【正文】 方法、工藝流程、材料設(shè)備和勞動力安排、施工質(zhì)量和安全保證措施等內(nèi)容，使施工進(jìn)度計劃符合工程現(xiàn)場實(shí)際。. 采用網(wǎng)絡(luò)計劃圖對施工進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理。保證工程在計劃工期內(nèi)按質(zhì)、按量完成。做到場內(nèi)道路暢通，水電供應(yīng)正常，物資供應(yīng)計劃周詳，機(jī)械狀況良好，防止因機(jī)械等不良情況造成停工待料、影響施工進(jìn)度。. 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，施工員、質(zhì)檢員以及一些特殊工種人員必須常駐現(xiàn)場一線，對施工中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時解決，對一時解決不了的問題應(yīng)做好記錄，及時找相關(guān)人員或部門給予解決，以免影響施工進(jìn)度。提出資源使用計劃和進(jìn)場時間。. 科學(xué)安排施工順序，重點(diǎn)、難點(diǎn)突出，對控制工期的重點(diǎn)工程，優(yōu)先保證資源供應(yīng)，加強(qiáng)施工管理和控制。. 根據(jù)不同的天氣特點(diǎn)抓住施工的黃金時段，加快施工進(jìn)度。. 根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況組織各分項工程的流水施工，使后續(xù)工作在前面工作創(chuàng)造工作面后可提前插入施工或相關(guān)工程平行、交叉施工作業(yè)。必要時可夜間施工甚至24小時搶工。. 生產(chǎn)例會制度:每周召開各專業(yè)隊伍例會，解決施工中出現(xiàn)的問題，并為下周做好準(zhǔn)備。雖然工期緊、任務(wù)重又面臨跨越春節(jié)和雨期施工等不利因素，但考慮到為業(yè)主贏得時間，結(jié)合我公司雄厚的技術(shù)力量及機(jī)械設(shè)備配備和我公司善打大仗、硬仗實(shí)際情況，開工日期以施工合同規(guī)定的開工日期為準(zhǔn)，計劃開工日期2015年7月10日，計劃竣工日期2015年9月22日，總工期不超過75日歷天。第3章 、勞動力和材料投入計劃及保證措施1. 勞動力投入計劃. 勞動力投入計劃（詳見附表三：勞動力計劃表）根據(jù)施工進(jìn)度，合理安排各分項施工人員的進(jìn)出場，優(yōu)化組合施工人員，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個施工有序有節(jié)交叉進(jìn)行，現(xiàn)場施工人員平均在60人左右，高峰期約118人。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。所有進(jìn)場工人必須具備身份證、外來人員務(wù)工證、健康證等相關(guān)證件。2) 在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類建筑裝修經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊伍。3) 根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實(shí)組織勞動力進(jìn)場的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。5) 根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。7) 對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要。 9) 對現(xiàn)場的施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。11) 未經(jīng)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。 13) 組織施工人員在規(guī)定的時間內(nèi)通過樓梯間進(jìn)入，到達(dá)施工樓層。我公司準(zhǔn)備本工程施工高峰期投入近132人左右，其中高級工所占比例約為60%；中級工所占比例約為25%；普通工所占比例約為15%。然后挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動技能的勞務(wù)隊伍，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的班組長帶班。. 教育培訓(xùn)及技術(shù)交底1) 勞動力上崗前，進(jìn)行工程相關(guān)情況介紹，如工程的工作量、工期、質(zhì)量、文明施工等要求，各進(jìn)場人員能充分認(rèn)識本工程的重要性，增強(qiáng)參建本工程的榮譽(yù)感，提高參建人員的積極性，以建設(shè)好本工程。按規(guī)定進(jìn)行三級安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括：施工進(jìn)度計劃；各項安全、技術(shù)、質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求；設(shè)計變更和技術(shù)核定等。3) 勞務(wù)隊伍在入場前要辦理有關(guān)合法的勞務(wù)用工手續(xù)，經(jīng)入場教育合格后，項目部的管理部門要進(jìn)行登記造冊，建立檔案，使教育工作處在受控的狀態(tài)中。5) 抓專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。并進(jìn)行技術(shù)基礎(chǔ)教育和操作技能訓(xùn)練，使受訓(xùn)人員掌握了解工程質(zhì)量要求、施工生產(chǎn)工藝流程、崗位操作技能和檢驗(yàn)方法，培養(yǎng)一批技術(shù)精、管理硬的施工隊伍。施工班組進(jìn)場施工前，由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、專業(yè)工長對班組進(jìn)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量要求、質(zhì)量通病防治措施和有關(guān)注意事項、施工安全及文明施工的技術(shù)交底；分部分項工程施工前，先做樣板，然后組織施工班組進(jìn)行現(xiàn)場講評，由樣板引路，起到示范作用。. 后勤保障1) 在工人進(jìn)場前，先做好后勤工作的安排，為工人的衣、食、住、行、醫(yī)等各方面應(yīng)予全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以充分調(diào)動工人的生產(chǎn)積極性。3) 定期開展衛(wèi)生防病宣傳教育，培訓(xùn)急救人員，按規(guī)定配置急救器材和保健醫(yī)藥箱。勞動管理 的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。2) 正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工 的積極性。 4) 建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。 6) 編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程進(jìn)展合理調(diào)整勞動力，保證勞動的協(xié)調(diào)和合理使用，并保證在春節(jié)過后，勞動力的及時補(bǔ)充，避免勞動力不足，影響工程施工的現(xiàn)象。全面開展科學(xué)研究工作，促及施工技術(shù)的發(fā)展。 3) 改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間 的分配和協(xié)調(diào)的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使職工都 能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。2) 依據(jù)計劃進(jìn)度要求，現(xiàn)場管理人員預(yù)先準(zhǔn)備提供材料計劃，包括施工周轉(zhuǎn)用材料計劃和工程材料計劃，制訂出各種材料的具體進(jìn)場日期和進(jìn)場數(shù)量，由專職材料員或采購員聯(lián)系進(jìn)場。 由我單位采購的材料，將從我單位合格材料供應(yīng)商中選擇供貨商，采購時報請業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行價格比選或認(rèn)質(zhì)認(rèn)價。 主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運(yùn)輸及送審檢驗(yàn)提前定貨，在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進(jìn)場，以保證施工需要。 2) 線纜、管道等材料進(jìn)場計劃：由于現(xiàn)場施工工序采用流水作業(yè)的方式進(jìn)行施工，因此個系統(tǒng)基礎(chǔ)工程完工時間不一致。在基礎(chǔ)工程完工前5天左右，預(yù)先按照合同書或投標(biāo)書內(nèi)選定的管道、線纜材料品牌、型號、規(guī)格定貨，并進(jìn)行管道、線纜材料的審核、檢查、審查等工作。 3) 水電設(shè)備的進(jìn)場計劃：螺紋截止閥等需早期預(yù)埋的設(shè)備必須于第一批主要材料同期到場。4) 主要苗木的進(jìn)場計劃表 （見下頁）序號名稱規(guī)格單位數(shù)量產(chǎn)地生產(chǎn)單位計劃進(jìn)場時間01香樟A胸徑4650cm,高度800900cm，冠幅300400cm株5廣西本公司苗圃及合作苗圃種植前一天02八月桂A胸徑1314cm,高度400450cm，冠幅300400cm株19廣西本公司苗圃及合作苗圃種植前一天03八月桂B(yǎng)胸徑910cm,高度400450cm，冠幅300400cm株21廣西本公司苗圃及合作苗圃種植前一天04洋紫荊胸徑910cm高度450500cm,冠幅200300cm株21廣西本公司苗圃及合作苗圃種植前一天05紅花羊蹄甲胸徑910cm,高度360400cm，冠幅150200cm株28廣西本公司苗圃及合作苗圃種植前一天06四季桂高度310350cm，冠幅100110cm株32廣西本公司苗圃及合作苗圃種植前一天07紅花繼木球高度90100cm，冠幅8090cm，袋裝苗3株/叢叢71廣西本公司苗圃及合作苗圃種植前一天08黃金榕高度2025cm,冠幅1520cm,種植密度36株/m2m2395廣西本公司苗圃及合作苗圃種植當(dāng)天09黃素梅高度2025cm,冠幅1824cm,種植密度36株/m2m2475廣西本公司苗圃及合作苗圃種植當(dāng)天10馬尼拉草滿鋪m23465廣西本公司苗圃及合作苗圃種植當(dāng)天5) 采購員應(yīng)按照要求的品牌、型號、規(guī)格及產(chǎn)地向供貨商定貨，進(jìn)場后負(fù)責(zé)人應(yīng)及時會同甲方與監(jiān)理對各設(shè)備進(jìn)行審核、檢查，符合要求后方可安裝施工。其次，按照工程施工進(jìn)度計劃結(jié)合施工現(xiàn)場作業(yè)條件，提前一周統(tǒng)計材料用量，分批、分階段采購所需材料。 . 材料投入計劃保證措施依據(jù)采購及分包控制程序，實(shí)施各種材料的采購和管理。 （2）材料采購供應(yīng)計劃 1) 本工程材料采購由項目材料部負(fù)責(zé)，根據(jù)物資采購程序進(jìn)行計劃、加工、 采購、驗(yàn)收控制，保證材料供應(yīng)及時。（3）材料采購控制措施 1) 主材：根據(jù)甲方及設(shè)計的要求，選樣后及時報業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計等相關(guān) 方審核，符合要求后及時封樣。 （4）采購程序的控制 1) 設(shè)備、材料進(jìn)場計劃及機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn)出場期限。 2) 對材料質(zhì)量的控制：好的設(shè)計，配合專業(yè)精細(xì)的施工，才能達(dá)到最佳的效果，而材料的選擇也非常重要。 3) 材料“樣板制度”: 我公司對設(shè)計師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來，并把實(shí)物樣板送給設(shè)計師和業(yè)主鑒定。 4) 材料供應(yīng)“需求制度”: 根據(jù)本裝修工程項目的設(shè)計文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施工措施編制而成，反映該工程項目實(shí)體編制而成，反映該工程項目實(shí)體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求，詳見材料需求表。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。原材料的質(zhì)量控制，除資料報批以及對生產(chǎn)廠家實(shí)地考察外，對材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格執(zhí)行。 （5）材料的現(xiàn)場搬運(yùn) 1) 配備一支專業(yè)的材料隊伍負(fù)責(zé)材料的垂直運(yùn)輸和水平運(yùn)輸，安排專人負(fù) 責(zé)管理，對搬運(yùn)人員進(jìn)行針對性技能培訓(xùn)，合格后方能上崗。 2) 施工期間，大量的基層材料，比如：水泥、砂子、鋼材、龍骨、木方等 通過現(xiàn)場的樓梯進(jìn)行運(yùn)輸，石材、地磚及各種定尺加工材料的運(yùn)輸主要通過室內(nèi)電梯或樓梯進(jìn)行。 裝飾材料的堆放方式：石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角；成品鋁板，要保證包裝完好，輕拿輕放，避免油漆面受到損壞；石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮； 制作一些木箱，用于存放呈圓球等形狀的小單件物品；制作一定的貨架，用于存放規(guī)格繁多的小件物品，以易于尋找。 針對不同的材料，采取相應(yīng)的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護(hù)不同材料，避免材料損壞。油漆等輕化工產(chǎn)品、易燃易爆物品盡量減少庫存，并要單獨(dú)分開存放。 2) 材料樣品的確認(rèn)：所選材料樣品必須符合設(shè)計，并且各項檢測報告齊全，真實(shí)有效。 4) 材料的驗(yàn)收：在材料驗(yàn)收過程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，與樣品不符、各項檢測報告不齊全的材料堅決退回。部分緊缺材料應(yīng)事先予訂，確保材料及時供應(yīng)。編制詳細(xì)的施工項目材料計劃與材料供應(yīng)計劃，合理指導(dǎo)與組織施工項目材料的管理，確保材料的及時供應(yīng)，在材料供應(yīng)計劃的執(zhí)行過程中，定期或不定期地檢查，堅決杜絕停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。材料到達(dá)工地后，由物質(zhì)部保管、發(fā)放。我方技術(shù)員應(yīng)積極協(xié)助業(yè)主優(yōu)選材料，對主材的選用嚴(yán)格把關(guān)。 1) 采購的材料和設(shè)備進(jìn)場前，必須先行自檢，再報驗(yàn)。2) 工序作業(yè)前，對材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。2) 貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格供貨商名冊，從合格供貨商處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。 ： 1) 材料入庫要辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單。 2) 入庫要建立臺帳，要做到日清周結(jié)，每周盤點(diǎn)，帳實(shí)相符。 3) 材料領(lǐng)用要辦理材料出庫手續(xù)，出庫單一式三份，現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。 4) 完工用料進(jìn)行場清，余料必須及時回收，并辦理相應(yīng)手續(xù)。 6) 材料庫由專人保管，負(fù)有全權(quán)責(zé)任，其他人員不得擅自入內(nèi)。 ： ：這是現(xiàn)場材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。 2) 了解材料的供應(yīng)方式。 4) 作好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃。 ：這是現(xiàn)場材料管理和管理目標(biāo)的實(shí)施階段，其主要內(nèi)容如下。 2) 履行供應(yīng)合同，保證施工需要。4) 加強(qiáng)現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止丟失。 ：施工即將結(jié)束時，現(xiàn)場管理工作的主要內(nèi)容有： 1) 根據(jù)收尾工程，清理料具。 3) 及時拆除臨時設(shè)備。進(jìn)行材料結(jié)算，總結(jié)施工項目材料消耗水平及管理效果。2) 在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機(jī)具要配置合理。4) 要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機(jī)具?！皼]有規(guī)矩不成方圓”，若對軸線、標(biāo)高控制線等沒有準(zhǔn)確的測量數(shù)據(jù)，精品工程是無從談起的。 1) 技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。3) 便于維修性：機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維修和修理。 5) 經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上應(yīng)達(dá)到最低費(fèi)用，可進(jìn)一步降低工程成本。此外應(yīng)滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。 1) 根據(jù)機(jī)械設(shè)備的性能用途和效率等，制定完整的操作規(guī)程，以求合理使用。3) 運(yùn)用先進(jìn)的檢測，維修手段和方法，減少磨損，恢復(fù)精度，延長壽命周期。2) 主要包括： 降低能源消耗費(fèi)，維修費(fèi)的支出。 3) 作好設(shè)備的驗(yàn)收登記、保管、事故處理等工作。 . 機(jī)械設(shè)備投入計劃（詳見附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表）1) 針對該工程的特點(diǎn)，為保證完成工程施工，以高效的機(jī)械化作業(yè)水平，為工期提供保證。3) 為了加強(qiáng)施工機(jī)械管理、提高利用率，現(xiàn)場配備專業(yè)特種維修技術(shù)人員，隨時對施工所用的機(jī)械電氣設(shè)備定期和不定期進(jìn)行測試檢查和維修保養(yǎng)，使所用的施工機(jī)械電氣設(shè)備長期處于良好的狀態(tài)下，提高設(shè)備完好率，保證工程順