景觀節(jié)點工程施工組織設計(編輯修改稿)
2025-07-22 00:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工機具和勞動力，加大施工投入，充分利用施工作業(yè)面，確保工程按期完成。具體計劃見附表：序號機械設備名稱數(shù)量（臺）備注1攪拌機12蛙式夯機13立式夯機在勞動力配備上，按工程進度，及時調(diào)配各工種勞力，預計施工高峰期將投入勞動力30人左右。、加強工程質(zhì)量管理：嚴把質(zhì)量關(guān)，加強工程質(zhì)量管理，為達到優(yōu)良工程的目標，扎扎實實工作。嚴格按《建筑法》的規(guī)定組織施工，不轉(zhuǎn)包，不層層分包。嚴把原材料、半成品質(zhì)量檢驗關(guān)，實行班組、施工隊、項目部三級驗收制度，作好質(zhì)量記錄，杜絕不合格品發(fā)生。第四章、 工程進度計劃安排本工程開工時間為2010年3月19日，竣工時間為2010年5月19日，總?cè)諝v天數(shù)為60天。施工進度計劃是貫穿整個施工隊段的一條主軸線，各工種統(tǒng)一協(xié)調(diào)部署，使大家能夠為一個目標分工協(xié)作，圓滿完成施工準備。、工期管理及保證措施：4..、按照總體工期的要求，督促各施工班組制定分項工程的進度計劃，并審定，要求其進度計劃，必須控制在總體進度計劃之內(nèi)，與總體計劃相銜接，審定后向各施工班組下達。、進度計劃層層控制，專人把關(guān)，根據(jù)總體計劃，制定月計劃，根據(jù)月計劃制定周計劃，總計劃是控制計劃，月計劃是保證計劃，周計劃是作業(yè)計劃，應把計劃落實到具體負責人，總計劃的負責人是項目經(jīng)理，月計劃負責人是施工隊負責人，周計劃負責人是施工員和作業(yè)工長，工人保證每日完成的工作量。、建立施工例會制度，各施工隊每天向項目部遞交日報告，項目部通過周例會和月度協(xié)調(diào)會檢查周計劃和月計劃的完成情況，通過日報告來檢查日施工情況，并隨時舉行協(xié)調(diào)會，解決各專業(yè)和各施工隊間工序搭接，安排合理的穿插、交叉作業(yè)。、分區(qū)域安排施工計劃，根據(jù)總進度計劃提出各部門、區(qū)域的控制計劃，然后由項目經(jīng)理召集相關(guān)施工隊詳細列出必須的工序，每個施工班組何時進場，需要施工多少天，后續(xù)工序如何插入，如何辦班移交手續(xù)，全部一一列出，最后形成一個獨立分區(qū)計劃，下發(fā)各單位，使各單位責任明確且相互監(jiān)督，保證施工按進度計劃進行。、現(xiàn)場技術(shù)施工人員充分了解設計文件，與設計部門緊密聯(lián)系，及時解決設計文件出現(xiàn)的各項技術(shù)問題，保證設計文件的正確和施工的連續(xù)性。、在施工中，抓住關(guān)鍵工序的施工，制定關(guān)鍵工序施工計劃，提前為下道工序工作面。本工程的土方工程，砌體工程、鋼筋砼工工程、裝飾貼面工程，園林綠化、水電安裝等均為關(guān)鍵工序，為此我們一定要抓住這些關(guān)鍵工序。其它工序可安排穿插作業(yè)。施工總節(jié)點控制計劃見附圖。第五章、 質(zhì)量保證體系、質(zhì)量目標：質(zhì)量目標：優(yōu)質(zhì)工程。、質(zhì)量保證體系的建立：建立以項目經(jīng)理為領導，總工程師中間控制，專業(yè)質(zhì)檢員基層檢查的三級質(zhì)量管理體系，推行區(qū)域質(zhì)量責任制，對施工全過程質(zhì)量進行監(jiān)控。從而形成一個橫向從土建、安裝、裝飾、水電安裝、園林綠化及各分包項目，縱向從項目盡量到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。使質(zhì)量保證體系延伸到各施工班組、各專業(yè)人員，保證質(zhì)量目標予以實現(xiàn)。根據(jù)質(zhì)量保證體系圖，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各崗位各行其職，各盡其能。保證各項質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。第六章、 施工技術(shù)措施根據(jù)本工程特點和設計要求，對各項分部工
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