【文章內(nèi)容簡介】 施工難點(diǎn)。技術(shù)交底是施工的一項(xiàng)重要準(zhǔn)備工作，以便施工的技術(shù)人員和工人了解承建工程的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝及施工操作要求等。2) 施工組織設(shè)計(jì)要求進(jìn)行兩個(gè)方面的控制：一是選定施工方案后，制定施工進(jìn)度時(shí)，考慮施工順序、流向，主要分部的施工方法，特殊項(xiàng)目的施工方法和技術(shù)措施能否保證工程質(zhì)量；二是制定施工方案時(shí)，進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)比較，使本工程符合設(shè)計(jì)要求以及保證質(zhì)量，求得工期短、成本低、安全生產(chǎn)、效益好的施工過程。3) 現(xiàn)場勘察“四通一平”和臨時(shí)設(shè)施搭建掌握地質(zhì)勘察資料，檢查“四通一平”、 臨時(shí)設(shè)施搭建能否滿足施工需要，保證工程順利進(jìn)行4) 物資準(zhǔn)備檢查苗木、材料、配件是否符合要求；施工機(jī)具是否可進(jìn)入正常運(yùn)行狀態(tài)。5) 勞動(dòng)力準(zhǔn)備施工力量能否進(jìn)入正常的作業(yè)狀態(tài)；特殊工種及緊缺工種的培訓(xùn)，是否具備應(yīng)有的操作技術(shù)和資格；勞動(dòng)力的調(diào)配，工種間的搭接，能否為后續(xù)工種創(chuàng)建合理的、足夠的工作面。. 施工階段的質(zhì)量控制按照施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃。對材料機(jī)具設(shè)備、施工工藝、操作人員、生產(chǎn)環(huán)境等影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，以保證本工程工期、質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)。1) 施工工藝的技術(shù)控制本工程施工應(yīng)編制“施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”，規(guī)定各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)和各道工序操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范要點(diǎn)、工作順序、質(zhì)量要求。上述內(nèi)容應(yīng)預(yù)先進(jìn)行交底，并要求認(rèn)真貫徹執(zhí)行。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量、工序、材料和環(huán)境應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證，使工藝的質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的要求。2) 施工工序的質(zhì)量控制人、材料、機(jī)具、方法、環(huán)境，工序質(zhì)量的數(shù)據(jù)波動(dòng)處于允許的范圍內(nèi)：通過工序檢驗(yàn)等方式，準(zhǔn)確判斷施工工序質(zhì)量是否符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，以及是否處于穩(wěn)定狀態(tài)；在出現(xiàn)偏離標(biāo)準(zhǔn)的情況下，分析原因，及時(shí)采取措施，使之處于允許的范圍內(nèi)。對直接影響質(zhì)量的關(guān)鍵工序，對下道工序有較大影響的上道工序，對質(zhì)量不穩(wěn)定，容易出現(xiàn)問題的工序，對用戶反饋和過去有過返工的不良工序設(shè)立工序質(zhì)量控制管理點(diǎn)。設(shè)立工序質(zhì)量控制點(diǎn)主要作用是使工序按規(guī)定的質(zhì)量要求和均勻的操作而能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而獲得滿足質(zhì)量要求的最大經(jīng)濟(jì)效益。對工序質(zhì)量管理點(diǎn)要確定合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)；還要確定控制水平及控制方法。對施工質(zhì)量有重大影響的工序，對其操作人員、機(jī)具設(shè)備、材料、施工工藝、測試手段、環(huán)境條件等因素進(jìn)行分析，并進(jìn)行必要的控制。同時(shí)做好驗(yàn)收記錄。3) 人員素質(zhì)的控制定期對職員進(jìn)行規(guī)程、規(guī)范、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、檢驗(yàn)等基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)和開展質(zhì)量管理和質(zhì)量意識(shí)教育。4) 設(shè)計(jì)變更與技術(shù)符合的控制加強(qiáng)對施工過程中提出的設(shè)計(jì)變更的控制。重大問題經(jīng)過業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位三方同意，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)修改，并向施工單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知書。對建設(shè)規(guī)模，投資方案等的變更，需經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意，方可進(jìn)行修改。所有設(shè)計(jì)變更資料，均需有文字記錄按要求歸檔。對重要的或影響全局的技術(shù)工作進(jìn)行控制，避免發(fā)生重大差錯(cuò)，影響工程質(zhì)量和使用。. 交工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制1) 工序間的交付→驗(yàn)收工作的質(zhì)量控制工程施工中往往上道工序的質(zhì)量成果被下道工序所覆蓋；分項(xiàng)或分部工程質(zhì)量成果被后續(xù)的工序或分部工程所掩蓋。因此，要對施工全過程的分項(xiàng)和分部施工的各工序進(jìn)行質(zhì)量控制。要求班組實(shí)行本工序的自檢、互檢、交接檢和中間質(zhì)量檢查，保證不合格工序不轉(zhuǎn)入下道工序。出現(xiàn)不合格工序時(shí)，做到“四不放過”（原因不查清不放過、責(zé)任不明確不放過、事故責(zé)任人和相關(guān)人員沒有受到教育不放過、未采取防范措施不放過），并采取必要的措施，防止再次發(fā)生。2) 竣工交付使用期間的質(zhì)量控制工程竣工后，先由我單位自檢，再由施工項(xiàng)目的上級部門嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工說明及竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對施工質(zhì)量進(jìn)行全面鑒定、評定，作為竣工交付的依據(jù)。驗(yàn)收階段應(yīng)有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)的進(jìn)行收尾工程的清理工作，通過交付前的預(yù)驗(yàn)收，找出漏項(xiàng)項(xiàng)目和需要修補(bǔ)的工程，并及早安排施工。還要做好竣工產(chǎn)品的保護(hù)，以提高工程的一次成優(yōu)及減少竣工后返工整修。工程項(xiàng)目經(jīng)自檢、互檢后，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位進(jìn)行正式的交付驗(yàn)收工作。. 進(jìn)度計(jì)劃表安排說明 1.2.計(jì)劃實(shí)施的前提條件應(yīng)當(dāng)是材料、設(shè)備、勞力及管理的充分滿足 ，嚴(yán)肅認(rèn)真地執(zhí)行總計(jì)劃,注意工序的銜接時(shí)間及工種間的配合。項(xiàng)目部應(yīng)統(tǒng)籌安排,靈活機(jī)動(dòng),切實(shí)的執(zhí)行本計(jì)劃,本公司將隨時(shí)檢查計(jì)劃的落實(shí)情況。. 進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖：(詳見附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。. 總體進(jìn)度計(jì)劃保證措施考慮到本工程施工工期較為緊張，因此，工程正式開工后應(yīng)高度重視工期，排出具體的工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，狠抓工程進(jìn)度。為了充分發(fā)揮專業(yè)施工隊(duì)伍骨干力量和機(jī)械設(shè)備齊全的優(yōu)勢，本投標(biāo)人仔細(xì)考慮了本工程的特點(diǎn)，決定采取以下措施來保證工程按期完工。1.. 材料質(zhì)量：本工程材料采購均由施工員提供材料采購計(jì)劃，計(jì)劃單上必須注明材料的規(guī)格、數(shù)量、使用部位等，制定內(nèi)部驗(yàn)收管理程序，執(zhí)行嚴(yán)格的自檢制度，對不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場施工，不合格材料及時(shí)作退場處理。任何進(jìn)入工地的材料，必須經(jīng)過監(jiān)理工程師和發(fā)包人的認(rèn)可才能使用。：與材料商簽訂合同時(shí)，必須注明材料進(jìn)場規(guī)格、數(shù)量。在運(yùn)輸?shù)臅r(shí)候，必須在下面墊軟料（如：編織袋等），防止互相碰撞。1.2.3....1) 項(xiàng)目部及各職能部門，人員及作業(yè)層均制定質(zhì)量管理責(zé)任制，明確各工作崗位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，達(dá)到質(zhì)量要求，為實(shí)現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)擁有的權(quán)限范圍；達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)后應(yīng)該獲得的利益及達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)該接受的處罰。2) 管理層質(zhì)量責(zé)任制制定后，將其納入年度考核內(nèi)容，與年度獎(jiǎng)金掛鉤。作業(yè)層實(shí)行“定人員、定任務(wù)、定工期、定質(zhì)量、定安全（包括文明施工）、定報(bào)酬、定獎(jiǎng)懲”的“七定”質(zhì)量承包責(zé)任制。3) 專職質(zhì)檢員的配置：根據(jù)本工程的特點(diǎn)，決定配備專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)綠化、養(yǎng)護(hù)、后勤工作，分工明確，責(zé)任落實(shí)到人。4) 項(xiàng)目管理班子在組織施工過程中，重點(diǎn)突出質(zhì)量與進(jìn)度，發(fā)生矛盾時(shí)，進(jìn)度必須服從質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)量否決權(quán)的作用。在質(zhì)保體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)上狠下功夫，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制。重點(diǎn)完善施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，深入開展“三工序管理”，做到檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序，使全過程處于受控狀態(tài)。. 施工過程的質(zhì)量控制1.2.3.....1) 嚴(yán)格按照質(zhì)量保證程序框圖及質(zhì)量程序控制圖施工。質(zhì)量控制程序圖如下： 方 案審 批技 術(shù) 交 底工 序 操 作質(zhì) 檢 員監(jiān) 理 工 程 師進(jìn)入下道工序不合格不合格不合格不合格. 根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)置管理的原則，在測量放線、土方回填、鋪裝工程、苗木的搭配與種植等關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)立管理小組。1) 管理小組按工作特性有不同的區(qū)別。以項(xiàng)目部為主，提高工作質(zhì)量為目的的“管理型”小組，以及攻克技術(shù)難關(guān)或蟲災(zāi)防治為目的的“攻關(guān)型”小組。2) 建立高效敏感的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，專職質(zhì)檢員等技術(shù)人員為信息中心，負(fù)責(zé)收集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息至決策機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目部）。決策機(jī)構(gòu)對異常信息迅速做出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無阻的工作程序閉合的質(zhì)量信息網(wǎng)。3) 現(xiàn)場質(zhì)檢員要及時(shí)地將隊(duì)組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整理隨機(jī)抽樣法，客觀地提取產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。4) 采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表、記錄表開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，追蹤“病灶”，“對癥下藥”。5) 業(yè)內(nèi)技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，收集齊全真實(shí)資料，便于對工程同步考核，工程竣工時(shí)，具有完整的業(yè)內(nèi)技術(shù)資料。竣工后的服務(wù)：如我單位有幸中標(biāo)承建本工程，我單位承諾：工程竣工交付使用后，在保修期或養(yǎng)護(hù)期內(nèi)，由工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)有關(guān)人員定期或不定期回訪，聽取使用（管理）單位對工程質(zhì)量的意見。. 質(zhì)量檢驗(yàn)及技術(shù)措施1.2.3......1) 各分項(xiàng)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，對各班定時(shí)、定點(diǎn)、定部位施工檢查，層層把關(guān)，做好質(zhì)量等級的驗(yàn)評工作。2) 苗木種植以及隱蔽工程施工前，必須經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，才能組織下道工序施工。3) 工程所有的材料，包括苗木、種植土等的規(guī)格及造型必須通過專職質(zhì)檢員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的檢驗(yàn)，方能進(jìn)行施工。4) 檢查質(zhì)量措施：檢查其是否符合實(shí)際，內(nèi)容是否齊全，是否有針對性。主要檢查項(xiàng)目是：選擇施工隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目技術(shù)交底內(nèi)容、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制措施、細(xì)部處理統(tǒng)一施工方法、樣板工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、后期養(yǎng)護(hù)質(zhì)量檢測方法。、落實(shí)預(yù)控措施1.2.3.......1) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員和各工種隊(duì)組認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝的標(biāo)準(zhǔn)，做到每個(gè)人員都掌握各自的施工工序和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，精心施工，責(zé)任落實(shí)到人，保證工程質(zhì)量。2) 嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，實(shí)行主要工程操作者名字、級別質(zhì)量等級掛牌上墻制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。3) 項(xiàng)目質(zhì)檢員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)，分析質(zhì)量情況，加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，找出影響質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施，把質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)，推動(dòng)工程總體質(zhì)量水平提高。開工前根據(jù)建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)用全站儀引測傳遞到緊靠施工區(qū)域的構(gòu)筑物或固定物體上，作為本工程的基準(zhǔn)坐標(biāo)點(diǎn)及高程點(diǎn)；工程測量采用方格網(wǎng)測量，經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀及鋼尺必須進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)定、校驗(yàn)。1.2.3.. 各階段進(jìn)度計(jì)劃保證措施1.2.3... 建立進(jìn)度控制管理網(wǎng)絡(luò)如下圖：項(xiàng)目部項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)組項(xiàng)目部施工組財(cái)務(wù)機(jī)管員預(yù)算員質(zhì)量員材料員技術(shù)員安全員施工員各作業(yè)班組長. 工程進(jìn)度管理程序如下： 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制曲線計(jì)劃編制：項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)組由施工隊(duì)編制進(jìn)度計(jì)劃碰頭會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理主持：施工隊(duì)負(fù)責(zé)參加總進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目部施工組施工隊(duì)日會(huì)落實(shí)作業(yè)計(jì)劃主持：施工隊(duì)隊(duì)長項(xiàng)目部生產(chǎn)會(huì)議落實(shí)周進(jìn)度計(jì)劃主持：項(xiàng)目部經(jīng)理經(jīng)濟(jì)曲線計(jì)劃匯報(bào)為檢查進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃匯報(bào)監(jiān)理工程師審批，作為檢查進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)1) 根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)、內(nèi)容、工期要求，編制總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)與監(jiān)理審批，作為檢查進(jìn)度的依據(jù)。2) 由項(xiàng)目部的預(yù)算、財(cái)務(wù)人員根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，用金額編制經(jīng)濟(jì)曲線計(jì)劃報(bào)給公司。作為檢查計(jì)劃的依據(jù)。3) 項(xiàng)目部每周由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持召開生產(chǎn)會(huì)議，組織項(xiàng)目部內(nèi)所有管理人員參加，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況和落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃。4) 每日由施工隊(duì)編制日作業(yè)計(jì)劃，在項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人主持下召集每個(gè)施工隊(duì)的管理人員，由施工班組召開計(jì)劃會(huì)，檢查和落實(shí)周作業(yè)計(jì)劃。 5) 每天在上班或下班前，由每個(gè)施工隊(duì)的負(fù)責(zé)人主持召開本施工隊(duì)下面的每一個(gè)班組長碰頭會(huì)，研究、安排今天或次天的工作。6) 在施工過程中當(dāng)某項(xiàng)工程進(jìn)度出現(xiàn)問題時(shí)，施工隊(duì)及時(shí)召集各作業(yè)班組開會(huì)，檢查、研究、落實(shí)補(bǔ)救措施，并作好會(huì)議紀(jì)要。如多次開會(huì)研究，工作仍無多大改進(jìn)，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)班組提出警告，限期改進(jìn)管理，增加人員、機(jī)械，有必要的話對其進(jìn)行罰款或清退。7) 在作業(yè)班組進(jìn)場前必須簽訂嚴(yán)格的施工合同。. 技術(shù)上的保證措施1.2.3...1) 根據(jù)以往施工中存在的問題，以及當(dāng)今園林綠化施工中普遍存在的技術(shù)難題，積極開展群眾性的技術(shù)革新活動(dòng)，人人動(dòng)腦筋，尊重科學(xué)，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面依靠技術(shù)進(jìn)步，為優(yōu)質(zhì)快速地建設(shè)本項(xiàng)目服務(wù)。2) 按照工期要求，分階段制定施工計(jì)劃和實(shí)施方案，重點(diǎn)工程和難點(diǎn)項(xiàng)目，重點(diǎn)做好施工組織設(shè)計(jì)，合理安排各分項(xiàng)工作的施工順序，充分利用投標(biāo)人的實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，縮短非關(guān)鍵工序的搭接時(shí)間和延續(xù)時(shí)間，努力加快各環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，確保總體工程進(jìn)度達(dá)到要求。. 經(jīng)濟(jì)上的保證措施1.2.3....1) 在工程施工前期，本投標(biāo)人將投入足額數(shù)量的自由流動(dòng)資金，保證工程前期所需的人員材料和設(shè)備及時(shí)到位，確保前期工作的順利展開。2) 對其中的工程進(jìn)度款，實(shí)行?？顚Ｓ?。. 管理上的保證措施1.2.3.....1) 抽調(diào)精干的工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)施工；選派技術(shù)力量較強(qiáng)，機(jī)械設(shè)備先進(jìn)的施工隊(duì)伍，分成三個(gè)施工組投入和施工，從人員落實(shí)和機(jī)械設(shè)備配備上保證工程按期完成。2) 項(xiàng)目部安排2名專業(yè)人員負(fù)責(zé)材料的采購、運(yùn)輸、保管，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助材料人員的供應(yīng)工作，確保工程需要，堅(jiān)決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。工程所需的各種材料，視材料的性質(zhì)和價(jià)格，分別采用外購和當(dāng)?shù)夭少彽霓k法予以解決，并作一定數(shù)量的儲(chǔ)備。3) 加強(qiáng)職工安全法規(guī)教育，增加安全生產(chǎn)的意識(shí)。由項(xiàng)目部成立安全小組，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的安全檢查、督促，保證施工的順利進(jìn)行。4) 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。5) 加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，尊重附近居民，使工程施工進(jìn)展順利。. 工期保證措施根據(jù)設(shè)計(jì)文件和有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、精心編制實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，確定合理的施工方案，科學(xué)規(guī)劃，狠抓關(guān)鍵線路，突出重點(diǎn)，確保主體。同時(shí)總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)管理，確保工程保質(zhì)保量按期竣工。在業(yè)主要求的工期內(nèi)確保工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。工程施工將嚴(yán)格按照業(yè)主要求和簽訂的合同組織施工。為確保工程能如期、優(yōu)質(zhì)的完成，特制訂如下措施：.1) 我單位工程技術(shù)人員具有多年的施工經(jīng)驗(yàn)，具有很強(qiáng)的施工能力和良好的社會(huì)信譽(yù)。進(jìn)場后，將嚴(yán)格按照合同施工，保證工程按規(guī)定的工期保質(zhì)保量完成。2) 開工后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工機(jī)械及人員進(jìn)場，保證按期開工。在施工中靈活調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和增投足量的施工隊(duì)伍和機(jī)械。在具體實(shí)施中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件，如施工場地的情況、勞動(dòng)力機(jī)械等資源條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，編制周密細(xì)致、切實(shí)可行的日計(jì)劃、周計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)當(dāng)天計(jì)劃當(dāng)日完成，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，從而達(dá)到對施工項(xiàng)目整體進(jìn)度的