【文章內(nèi)容簡介】 %加權(quán)合計(jì)考核人 簽字：年 月 日節(jié)點(diǎn)考評(píng)統(tǒng)計(jì)表表733 組部件設(shè)計(jì)師考評(píng)統(tǒng)計(jì)表（節(jié)點(diǎn)）考核期間： 年 月至 年 月考評(píng)項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績效80%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）6（ %）加權(quán)合計(jì)A1=F1=A1態(tài)度10%積極性（5%）協(xié)作性（5%）責(zé)任心（5%）紀(jì)律性（5%）加權(quán)合計(jì)A2=F2=A2管理績效10%考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：算術(shù)平均合計(jì)A3=F3=A3節(jié)點(diǎn)總分=F1+F2+F3備注： 四、項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員考評(píng)僅指節(jié)點(diǎn)考評(píng)。1．考評(píng)維度：考評(píng)任務(wù)績效考評(píng)態(tài)度維度，不考評(píng)能力維度和個(gè)人素質(zhì)維度。2．考評(píng)時(shí)間：每個(gè)節(jié)點(diǎn)的考評(píng)在該節(jié)點(diǎn)結(jié)束后的1－15日完成。3．考評(píng)主體：直接上級(jí)――組部件設(shè)計(jì)師或分系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，對(duì)任務(wù)績效、態(tài)度進(jìn)行考評(píng)。4．考評(píng)組織技術(shù)考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成員節(jié)點(diǎn)考評(píng)的組織和過程監(jiān)督，業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)考評(píng)的匯總統(tǒng)計(jì)等工作并報(bào)人力資源部。表741 型號(hào)項(xiàng)目成員任務(wù)績效、態(tài)度考核－直接上級(jí)評(píng)分表（節(jié)點(diǎn)）考核期間： 年 月至 年 月姓名項(xiàng)目崗位任務(wù)績效80%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD1項(xiàng)目技術(shù)水平%2項(xiàng)目進(jìn)度控制%3項(xiàng)目質(zhì)量保證%4%5%6%“一票否決”指標(biāo)：完成情況：“單項(xiàng)否決”指標(biāo)：完成情況：態(tài)度20%1積極性5% 2協(xié)作性5% 3責(zé)任心5%4紀(jì)律性5% 考核人 簽字：年 月 日節(jié)點(diǎn)考評(píng)統(tǒng)計(jì)表表742 型號(hào)項(xiàng)目成員考評(píng)統(tǒng)計(jì)表（節(jié)點(diǎn)）考評(píng)項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績效80%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）加權(quán)合計(jì)A1=F1=A1態(tài)度20%積極性（5%）協(xié)作性（5%）責(zé)任心（5%）紀(jì)律性（5%）加權(quán)合計(jì)A2=F2=A2季度總分=F1+F2備注： 預(yù)研項(xiàng)目考評(píng)評(píng)分表設(shè)計(jì)第一節(jié) 專題項(xiàng)目考評(píng)評(píng)分表設(shè)計(jì)一、專題項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專題負(fù)責(zé)人考評(píng)分為節(jié)點(diǎn)考評(píng)（本節(jié)點(diǎn)指項(xiàng)目的階段性大節(jié)點(diǎn)，并包括項(xiàng)目結(jié)束的最終節(jié)點(diǎn)）和年度考評(píng)，如果一年內(nèi)沒有階段性大節(jié)點(diǎn)，就只進(jìn)行年度考評(píng)，以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的年度工作計(jì)劃任務(wù)書為依據(jù)進(jìn)行考評(píng)。兩種考評(píng)的考評(píng)維度和內(nèi)容相同。（一）節(jié)點(diǎn)考評(píng)1．考評(píng)維度：包括任務(wù)績效、管理績效。不考評(píng)態(tài)度維度、能力維度和個(gè)人素質(zhì)維度專題負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任人，因此對(duì)項(xiàng)目成本的結(jié)余作為單項(xiàng)任務(wù)績效指標(biāo)進(jìn)行考核，作為節(jié)點(diǎn)浮動(dòng)崗位工資的調(diào)整系數(shù)，具體調(diào)整系數(shù)的核算由下表算出。專題負(fù)責(zé)人成本結(jié)余調(diào)整系數(shù)表：AB0()*2+()*3+()*4+()*5A：為成本結(jié)余率=1+（1實(shí)際成本/計(jì)劃成本）B：成本結(jié)余調(diào)整系數(shù)2．考評(píng)時(shí)間：每個(gè)節(jié)點(diǎn)的考評(píng)在該節(jié)點(diǎn)結(jié)束后的1－15日完成。3．考評(píng)主體：直接上級(jí)——技術(shù)考評(píng)委員會(huì)，對(duì)任務(wù)績效進(jìn)行考評(píng)。下級(jí)――各課題負(fù)責(zé)人對(duì)專題負(fù)責(zé)人的管理績效進(jìn)行考評(píng)。4．考評(píng)組織技術(shù)考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)節(jié)點(diǎn)考評(píng)的組織和過程監(jiān)督，業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)考評(píng)的匯總統(tǒng)計(jì)等工作并報(bào)人力資源部?？荚u(píng)表格表8111專題負(fù)責(zé)人任務(wù)績效考核直接上級(jí)評(píng)分表（節(jié)點(diǎn)）考核期間： 年 月至 年 月姓名項(xiàng)目崗位任務(wù)績效80%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD1專題研究水平%2專題進(jìn)度控制%3專題質(zhì)量保證%4專題經(jīng)費(fèi)節(jié)余%5專題的前瞻性%6%“一票否決”指標(biāo)：完成情況：“單項(xiàng)否決”指標(biāo)：完成情況：加權(quán)合計(jì)考核人 簽字：年 月 日表812專題負(fù)責(zé)人管理績效考核直接下級(jí)評(píng)分表（節(jié)點(diǎn)）考核期間： 年 月至 年 月姓名項(xiàng)目崗位管理績效20%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD1溝通效果5%2工作分配5%3下屬發(fā)展5%4管理力度5%5%加權(quán)合計(jì)考核人 簽字：年 月 日節(jié)點(diǎn)考評(píng)統(tǒng)計(jì)表表8113 專題負(fù)責(zé)人考評(píng)統(tǒng)計(jì)表（節(jié)點(diǎn)）考核期間： 年 月至 年 月考評(píng)項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績效80%考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：算術(shù)平均合計(jì)A1=F1=A1管理績效20%考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：算術(shù)平均合計(jì)A2=F2=A2節(jié)點(diǎn)總分=F180%+F220%備注： （二）年度考評(píng)1．考評(píng)維度：包括任務(wù)績效、管理績效。不考評(píng)態(tài)度維度、能力維度和個(gè)人素質(zhì)維度2．考評(píng)時(shí)間：年度考評(píng)在下年初的1－15日完成。3．考評(píng)主體：直接上級(jí)——技術(shù)考評(píng)委員會(huì)，對(duì)任務(wù)績效進(jìn)行考評(píng)。下級(jí)——子課題負(fù)責(zé)人對(duì)專題負(fù)責(zé)人的管理績效進(jìn)行考評(píng)。4．考評(píng)組織技術(shù)考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)年度考評(píng)的組織和過程監(jiān)督，業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)考評(píng)的匯總統(tǒng)計(jì)等工作并報(bào)人力資源部?？荚u(píng)表格（同節(jié)點(diǎn)考評(píng)表格）（略）二、課題負(fù)責(zé)人課題負(fù)責(zé)人考評(píng)分為節(jié)點(diǎn)考評(píng)和年度考評(píng)，年度考評(píng)以課題負(fù)責(zé)人的年度工作計(jì)劃任務(wù)書為依據(jù)進(jìn)行考評(píng)。兩種考評(píng)的考評(píng)維度相同。（一）節(jié)點(diǎn)考評(píng)1．考評(píng)維度：包括任務(wù)績效、管理績效。不考評(píng)態(tài)度維度、能力維度和個(gè)人素質(zhì)維度。2．考評(píng)時(shí)間：每個(gè)節(jié)點(diǎn)的考評(píng)在該節(jié)點(diǎn)結(jié)束后的1－15日完成。3．考評(píng)主體：直接上級(jí)——專題負(fù)責(zé)人，對(duì)任務(wù)績效進(jìn)行考評(píng)。下級(jí)――課題組員對(duì)的管理績效進(jìn)行考評(píng)。4．考評(píng)組織技術(shù)考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)節(jié)點(diǎn)考評(píng)的組織和過程監(jiān)督，業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)考評(píng)的匯總統(tǒng)計(jì)等工作并報(bào)人力資源部。考評(píng)表格表8121專題項(xiàng)目子課題負(fù)責(zé)人任務(wù)績效考核直接上級(jí)評(píng)分表（節(jié)點(diǎn)）考核期間： 年 月至 年 月姓名項(xiàng)目崗位任務(wù)績效80%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD1課題研究水平%2課題進(jìn)度控制%3課題質(zhì)量保證%4課題經(jīng)費(fèi)節(jié)余%5課題的前瞻性%6%“一票否決”指標(biāo)：完成情況：“單項(xiàng)否決”指標(biāo)：完成情況：加權(quán)合計(jì)考核人 簽字：年 月 日表8122專題項(xiàng)目子課題負(fù)責(zé)人管理績效考核直接下級(jí)評(píng)分表（節(jié)點(diǎn)）考核期間： 年 月至 年 月姓名項(xiàng)目崗位管理績效20%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD1溝通效果5%2工作分配5%3下屬發(fā)展5%4管理力度5%5%加權(quán)合計(jì)考核人 簽字：年 月 日節(jié)點(diǎn)考評(píng)統(tǒng)計(jì)表表8123 專題項(xiàng)目子課題負(fù)責(zé)人考評(píng)統(tǒng)計(jì)表（節(jié)點(diǎn)）考核期間： 年 月至 年 月考評(píng)項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績效80%考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：算術(shù)平均合計(jì)A1=F1=A1管理績效20%考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：算術(shù)平均合計(jì)A2=F2=A2節(jié)點(diǎn)總分=F180%+F220%備注： （二）年度考評(píng)1．考評(píng)維度：包括任務(wù)績效、管理績效。不考評(píng)態(tài)度維度、能力維度和個(gè)人素質(zhì)維度2．考評(píng)時(shí)間：年度考評(píng)在下年初的1－15日完成。3．考評(píng)主體：直接上級(jí)——專題負(fù)責(zé)人，對(duì)任務(wù)績效進(jìn)行考評(píng)。下級(jí)――項(xiàng)目成員對(duì)子課題負(fù)責(zé)人的管理績效進(jìn)行考評(píng)。4．考評(píng)組織技術(shù)考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)年度考評(píng)的組織和過程監(jiān)督，業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)考評(píng)的匯總統(tǒng)計(jì)等工作并報(bào)人力資源部。考評(píng)表格（同節(jié)點(diǎn)考評(píng)表格）（略）三、項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員考評(píng)僅指節(jié)點(diǎn)考評(píng)。1．考評(píng)維度：考評(píng)任務(wù)績效考評(píng)態(tài)度維度，不考評(píng)能力維度和個(gè)人素質(zhì)維度。2．考評(píng)時(shí)間：每個(gè)節(jié)點(diǎn)的考評(píng)在該節(jié)點(diǎn)結(jié)束后的1－15日完成。3．考評(píng)主體：直接上級(jí)――子課題負(fù)責(zé)人，對(duì)任務(wù)績效、態(tài)度進(jìn)行考評(píng)。4．考評(píng)組織技術(shù)考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成員節(jié)點(diǎn)考評(píng)的組織和過程監(jiān)督，業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)考評(píng)的匯總統(tǒng)計(jì)等工作并報(bào)人力資源部。表8131 專題項(xiàng)目一般成員任務(wù)績效、態(tài)度考核－直接上級(jí)評(píng)分表（節(jié)點(diǎn)）考核期間： 年 月至 年 月姓名項(xiàng)目崗位任務(wù)績效80%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD1任務(wù)研究水平%2任務(wù)進(jìn)度控制%3任務(wù)質(zhì)量保證%4任務(wù)的創(chuàng)新性%5%6%“以票否決”指標(biāo)：完成情況：“單項(xiàng)否決”指標(biāo)：完成情況：態(tài)度20%1積極性5% 2協(xié)作性5% 3責(zé)任心5%4紀(jì)律性5% 考核人 簽字：年 月 日節(jié)點(diǎn)考評(píng)統(tǒng)計(jì)表表8132 專題項(xiàng)目一般成員考評(píng)統(tǒng)計(jì)表（節(jié)點(diǎn)）考評(píng)項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績效80%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）6（ %）加權(quán)合計(jì)A1=F1=A1態(tài)度20%積極性（5%）協(xié)作性（5%）責(zé)任心（5%）紀(jì)律性（5%）加權(quán)合計(jì)A2=F2=A2節(jié)點(diǎn)總分=F180%+F220%備注： 第二節(jié) 課題項(xiàng)目考評(píng)評(píng)分表設(shè)計(jì)一、課題負(fù)責(zé)人課題負(fù)責(zé)人考評(píng)分為節(jié)點(diǎn)考評(píng)和年度考評(píng)，年