【文章內(nèi)容簡介】 、根據(jù)需要配置臨時用水管線，通至用水地點，共生產(chǎn)、生活和消防之用。、生活設施布置 施工設施依據(jù)工程量，全部在現(xiàn)場設置。主要有攪拌站、辦公室（含招標單位、監(jiān)理辦公室）及機具室等，見下表：序號設施名稱單位數(shù)量備注1辦公室M2磚瓦結(jié)構(gòu)2攪拌站M2棚200平方米3食堂M2磚瓦結(jié)構(gòu)4值班室M2磚瓦結(jié)構(gòu)5工機具庫房M2磚瓦結(jié)構(gòu)6廁所M2磚瓦結(jié)構(gòu)根據(jù)投標單位員工現(xiàn)狀，本工程現(xiàn)場不設生活設施。、施工臨時用水布置施工生產(chǎn)用水：Q1＝P1K1/81800=（L/S）施工現(xiàn)場生活用水：Q2＝P2K2/81800=（L/S）消防用水：Q4＝10（L/S）則用水總消耗量：Q=Q4+1/2(Q1+Q2)=10+1/2(+)(L/S)供水管徑計算： 4000Qmax 4000 =D= ∏ V 2及主管選用DN80，支管選用DN50和DN25鋼管。根據(jù)總平面圖布置和用水情況，自水源分兩支DN65干管沿布置線路布置，接至辦公室、攪拌科及其他建筑物附近。另在管段中間設1只Ф65消防栓。1） 建筑安裝工程施工用電量計算電焊機 10臺 5=潛水泵 2臺 22＝4KW機械 40KW照明 6KWP1=40KWP2=P3+P4=(K1P1+K2P2)=（40/+）= P=（K1P1/COSФ+K2P2+K3P3+K4P4） =（40/++） =150KVA3)施工的用電選擇、臨時用電線：導線選擇：用三項五線制Ⅰ線＝1501000/380＝304A主線選用BLX型銅芯橡皮導線標稱截面50mm？，能夠滿足生產(chǎn)辦公的需要。根據(jù)用電設備的布置情況，從指定電源至總配電箱用架設電線或直埋式敷設電纜布置，各主要用電分設配電箱，用10mm2的銅芯橡皮絕緣電纜接至用電地點第七章 勞動力安排計劃，并帶領部分員工做好施工現(xiàn)場必須的臨時營建工作，為后續(xù)人員進入現(xiàn)場創(chuàng)造條件，為開工做好前期準備。具體人數(shù)、工種、進場時間根據(jù)現(xiàn)場施工進度情況，分期分批安排人員進場施工，并實行動態(tài)管理。勞動力需用量計劃表如下：勞動力需用量計劃序 號工 種人 數(shù)備 注1施工隊長32技術(shù)員33管工124電焊工105起重工46電工37防腐、保溫108混凝土工129抹灰工410測量放線工311司機1212瓦工1213機械工614普工20合計112質(zhì)量技術(shù)措施8．1質(zhì)量方針和目標8．1．1質(zhì)量方針嚴格按投標單位質(zhì)量方針（方針略）8．1．2質(zhì)量目標以天門市優(yōu)工程為目標8．2質(zhì)量保證體系8．2．1投標單位依據(jù)GB/T19001ISO9001：2000《質(zhì)量管理體系》要求建立文件化的質(zhì)量管理體系，加以實施、保持并持續(xù)改進其有效性。使用過程方法和PDCA循環(huán)識別和管理質(zhì)量體系的每一過程，以高效率地實現(xiàn)過程目標。8．2．2投標單位質(zhì)量管理體系過程涵蓋與工程項目有關(guān)的施工過程（產(chǎn)品實現(xiàn)過程）和涉及投標單位相關(guān)職能和層次從事質(zhì)量管理的支持過程，如最高管理者過程、施工設備管理過程、人力資源管理過程、文件和記錄管理過程、測量、分析和改進過程等。這些施工過程和支持過程由“質(zhì)量管理體系、管理職責、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)、測量分析和改進”等部分組成。8．3項目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系見如下：項目經(jīng)理 地方質(zhì)量監(jiān)督部門項目副經(jīng)理 總工程師質(zhì)檢科 技術(shù)科 供應科 經(jīng)營科 安全科安裝班 土建班 土方班 防腐保溫班施工班長 施工班長 施工班長8．4項目經(jīng)理部的質(zhì)量職責8．4．1項目經(jīng)理：貫徹投標單位的質(zhì)量方針，主持項目質(zhì)量策劃，制定項目質(zhì)量目標并確保實現(xiàn)。負責項目部施工現(xiàn)場質(zhì)量體系有效運行，并定期向管理者代表匯報體系運行情況。負責監(jiān)督檢查質(zhì)量職責在項目的分配及落實情況。負責現(xiàn)場員工技術(shù)培訓和勞務用工的安全教育。對施工全過程實施規(guī)范而有效的控制，確保質(zhì)量和進度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工。合理利用資源，科學組織施工，努力提高綜合經(jīng)濟效益。負責工程施工合同的履行和管理。負責項目質(zhì)量管理體系運行的改進。負責對項目部各部門、各施工單位質(zhì)量體系運行和施工質(zhì)量結(jié)果進行獎懲。負責與招標單位及相關(guān)方的溝通。8．4．2項目副經(jīng)理：批準施工項目采購文件，對采購過程的實施效果負責。負責施工項目現(xiàn)場生產(chǎn)和服務的提供。負責施工現(xiàn)場基礎設施和工作環(huán)境的識別、提供與維護，負責總平面圖管理和安全文明施工。負責施工項目不合格品的控制。負責施工中與招標單位的溝通。負責組織單位工程交付。8．4．3項目總工程師（技術(shù)負責人）：主持投標單位的質(zhì)量管理體系在施工項目運行的日常工作；參與施工項目質(zhì)量策劃，組織編制項目質(zhì)量計劃/施工組織設計等技術(shù)文件。負責施工項目的技術(shù)管理。對產(chǎn)品的監(jiān)視和測量、“監(jiān)視和測量裝置的控制”和質(zhì)量記錄的控制的實施效果負責。負責施工項目的數(shù)據(jù)分析，并利用分析結(jié)果確定質(zhì)量改進措施。組織編制、審核交工技術(shù)文件。組織編寫項目技術(shù)總結(jié)。負責處理安全質(zhì)量方面的技術(shù)問題。8．4．4項目技術(shù)科：參與項目質(zhì)量策劃，編制項目質(zhì)量計劃/施工組織設計，參加設計交底和圖紙會審，編審施工方案、作業(yè)指導書和施工技術(shù)措施，進行技術(shù)交底。負責項目施工文件的控制。負責項目生產(chǎn)和服務的提供，包括特殊過程的識別、產(chǎn)品標識和可追溯性管理、資料信息類的招標單位財產(chǎn)的管理、產(chǎn)品防護和交付、生產(chǎn)過程控制等。負責招標單位滿意度測量的控制。負責項目的數(shù)據(jù)分析過程實施和項目的質(zhì)量改進。負責項目產(chǎn)品質(zhì)量記錄的管理。負責項目內(nèi)部審核工作。負責對工程分包和勞務分包隊伍的控制和履約能力評價。實施與招標單位之間的業(yè)務溝通。8．4．5項目質(zhì)檢科：負責行使質(zhì)量否決權(quán)。負責產(chǎn)品和過程的監(jiān)視和測量，負責質(zhì)量評定，參加工程質(zhì)量驗收。負責項目監(jiān)視和測量裝置的管理。負責項目質(zhì)量統(tǒng)計和分析、上報工作。負責不合格品的標識、記錄、評價評審和隔離，通知有關(guān)部門處置并重新組織驗證。為項目質(zhì)量改進提出合理化建議。實施與招標單位之間的業(yè)務溝通。8．4．6項目供應科：負責編制采購文件及用款計劃；獲取供方評價的有關(guān)資料，簽訂訂貨合同，采購產(chǎn)品及產(chǎn)品驗證、標識、記錄、不合格處置、保管與發(fā)放。負責向招標單位提供產(chǎn)品的驗證、標識、記錄、貯存、保養(yǎng)和分發(fā)、歸還，以及招標單位交接文件的管理。參與項目產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃，負責地現(xiàn)場施工機具及周轉(zhuǎn)材料的統(tǒng)一調(diào)配、維修和保養(yǎng)。負責項目物資的搬運、貯存、包裝工作。負責交工設備、材料質(zhì)量證明資料的獲取和提供。實施與招標單位之間的業(yè)務溝通。8．4．7項目部：負責工程承包合同的管理工作。負責項目預（結(jié)）算、施工產(chǎn)值計劃及統(tǒng)計上報工作。負責工程分包合同和勞務分包合同的管理。負責交工經(jīng)營資料的獲取和整理。負責項目目標成本的實施與控制。實施與招標單位之間的業(yè)務溝通。8．4．8項目副經(jīng)理：具體負責質(zhì)量意識的宣傳。負責項目人力資源的調(diào)配及其技能確認，組織相關(guān)的培訓。對臨時合同工進行管理。負責項目行政文件管理，包括收、發(fā)和復印等。負責實施與招標單位及相關(guān)的溝通。負責現(xiàn)場工會活動的開展。8．5產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃8．5．1項目經(jīng)理部應針對施工項目進行產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃。項目質(zhì)量策劃結(jié)果應形成項目質(zhì)量計劃。8．5．2項目質(zhì)量計劃由項目總工程師組織技術(shù)科、質(zhì)檢科、供應科等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員編制，并報相關(guān)部門/層次會簽。8．5．3項目質(zhì)量計劃的編制，執(zhí)行投標單位《建設項目質(zhì)量計劃標準》，其內(nèi)容應包括：a)產(chǎn)品質(zhì)量目標及其要求（詳見施工、試壓方案）b)針對產(chǎn)品實現(xiàn)所需建立的過程和文件，所需提供的資源和設施。c)過程的職責和相互關(guān)系。d)產(chǎn)品所需要的驗證、確認、監(jiān)視、檢驗和試驗活動，以及產(chǎn)品接收準則。e)為符合性提供證實所需的記錄[產(chǎn)品實現(xiàn)過程和這些實現(xiàn)過程的結(jié)果（即中間產(chǎn)品）及最終產(chǎn)品符合要求所需的記錄]f)隨項目的進展而修改和完善質(zhì)量計劃的方法。g)為達到質(zhì)量目標必須采取的其它措施。h)項目質(zhì)量計劃的原件由項目技術(shù)科保存。8．6產(chǎn)品采購8．6．1產(chǎn)品采購按照對工程質(zhì)量的影響程度，將采購產(chǎn)品分為A、B、C三類?！獙こ藤|(zhì)量有重要影響的為A類采購產(chǎn)品——對工程質(zhì)量有一定影響的為B類采購產(chǎn)品——對工程質(zhì)量影響不大或零星小宗的產(chǎn)品為C類采購產(chǎn)品產(chǎn)品采購供方的評價和選擇A類產(chǎn)品，由工程投標單位供應科/項目供應科獲取有關(guān)供方的評價資料，初評合格報投標單位施工管理部進行復審，復審通過后由投標單位項目副經(jīng)理批準，確定合格供方名冊，并向全投標單位范圍發(fā)布。工程投標單位/項目部在投標單位發(fā)布的名冊內(nèi)選擇合適的供方。投標單位技術(shù)科負責對已注冊的供方實施再評價，以保證供方持續(xù)滿足供貨能力。B類產(chǎn)品，由工程投標單位供應科/項目供應科獲取有關(guān)供方的評價資料，并評價合格后報工程投標單位項目副經(jīng)理批準，確定合格供方名冊，供應科負責向全工程投標單位范圍發(fā)布。項目供應科在工程投標單位發(fā)布的名冊內(nèi)選擇合適的供方。工程投標單位供應科負責對已注冊的供方實施再評價。C類產(chǎn)品可不進行供方的評價，由項目部/工程投標單位自主決定就近采購。建立并保存合格供方的評價和控制記錄，建立動態(tài)合格供方的臺帳及檔案資料。8．7生產(chǎn)和服務提供8．7．1生產(chǎn)和服務提供的控制項目部應針對產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃，方案中所確定的施工項目展開的子過程實施控制。其受控條件應包括：a) 獲得表述產(chǎn)品特性的信息項目經(jīng)理部應從項目承包合同、設計文件、設計交底及相關(guān)技術(shù)文件（標準、規(guī)范）、投標單位/工程投標單位對項目的合同交底及附加要求等施工技術(shù)文件和活動中獲取項目產(chǎn)品特性的信息。b) 必要時獲得作業(yè)指導書質(zhì)量計劃中所確定的關(guān)鍵/特殊過程應編制作業(yè)指導書。當不編制作業(yè)指導書就不能保證產(chǎn)品質(zhì)量的任何過程，都應編制作業(yè)指導書。作業(yè)指導書的形式可以是施工方案過程工藝卡、操作規(guī)程、檢驗和試驗指導書等形式。作業(yè)指導書的編制執(zhí)行《作業(yè)指導書編制規(guī)定》。8．7．2使用適宜的設備項目經(jīng)理部根據(jù)質(zhì)量計劃/施工組織設計的要求配置和使用適宜的設備，并在使用過程中有計劃的進行維護、保養(yǎng)，以保持所需的設備能力。項目經(jīng)理部根據(jù)質(zhì)量計劃/施工組織設計的要求配置和使用適宜的監(jiān)視和測量裝置。8．7．3實施監(jiān)視和測量項目經(jīng)理部應按照項目質(zhì)量計劃/施工方案/作業(yè)指導書的要求，對施工全過程實施監(jiān)視和測量，對關(guān)鍵/特殊過程的人員技能、設備狀態(tài)、工作環(huán)境、過程參數(shù)、施工工序等進行嚴格地監(jiān)視和測量，確保項目施工質(zhì)量。8．8標識和可追溯性項目供應科負責進貨產(chǎn)品標識，施工單位負責施工過程及成品標識，項目質(zhì)檢科負責監(jiān)督檢查。8．8．1產(chǎn)品的檢驗狀態(tài)標識產(chǎn)品的檢驗狀態(tài)標識由項目技術(shù)科、項目供應科、項目質(zhì)檢科負責實施。－－進貨檢驗狀態(tài)標識由項目供應科負責實施，項目質(zhì)檢科監(jiān)督檢查。－－過程檢驗狀態(tài)標識：C（R）級質(zhì)量控制點的狀態(tài)標識由施工班組實施；A、B（R）級質(zhì)量控制點的狀態(tài)標識由項目質(zhì)檢科負責實施；－－最終檢驗和試驗的狀態(tài)標識由項目技術(shù)科負責實施。產(chǎn)品的檢驗狀態(tài)應以適當?shù)姆绞郊右詷俗R，以標明產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格與否。檢驗狀態(tài)一般分為四種：a) －－待檢。b) －－待判定。c) －－合格。d) －－不合格。產(chǎn)品檢驗狀態(tài)標識可應用標記、標簽、印章、劃分存放地點、鋼印、拍片、記錄、電子媒體以及拷貝等形式。對檢驗和測量結(jié)果狀態(tài)標識應特別注意識別和保護，防止涂改、消失而造成不同產(chǎn)品的誤用或混用。8．8．2可追溯性的唯一性標識可追溯性的唯一性標識的產(chǎn)品，由項目技術(shù)科在質(zhì)量計劃/施工組織設計中予以明確。下列產(chǎn)品應具備可追溯性：a) 關(guān)鍵過程/特殊過程的產(chǎn)品。b) 招標單位必須驗證的產(chǎn)品。c) 采用的新材料、新設備。d) 法律法規(guī)規(guī)定必須嚴格控制的易燃、易爆或有毒物品等。8．9產(chǎn)品防護產(chǎn)品防護內(nèi)容包括：標識、包裝、搬運、貯存和保護。8．9．1搬運搬運主要包括以下三類：a) 特大、特重、超長的構(gòu)件或設備。b) 易燃、易爆、有毒、有害的物質(zhì)。c) 貴重、精密、易損物質(zhì)。8．9．2貯存原材料的貯存由項目供應科負責實施；工程半成品、成品的貯存由接收單位/部門組織實施，項目質(zhì)檢科負責檢查。項目部應提供適宜的貯存場所，并對產(chǎn)品的驗收、入庫、保管、建帳、標識、發(fā)放、盤點、報損等到環(huán)節(jié)進行控制。8．9．3保護a) 施工期的保護堅持誰施工誰保護的原則。但也要注意保護上道工序、干好本道工序、服務下道工序的“三工序”原則，工序交接后，由后道工序的施工單位負責前道工序產(chǎn)品的保護。項目技術(shù)科制定保護措施并監(jiān)督落實。b) 竣工交付期的保護由項目技術(shù)科組織施工單位實施。保護措施應落實到人，并由項目副經(jīng)理負責督查。產(chǎn)品在上述任一過程所發(fā)生的損壞、變質(zhì)、失效，應轉(zhuǎn)入不合格品控制程序處置。8．10不合格品的控制8．10．1不合格品分級按照對產(chǎn)品質(zhì)量影響程度的大小，將不合格品分為：輕微不合格、一般不合格、嚴重不合格、一級一般和重大質(zhì)量事故。輕微不合格：產(chǎn)品質(zhì)量特性沒有達到標準規(guī)定的合格要求，但對工程結(jié)構(gòu)、功能及安全運行