【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 員工對(duì)考核結(jié)果由異議 中船重工七一 0 所管理人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 55頁(yè) 第 13頁(yè) 北大縱橫 中船重工七一 0所項(xiàng)目組 表 52 員工申訴表 申訴人姓名 所在部門(mén) 崗位 申訴事項(xiàng) 申訴事由 接待人 申訴日期 表 53 員工申訴處理記錄表 申訴人姓名 部門(mén) 職位 申訴事項(xiàng) 申訴原因摘要 面談時(shí)間 接待人 處理記錄 問(wèn)題簡(jiǎn)要描述： 調(diào)查情況 : 建議解決方案： 協(xié)調(diào)結(jié)果： 經(jīng)辦人 : 備 注： 北大縱橫管理咨詢(xún)中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 共 55頁(yè) 第 14頁(yè) 北大縱橫 中船重工七一 0所項(xiàng)目組 第六章 附則 第三十一條 考 評(píng)過(guò)程文件（考評(píng)評(píng)分表、統(tǒng)計(jì)表）嚴(yán)格保密，考評(píng)結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予公布。 第三十二條 本辦法由人力資源部制定、修改并負(fù)責(zé)解釋。 第三十三條 本辦法實(shí)施后，原有考評(píng)規(guī)章制度自行終止，與本辦法有抵觸的規(guī)定一律以本辦法為準(zhǔn)。 第三十四條 本辦法自頒布之日起實(shí)施。 北大縱橫管理咨詢(xún)中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 共 55頁(yè) 第 15頁(yè) 北大縱橫 中船重工七一 0所項(xiàng)目組 第二篇 實(shí)施細(xì)則 第七章 考評(píng)評(píng)分表設(shè)計(jì)及填表說(shuō)明 一、高層管理人員 高層管理人員考評(píng)為年度考評(píng)。 考評(píng)維度包括任務(wù)績(jī)效和管理績(jī)效。不考評(píng)能力維度、態(tài)度維度和個(gè)人素質(zhì)維度。 考評(píng)時(shí)間為每年元月的 16日到 30 日。 考評(píng)主體： ? 直接上級(jí) —— 所長(zhǎng)，對(duì)任務(wù)績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。 ? 直接下 級(jí)――所分管部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)管理績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。 考評(píng)組織 人力資源部負(fù)責(zé)季度考評(píng)的組織、過(guò)程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。 北大縱橫管理咨詢(xún)中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 共 55頁(yè) 第 16頁(yè) 北大縱橫 中船重工七一 0所項(xiàng)目組 考評(píng)表格 表 711 高層管理人員任務(wù)績(jī)效考評(píng) 直接上級(jí)評(píng)分表（年度） 考評(píng)期間： 年 月至 年 月 姓名 崗位 任務(wù)績(jī)效 80% 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 A B C D 1 分管部門(mén)情況 % 2 分管業(yè)務(wù)拓展情 況 % 3 % 4 % 5 % 6 % 7 % 8 % “一票否決”指標(biāo) 完成情況： “單項(xiàng)否決”指標(biāo) 完成情況： 考評(píng)人 簽字： 年 月 日 北大縱橫管理咨詢(xún)中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 共 55頁(yè) 第 17頁(yè) 北大縱橫 中船重工七一 0所項(xiàng)目組 表 712 高層管理人員管理績(jī)效考核 直接下級(jí)評(píng)分表（年度） 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 崗位 管理 績(jī)效 20% 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 A B C D 1 溝通效果 5% 2 工作分配 5% 3 下屬發(fā)展 5% 4 管理力度 5% 加權(quán)合計(jì) 考核人 簽字： 年 月 日 北大縱橫管理咨詢(xún)中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 共 55頁(yè) 第 18頁(yè) 北大縱橫 中船重工七一 0所項(xiàng)目組 年度考評(píng)統(tǒng)計(jì)表 表 713 高層管理人員年度考評(píng)統(tǒng)計(jì)表 考核期間： 年 月至 年 月 考評(píng)項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分 任務(wù)績(jī)效 80% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 6（ %） 7（ %） 8（ %） 9（ %） 10（ %） 加權(quán)合計(jì) A1= F1=A1 管理績(jī)效 20% 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 算術(shù)平均合計(jì) A2= F2=A2 節(jié)點(diǎn)總分 =F1+F2 備注： 北大縱橫管理咨詢(xún)中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 共 55頁(yè) 第 19頁(yè) 北大縱橫 中船重工七一 0所項(xiàng)目組 二．部門(mén)（室）負(fù)責(zé)人 部門(mén)（室）負(fù)責(zé)人考評(píng)分為季度考評(píng)和年度考評(píng)，兩次考評(píng)的考評(píng)維度有所不同。 （一）季度考評(píng) 1. 考評(píng)維度： ? 包括任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和周邊績(jī)效。 ? 態(tài)度維度不予考評(píng)。 ? 不考評(píng)能力維度，能力是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)，作為年度 考評(píng)指標(biāo)。 2. 考評(píng)時(shí)間： ? 每季度考評(píng)在下一季度第一個(gè)月的 1－ 15 日完成。 3. 考評(píng)主體： ? 直接上級(jí) —— 分管所長(zhǎng) /副所長(zhǎng)，對(duì)任務(wù)績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。室主任由分管軍品、民品、管理、質(zhì)量等方面的副所長(zhǎng)在相應(yīng)職能部門(mén)的協(xié)助下進(jìn)行考評(píng)。 ? 同級(jí) —— 其他與本部門(mén)有工作關(guān)系的負(fù)責(zé)人，包括職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，共同參與相互間的周邊績(jī)效考評(píng)。 ? 直接下級(jí) —— 對(duì)管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)判。 4. 考評(píng)組織 ? 人力資源部負(fù)責(zé)季度考評(píng)的組織、過(guò)程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。 北大縱橫管理咨詢(xún)中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 共 55頁(yè) 第 20頁(yè) 北大縱橫 中船重工七一 0所項(xiàng)目組 考評(píng)表格 表 7211 部門(mén)負(fù)責(zé)人任務(wù)績(jī)效考評(píng) 直接上級(jí)評(píng)分表（季度） 考評(píng)期間： 年 月至 年 月 姓名 部門(mén) 崗位 任務(wù)績(jī)效 80% 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 A B C D 1 % 2 % 3 % 4 % 5 % “一票否決”指標(biāo)： 完成情況： “單項(xiàng)否決”指標(biāo) 完成情況： 考評(píng)人 簽字： 年 月 日 表 7212 室主任任務(wù)績(jī)效考評(píng) 直接上級(jí)評(píng)分表（季度） 考評(píng)期間： 年 月至 年 月 姓名 部門(mén) 崗位 任務(wù)績(jī)效 80% 序號(hào) 指標(biāo) 考評(píng)主體 權(quán)重 完成情況 A B C D 1 軍品項(xiàng)目進(jìn)度（ %） 軍品副所長(zhǎng) 40% 2 軍品論文（ %） （ %） 1 民品項(xiàng)目進(jìn)度（ %） 民品副所長(zhǎng) 15% 2 民品回款（ %） （ %） 1 項(xiàng)目質(zhì)量 質(zhì)量副所長(zhǎng) 30% 2 1 基礎(chǔ)管理（ %） 管理副所長(zhǎng) 15% 2 隊(duì)伍建設(shè)（ %） 轉(zhuǎn)向任務(wù)（ %） “一票否決”指標(biāo)： 完成情況： “單項(xiàng)否決”指標(biāo) 完成情況： 考評(píng)人 簽字： 年 月 日 北大縱橫管理咨詢(xún)中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 共 55頁(yè) 第 21頁(yè) 北大縱橫 中船重工七一 0所項(xiàng)目組 表 722 部門(mén)（室）負(fù)責(zé)人管理績(jī)效考評(píng) 直接下級(jí)評(píng)分表（季度） 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 崗位 管理 績(jī)效 20% 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 A B C D 1 溝通效果 5% 2 工作分配 5% 3 下屬發(fā)展 5% 4 管 理力度 5% 加權(quán)合計(jì) 考核人 簽字： 年 月 日 北大縱橫管理咨詢(xún)中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 共 55頁(yè) 第 22頁(yè) 北大縱橫 中船重工七一 0所項(xiàng)目組 考評(píng)表格 表 723 部門(mén)（室）負(fù)責(zé)人周邊績(jī)效 同級(jí)考評(píng)評(píng)分表（季度） 考評(píng)期間： 年 月至 年 月 考評(píng)人 姓名 考評(píng)人部門(mén) 崗位 周 邊 績(jī) 效 20% 序號(hào) 指標(biāo) 部門(mén)一： % 部門(mén)二： % 部門(mén)三： % 部門(mén)四： % 部門(mén)五： % A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 1 主動(dòng)性 4% 2 響應(yīng) 時(shí)間 4% 3 解決問(wèn)題時(shí)間4% 4 信息反饋及時(shí)4% 5 服務(wù) 質(zhì)量 4% 考評(píng)人 簽字： 年 月