【文章內(nèi)容簡介】 用的原則擇優(yōu)選定。（二）材料供應過程中的質量驗收（1）要對加工訂貨的質量嚴格把關。正確選擇進貨渠道，對生產(chǎn)廠家及供貨單位進行資格審查；建立嚴格的審核制度，認真審核各類計劃，確認無誤后進行交底；嚴格履行經(jīng)濟合同手續(xù)與程序；加強供貨渠道及各種計劃、合同的管理。（2）市場采購材料質量把關。材料采購人員要做好市場調(diào)查和預測工作；采購時必須向供銷單位索取產(chǎn)品合格證及有關檢測試驗資料，對無合格證的材料和產(chǎn)品一律不得采購供銷單位的批量產(chǎn)品時，除即時結清者外，一律簽訂合同。材料驗收的質量驗收。（一）雙控把關對于水泥、鋼材、防腐木及各類外加劑實行檢驗雙控，即要出廠合格證，還要有試驗室的合格試驗單方可接收入庫。（二）聯(lián)合驗收把關對于直接送到現(xiàn)場的材料及構配件，收料人員可會同現(xiàn)場的技術質量人員聯(lián)合驗收；進庫物資由保管員和材料業(yè)務員一起組織驗收。（三）收料員驗收把關收料員對地材、建材及有包裝的材料產(chǎn)品，應認真進行外觀檢驗；查看規(guī)格、品種、型號是否與來料相符，宏觀質量是否符合標準，包裝、商標是否齊全完好。（四）所有進場材料都必須向監(jiān)理工程師報驗。施工現(xiàn)場的材料管理（一）施工前的準備工作材料的碓房在平面規(guī)劃布置時要合理規(guī)范。在劃分材料堆放位置時，已考慮到施工進入高峰時的堆放容量。料場、料庫、道路的選擇不能影響施工流水作業(yè)，以靠近使用點為原則，減少二次倒運的搬遷。對臨時料庫、料棚等制訂符合防雨、防潮、防爆、防曬、防損壞等管理措施與要求。（二）施工過程中的組織與管理建立健全現(xiàn)場料具管理責任制?，F(xiàn)場料具要有嚴格按平面布置圖堆放，劃區(qū)分片，包干負責，要有責任區(qū)、責任人，并有明顯標牌。加強現(xiàn)場平面布置的管理。根據(jù)不同的施工階段、材料資源變化、設計變更等情況，及時調(diào)整堆料現(xiàn)場位置，保持道路通暢，減少二次搬運。嚴格按平面布置圖堆放料具，成堆成線；經(jīng)常清理雜物和垃圾，保持場地、道路、工具及容器清潔。（三）材料清退及轉場（1）根據(jù)關鍵控制性工程的進度情況，組織好料具清退與轉場。一般在關鍵控制性工程施工階段接近80％左右時，要檢查現(xiàn)場存料，估計未完工程用料量，調(diào)整原用料計劃，削減多余，補充不足，以防止剩料過多，為工完場清創(chuàng)造條件。（2）施工垃圾及包裝容器的處理。對于現(xiàn)場的施工垃圾設立分檢站，回收、利用及清運做到及時集中分檢，包裝容器要及時回收組織清退。第五章 勞動力安排計劃一、勞動力準備合理而科學的勞動力組織，是保證本工程順利進行的重要因素之一。根據(jù)工程實際進度、及時調(diào)配勞動力。我們將通過考察指定最優(yōu)秀的成建制的勞務隊伍進駐本現(xiàn)場，并分級簽定勞務合同。進場前進行入場安全知識教育，認真組織技術交底。在土建工程收尾后，將依據(jù)工程進展情況投入較多的綠化工、普工，加快施工進度。根據(jù)本工程的實際情況，我單位在考察施工人員技術水平的基礎上，合理搭配各工種、熟練工人及普工進入現(xiàn)場。進場前進行質量要求、技術培訓、安全生產(chǎn)教育，保證入場后能迅速進入工作狀態(tài)。根據(jù)工作任務量和工作階段，對人員數(shù)量和工種進行適當調(diào)整。依據(jù)本工程的特點配置恰當?shù)氖┕と藛T，項目經(jīng)理必須是有多年施工經(jīng)驗的，且至少承擔過兩項類似工程以上的優(yōu)秀項目經(jīng)理。施工員要求融會貫通了土建、給排水、電氣安裝、綠化等多個工程項目的優(yōu)秀施工員。材料員、安全員必須要有豐富土建工程施工經(jīng)驗的相關人員，預算員要通過了全國造價員考試的合格的造價員，并要求具有基本的審計知識，能及時審核工程款項的人員。質檢員要熟悉土建、給排水、電氣安裝、綠化等工程國家及地方相關規(guī)范，且認真、負責、有原則性的人員。勞動力安排計劃表 七雄路游園景觀提升工程 單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況土建工程電氣照明工程給排水工程綠化工程泥 工15325砼 工12鋼筋工6電焊工3機械工511水工618管工（鉗工）316電 工251木 工10油漆工5涂料工3綠化工20養(yǎng)護工5普 工20101015注：本計劃表是以每班八小時工作制為基礎編制的二、勞動力組織建立工程隊伍和工程隊伍的管理體系，在隊組內(nèi)部技術工人等級比例要合理，滿足勞動力優(yōu)化組合要求；做好勞動力培訓工作，并安排好工人進場后生活，然后按工程對各工種的編制，組織上崗前培訓，培訓內(nèi)容包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術和精神文明教育。將施工管理責任落實到具體操作人頭上。集結精干的施工隊伍，組織好勞動力進場。根據(jù)結構特點、建設單位工期要求及我公司項目部承諾條件，結合武漢地區(qū)的施工情況，合理組織一支強有力的施工隊伍進場。要求該隊伍自身管理水平高，施工能力強，兩季不回家，既有利于施工生產(chǎn)的連續(xù)，又可保證工程的工期及施工質量。做好職工的入場教育培訓，搞好全員的各項交底工作：培訓應按職工的工作任務，區(qū)分不同層次和培訓內(nèi)容，使職工有適當?shù)闹R基礎（包括高效率完成其各項任務的方法和技能），以確保員工對現(xiàn)行有效法規(guī)要求、內(nèi)部標準、組織方針、目標的認識，上述工作應利用一段時間進行；此外應學習武漢市各項規(guī)定以及我公司的各項規(guī)章制度，教育職工學習文明公約，做文明市民，激勵職工的積極性。加強職工的職業(yè)健康安全教育，樹立“安全第一、預防為主” 的意識，由安全部安全員組織培訓，職工進場后進行三級教育，包括國家法規(guī)相關要求、企業(yè)職業(yè)健康安全管理手冊程序文件、內(nèi)部標準、安全目標等知識，強化職工安全意識，把安全工作當作頭等大事來抓。落實各級人員的崗位責任制。對職工進行施工組織設計及各分部（子分部）、分項工程施工方案的集體交底工作，使全體職工都能掌握技術及質量標準；對關鍵部位除做詳細交底外，還應做現(xiàn)場示范，促使操作工人理解“企業(yè)在我心中，質量在我手中”及“百年大計，質量第一”的內(nèi)涵。第六章 主要施工方法第一部分 土建工程一、施工測量與放線以現(xiàn)場給定的基準點和基準線為標準，先測設場地整體標高，建立平面控制網(wǎng)和標高控制網(wǎng)，再以控制網(wǎng)為依據(jù)，進行各局部詳細位置的定位放線。保證數(shù)據(jù)準確，步步有校核，同時保護好標高控制點、各種參照物穩(wěn)定無沉降。要合理規(guī)劃調(diào)配土石方，盡量使土方填挖平衡，并使總的土方轉運成本達到最少，達到縮短工期和降低成本的目的。測量依據(jù)：建設單位提供的測量控制點（坐標及高程），施工圖紙和有關規(guī)范。建立建筑物平面控制網(wǎng)：根據(jù)總平面圖及實際情況，建立平面控制網(wǎng)。軸線測設測量由主軸線交點開始，測量各軸線，最后將經(jīng)緯儀移到對角點進行校核，閉合無誤后，總體尺寸及開間尺寸復核準確，方可把軸線延伸到建筑物外的軸線上。二、土方工程（一）土方施工1）施工現(xiàn)場場地清理由建設單位指導、協(xié)同有關部門遷移或拆除現(xiàn)場多余樹木雜草等植物，拆除場內(nèi)多余建筑物或改建通訊、電力設備、上下水管道及其他建筑物，并做好記錄。然后規(guī)劃放線出建筑軸線實際位置。2）施工現(xiàn)場排除地面積水根據(jù)現(xiàn)場工程地質、水文地質等勘測資料，盡量利用自然地形來設置排水溝，使水或雨水直接排除場外，場內(nèi)低洼地區(qū)的積水也要排除干凈，做好陰雨天氣的排水工作準備，禁止排水通道流經(jīng)基礎，使場地保持干燥，以利于施工、以利于保證基礎質量。3）平整場地根據(jù)現(xiàn)場實際情況，采用人工平整，用卡車、自卸翻斗車、人力翻斗車協(xié)調(diào)轉運，行使速度快、易于轉移，較適用于現(xiàn)場地勢。施工要點：①土方位置優(yōu)化正確、標高控制精確，避免二次轉運現(xiàn)象發(fā)生；②轉運到位的土方要及時分層碾壓壓實，保證不沉陷；③禁止雨水、施工用水沖刷、浸泡下層土方，做好排水附屬工作。4）土方填筑和壓實：填方區(qū)的堆填順序是先深后淺，先分層填實深處，后填淺處。每填一層就夯實一層。局部基礎需要填土找平的地方，分層進行填土，盡量采用同類土質，當土質差別較大時，將透水性較大的土層置于透水性較小的土層之下，不能將各種土混雜在一起適用，避免填方內(nèi)產(chǎn)生水囊。要具有足夠的密實度，避免回填土的