【正文】 責(zé)任制的好辦法。交底工作應(yīng)該按照系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行，由上而下直到工人隊(duì)組。隊(duì)組、工人接受施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底后，要組織其成員進(jìn)行認(rèn)真地分析研究，弄清關(guān)鍵部位、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全措施的操作要領(lǐng)。6)接到業(yè)主簽發(fā)開(kāi)工令1天內(nèi)，項(xiàng)目部人員及相關(guān)人員立即進(jìn)場(chǎng)。7)建立健全各項(xiàng)管理制度：工地的各項(xiàng)管理制度是否建立、健全，直接影響其各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。為此，必須建立、健全工地的各項(xiàng)管理制度，內(nèi)容包括：工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度；工程技術(shù)檔案管理制度；植物、材料的檢查驗(yàn)收制度；技術(shù)責(zé)任制度；施工圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審制度；技術(shù)交底制度；職工考勤、考核制度；項(xiàng)目及隊(duì)組經(jīng)濟(jì)核算制度；材料出入庫(kù)制度；安全操作制度；機(jī)具使用保養(yǎng)制度。抽調(diào)本公司業(yè)務(wù)好、施工經(jīng)驗(yàn)豐富和管理水平高的人員組建精干、高效的項(xiàng)目部。1.2.3.4.5.針對(duì)本工程施工面積較大，工程內(nèi)容豐富，包括綠化工程、鋪裝工程、景墻及木坐凳、鼓樓、廊架、公廁建筑、室外電氣工程、室外景觀給水工程及公廁水電工程等，工期緊張、工程量大，應(yīng)合理緊湊安排施工時(shí)間。.. 各階段施工組織措施1.2.3.4....... 施工現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)測(cè)量根據(jù)給定永久性坐標(biāo)和高程，按照總平面圖要求，進(jìn)行施工場(chǎng)地控制網(wǎng)測(cè)量，設(shè)置場(chǎng)區(qū)永久性控制測(cè)量標(biāo)樁。根據(jù)本工程特點(diǎn)，施工主干道利用現(xiàn)有的路為運(yùn)輸主干道。 . 做好場(chǎng)地平整方案和全場(chǎng)性的排水、防洪。. 施工機(jī)械準(zhǔn)備根據(jù)施工機(jī)具需要量計(jì)劃，按施工平面圖要求，組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具進(jìn)場(chǎng)，按規(guī)定地點(diǎn)和方式存放，并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等各項(xiàng)工作。. 做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備按照施工組織設(shè)計(jì)要求，認(rèn)真落實(shí)非種植季節(jié)、雨季等施工項(xiàng)目的施工設(shè)施和技術(shù)組織措施。1.2.3.4........... 水通：是施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和生活用水是關(guān)鍵，應(yīng)使其盡可能與永久性的給水系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)，并做好施工現(xiàn)場(chǎng)的地面排水系統(tǒng)，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。工程開(kāi)工前，要按照施工組織設(shè)計(jì)要求，接通電力設(shè)施，確保施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)力設(shè)備和通訊設(shè)備的正常運(yùn)行。工程開(kāi)工前，必須按照施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖的要求，利用施工現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)通行車輛的道路，形成完整暢通的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，為各種材料與機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)、堆放創(chuàng)造有利條件。. 場(chǎng)地清理：園林工程中的平整場(chǎng)地主要包括場(chǎng)地的清理，去除雜草、灌木、建筑垃圾等影響植物生長(zhǎng)的雜物及填平場(chǎng)地。與生產(chǎn)單位聯(lián)系、組織好貨源、簽好材料訂貨、采購(gòu)合同。. 與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位以及當(dāng)?shù)毓步煌ü芾聿块T、防疫站、環(huán)保部門、環(huán)衛(wèi)部門加強(qiáng)溝通和聯(lián)系。第2章 、施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段的保證措施及違約責(zé)任承諾. 工期安排原則 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件，合理配置生產(chǎn)要素，科學(xué)計(jì)劃安排，精心組織施工，保證質(zhì)量安全的前提下，滿足業(yè)主對(duì)工期的要求。 統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期，提高設(shè)備、器材利用率，確保整個(gè)工程順利進(jìn)行。. 總工期要求及承諾本工程總工期75日歷天，計(jì)劃開(kāi)工日期2015年7月10日，計(jì)劃竣工日期2015年9月22日。具體工期安排如下:定位測(cè)量及場(chǎng)地整理5天，土方工程6天，室外電氣工程、室外景觀給水工程15天，鋪裝基層10天，鋪裝面層8天，公廁建筑、鼓樓基礎(chǔ)8天，公廁建筑、鼓樓結(jié)構(gòu)10天，公廁建筑、鼓樓裝飾裝修8天，綠化工程35天，收尾清理驗(yàn)收交付5天。室外電氣工程5天后插入給室外景觀給水工程，室外景觀給水工程5天后緊接著開(kāi)展鋪裝基層，鋪裝基層5天后進(jìn)行鋪裝面層施工。我司根據(jù)本工程招標(biāo)文件的要求，經(jīng)詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)查，結(jié)合我司的施工技術(shù)力量、設(shè)備能力和對(duì)類似工程的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并充分考慮了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及施工時(shí)交通通道的需要而制訂出本工程的施工計(jì)劃。. 總體進(jìn)度計(jì)劃安排1.... 充分發(fā)揮我單位優(yōu)勢(shì)，全天候進(jìn)行施工，確保按期按質(zhì)完成任務(wù)。. 本工程根據(jù)業(yè)主提供的計(jì)劃工期分為三個(gè)階段：1) 第一階段為施工準(zhǔn)備階段，在此期間完成項(xiàng)目部組建、施工力量調(diào)配、臨時(shí)設(shè)施布置、場(chǎng)地四通一平、人員設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、地形調(diào)查、材料調(diào)研、訂貨，積極和業(yè)主、監(jiān)理接觸，熟練掌握業(yè)主和監(jiān)理的施工管理運(yùn)作程序和各種標(biāo)準(zhǔn)的申報(bào)程序，為施工全面展開(kāi)打下良好基礎(chǔ)。3) 第三階段為工程收尾、竣工驗(yàn)收階段，主要完成工地收尾、場(chǎng)地清理等工程。施工準(zhǔn)備不僅在工程開(kāi)工前做好，而且貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，確保施工順利進(jìn)行，工程質(zhì)量符合要求。技術(shù)交底是施工的一項(xiàng)重要準(zhǔn)備工作，以便施工的技術(shù)人員和工人了解承建工程的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝及施工操作要求等。3) 現(xiàn)場(chǎng)勘察“四通一平”和臨時(shí)設(shè)施搭建掌握地質(zhì)勘察資料，檢查“四通一平”、 臨時(shí)設(shè)施搭建能否滿足施工需要，保證工程順利進(jìn)行4) 物資準(zhǔn)備檢查苗木、材料、配件是否符合要求；施工機(jī)具是否可進(jìn)入正常運(yùn)行狀態(tài)。. 施工階段的質(zhì)量控制按照施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃。1) 施工工藝的技術(shù)控制本工程施工應(yīng)編制“施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”，規(guī)定各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)和各道工序操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范要點(diǎn)、工作順序、質(zhì)量要求。對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量、工序、材料和環(huán)境應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證，使工藝的質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的要求。對(duì)直接影響質(zhì)量的關(guān)鍵工序，對(duì)下道工序有較大影響的上道工序，對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定，容易出現(xiàn)問(wèn)題的工序，對(duì)用戶反饋和過(guò)去有過(guò)返工的不良工序設(shè)立工序質(zhì)量控制管理點(diǎn)。對(duì)工序質(zhì)量管理點(diǎn)要確定合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)；還要確定控制水平及控制方法。同時(shí)做好驗(yàn)收記錄。4) 設(shè)計(jì)變更與技術(shù)符合的控制加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中提出的設(shè)計(jì)變更的控制。對(duì)建設(shè)規(guī)模，投資方案等的變更，需經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意，方可進(jìn)行修改。對(duì)重要的或影響全局的技術(shù)工作進(jìn)行控制，避免發(fā)生重大差錯(cuò)，影響工程質(zhì)量和使用。因此，要對(duì)施工全過(guò)程的分項(xiàng)和分部施工的各工序進(jìn)行質(zhì)量控制。出現(xiàn)不合格工序時(shí)，做到“四不放過(guò)”（原因不查清不放過(guò)、責(zé)任不明確不放過(guò)、事故責(zé)任人和相關(guān)人員沒(méi)有受到教育不放過(guò)、未采取防范措施不放過(guò)），并采取必要的措施，防止再次發(fā)生。驗(yàn)收階段應(yīng)有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)的進(jìn)行收尾工程的清理工作，通過(guò)交付前的預(yù)驗(yàn)收，找出漏項(xiàng)項(xiàng)目和需要修補(bǔ)的工程，并及早安排施工。工程項(xiàng)目經(jīng)自檢、互檢后，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位進(jìn)行正式的交付驗(yàn)收工作。項(xiàng)目部應(yīng)統(tǒng)籌安排,靈活機(jī)動(dòng),切實(shí)的執(zhí)行本計(jì)劃,本公司將隨時(shí)檢查計(jì)劃的落實(shí)情況。. 總體進(jìn)度計(jì)劃保證措施考慮到本工程施工工期較為緊張，因此，工程正式開(kāi)工后應(yīng)高度重視工期，排出具體的工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，狠抓工程進(jìn)度。1.. 材料質(zhì)量：本工程材料采購(gòu)均由施工員提供材料采購(gòu)計(jì)劃，計(jì)劃單上必須注明材料的規(guī)格、數(shù)量、使用部位等，制定內(nèi)部驗(yàn)收管理程序，執(zhí)行嚴(yán)格的自檢制度，對(duì)不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)施工，不合格材料及時(shí)作退場(chǎng)處理。：與材料商簽訂合同時(shí)，必須注明材料進(jìn)場(chǎng)規(guī)格、數(shù)量。1.2.3....1) 項(xiàng)目部及各職能部門，人員及作業(yè)層均制定質(zhì)量管理責(zé)任制，明確各工作崗位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，達(dá)到質(zhì)量要求，為實(shí)現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)擁有的權(quán)限范圍；達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)后應(yīng)該獲得的利益及達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)該接受的處罰。作業(yè)層實(shí)行“定人員、定任務(wù)、定工期、定質(zhì)量、定安全（包括文明施工）、定報(bào)酬、定獎(jiǎng)懲”的“七定”質(zhì)量承包責(zé)任制。4) 項(xiàng)目管理班子在組織施工過(guò)程中，重點(diǎn)突出質(zhì)量與進(jìn)度，發(fā)生矛盾時(shí)，進(jìn)度必須服從質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)量否決權(quán)的作用。重點(diǎn)完善施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系，深入開(kāi)展“三工序管理”，做到檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序，使全過(guò)程處于受控狀態(tài)。質(zhì)量控制程序圖如下： 方 案審 批技 術(shù) 交 底工 序 操 作質(zhì) 檢 員監(jiān) 理 工 程 師進(jìn)入下道工序不合格不合格不合格不合格. 根據(jù)對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)置管理的原則，在測(cè)量放線、土方回填、鋪裝工程、苗木的搭配與種植等關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)立管理小組。以項(xiàng)目部為主，提高工作質(zhì)量為目的的“管理型”小組，以及攻克技術(shù)難關(guān)或蟲災(zāi)防治為目的的“攻關(guān)型”小組。決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常信息迅速做出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無(wú)阻的工作程序閉合的質(zhì)量信息網(wǎng)。4) 采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對(duì)策表、記錄表開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，追蹤“病灶”，“對(duì)癥下藥”。竣工后的服務(wù)：如我單位有幸中標(biāo)承建本工程，我單位承諾：工程竣工交付使用后，在保修期或養(yǎng)護(hù)期內(nèi)，由工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)有關(guān)人員定期或不定期回訪，聽(tīng)取使用（管理）單位對(duì)工程質(zhì)量的意見(jiàn)。2) 苗木種植以及隱蔽工程施工前，必須經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，才能組織下道工序施工。4) 檢查質(zhì)量措施：檢查其是否符合實(shí)際，內(nèi)容是否齊全，是否有針對(duì)性。、落實(shí)預(yù)控措施1.2.3.......1) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員和各工種隊(duì)組認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝的標(biāo)準(zhǔn)，做到每個(gè)人員都掌握各自的施工工序和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，精心施工，責(zé)任落實(shí)到人，保證工程質(zhì)量。3) 項(xiàng)目質(zhì)檢員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)，分析質(zhì)量情況，加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，找出影響質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施，把質(zhì)量問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，推動(dòng)工程總體質(zhì)量水平提高。1.2.3.. 各階段進(jìn)度計(jì)劃保證措施1.2.3... 建立進(jìn)度控制管理網(wǎng)絡(luò)如下圖：項(xiàng)目部項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)組項(xiàng)目部施工組財(cái)務(wù)機(jī)管員預(yù)算員質(zhì)量員材料員技術(shù)員安全員施工員各作業(yè)班組長(zhǎng). 工程進(jìn)度管理程序如下： 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制曲線計(jì)劃編制：項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)組由施工隊(duì)編制進(jìn)度計(jì)劃碰頭會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理主持：施工隊(duì)負(fù)責(zé)參加總進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目部施工組施工隊(duì)日會(huì)落實(shí)作業(yè)計(jì)劃主持：施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)項(xiàng)目部生產(chǎn)會(huì)議落實(shí)周進(jìn)度計(jì)劃主持：項(xiàng)目部經(jīng)理經(jīng)濟(jì)曲線計(jì)劃匯報(bào)為檢查進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃匯報(bào)監(jiān)理工程師審批，作為檢查進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)1) 根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)、內(nèi)容、工期要求，編制總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)與監(jiān)理審批，作為檢查進(jìn)度的依據(jù)。作為檢查計(jì)劃的依據(jù)。4) 每日由施工隊(duì)編制日作業(yè)計(jì)劃，在項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人主持下召集每個(gè)施工隊(duì)的管理人員，由施工班組召開(kāi)計(jì)劃會(huì)，檢查和落實(shí)周作業(yè)計(jì)劃。6) 在施工過(guò)程中當(dāng)某項(xiàng)工程進(jìn)度出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，施工隊(duì)及時(shí)召集各作業(yè)班組開(kāi)會(huì)，檢查、研究、落實(shí)補(bǔ)救措施，并作好會(huì)議紀(jì)要。7) 在作業(yè)班組進(jìn)場(chǎng)前必須簽訂嚴(yán)格的施工合同。2) 按照工期要求，分階段制定施工計(jì)劃和實(shí)施方案，重點(diǎn)工程和難點(diǎn)項(xiàng)目，重點(diǎn)做好施工組織設(shè)計(jì)，合理安排各分項(xiàng)工作的施工順序，充分利用投標(biāo)人的實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，縮短非關(guān)鍵工序的搭接時(shí)間和延續(xù)時(shí)間，努力加快各環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，確保總體工程進(jìn)度達(dá)到要求。2) 對(duì)其中的工程進(jìn)度款，實(shí)行?？顚Ｓ谩?) 項(xiàng)目部安排2名專業(yè)人員負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助材料人員的供應(yīng)工作，確保工程需要，堅(jiān)決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。3) 加強(qiáng)職工安全法規(guī)教育，增加安全生產(chǎn)的意識(shí)。4) 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。. 工期保證措施根據(jù)設(shè)計(jì)文件和有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、精心編制實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，確定合理的施工方案，科學(xué)規(guī)劃，狠抓關(guān)鍵線路，突出重點(diǎn)，確保主體。在業(yè)主要求的工期內(nèi)確保工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。為確保工程能如期、優(yōu)質(zhì)的完成，特制訂如下措施：.1) 我單位工程技術(shù)人員具有多年的施工經(jīng)驗(yàn)，具有很強(qiáng)的施工能力和良好的社會(huì)信譽(yù)。2) 開(kāi)工后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工機(jī)械及人員進(jìn)場(chǎng)，保證按期開(kāi)工。在具體實(shí)施中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，如施工場(chǎng)地的情況、勞動(dòng)力機(jī)械等資源條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，編制周密細(xì)致、切實(shí)可行的日計(jì)劃、周計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)當(dāng)天計(jì)劃當(dāng)日完成，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，從而達(dá)到對(duì)施工項(xiàng)目整體進(jìn)度的控制。3) 在計(jì)劃任務(wù)完成過(guò)程中，各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記錄計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開(kāi)始日期、進(jìn)度和完成日期。4) 材料供應(yīng)也是工程能否按期完成的關(guān)鍵，要求材料供應(yīng)部門的人員要切實(shí)做到三勤：勤到施工現(xiàn)場(chǎng)查看、勤問(wèn)、勤跑和一先：每工序施工前相應(yīng)的材料先到位。5) 員工素質(zhì)是保證工程按期優(yōu)質(zhì)完成的決定因素。同時(shí)，我單位將進(jìn)一步加大此方面的投入，分批分級(jí)地對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及職業(yè)道德的培訓(xùn)。施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)和施工班組之間分別簽訂承包責(zé)任制，按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定完成工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，或者采用下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)。因此在本工程施工過(guò)程中，機(jī)械部門和施工人員緊密配合，務(wù)求施工機(jī)械、機(jī)具統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配。7) 資金對(duì)工程的順利進(jìn)展起到舉足輕重的作用。除保證本工程的資金專款專用外，還將調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的資金，為本工程服務(wù)。為了保證工程質(zhì)量，防止因質(zhì)量問(wèn)題引起的工期延誤，我單位將嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證體系及措施。. 關(guān)鍵路線及關(guān)鍵工序控制措施本工程中，我單位將最大限度地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，投入足夠的機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，科學(xué)地組織和管理，確保按期完工。我們將利用以往承建現(xiàn)場(chǎng)條件類似項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)樹(shù)立一個(gè)良好的形象，在創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程的同時(shí)，我們保證本工程能在75天內(nèi)如期完成施工任務(wù)，為達(dá)到此目的，我們采取以下措施：1.2.3.4.. 在工程開(kāi)工前，我們將組織工程技術(shù)人員和有關(guān)方面專家對(duì)工程的環(huán)境條件進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，充分掌握工程第一手資料，對(duì)工程的地理、地質(zhì)情況、水電、道路方面情況做出一個(gè)全面的評(píng)估分析，對(duì)工程所需的材料供應(yīng)以及機(jī)械、設(shè)備、人員、物資等進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的途徑做出詳盡的計(jì)劃和必要的落實(shí)。. 在全單位范圍內(nèi)進(jìn)行思想總動(dòng)員，增強(qiáng)員工的積極性，并將該工程的建設(shè)規(guī)模、工期要求、質(zhì)量要求等貫徹到每一個(gè)施工人員心中，使全體施工人員上下一條心。強(qiáng)化施工人員質(zhì)量意識(shí)。. 加強(qiáng)工程計(jì)劃管理，詳細(xì)編制各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，并應(yīng)用電子文檔和圖表表示編制依據(jù)、工程特點(diǎn)、施工