【正文】 市財(cái)政資金。. 施工現(xiàn)場(chǎng)的踏勘和調(diào)查資料。. 堅(jiān)持施工全過程嚴(yán)格管理的原則，在工序施工中，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理工程師指令，尊重監(jiān)理意見，嚴(yán)格管理。. 主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1) 鋪裝面層以花崗巖、陽(yáng)朔石、鵝卵石、仿古青磚為主。1) 所有苗木應(yīng)生長(zhǎng)茂盛，分枝均衡，整冠飽滿，土球達(dá)到相關(guān)規(guī)定大小。管道布置盡量避免穿越喬、灌木根區(qū)減少對(duì)植物的傷害，方便管線維修?！?，～℃，～℃。大多數(shù)樹種要求土壤PH值在8以下，％以下。1) 監(jiān)督檢查計(jì)劃及工程合同的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)人力物力的綜合平衡，促進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行。本工程擬采用以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制為目的的組織管理機(jī)構(gòu)。2)現(xiàn)場(chǎng)交接準(zhǔn)備：進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況進(jìn)行交接，如對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平面、豎向控制標(biāo)、標(biāo)高與設(shè)計(jì)要求是否相符進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。6)接到業(yè)主簽發(fā)開工令1天內(nèi)，項(xiàng)目部人員及相關(guān)人員立即進(jìn)場(chǎng)。. 施工機(jī)械準(zhǔn)備根據(jù)施工機(jī)具需要量計(jì)劃，按施工平面圖要求，組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具進(jìn)場(chǎng)，按規(guī)定地點(diǎn)和方式存放，并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等各項(xiàng)工作。第2章 、施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段的保證措施及違約責(zé)任承諾. 工期安排原則 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件，合理配置生產(chǎn)要素，科學(xué)計(jì)劃安排，精心組織施工，保證質(zhì)量安全的前提下，滿足業(yè)主對(duì)工期的要求。3) 第三階段為工程收尾、竣工驗(yàn)收階段，主要完成工地收尾、場(chǎng)地清理等工程。對(duì)工序質(zhì)量管理點(diǎn)要確定合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)；還要確定控制水平及控制方法。工程項(xiàng)目經(jīng)自檢、互檢后，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位進(jìn)行正式的交付驗(yàn)收工作。重點(diǎn)完善施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系，深入開展“三工序管理”，做到檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序，使全過程處于受控狀態(tài)。、落實(shí)預(yù)控措施1.2.3.......1) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員和各工種隊(duì)組認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝的標(biāo)準(zhǔn)，做到每個(gè)人員都掌握各自的施工工序和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，精心施工，責(zé)任落實(shí)到人，保證工程質(zhì)量。2) 對(duì)其中的工程進(jìn)度款，實(shí)行?？顚Ｓ谩Ｔ诰唧w實(shí)施中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，如施工場(chǎng)地的情況、勞動(dòng)力機(jī)械等資源條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，編制周密細(xì)致、切實(shí)可行的日計(jì)劃、周計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)當(dāng)天計(jì)劃當(dāng)日完成，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，從而達(dá)到對(duì)施工項(xiàng)目整體進(jìn)度的控制。除保證本工程的資金?？顚Ｓ猛?，還將調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的資金，為本工程服務(wù)。保證工程在計(jì)劃工期內(nèi)按質(zhì)、按量完成。. 生產(chǎn)例會(huì)制度:每周召開各專業(yè)隊(duì)伍例會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的問題，并為下周做好準(zhǔn)備。7) 對(duì)施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要。3) 勞務(wù)隊(duì)伍在入場(chǎng)前要辦理有關(guān)合法的勞務(wù)用工手續(xù)，經(jīng)入場(chǎng)教育合格后，項(xiàng)目部的管理部門要進(jìn)行登記造冊(cè)，建立檔案，使教育工作處在受控的狀態(tài)中。 4) 建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。 2) 線纜、管道等材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：由于現(xiàn)場(chǎng)施工工序采用流水作業(yè)的方式進(jìn)行施工，因此個(gè)系統(tǒng)基礎(chǔ)工程完工時(shí)間不一致。 （4）采購(gòu)程序的控制 1) 設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn)出場(chǎng)期限。 裝飾材料的堆放方式：石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角；成品鋁板，要保證包裝完好，輕拿輕放，避免油漆面受到損壞；石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮； 制作一些木箱，用于存放呈圓球等形狀的小單件物品；制作一定的貨架，用于存放規(guī)格繁多的小件物品，以易于尋找。我方技術(shù)員應(yīng)積極協(xié)助業(yè)主優(yōu)選材料，對(duì)主材的選用嚴(yán)格把關(guān)。 6) 材料庫(kù)由專人保管，負(fù)有全權(quán)責(zé)任，其他人員不得擅自入內(nèi)。 3) 及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)備。此外應(yīng)滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。3) 為了加強(qiáng)施工機(jī)械管理、提高利用率，現(xiàn)場(chǎng)配備專業(yè)特種維修技術(shù)人員，隨時(shí)對(duì)施工所用的機(jī)械電氣設(shè)備定期和不定期進(jìn)行測(cè)試檢查和維修保養(yǎng)，使所用的施工機(jī)械電氣設(shè)備長(zhǎng)期處于良好的狀態(tài)下，提高設(shè)備完好率，保證工程順利完成。3) 便于維修性：機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維修和修理。4) 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止丟失。 3) 材料領(lǐng)用要辦理材料出庫(kù)手續(xù)，出庫(kù)單一式三份，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。編制詳細(xì)的施工項(xiàng)目材料計(jì)劃與材料供應(yīng)計(jì)劃，合理指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的管理，確保材料的及時(shí)供應(yīng)，在材料供應(yīng)計(jì)劃的執(zhí)行過程中，定期或不定期地檢查，堅(jiān)決杜絕停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。 （5）材料的現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn) 1) 配備一支專業(yè)的材料隊(duì)伍負(fù)責(zé)材料的垂直運(yùn)輸和水平運(yùn)輸，安排專人負(fù) 責(zé)管理，對(duì)搬運(yùn)人員進(jìn)行針對(duì)性技能培訓(xùn)，合格后方能上崗。 （2）材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃 1) 本工程材料采購(gòu)由項(xiàng)目材料部負(fù)責(zé)，根據(jù)物資采購(gòu)程序進(jìn)行計(jì)劃、加工、 采購(gòu)、驗(yàn)收控制，保證材料供應(yīng)及時(shí)。 由我單位采購(gòu)的材料，將從我單位合格材料供應(yīng)商中選擇供貨商，采購(gòu)時(shí)報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行價(jià)格比選或認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)。勞動(dòng)管理 的任務(wù)是在工程施工過程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。. 教育培訓(xùn)及技術(shù)交底1) 勞動(dòng)力上崗前，進(jìn)行工程相關(guān)情況介紹，如工程的工作量、工期、質(zhì)量、文明施工等要求，各進(jìn)場(chǎng)人員能充分認(rèn)識(shí)本工程的重要性，增強(qiáng)參建本工程的榮譽(yù)感，提高參建人員的積極性，以建設(shè)好本工程。3) 根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配置計(jì)劃的要求，提前落實(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。. 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況組織各分項(xiàng)工程的流水施工，使后續(xù)工作在前面工作創(chuàng)造工作面后可提前插入施工或相關(guān)工程平行、交叉施工作業(yè)。. 加強(qiáng)工程計(jì)劃管理，詳細(xì)編制各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，并應(yīng)用電子文檔和圖表表示編制依據(jù)、工程特點(diǎn)、施工方法、工藝流程、材料設(shè)備和勞動(dòng)力安排、施工質(zhì)量和安全保證措施等內(nèi)容，使施工進(jìn)度計(jì)劃符合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。因此在本工程施工過程中，機(jī)械部門和施工人員緊密配合，務(wù)求施工機(jī)械、機(jī)具統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配。為確保工程能如期、優(yōu)質(zhì)的完成，特制訂如下措施：.1) 我單位工程技術(shù)人員具有多年的施工經(jīng)驗(yàn)，具有很強(qiáng)的施工能力和良好的社會(huì)信譽(yù)。7) 在作業(yè)班組進(jìn)場(chǎng)前必須簽訂嚴(yán)格的施工合同。2) 苗木種植以及隱蔽工程施工前，必須經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，才能組織下道工序施工。作業(yè)層實(shí)行“定人員、定任務(wù)、定工期、定質(zhì)量、定安全（包括文明施工）、定報(bào)酬、定獎(jiǎng)懲”的“七定”質(zhì)量承包責(zé)任制。出現(xiàn)不合格工序時(shí)，做到“四不放過”（原因不查清不放過、責(zé)任不明確不放過、事故責(zé)任人和相關(guān)人員沒有受到教育不放過、未采取防范措施不放過），并采取必要的措施，防止再次發(fā)生。對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量、工序、材料和環(huán)境應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證，使工藝的質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的要求。. 總體進(jìn)度計(jì)劃安排1.... 充分發(fā)揮我單位優(yōu)勢(shì)，全天候進(jìn)行施工，確保按期按質(zhì)完成任務(wù)。與生產(chǎn)單位聯(lián)系、組織好貨源、簽好材料訂貨、采購(gòu)合同。根據(jù)本工程特點(diǎn)，施工主干道利用現(xiàn)有的路為運(yùn)輸主干道。交底工作應(yīng)該按照系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行，由上而下直到工人隊(duì)組。（3）水源調(diào)查：對(duì)施工中可能需要使用的水源進(jìn)行采樣分析，其水量、水質(zhì)需滿足施工要求，達(dá)到種植植物生長(zhǎng)需求標(biāo)準(zhǔn)。合同簽定后，開始施工前，應(yīng)盡早將施工方案送甲方代表、監(jiān)理審定。. 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖如下所示：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人機(jī)管員財(cái)務(wù)材料員施工員質(zhì)量員技術(shù)員安全員預(yù)算員各作業(yè)班組長(zhǎng)：我司與建設(shè)單位聯(lián)系協(xié)調(diào),專業(yè)測(cè)量工程負(fù)責(zé)接收好坐、室外標(biāo)高。地形復(fù)雜，高差大，施工可利用面積大。樹池?zé)艏安萜簾舭胍谷筷P(guān)閉路燈供電回路開關(guān)的控制由智能終端裝置控制，要求智能終端裝置對(duì)其所控制的回路應(yīng)根據(jù)所在地區(qū)的地理位置和季節(jié)變化合理確定開關(guān)時(shí)間。1.2.3.4.5.6.. 綠化灌溉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)綠化施工時(shí)，要求施工單位做好綠化用水的準(zhǔn)備工作，保證綠化成活率。11) 面層不應(yīng)有裂紋、脫皮、麻面和直砂等現(xiàn)象。. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。. 本工程適用現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)和地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。. 編制原則1.2.. 遵循招標(biāo)文件條款的原則，在編制施工組織設(shè)計(jì)文字說明及附表中，嚴(yán)格做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范編制。. 投標(biāo)范圍：具體內(nèi)容詳見招投標(biāo)文件、施工圖紙和工程量清單。12) 面層中塊料行列（接縫）在5cm長(zhǎng)度內(nèi)直線度的允許偏差，應(yīng)滿足規(guī)范要求。整條道路按地塊分別設(shè)置獨(dú)立噴灌系統(tǒng)，每個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)小時(shí)流量劃分單元輪灌區(qū)。本路燈控制具有以下功能：全夜燈、與半夜燈由時(shí)間控制器自動(dòng)控制；手控和自控可以轉(zhuǎn)換。因此，在入口周邊選擇一空置地搭設(shè)臨時(shí)辦公室及倉(cāng)庫(kù)，沿入口周邊適當(dāng)位置堆放當(dāng)日需種植的苗木。本公司充分認(rèn)識(shí)到，要實(shí)現(xiàn)本公司對(duì)本工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)，必須要與建設(shè)單位通力合作，共同努力。. 與設(shè)計(jì)單位之間的配合協(xié)凋如果我司中標(biāo)，即與設(shè)計(jì)方聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我方的施工實(shí)施方案。（4）所需種植材料調(diào)查：調(diào)查各種種植材料的引種、馴化情況及種植技術(shù)參數(shù)等，以及綠化施工輔助材料實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)和季節(jié)使用參數(shù)等。交底的方式有書面形式、口頭形式和現(xiàn)場(chǎng)示范形式等。施工種植的水源主要利用水車為主，用電采用配備發(fā)電機(jī)備用。材料采購(gòu)必須由專人負(fù)責(zé)，按照材料構(gòu)件用量計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。重點(diǎn)抓好工程量大工期長(zhǎng)，耗用勞動(dòng)力大，凡關(guān)鍵工程和特殊工作，合理組織內(nèi)外、上下平衡交叉作業(yè)。2) 施工工序的質(zhì)量控制人、材料、機(jī)具、方法、環(huán)境，工序質(zhì)量的數(shù)據(jù)波動(dòng)處于允許的范圍內(nèi)：通過工序檢驗(yàn)等方式，準(zhǔn)確判斷施工工序質(zhì)量是否符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，以及是否處于穩(wěn)定狀態(tài)；在出現(xiàn)偏離標(biāo)準(zhǔn)的情況下，分析原因，及時(shí)采取措施，使之處于允許的范圍內(nèi)。2) 竣工交付使用期間的質(zhì)量控制工程竣工后，先由我單位自檢，再由施工項(xiàng)目的上級(jí)部門嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工說明及竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面鑒定、評(píng)定，作為竣工交付的依據(jù)。3) 專職質(zhì)檢員的配置：根據(jù)本工程的特點(diǎn)，決定配備專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)綠化、養(yǎng)護(hù)、后勤工作，分工明確，責(zé)任落實(shí)到人。3) 工程所有的材料，包括苗木、種植土等的規(guī)格及造型必須通過專職質(zhì)檢員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的檢驗(yàn)，方能進(jìn)行施工。. 技術(shù)上的保證措施1.2.3...1) 根據(jù)以往施工中存在的問題，以及當(dāng)今園林綠化施工中普遍存在的技術(shù)難題，積極開展群眾性的技術(shù)革新活動(dòng)，人人動(dòng)腦筋，尊重科學(xué)，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面依靠技術(shù)進(jìn)步，為優(yōu)質(zhì)快速地建設(shè)本項(xiàng)目服務(wù)。進(jìn)場(chǎng)后，將嚴(yán)格按照合同施工，保證工程按規(guī)定的工期保質(zhì)保量完成。要求施工人員一定要做到二勤：勤查、勤保養(yǎng)，保證施工機(jī)械、機(jī)具在任何情況下都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械完好率達(dá)到90%以上。各分部分項(xiàng)工程按計(jì)劃要求進(jìn)行施工，做到有條不紊。. 因多方面原因造成施工進(jìn)度計(jì)劃拖后，應(yīng)采取趕工等有效的措施趕上進(jìn)度。 4) 在做好上述計(jì)劃落實(shí)工作后，應(yīng)另外做好施工勞動(dòng)力安排預(yù)備計(jì)劃，以備在必要時(shí)能夠隨時(shí)召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項(xiàng)必要措施。2) 做好工人進(jìn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、防火、文明施工教育工作，進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)工種必須持證上崗。 1) 充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。采購(gòu)程序概括為：材料計(jì)劃申請(qǐng)→材料選樣→建設(shè)、監(jiān)理單位樣品確認(rèn)→進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)→現(xiàn)場(chǎng)使用,確保實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主工程質(zhì)量的承諾。2) 施工材料根據(jù)進(jìn)度提前三天進(jìn)場(chǎng)，材料進(jìn)場(chǎng)后安排專人保管。配備相應(yīng)的運(yùn)輸工具，比如：手推車、背帶、夾具等。材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃有各施工隊(duì)按照工程總計(jì)劃及工程施工的現(xiàn)象進(jìn)度作出計(jì)劃，有工程技術(shù)部、物質(zhì)部校核數(shù)量、型號(hào)規(guī)格，總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理逐級(jí)申核批準(zhǔn)后，由物質(zhì)部實(shí)施采購(gòu)。出庫(kù)單須有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、施工班長(zhǎng)簽字后方可進(jìn)入材料室領(lǐng)取材料。5) 組織料具的合理使用。4) 運(yùn)行安全性：機(jī)械設(shè)備在使用過程中有對(duì)施工安全的保障性能。4) 自供、租賃機(jī)具清單表格為本工程常備機(jī)械設(shè)備，根據(jù)工程需要，我公司還為本工程準(zhǔn)。 6) 適應(yīng)性：一種機(jī)械設(shè)備可適應(yīng)不同工作條件及工作內(nèi)容。2) 組織多余料具退庫(kù)。 5) 工程的廢舊材料屬公司財(cái)物，須由項(xiàng)目部報(bào)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一處理，任何人不得擅自處理，否則按《公司工程管理制度》嚴(yán)肅處理。、檢驗(yàn)和使用原則 1) 特定材料采購(gòu)前必須與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方一道看樣、比選，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購(gòu)買。 （6）材料保管制度 對(duì)購(gòu)入的材料和成品，設(shè)置專門的倉(cāng)庫(kù)由專人保管、發(fā)放，需要防水、 防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。 2) 輔助材料的采購(gòu)，對(duì)自行采購(gòu)材料，進(jìn)場(chǎng)前首先將材料樣品、生產(chǎn)廠家 的相關(guān)資料、質(zhì)量及環(huán)保檢驗(yàn)報(bào)告、合格證等資料報(bào)業(yè)主、監(jiān)理、總包單位共同認(rèn)可后進(jìn)行采購(gòu)定貨，確保所進(jìn)貨品與所報(bào)樣品保持一致。 1) 主材的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：第一批水泥、碎石、實(shí)心磚、石材等主材應(yīng)在施工人員入駐前進(jìn)場(chǎng)，在施工前12天完成材料交付與甲方的審核、檢查、審查等工作，甲方檢驗(yàn)合格后將材料運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，作好開工前的準(zhǔn)備工作。3) 編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的 分工和協(xié)作，制定勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范，同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。6) 充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢(shì)，將有關(guān)施工隊(duì)、班組由項(xiàng)目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，并將其它專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。. 采用有資質(zhì)的勞務(wù)公司的勞務(wù)隊(duì)信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是保證工期按期完成的基本條件，采用勞務(wù)分包模式，并通過我單位嚴(yán)格的管理和控制，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃修改，再進(jìn)行控制。因此我單位想方設(shè)法配備足夠的工程所需資金。