【文章內(nèi)容簡介】 的各個環(huán)節(jié)達(dá)到質(zhì)量體系的要求。 為了保證工程施工管理在受控狀態(tài)下進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，我公司建立健全了一套合理成熟的質(zhì)量、技術(shù)控制體系。工程的質(zhì)量、技術(shù)控制按照以下控制網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行 : : 工程項(xiàng)目管理目標(biāo) 施工圖紙會審 技術(shù)管理制度的制定定 技術(shù)管理質(zhì)量保證體系的建立 技術(shù)工作管理目標(biāo) 施工圖紙會審 現(xiàn)場質(zhì)量管理目標(biāo) 原材料檢驗(yàn) 計(jì)量器具檢測 操作規(guī)程執(zhí)行 施工機(jī)具保證 施工操作環(huán)境及條件 操作人員技術(shù)水平保證 施工措施 施工過程檢驗(yàn) 技術(shù)工作會議 技術(shù)質(zhì)量情報(bào) 推廣應(yīng)用新技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)化施工 技術(shù)檔案 技術(shù)質(zhì)量效果 施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)文件編制 技術(shù)規(guī)范、圖紙學(xué)習(xí)及執(zhí)行 技術(shù)交底 及質(zhì)量檢驗(yàn)評定竣工驗(yàn)收 技術(shù)質(zhì)量效果 技術(shù)質(zhì)量效果 技術(shù)質(zhì)量效果 施工技術(shù)總結(jié) 竣工技術(shù)資料收集整理 運(yùn)行情況調(diào)查 反修處理 質(zhì)量問題分析 質(zhì)量回訪 工程回訪 公司工程領(lǐng)導(dǎo)小組 公司總工辦（技術(shù)部門） 公司工程部（質(zhì)量部門） 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 專業(yè)工程師 專職質(zhì)檢員 內(nèi)業(yè)技術(shù)員 試 驗(yàn) 員 材 料 員 班 組質(zhì)量 證體系如下圖 : 質(zhì)監(jiān)站質(zhì)檢組 監(jiān)理公司工程師 設(shè)計(jì)單位工程師 業(yè)主現(xiàn)場代表 公司總工程師 公司質(zhì)量檢查小組 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督小組 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目各專業(yè)工程師 監(jiān)理公司工程師 監(jiān)理公司工程師 監(jiān)理公司工程師 學(xué)習(xí)施工規(guī)程 學(xué)習(xí)施工規(guī)程 學(xué)習(xí)操作規(guī)程 學(xué)習(xí)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn) 學(xué)習(xí)圖紙技術(shù) 作好內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備工作 分部分項(xiàng)技術(shù)交底 分部分項(xiàng)安全交底 施工班組自檢 經(jīng)理部跟蹤檢查 隱蔽工程合格驗(yàn)收 合理安排工序搭接 按十大分部質(zhì)量評定 鋼材、水泥合格及復(fù)試報(bào)告 磚合格證及復(fù)試報(bào)告 防水合格證及復(fù)試報(bào)告 砼試驗(yàn)報(bào)告 砂漿試驗(yàn)報(bào)告 砂石試驗(yàn)報(bào)告 回訪建設(shè)單位 現(xiàn)場三通一平準(zhǔn)備 搭設(shè)臨時設(shè)施 測量儀器準(zhǔn)備 材料勞動力準(zhǔn)備 機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備 辦好工序交接 編制施工組織設(shè)計(jì) 按文明施工標(biāo)準(zhǔn) 按安全施工標(biāo)準(zhǔn) 按施工圖施工 按操作規(guī)程施工 不合格返工 開工、停工、竣工報(bào)告 測量放線記錄 圖紙會審記錄技術(shù)核定單 安全技術(shù)交底 隱蔽驗(yàn)收記錄 施工工長記錄 事故處理報(bào)告 準(zhǔn)備工作 資料整理 質(zhì)量評定 施工 技術(shù)交底 使用回訪 第三節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制 按照公司 ISO9001:2021 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，公司總體管理體系和施工項(xiàng)目組織管理體系必須圍繞質(zhì)量體系的各個要素進(jìn)行有效的運(yùn)行，確?？刂频母鱾€環(huán)節(jié)達(dá)到質(zhì)量體系的要求。施工組織的運(yùn)行機(jī)制如下 : 我司將為能承建本工程而感榮幸。因此，我司將本工程作為樹形象、求發(fā)展的一級目標(biāo)，采用全新的模式進(jìn)行施工管埋。 施工項(xiàng)目控制目標(biāo)制 定 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 、 部 門 、人 員 研究承包合同施工項(xiàng)目總目標(biāo) 收集各控制目標(biāo)制度依據(jù) 編制施工組織設(shè)計(jì)確定施工項(xiàng)目計(jì)劃總目標(biāo) 與公司簽訂承包合同 分解總控制目標(biāo)形成控制目標(biāo)體系 確定控制目標(biāo) 制定各階段控制目標(biāo) 落實(shí)控制目標(biāo)明確責(zé)任 責(zé)任者提出措施 ，健全管理制度 項(xiàng)目經(jīng)理部必須按 GB／ T1900llS09001:2021 質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。 是否建立健全各項(xiàng)管理制度將直接影響項(xiàng)目管理各項(xiàng)施工活動的順利進(jìn)行，做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤處懶；建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機(jī)制，最大限度內(nèi)發(fā)揮人的潛能。為此建立健全以下項(xiàng)目主要管 理制度 : 項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度； 項(xiàng)目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度； 項(xiàng)目各職能人員各級質(zhì)量管理責(zé)任制度； 項(xiàng)目各職能人員各級安全管理責(zé)任制度； 項(xiàng)目各職能人員各級文明施工責(zé)任制度； 技術(shù)管理責(zé)任制度； 材料管理責(zé)任制度； 設(shè)備管理責(zé)任制度； 安全與技術(shù)交底制度； 項(xiàng)目員工考勤考核制度；項(xiàng)目成本考核制度； 項(xiàng)目職業(yè)道德專項(xiàng)考核制度。 、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和指導(dǎo) 公司組建一個以總經(jīng)理、總工程師牽頭，各職能部門參加的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行支持、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作， 在公司內(nèi)部形成雙層控制。 與建設(shè)單位共同組織，定期召開周例會（邀請有關(guān)單位參加）。查項(xiàng)目工期、質(zhì)量、資源配置、文明施工、安全等備項(xiàng)工作及協(xié)調(diào)各萬面事宜 :監(jiān)督頂國嚴(yán)格按國家和公司的法規(guī)、文件、規(guī)定、規(guī)程進(jìn)行目標(biāo)管理。 對項(xiàng)目的人、財(cái)、物實(shí)行優(yōu)先保證，項(xiàng)目資金實(shí)行?？顚Ｓ?，對該工程 的建設(shè)予以最大的支持。 本工程招標(biāo)范圍內(nèi)的工程將由我公司總包并組織施工。 本工程招標(biāo)范圍廣，專業(yè)要求高，施工隊(duì)伍多。我公司施工期間，其他專業(yè)施工隊(duì)伍也進(jìn)場施工，為明確各方責(zé)任，確保工程質(zhì)量，應(yīng)進(jìn) 行嚴(yán)格的總分包管理。 工程的分包應(yīng)以建設(shè)單位為主，土建總承包單位參與以招（議）標(biāo)形式確定分承包單位，總包單位并與分包單位簽訂總分包合同?？偘鼏挝患胺职鼏挝粦?yīng)明確相互配合協(xié)作關(guān)系和分包施工的范圍、工期、質(zhì)量、安裝、文明施工等要求，明確雙方的責(zé)任。分包單位進(jìn)入現(xiàn)場后，由總包單位統(tǒng)一安排、統(tǒng)一平衡調(diào)度，協(xié)調(diào)解決，分階段安排綜合進(jìn)度計(jì)劃。并為對方提供工作面，創(chuàng)造施工條件。建立每周召開一次協(xié)調(diào)例會的制度，及時解決交叉施工中存在的問題，共同及時按規(guī)定完成施工任務(wù)。 第四章 施工部署 我公司本著“科技興業(yè)、優(yōu)質(zhì)高 效、顧客至上、誠信守約”的指導(dǎo)思想，高度重視本工程的建設(shè)。公司將 高新區(qū) ****三期高層安置房 1 區(qū)工程 ****段 工程為我公司重點(diǎn)工程，切實(shí)做好各方面的工作。并以此為窗口，展示我公司實(shí)力、樹立我公司的形象。 第一節(jié) 工程指導(dǎo)思想及奮斗目標(biāo) :一次性驗(yàn)收合格，且綜合評分達(dá)到 85 以上。 :360 日歷天 。 : 在整個施工期間，無重大傷亡事故；年度輕傷率不超過 5‰；杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生；防止失盜等治安事故的發(fā)生。創(chuàng)建“安全施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場”。 按照標(biāo)準(zhǔn)化文明工地標(biāo)準(zhǔn) 組織施工，愛護(hù)環(huán)境，按照成都市有關(guān)文明施工規(guī)定、要求進(jìn)行義明施工。創(chuàng)建“綠色環(huán)保工地”。 第二節(jié) 施工總體安排 在施工中，采取先土建結(jié)構(gòu)，中間插入抹灰工程，最后進(jìn)行內(nèi)外裝飾和門窗工程的施工順序。先考慮到本工程層數(shù)，因根據(jù)具體情況，劃分不同的垂直施工流水段，分段對結(jié)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收，隨后進(jìn)行裝飾作業(yè)。 根據(jù)該工程的特點(diǎn)，我們列出影響施工工期的幾個主要原則性施工程序 : 土方開挖、護(hù)壁一基礎(chǔ)地下室工程施工一主體施工一屋面施工一主樓外裝飾工程一室外附屬工程及管網(wǎng)工程～全面清潔，竣工 驗(yàn)收。 內(nèi)裝飾初抹順序按照天棚一墻面一地面的順序進(jìn)行。吊頂天棚在設(shè)備安裝 完成后才能最后封閉，樓地面裝飾安排在墻、頂棚裝飾完成后才能進(jìn)行，內(nèi)部裝飾施工順序還應(yīng)根據(jù)房間的使用設(shè)備安裝要求進(jìn)行有機(jī)安排，使各工序施工順序有效銜接，又有利于成品保護(hù)，外墻裝飾完成以后，安排總平面施工。水電安裝工程隨主體結(jié)構(gòu)進(jìn)度安排預(yù)留、預(yù)埋，水電系統(tǒng)安裝應(yīng)及時插入跟進(jìn)。其余部分分項(xiàng)工程如填土、樓地面工程、室內(nèi)裝修等均在以上主要工序相應(yīng)插入施工，不影響整體工期。 （ 1）機(jī)械大開挖 （ 2）鋼筋接頭采用搭接、電渣 壓力焊接、閃光對焊、窄間隙焊； （ 3）模板體系采用鋼管支撐架體系，模板采用組合 木 模板等； （ 4）混凝土采用商品混凝土，泵送。 （ 5）腳手架采用型鋼懸挑雙排鋼管腳手架。 （ 6）垂直運(yùn)輸采用塔吊 、施工電梯 。 第三節(jié)新技術(shù)新工藝推廣 “科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，根據(jù)建設(shè)部要求，大力推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，以達(dá)到提高生產(chǎn)效率、縮短工期，降低工程成本、節(jié)約能源、改善工人勞動條件的目的，我公司極積響應(yīng)建設(shè)部的要求，在一些頗具影響的高層大廈中，成功地運(yùn)用了十大新技術(shù)，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會 效益。根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程可考性、先進(jìn)性、合理性與經(jīng)濟(jì)性。 在本工程的測量放線中，我公司將采用 GTS332 全站儀進(jìn)行數(shù)字化測圖、建立控制網(wǎng)，進(jìn)一步提高工程測量精度，提高工程質(zhì)量。 本工程施工采用商品混凝土，以保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。 “雙摻”技術(shù)應(yīng)用 在砌筑砂漿中摻入適量粉煤灰，起到節(jié)約水泥，改善砂漿和易性，增強(qiáng)砂漿抗?jié)B、抗裂性能的作用。 砂漿增稠粉是一種高效分散劑，起潤滑作用。能 夠顯著增加砂漿的和易性和保水性，便于工人操作。使用增稠粉配制的砂漿粘接力強(qiáng)，抹灰時手感好，可提高勞動效率，在抹完灰后 1 小時內(nèi)都能壓光，平整度好。使用增稠粉可以取代石灰或石灰膏，有利于保護(hù)環(huán)境。摻入增稠粉后，水泥砂漿的配合比可以由 1:l:變?yōu)?1:4— 1:7，大大節(jié)約水泥。 本工程外裝飾采用涂料，其砂漿基層的質(zhì)量要求很高，為了防止抹灰開裂，在外墻抹灰砂漿中摻入微纖維，能夠大大加強(qiáng)砂漿的抗裂能力。 本工程屋面和外墻均采用了節(jié)能設(shè)計(jì)，在外墻內(nèi)側(cè)設(shè)置了新型保 溫材料，屋面設(shè)置了保溫材料。 塑料具有輕質(zhì)、高強(qiáng)、耐各種介質(zhì)侵蝕，導(dǎo)熱系數(shù)低，裝飾性能好，電絕緣性能好等優(yōu)點(diǎn)，己在筑業(yè)中占據(jù)了牢固市場，尤其是硬聚氯乙烯塑料 UPVC、PP－ R 已成為建筑中用量最大的一種塑料。本工程中本工程中給水管道采用，雨水管及各種穿線管采用 PVC 管，對減輕建筑物的自重，降低工程造價(jià)及增強(qiáng)建筑物的裝飾效果，將產(chǎn)生良好的效果。 （ 1）使用施工企業(yè)的經(jīng)營管理軟件。 在工程的施工管理中，公司將使用企業(yè)單項(xiàng)管理軟件，如工程投標(biāo)報(bào)價(jià)和工程造價(jià)、網(wǎng) 絡(luò)計(jì)劃編制、財(cái)務(wù)和會計(jì)管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、勞動力管理、工程質(zhì)量管理、工程成本控制軟件和文檔資料等單項(xiàng)應(yīng)用軟件。從而提高經(jīng)營管理與決策 水平。 （ 2）推廣應(yīng)用施工技術(shù)和工藝控制軟件 在本工程的施工中，積極應(yīng)用鋼筋優(yōu)化下料、模板及腳手架 CAD 設(shè)計(jì)，混凝土攪拌站的自動計(jì)量、混凝土成熟測量、深基坑支護(hù)與支撐結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及試驗(yàn)室數(shù)據(jù)的自動采集軟件等。 （ 3）信息管理系統(tǒng)進(jìn)入國際互聯(lián)網(wǎng)，做到資源共享。 工地的管理系統(tǒng)除加入國際互聯(lián)網(wǎng)外，應(yīng)用企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng) Intra技術(shù)，使企業(yè)的經(jīng)營管理部門和工程項(xiàng)目達(dá)到信息資源共享，提 高企業(yè)的決策能力和管理水平。 （ 4）推廣建設(shè)工程項(xiàng)目管理技術(shù)信息化、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化。 工程項(xiàng)目技術(shù)管理，已經(jīng)采用計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了信息化施工、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)管理規(guī)范化。 第五章 工程重、難點(diǎn) 一、文明施工與環(huán)境保護(hù) 文明施工與周邊環(huán)境保護(hù)相關(guān)重要，施工前嚴(yán)格按照《成都市建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》及 《 成都市建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工總平面布置，以減少對鄰邊人員的工作、休息影響，以達(dá)到我公司指定安全文明目標(biāo)， 爭 創(chuàng)建“成都市標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。 二、與分包單位的配合 本工程 施工范圍包括土建、裝飾、給排水、及電氣工程，對專業(yè)性較強(qiáng)的特種作業(yè)安裝需由專業(yè)廠家或單位設(shè)計(jì)施工。為此，作為總承包單位，施工前、施工中需作好以下幾方面工作： 進(jìn)場后 7 天內(nèi)協(xié)同業(yè)主方確定建筑地基處理單位，兩月內(nèi)確定其他幾家專業(yè)分包單位。 制定好總控計(jì)劃，合理安排分包單位進(jìn)場穿插。 作好各項(xiàng)配合工作，為分包單位提供現(xiàn)場住宿和加工場地。 會同業(yè)主代表、監(jiān)理工程師作好分包單位的質(zhì)量安全監(jiān)督工作。 三、混凝土施工量大 本工程砼施工量大，其中有現(xiàn)澆板，有防水砼、后澆帶以及地下室筏基砼施工等。施工中，不同 部位的砼其澆筑要點(diǎn)用施工方法，其中底地下