景觀節(jié)點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-07-22 00:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工機(jī)具和勞動(dòng)力，加大施工投入，充分利用施工作業(yè)面，確保工程按期完成。具體計(jì)劃見(jiàn)附表：序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱數(shù)量（臺(tái)）備注1攪拌機(jī)12蛙式夯機(jī)13立式夯機(jī)在勞動(dòng)力配備上，按工程進(jìn)度，及時(shí)調(diào)配各工種勞力，預(yù)計(jì)施工高峰期將投入勞動(dòng)力30人左右。、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理：嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，為達(dá)到優(yōu)良工程的目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)工作。嚴(yán)格按《建筑法》的規(guī)定組織施工，不轉(zhuǎn)包，不層層分包。嚴(yán)把原材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，實(shí)行班組、施工隊(duì)、項(xiàng)目部三級(jí)驗(yàn)收制度，作好質(zhì)量記錄，杜絕不合格品發(fā)生。第四章、 工程進(jìn)度計(jì)劃安排本工程開工時(shí)間為2010年3月19日，竣工時(shí)間為2010年5月19日，總?cè)諝v天數(shù)為60天。施工進(jìn)度計(jì)劃是貫穿整個(gè)施工隊(duì)段的一條主軸線，各工種統(tǒng)一協(xié)調(diào)部署，使大家能夠?yàn)橐粋€(gè)目標(biāo)分工協(xié)作，圓滿完成施工準(zhǔn)備。、工期管理及保證措施：4..、按照總體工期的要求，督促各施工班組制定分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，并審定，要求其進(jìn)度計(jì)劃，必須控制在總體進(jìn)度計(jì)劃之內(nèi)，與總體計(jì)劃相銜接，審定后向各施工班組下達(dá)。、進(jìn)度計(jì)劃層層控制，專人把關(guān)，根據(jù)總體計(jì)劃，制定月計(jì)劃，根據(jù)月計(jì)劃制定周計(jì)劃，總計(jì)劃是控制計(jì)劃，月計(jì)劃是保證計(jì)劃，周計(jì)劃是作業(yè)計(jì)劃，應(yīng)把計(jì)劃落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人，總計(jì)劃的負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理，月計(jì)劃負(fù)責(zé)人是施工隊(duì)負(fù)責(zé)人，周計(jì)劃負(fù)責(zé)人是施工員和作業(yè)工長(zhǎng)，工人保證每日完成的工作量。、建立施工例會(huì)制度，各施工隊(duì)每天向項(xiàng)目部遞交日?qǐng)?bào)告，項(xiàng)目部通過(guò)周例會(huì)和月度協(xié)調(diào)會(huì)檢查周計(jì)劃和月計(jì)劃的完成情況，通過(guò)日?qǐng)?bào)告來(lái)檢查日施工情況，并隨時(shí)舉行協(xié)調(diào)會(huì)，解決各專業(yè)和各施工隊(duì)間工序搭接，安排合理的穿插、交叉作業(yè)。、分區(qū)域安排施工計(jì)劃，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃提出各部門、區(qū)域的控制計(jì)劃，然后由項(xiàng)目經(jīng)理召集相關(guān)施工隊(duì)詳細(xì)列出必須的工序，每個(gè)施工班組何時(shí)進(jìn)場(chǎng)，需要施工多少天，后續(xù)工序如何插入，如何辦班移交手續(xù)，全部一一列出，最后形成一個(gè)獨(dú)立分區(qū)計(jì)劃，下發(fā)各單位，使各單位責(zé)任明確且相互監(jiān)督，保證施工按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)施工人員充分了解設(shè)計(jì)文件，與設(shè)計(jì)部門緊密聯(lián)系，及時(shí)解決設(shè)計(jì)文件出現(xiàn)的各項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題，保證設(shè)計(jì)文件的正確和施工的連續(xù)性。、在施工中，抓住關(guān)鍵工序的施工，制定關(guān)鍵工序施工計(jì)劃，提前為下道工序工作面。本工程的土方工程，砌體工程、鋼筋砼工工程、裝飾貼面工程，園林綠化、水電安裝等均為關(guān)鍵工序，為此我們一定要抓住這些關(guān)鍵工序。其它工序可安排穿插作業(yè)。施工總節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃見(jiàn)附圖。第五章、 質(zhì)量保證體系、質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)工程。、質(zhì)量保證體系的建立：建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，總工程師中間控制，專業(yè)質(zhì)檢員基層檢查的三級(jí)質(zhì)量管理體系，推行區(qū)域質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)施工全過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。從而形成一個(gè)橫向從土建、安裝、裝飾、水電安裝、園林綠化及各分包項(xiàng)目，縱向從項(xiàng)目盡量到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。使質(zhì)量保證體系延伸到各施工班組、各專業(yè)人員，保證質(zhì)量目標(biāo)予以實(shí)現(xiàn)。根據(jù)質(zhì)量保證體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職，各盡其能。保證各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。第六章、 施工技術(shù)措施根據(jù)本工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，對(duì)各項(xiàng)分部工
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