不得晾曬任何衣物、鞋等物品，否則，保安人員有權沒收，并罰款5元/次。，用大燈泡照明，點長明燈，否則罰款20元/次。，違者罰款5元/次。，要排隊買飯菜，不得插隊，如有違反，處罰款10元/次。，應倒在指定的垃圾桶內(nèi)，否則罰款10元/次。，不得隨意進入辦公區(qū)，違者罰款5元/次。，必須佩戴胸卡、穿戴整齊，否則保衛(wèi)人員有權拒絕其出入。、浴室要定期打掃，保持干凈衛(wèi)生。，必須及時關閉水龍頭。保持干凈衛(wèi)生。 嚴格遵守文明施工規(guī)章制度，自覺養(yǎng)成文明施工、節(jié)約材料的好作風。：各種原材料、成品、半成品按規(guī)格、品種分類堆碼整齊。否則罰款20元/次。，必須按長度分類堆放，不得四處滾落?？奂押茫坏盟奶幧⒎?，否則罰款10至50元/次。，清理干凈，按規(guī)格堆好，拆下的架管按長度堆碼整齊，扣件收攏成堆，立即將樓面清理干凈。否則罰款10至50元/次。、拋撒，應收集放于指定地點，否則處罰款50元/次。，需要鋸的，應事先請示現(xiàn)場施工員，未經(jīng)許可亂鋸木方模板的，處罰款100元/次。配制砂漿、混凝土時，嚴格執(zhí)行施工交底的配合比，不得隨意增減水泥、沙、石及其它外加劑的重量，否則除賠償因此造成的損失外，罰款200元/次，應及時清理模板表面垃圾及落地灰，澆筑于灰盆內(nèi)，否則除賠償因此造成的損失外，罰款100元/次。，管好水源。如用完不關，或因管理不當造成場內(nèi)積水的，罰款30元/次。，違者罰款50元/次，并清除現(xiàn)場。，若無視成品保護工作，造成損壞的，除負責修復外，視情況50至500元罰款。，維護正常的工作、生產(chǎn)、生活秩序，根據(jù)《中建五局內(nèi)部治安管理處罰條款》，結合現(xiàn)場實際，制訂以下條例。，堅持教育與處罰相結合的原則。，處50元以上100元以下罰款和批評教育：，帶頭起哄、嬉笑打鬧，不聽勸阻的。、阻礙保衛(wèi)部門執(zhí)行公務，尚未達到暴力程度但已造成不良影響的。、販賣、攜帶匕首、彈簧刀或者其它管制刀具的。，音量過大，影響職工休息，不聽制止的。、樹木或翻越圍墻的。，或發(fā)現(xiàn)問題不報告、不盤查造成案件、事件的。，處200元以上400元以下罰款。、造成輕微傷害的（承擔傷者全部或部分醫(yī)療費用）。，使用暴力方式威脅的。，50元以上200元以下罰款。、騙取、搶奪、損壞少量公私財物的。、窩藏罪犯、窩贓或明知是贓物而購買的（贓物全部沒收）；，有下列情形之一的，處300元以下罰款。，損失在200元以下的。、工具損壞或挪作他用，情節(jié)輕微的（照價賠償）。，勇于同不法分子作斗爭，預防、制止治安和刑事案件發(fā)生，成績突出，效果顯著的個人予以表彰和獎勵。 如總承包管理人員，勞務管理人員，或其他分包管理人員違反上述規(guī)定，處以相應條款3倍罰款。 以上條款處罰、罰款從管理人員工資、勞務隊或分包工程款內(nèi)扣除，獎勵由項目部直接兌現(xiàn)到人。，項目部有權修正、補充和完善。、項目物資設備材料管理制度本制度用于施工準備階段、施工階段、施工掃尾階段的現(xiàn)場物資設備管理。，如各種原始記錄、單據(jù)、卡片、帳表及各種臺帳的準備。，及時、準確、配套地組織進場，保證施工順利進行；合理調(diào)整材料堆放位置，盡量做到分部、分項工程工完料盡。，健全現(xiàn)場材料領（發(fā)）退料交接制度、消耗考核制度、廢舊回收制度，健全各種材料收發(fā)（領）退原始記錄和單位工程材料消耗臺帳。明確分工負責的工作責任制及工作程序，并定期檢查。培訓隊組兼職材料員的業(yè)務能力和管理方法。，積極推行“定、包、獎”。即定額供料、包干使用、節(jié)約獎勵的辦法，促進降低材料消耗。，實行劃區(qū)、分片、包干負責，促進施工人員及隊組作業(yè)場地清，消滅“三底”、“三頭”；搞好現(xiàn)場堆料區(qū)、庫房、料棚、周轉(zhuǎn)材料及工具的管理。，材料盤點、核算、工完場清，余料轉(zhuǎn)移。，實行人機固定和操作證制度。、項目生產(chǎn)管理制度、預留預埋、隱蔽驗收、工序交接、鋼筋施工、模板施工、混凝土施工、模板拆除等各工藝流程的負責人；、安全、質(zhì)量、文明施工、技術措施等要求檢查本項工作各執(zhí)行人的執(zhí)行情況，并做好詳細記錄；，檢查及處理措施如下：，處理記錄，如無記錄者，處以20元/次的罰款；，如發(fā)現(xiàn)未按項目部有關規(guī)定執(zhí)行且未做相應處理的，第一次警告，第二次視情節(jié)輕重處以50—300元/次的罰款。對于三次以上的，建議項目經(jīng)理清退該負責人；，造成項目部在質(zhì)量、安全等方面造成重大損失的責任人，處以500—1000/次的罰款。、項目簽證工作制度：現(xiàn)場施工員提出簽證事宜 → 外業(yè)技術員填寫經(jīng)濟簽證單 →技術負責人審核、校正經(jīng)濟簽證單 → 其他各部門提出意見 → 合約核算部提出修改意見并根據(jù)定額作出經(jīng)濟分析 →報項目經(jīng)理審核審批 → 由技術負責人交外業(yè)技術員報送監(jiān)理、建設單位。：（、工作量分散人工降效費用、配合用工等）；(機械臺班及配合用工，大型設備進出場費、停滯臺班費、抽水臺班等)；（材料用量的增加、已加工原材料的損耗、報廢、及材料單價等）；；；（人工或機械）；；（含周轉(zhuǎn)的租賃費）；；；（人工、機械等方面難度系數(shù)的增加、材料損耗系數(shù)的增大等）；；；、項目財務管理制度為更好地開展項目財務工作，嚴格遵守國家的財經(jīng)法規(guī)和制度、結合公司內(nèi)部財務管理辦法和各種財經(jīng)紀律，特制定項目財務管理制度如下：：嚴格控制費用開支額度和財務報銷手續(xù)，費用報銷必須經(jīng)各分管領導簽字，項目經(jīng)理批準才能予以報銷。具體如下：經(jīng)辦人——部門負責人——分管領導——項目經(jīng)理。生產(chǎn)系統(tǒng)由生產(chǎn)副經(jīng)理簽字；技術系統(tǒng)由技術負責人簽字；黨群、綜合辦由項目經(jīng)理簽字；合約核算部、對外費用開支由項目經(jīng)理簽字；項目經(jīng)理費用開支由項目領導班子會簽后報銷。： 民工勞務費結算須由勞務隊提交結算書，（每月2628日）經(jīng)項目各有關