人行道及一座臨街游園施工組織設(shè)計(編輯修改稿)
2025-06-30 03:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 再用平板振動器拉平收漿，人工壓平收光。 D、 養(yǎng)護(hù)。砼壓平收光完畢，應(yīng)及時用地膜覆蓋養(yǎng)護(hù)，一般養(yǎng)護(hù)不少于 15 晝夜。 第五章 施工進(jìn)度計劃及進(jìn)度保證措施 一、進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖 施工進(jìn)度計劃依據(jù)確定的工期進(jìn)行編制，對工程的總進(jìn)度進(jìn)行控制，具體施工進(jìn)度計劃詳見網(wǎng)絡(luò)圖。 二、進(jìn)度計劃動態(tài)管理 施工進(jìn)度計劃是指導(dǎo)工程施工的重要文件，各施工階段均要編制相應(yīng)的進(jìn)度計劃，并形成書面文件，用于進(jìn)度控制，保證工期的實(shí)現(xiàn)，施工進(jìn)度計劃與實(shí)際不符時，要及時進(jìn)行調(diào)整，以保證對工程工期的動態(tài)管理。 施工進(jìn)度計劃的控 制，采用總進(jìn)度計劃控制月計劃，月計劃控制旬計劃，旬計劃控制周計劃的三級進(jìn)度控制。作為指導(dǎo)施工的依據(jù)，應(yīng)向生產(chǎn)班組做詳細(xì)的交底，充分利用網(wǎng)絡(luò)計劃的科學(xué)性，使計劃落到實(shí)處。 加強(qiáng)計劃管理，改變傳統(tǒng)管理模式，建立新的計劃管理體制，采用現(xiàn)代化計劃管理手段。 11 三、對進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的獎懲規(guī)定 以項目部下達(dá)的月施工進(jìn)度計劃為依據(jù)，當(dāng)施工隊組按進(jìn)度計劃提前完成時，每提前一天給予班組當(dāng)月工資 1%獎勵，反之扣除 1%。 當(dāng)班組長帶領(lǐng)施工班組按施工進(jìn)度計劃提前完成時，每提前一天，除獎勵隊組外，另獎勵班組長當(dāng)月個工工資 的 5%，反之扣除 5%。 四、施工進(jìn)度保證措施 本工程實(shí)施項目法施工，項目經(jīng)理對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，并選擇優(yōu)秀的管理人員及施工隊伍進(jìn)行本工程的施工。 大力推廣運(yùn)行科技成果，應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法、先進(jìn)的施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備來保證工期實(shí)現(xiàn)。 科學(xué)合理地組織施工，抓關(guān)鍵線路的工序，以嚴(yán)密的計劃安排工作，形成各分項工作在時間和空間的合理利用，達(dá)到空間占滿，時間用夠的目的，搞好交叉施工，使工序搭接緊密，從而縮短分項工程的施工周期。 建立例會制度，每周一次生產(chǎn)調(diào)度會由公 司主持。當(dāng)天計劃當(dāng)天完成，簽字排隊后檢查。對于拖延計劃完成的原因進(jìn)行分析研究，并及時采取有效的措施，保證計劃的按時完成。 第六章 工程質(zhì)量技術(shù)措施 一、工程質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量目標(biāo)：確?！皟?yōu)良”，爭創(chuàng)“市優(yōu)”，實(shí)現(xiàn)工程合格率 100%， 12 優(yōu)良率 60%。 二、質(zhì)量保證體系 工程質(zhì)量保證體系如圖： 三、質(zhì)量制度 （一） “三檢”制度 堅持自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度，對違反操作規(guī)程的停止其一切工作。 （二）隱蔽驗收制度 建立隱蔽工程驗收制度，未經(jīng)業(yè) 主、監(jiān)理工程師驗收，不得進(jìn)行隱蔽，砼施工時必須要有業(yè)主監(jiān)理在場才能施工。 堅持每道工序的自檢工作，對于不合格的部位要及時給予修正。 任何工序的驗收必須有文字，照片記錄，對不合格的產(chǎn)品必須提出處理報告，達(dá)到監(jiān)理工程師滿意。 （三）原材料質(zhì)量保證制度 項目經(jīng)理 責(zé)任工程師 施工員 安全員 材料員 質(zhì)檢員 施工班組 13 材料采購貨比三家，對重要材料分供方進(jìn)行評定擇優(yōu)錄用，確保工程所有材料合格，進(jìn)場材料均要進(jìn)行驗證或復(fù)檢，除要求有出廠合格證外，還應(yīng)有質(zhì)量檢測部門出具的復(fù)檢合格證明文件。 降低材料在運(yùn)輸、裝修等過程中的損傷，從材料出廠到使用每一個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格控制，保證 材料完好無損的送到施工人員手中。 任何進(jìn)場材料需要有專人進(jìn)行質(zhì)量檢查，提出質(zhì)量評價，并作好記錄，所有使用于本工程的新材料要有產(chǎn)品合格證明文件，并需經(jīng)業(yè)主代表認(rèn)可后，方能用于施工。 不合格的材料及半成品一律不準(zhǔn)用于工程上，破損構(gòu)件未經(jīng)設(shè)計部門及技術(shù)部門簽字不得使用。 （四）材料、設(shè)備管理制度 各種計量器具，如秤、量尺、試驗設(shè)備和儀器儀表，必須定期到計量部門校驗，并妥善維護(hù)，正確使用，特別是經(jīng)偉儀、水準(zhǔn)儀要經(jīng)常校核，凡超過誤差規(guī)定，堅決不能使用。 嚴(yán)格控制軸線標(biāo)高，由專職測量員進(jìn) 行定位放線，并進(jìn)行復(fù)核，誤差在允許范圍內(nèi)，才能作為成果移交施工。 施工中嚴(yán)格執(zhí)行計量工作的有關(guān)規(guī)定，拌制砂漿和混凝土?xí)r，必須按配合比過磅計量，并準(zhǔn)確控制拌合用水量、水灰比。 各種試驗要按其試驗程序和標(biāo)準(zhǔn)操作，測出的各種數(shù)據(jù)要作原始記錄，并將各種原始記錄數(shù)據(jù)歸檔，為質(zhì)量管理提供準(zhǔn)確的依據(jù)。 四、質(zhì)量保證措施 （一）施工準(zhǔn)備過程質(zhì)量控制 落實(shí)各級管理人員的質(zhì)量責(zé)任制，樹立質(zhì)量第一的觀念，實(shí)行 14 獎優(yōu)罰劣、重獎重罰的質(zhì)量獎罰制度。定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，做好分部分項質(zhì)量評定工作。 推行質(zhì)量目標(biāo)管理，目標(biāo)值應(yīng) 逐級落實(shí)。各級管理人員在安裝生產(chǎn)時應(yīng)布置相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)，使施工的全過程處于有控狀態(tài)。 認(rèn)真抓好工人的質(zhì)量意識教育，“以質(zhì)量是企業(yè)的生命”、“建一項工程，創(chuàng)一個優(yōu)良”為主題，宣講質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識貫徹到每一個施工人員的頭腦中。 建立以公司質(zhì)量管理處為首組成的有效的質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)。 對進(jìn)場物資要進(jìn)行明確標(biāo)識，以防誤用，對有可追溯性要求的材料要做好使用部位記錄。 合理選擇施工機(jī)械，搞好維護(hù)、檢修、保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。 加強(qiáng)工程技術(shù)質(zhì)量、資料的管理，及時提供用于證實(shí)工程 質(zhì)量的技術(shù)資料，并按時向業(yè)主報送質(zhì)量報表。 合理安排職工的培訓(xùn)，確保其技藝滿足工程需要，對需持證上崗人員必須做到持證上崗。 （二）施工過程中的質(zhì)量控制 施工過程中嚴(yán)格控制建立的質(zhì)量制度進(jìn)行施工。 加強(qiáng)試塊試樣管理，按規(guī)定及時制作，取樣送試，有關(guān)資料的收集要完整、準(zhǔn)確和及時，做好工程技術(shù)檔案工作。 認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)冬雨季施工措施規(guī)定，確保工程質(zhì)量。 （三）使用過程中的質(zhì)量管理 及時回訪。工程施工中進(jìn)行施工過程中的質(zhì)量回訪工程交付使 15 用后，由施工管理處到建設(shè)單位調(diào)查訪問，聽取用戶對工程質(zhì)量的意見， 了解工程的實(shí)際使用效果
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